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【摘 要】企业财务管理属于企业的经济管理范畴，主要包含两个方面的内容：财务活动的组织和财务关系的处理。为了充分发挥企业财务管理的作用，就需要构建完善的现代企业财务管理体系。本文就构建现代企业财务管理体系的方法做一个简要的论述。
【关键词】企业财务；管理体系；构建方法
一、引言
企业财务管理属于企业的经济管理范畴，主要包含两个方面的内容：财务活动的组织和财务关系的处理。在财务活动的组织方面，运用信息管理、业务管理等手段，对企业的经济活动进行总结、预测、调整等，使得企业的经济活动更加贴合市场需求与变化。在财务关系的处理方面，运用财会专业知识，整理、计算、分析各种财务数据，为企业管理和决策提供真实、完整、准确的会计数据与资料。
企业财务管理的两方面内容是密不可分的，只有在市场运作中，遵循经济规律，坚持以人为本的管理思想，领导层树立正确的管理理念，承担起财务管理责任，财务工作者不断提升自己的职业综合素质，掌握和使用科学有效的现代化管理手段和方法，才能做到有的放矢，才能适应市场变化，才能求得企业发展。要做到这一点，其前提是构建完善的现代企业财务管理体系。
二、企业财务管理体系中常见问题
1.内部控制不得力
在单纯追求利益最大化思想的驱使之下，企业财务内部控制意识被弱化，内部控制职能被搁置，致使企业财务内部控制只有制度而缺少执行，导致企业财务管理体系不健全，容易发生投资失误等财务管理恶性后果。
造成内部控制不得力的主要原因是：第一，某些管理者的财务管理意识较差，忽视自身的管理权限，对滥用职权缺少自觉的自律和警惕。第二，财务部门的独立性比较差，对财务制度的执行力度不够强，往往是上级领导让做什么、让怎么做，财务部门就怎么做。第三，财务监管体系不完善，在人员职责、预警体系、审批程序等方面存在认为的或客观的漏洞。
2.成本管理不到位
良好的成本管理是企业获取竞争优势的基础，但是，在企业管理过程中，成本意识淡化、成本管理弱化、成本行为软化，是大多数企业存在的通病。此病的存在，制约了企业的发展，消弱了企业的效益。
成本管理最突出的问题是存货管理。为了满足经营需要，企业必须保障物资供应，保障物资供应的措施是物资采购和保管。现代企业物资采购包括市场调查、选择竞价、签订合同、执行采买、运输入库、质量检验、支付方式、库存保管等环节。在这些环节中，财务部门在核定库存数额、分解资金用途、安排采购支出、库存变量监控等方面不能做到精细化管理，容易出现存货控制不力、支出款项随意、库存费用增大等不良情况，于是，在财务账面上，表现为资金流转周期变长，物资流动速度下降，存货跌价损失，最终导致企业成本增加，盈利能力下降。
3.资金管理较混乱
在资金使用方面，资金的统筹与管理比较混乱，在物资采购、分公司开户、资金调拨等方面存在计划不周的情况，更有甚者，缺乏合理的计划预案，造成企业在需要资金的时候却找不出能够自主支配的资金，致使出现资金大量闲置、资金利用率降低、资本运作成本增加等不利于企业发展的情况。
在资金监管方面，约束机制不健全，对于可以预见的管理缺失，缺少预防手段；对于正在发生的资产流失，缺少终止措施；对于已经发生的经济损失，缺少弥补措施。极易导致企业陷入财务困境。
应收账款也属于企业资金管理范畴。当企业在扩大市场占有率的时候，往往会放松应收账款的回收、催收力度，致使应收账款余额增加，埋下了经营风险。倘若企业市场调查不细致，对客户的信用调查不严谨，就会造成应收账款风险评估失真，容易产生应收风险。签订赊销合同而没有及时收回货款，在进行当期营业收入核算的时候，赊销收入就会变成营业收入的账面账，企业就需要为此缴纳流转税，增加了资金管理风险。在跟踪、核对、催收应收账款的过程中，如果不能主动掌握财务活动的主动性，一旦出现时间上的延误，必然会增加坏账风险，抵消企业利润。
4.财务人员综合素质有待提高
