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摘 要：当今社会，经济发展增速，建筑工程项目管理中施工现场管理成为重中之重。借助行之有效的施工现场管理，采取系统规范的管理措施，有助于保障建设工程项目的顺利开展。本文以建筑工程项目管理施工现场管理的重要意义为切入点，结合当前国内建筑工程项目管理中施工现场管理存在的问题，借助建筑工程项目管理中施工现场管理所应遵循的原则，探讨了建筑工程项目管理中的施工现场管理所应采取的优化措施。
关键词：建筑工程；施工现场管理；优化措施
中图分类号：TU198 文献标识码： A
引言
建筑施工项目现场管理所包含的内容非常复杂，它是项目场容、环境保护、安全等多方面工作在项目现场的综合体现。良好的现场管理使场容美观整洁、道路通畅，材料放置有序，施工有条不紊，安全、消防、保安均能得到有效的保障，并且使项目的相关方都能达到满意。相反，低劣的现场管理会造成施工成本的增加、施工进度的拖延，甚至引发安全生产事故。因此，在项目管理中必须对现场管理的各方面工作做出妥善安排，为项目的顺利施工创造一个良好的工作环境。
一、建筑施工项目现场管理的重要性
1、现场管理是工程项目施工正常进行的基本保证
在工程施工中，现场管理是否有效直接影响其是否通畅，进而影响项目的经济效益。例如，不合理的现场布置会造成各种材料物资的二次搬运或各施工活动间的相互干扰，这必然会导致生产效率的降低和施工成本的增加。
2、现场管理关系到施工企业的社会效益
通过工程施工现场的观察，施工单位的精神面貌和管理水平赫然显现，一个文明的施工现场往往能够赢得业主和社会相关方的认可，为企业树立良好的社会形象。
3、现场管理的好坏直接影响到顾客及相关方对项目的满意度
现场管理设计城市规划、环境保护、居民生活等众多社会问题，稍有不慎就可能出现违反国家或地方法律法规、影响交通和居民生活等方面的问题，进而会对施工生产活动造成一定程度的阻碍。
4、现场管理使连接项目其他工作的纽带
现场管理很难和其他管理工作分开，其他管理工作也必须和现场管理相结合。例如，安全工作要求设置防护；场容管理要求对现场进行围护。二者如果结合良好，就可一举两得，否则各行其是，将造成不必要的浪费。
二、建筑工程项目的施工现场管理的现状
1、人员素质有待提高
现今我国建筑工程项目虽然在施工现场管理上已经采取了一些手段和方法，但是仍然有着或多或少的问题。比如在新时期、新情况、新技术的冲击下，施工人员的职业道德素质和专业技术水平和经验无法及时有效地解决面对的突发情况，在进行施工的时候，因为对新的技术和新的建筑材料的不熟悉，可能在施工的时候，操作方法和流程不符合规章制度和操作规程的规定。而对于这些规定，施工管理人员也不了解和熟悉，因而无法引起施工管理人员的重视，可能引发责任事故。
2、设备工具管理比较混乱
建筑工程项目的现场施工需要依靠大量的机械设备和工具进行实际操作，按照规定和使用方法对设备和工具进行操作和使用，能够保证机械设备和工具的使用寿命，为企业节省施工成本，同时也有助于提高建筑工程项目施工的安全性和效率。
现今施工现场的管理人员并不注重对机械设备和工具的管理，还没有形成对机械设备和工具进行管理的体系，施工人员在操控机械设备和工具时的违法违规现象无法及时得到有效的监督和纠正，平时也不注重对机械设备和工具进行零件的更换和维护保养，这些都导致了在施工现场常发生因机械设备和工具的故障导致的施工事故，机械设备和工具的使用寿命大大降低。
3、施工建筑材料采购和使用不合理
施工建筑材料是建筑工程项目施工的原料来源，对施工建筑材料进行科学合理的采购和使用关系着建筑工程项目施工的顺利进行和企业的经济效益。而现今的施工现场经常会出现在施工进程中施工建筑材料浪费或者短缺，不能够完全适应施工进程的需要，这主要是因为施工企业没有根据建筑工程项目的施工实际情况和施工建筑材料的市场情况进行科学合理的评估和预算，采购和使用都存在着不合理。
4、安全管理制度不够完善
建筑工程项目的施工应当以“安全施工”为首要原则，我国虽然出台了很多关于施工安全管理的法律法规和政策，但在实际施工现场，安全管理制度并不完善，安全管理工作并没有完全实施到位。
三、提高建筑工程施工现场管理的有效对策
1、严格现场管理监督制度
从管理授权制度的不完善导致了竞标操作过程不透明等问题，从而导致了管理者素质较低，建筑施工现场管理人员因经验不足、素质不高其管理水平而参差不齐。这就需要相應的法律规范严格限制建筑施工管理行业中的各项行业行为。首先，应督促有关部门加强立法工作。只有做足立法工作，行业才能实现“有法可依”，这也是完善施工管理制度的前提。其次，有必要加强建筑施工现场管理制度，发现问题及时解决，问题严重时须追究相关人员责任，将责任问责制落到实处，确保建筑施工管理过程合法、高效的开展。此外，若发现施工现场管理单位有不符合行业规范的行为，需令其改正并依照相关规定处以罚金、责令停工整改等相关处罚，情节严重者强制退出建筑施工管理行业。
2、制定高效的施工组织计划