企业财务人员综合素质需要在三个方面亟待提升：第一，政治素质，必须树立为谁工作的正确认识，必须奉守职务原则，自觉抵御金钱侵袭，避免走上犯罪道路。第二，业务素质，财务人员的工作特点是“工作一辈子，学习一辈子”，必须不断加强自身的学习，自如应用财务专业知识和专业技能，熟练掌握相关的法律法规和方针政策，提升对财务数据的分析与感知能力，提高财务工作质量和效率。第三，职业道德水准，培养并强化谨慎细心、不为金帛动心，安住本职工作的职业操守。
三、构建现代企业财务管理体系
1.重视成本控制，做好财务预算管理
企业的成本控制，涉及到企业的方方面面，生产、行政、人事、销售、物流、财务等各个管理环节都离不开成本控制。建立现代企业财务管理体系，可以从宏观管理方面控制企业资本的流向，避免在某一方面出现成本失控；可以从微观管理方面对企业经营目标进行细致入微的分解，有效实现成本控制。如此一来，不论是企业的横向管理，亦或是纵向管理，都有了细致具体的工作目标，各环节各岗位都建立了务实的成本管理体系，为企业规范化管理奠定了基础。
2.明确财务目标，完善企业资金管理
企业财务部门最重要的任务是管理好企业的运营资金，保证企业资金的安全，防止资金链出现断裂。建立现代企业财务管理体系，可以把资金管理所包括的资金筹集、资金投放、资金调度、资金分配等管理内容形成有机的整体。在资金筹集方面，可以直面财务风险与资本运作成本；在资金投放方面，可以综合核算时间价值、资金结构、存货、应收账款等相互影响；在资金调度方面，可以实现资金的集中管理，有效增强现金流量的控制力度，提高使用效率；在资金分配方面，可以对企业既得利润实现精细化管理，细化利润分配指标，充分发挥企业资金的使用效应。 3.遵守企业要求，完善财务核算管理
建立在现代企业财务管理体系中的财务核算管理，实现了财务信息的共享，丰富了企业管理信息的来源，提高了信息的处理速度，满足了成本核算和责任核算等方面的要求。将核算管理纳入管理体系之后，可以实现企业财务状况的深入分析，在经济效益的获取、管理措施是否到位、报表分析是否精准等方面可以形成完整的管理体系，进而在财务核算、执行落实、考核与奖惩等方面落实管理措施，促进企业的良性发展。
4.根据市场情况，加强财务风险管理
面对多变的市场情况，企业的预期收益与实际收益往往是不相符合的。企业财务人员面对这种情况，就需要加强财务风险管理，运用风险规避、风险分散、风险转嫁、风险接受等手段，不断修正并实施财务分析、财务预决算、财务考核等管理措施，完善财务风险管理体系，实现财务决策的正确贯彻，避免或减小企业承受经济损失的机会。
在现代企业财务管理体系中，财务风险管理贯穿于体系的全部过程，是企业财务管理体系的必要组成元素，对财务管理的组织管理效率具有决定性的作用。
5.坚持以人为本，加强财务人员培训管理
财务工作的特性要求必须不断加强财务人员的培训管理，首先，建立全员培训机制，加强企业财务人员的学习与培训管理力度，制定财务人员在政治学习、业务培训、职业道德规范养成方面的考核标准，在用人选人方面做到有法可依。其次，对财务人员的学习进程做出有计划的安排，鼓励财务人员不断提升自己的业务水平和工作水平。再次，建立竞争机制，实行末位淘汰，强力督促后进者努力进步，对不合格者，调离财务岗位，另行安排。
四、结论
综上所述，在明确财务管理的基础之上，实行有效的内部控制，成本管理，加强企业的资金管理、核算管理、风险管理，强化人员培训，利用现代信息化技术，构建完整的现代企业财务管理体系，可以有效促进企业的快速平稳发展。
参考文献：
[1]刘书艳.浅谈企业如何构建现代财务管理体系[J].现代经济信息，2015（10）.
[2]汪洪.我国企业构建现代财务管理体系的方法[J].企业研究，2010（10）.
[3]张海英.试论建筑企业财务成本管理体系的构建[J].财经界，2012（22）.
[4]赵瑞红.新时期下建筑企业财务成本管理体系的构建分析[J].广东科技，2012（19）.
[5]韩雪梅.現代企业财务管理探析[J]，中国商贸，2014（20）.
[6]张微.论企业如何构建现代财务管理体系[J].现代经济信息，2015（7）.
【关键词】企业财务；管理体系；构建方法
一、引言
企业财务管理属于企业的经济管理范畴，主要包含两个方面的内容：财务活动的组织和财务关系的处理。在财务活动的组织方面，运用信息管理、业务管理等手段，对企业的经济活动进行总结、预测、调整等，使得企业的经济活动更加贴合市场需求与变化。在财务关系的处理方面，运用财会专业知识，整理、计算、分析各种财务数据，为企业管理和决策提供真实、完整、准确的会计数据与资料。
企业财务管理的两方面内容是密不可分的，只有在市场运作中，遵循经济规律，坚持以人为本的管理思想，领导层树立正确的管理理念，承担起财务管理责任，财务工作者不断提升自己的职业综合素质，掌握和使用科学有效的现代化管理手段和方法，才能做到有的放矢，才能适应市场变化，才能求得企业发展。要做到这一点，其前提是构建完善的现代企业财务管理体系。
二、企业财务管理体系中常见问题
1.内部控制不得力
在单纯追求利益最大化思想的驱使之下，企业财务内部控制意识被弱化，内部控制职能被搁置，致使企业财务内部控制只有制度而缺少执行，导致企业财务管理体系不健全，容易发生投资失误等财务管理恶性后果。
造成内部控制不得力的主要原因是：第一，某些管理者的财务管理意识较差，忽视自身的管理权限，对滥用职权缺少自觉的自律和警惕。第二，财务部门的独立性比较差，对财务制度的执行力度不够强，往往是上级领导让做什么、让怎么做，财务部门就怎么做。第三，财务监管体系不完善，在人员职责、预警体系、审批程序等方面存在认为的或客观的漏洞。
2.成本管理不到位
良好的成本管理是企业获取竞争优势的基础，但是，在企业管理过程中，成本意识淡化、成本管理弱化、成本行为软化，是大多数企业存在的通病。此病的存在，制约了企业的发展，消弱了企业的效益。
成本管理最突出的问题是存货管理。为了满足经营需要，企业必须保障物资供应，保障物资供应的措施是物资采购和保管。现代企业物资采购包括市场调查、选择竞价、签订合同、执行采买、运输入库、质量检验、支付方式、库存保管等环节。在这些环节中，财务部门在核定库存数额、分解资金用途、安排采购支出、库存变量监控等方面不能做到精细化管理，容易出现存货控制不力、支出款项随意、库存费用增大等不良情况，于是，在财务账面上，表现为资金流转周期变长，物资流动速度下降，存货跌价损失，最终导致企业成本增加，盈利能力下降。
3.资金管理较混乱
在资金使用方面，资金的统筹与管理比较混乱，在物资采购、分公司开户、资金调拨等方面存在计划不周的情况，更有甚者，缺乏合理的计划预案，造成企业在需要资金的时候却找不出能够自主支配的资金，致使出现资金大量闲置、资金利用率降低、资本运作成本增加等不利于企业发展的情况。
在资金监管方面，约束机制不健全，对于可以预见的管理缺失，缺少预防手段；对于正在发生的资产流失，缺少终止措施；对于已经发生的经济损失，缺少弥补措施。极易导致企业陷入财务困境。
应收账款也属于企业资金管理范畴。当企业在扩大市场占有率的时候，往往会放松应收账款的回收、催收力度，致使应收账款余额增加，埋下了经营风险。倘若企业市场调查不细致，对客户的信用调查不严谨，就会造成应收账款风险评估失真，容易产生应收风险。签订赊销合同而没有及时收回货款，在进行当期营业收入核算的时候，赊销收入就会变成营业收入的账面账，企业就需要为此缴纳流转税，增加了资金管理风险。在跟踪、核对、催收应收账款的过程中，如果不能主动掌握财务活动的主动性，一旦出现时间上的延误，必然会增加坏账风险，抵消企业利润。
4.财务人员综合素质有待提高
企业财务人员综合素质需要在三个方面亟待提升：第一，政治素质，必须树立为谁工作的正确认识，必须奉守职务原则，自觉抵御金钱侵袭，避免走上犯罪道路。第二，业务素质，财务人员的工作特点是“工作一辈子，学习一辈子”，必须不断加强自身的学习，自如应用财务专业知识和专业技能，熟练掌握相关的法律法规和方针政策，提升对财务数据的分析与感知能力，提高财务工作质量和效率。第三，职业道德水准，培养并强化谨慎细心、不为金帛动心，安住本职工作的职业操守。
三、构建现代企业财务管理体系
1.重视成本控制，做好财务预算管理
企业的成本控制，涉及到企业的方方面面，生产、行政、人事、销售、物流、财务等各个管理环节都离不开成本控制。建立现代企业财务管理体系，可以从宏观管理方面控制企业资本的流向，避免在某一方面出现成本失控；可以从微观管理方面对企业经营目标进行细致入微的分解，有效实现成本控制。如此一来，不论是企业的横向管理，亦或是纵向管理，都有了细致具体的工作目标，各环节各岗位都建立了务实的成本管理体系，为企业规范化管理奠定了基础。
2.明确财务目标，完善企业资金管理
企业财务部门最重要的任务是管理好企业的运营资金，保证企业资金的安全，防止资金链出现断裂。建立现代企业财务管理体系，可以把资金管理所包括的资金筹集、资金投放、资金调度、资金分配等管理内容形成有机的整体。在资金筹集方面，可以直面财务风险与资本运作成本；在资金投放方面，可以综合核算时间价值、资金结构、存货、应收账款等相互影响；在资金调度方面，可以实现资金的集中管理，有效增强现金流量的控制力度，提高使用效率；在资金分配方面，可以对企业既得利润实现精细化管理，细化利润分配指标，充分发挥企业资金的使用效应。 3.遵守企业要求，完善财务核算管理
建立在现代企业财务管理体系中的财务核算管理，实现了财务信息的共享，丰富了企业管理信息的来源，提高了信息的处理速度，满足了成本核算和责任核算等方面的要求。将核算管理纳入管理体系之后，可以实现企业财务状况的深入分析，在经济效益的获取、管理措施是否到位、报表分析是否精准等方面可以形成完整的管理体系，进而在财务核算、执行落实、考核与奖惩等方面落实管理措施，促进企业的良性发展。
4.根据市场情况，加强财务风险管理
面对多变的市场情况，企业的预期收益与实际收益往往是不相符合的。企业财务人员面对这种情况，就需要加强财务风险管理，运用风险规避、风险分散、风险转嫁、风险接受等手段，不断修正并实施财务分析、财务预决算、财务考核等管理措施，完善财务风险管理体系，实现财务决策的正确贯彻，避免或减小企业承受经济损失的机会。
在现代企业财务管理体系中，财务风险管理贯穿于体系的全部过程，是企业财务管理体系的必要组成元素，对财务管理的组织管理效率具有决定性的作用。
5.坚持以人为本，加强财务人员培训管理
财务工作的特性要求必须不断加强财务人员的培训管理，首先，建立全员培训机制，加强企业财务人员的学习与培训管理力度，制定财务人员在政治学习、业务培训、职业道德规范养成方面的考核标准，在用人选人方面做到有法可依。其次，对财务人员的学习进程做出有计划的安排，鼓励财务人员不断提升自己的业务水平和工作水平。再次，建立竞争机制，实行末位淘汰，强力督促后进者努力进步，对不合格者，调离财务岗位，另行安排。
四、结论
综上所述，在明确财务管理的基础之上，实行有效的内部控制，成本管理，加强企业的资金管理、核算管理、风险管理，强化人员培训，利用现代信息化技术，构建完整的现代企业财务管理体系，可以有效促进企业的快速平稳发展。
参考文献：
[1]刘书艳.浅谈企业如何构建现代财务管理体系[J].现代经济信息，2015（10）.
[2]汪洪.我国企业构建现代财务管理体系的方法[J].企业研究，2010（10）.
[3]张海英.试论建筑企业财务成本管理体系的构建[J].财经界，2012（22）.
[4]赵瑞红.新时期下建筑企业财务成本管理体系的构建分析[J].广东科技，2012（19）.
[5]韩雪梅.現代企业财务管理探析[J]，中国商贸，2014（20）.
[6]张微.论企业如何构建现代财务管理体系[J].现代经济信息，2015（7）.