在建设工程项目前，必须做好充足准备，尤其是对施工的重难点环节要予以深入的探究与分析，这样一来，无论是技术人员还是施工管理人员对施工组织设计方案、质量控制点有一个全面的了解。另外，施工现场管理者也要对管理工作十分的熟悉，及时找出施工阶段存在的不足问题，并且及时采取有效的对策予以解决。
作为建筑工程施工现场管理者来说，还应对施工图纸予以深入分析，加强对施工重点环节的管理，这样才能确保整个施工环节都在较为严格的管理中完成的。但是，在正式施工前，必须制定出一套完善的组织计划。除此之外，施工必须结合建设具体情况予以改进与创新，进而不断优化施工组织设计方案，认真将组织方案予以落实。
3、加大对施工现场材料的管理
对建筑工程施工材料管理主要涉及到三方面工作，即采购、供给以及发放。其中，在采购阶段：要事先做好调查工作，对市场中不同生产厂家的材料予以对比和分析，拓宽进货渠道。另外，作为材料管理部门来说，要尽可能简化材料进货环节，从而不断降低材料的生产成本，提升资金使用效率，便于施工计划的制定。材料供给：要结合建筑市场变化情况，适当调整材料供需关系。严格按照施工设计图纸予以配制，这样才可以使施工材料有序进入施工场地，确保施工的正常运行。材料发放：结合施工具体情况来分发材料，同时对材料的发放情况予以跟踪，从而减少材料与资金浪费。
4、增强施工人员安全管理意识
事实上，建筑工程安全和企业生存与发展联系十分紧密，所以，安全施工也成为企业获得巨大经济利益的一个前提条件。所以，必须要全面提升施工人员安全意识，主要做到以下几点：第一，建立一专门的安全管理机构，并且健全安全管理制度，把责任落实到具体的个人；第二，定期组织管理者参加培训工作，减少各种安全事故的发生；第三，正确评价施工安全管理。无论是采用定性评价还是定量评价，都可以找出施工阶段所存在的问题，同时及时采取相应的防范对策，减少安全事故的发生。
结束语
对于建筑工程项目而言，对施工现场的管理直接关乎建筑工程总体的施工质量，对整个工期和工程进度、工程进展具有重要意义。所以，建筑工程现场的管理人员务必树立牢靠的监督意识、秉承责任意识、尽到勤勉义务，强化对施工现场全面、优化管理，从而达到提高建筑施工企业的整体管理水平，最终使建筑企业的市场竞争力得以全面提升。
参考文献：
[1]连鑫茂，金淼虎，贝文忠.浅谈建筑施工现场管理[J].经营管理者.2010年.
[2]刘耘.浅析优化建筑施工企业的现场管理[J].山西建筑.2010年.
[3]吴杏玲，丁丰森，林爱康.略论建筑企业施工现场管理[J].项目管理技术.2009年.
关键词：建筑工程；施工现场管理；优化措施
中图分类号：TU198 文献标识码： A
引言
建筑施工项目现场管理所包含的内容非常复杂，它是项目场容、环境保护、安全等多方面工作在项目现场的综合体现。良好的现场管理使场容美观整洁、道路通畅，材料放置有序，施工有条不紊，安全、消防、保安均能得到有效的保障，并且使项目的相关方都能达到满意。相反，低劣的现场管理会造成施工成本的增加、施工进度的拖延，甚至引发安全生产事故。因此，在项目管理中必须对现场管理的各方面工作做出妥善安排，为项目的顺利施工创造一个良好的工作环境。
一、建筑施工项目现场管理的重要性
1、现场管理是工程项目施工正常进行的基本保证
在工程施工中，现场管理是否有效直接影响其是否通畅，进而影响项目的经济效益。例如，不合理的现场布置会造成各种材料物资的二次搬运或各施工活动间的相互干扰，这必然会导致生产效率的降低和施工成本的增加。
2、现场管理关系到施工企业的社会效益
通过工程施工现场的观察，施工单位的精神面貌和管理水平赫然显现，一个文明的施工现场往往能够赢得业主和社会相关方的认可，为企业树立良好的社会形象。
3、现场管理的好坏直接影响到顾客及相关方对项目的满意度
现场管理设计城市规划、环境保护、居民生活等众多社会问题，稍有不慎就可能出现违反国家或地方法律法规、影响交通和居民生活等方面的问题，进而会对施工生产活动造成一定程度的阻碍。
4、现场管理使连接项目其他工作的纽带
现场管理很难和其他管理工作分开，其他管理工作也必须和现场管理相结合。例如，安全工作要求设置防护；场容管理要求对现场进行围护。二者如果结合良好，就可一举两得，否则各行其是，将造成不必要的浪费。
二、建筑工程项目的施工现场管理的现状
1、人员素质有待提高
现今我国建筑工程项目虽然在施工现场管理上已经采取了一些手段和方法，但是仍然有着或多或少的问题。比如在新时期、新情况、新技术的冲击下，施工人员的职业道德素质和专业技术水平和经验无法及时有效地解决面对的突发情况，在进行施工的时候，因为对新的技术和新的建筑材料的不熟悉，可能在施工的时候，操作方法和流程不符合规章制度和操作规程的规定。而对于这些规定，施工管理人员也不了解和熟悉，因而无法引起施工管理人员的重视，可能引发责任事故。
2、设备工具管理比较混乱
建筑工程项目的现场施工需要依靠大量的机械设备和工具进行实际操作，按照规定和使用方法对设备和工具进行操作和使用，能够保证机械设备和工具的使用寿命，为企业节省施工成本，同时也有助于提高建筑工程项目施工的安全性和效率。
现今施工现场的管理人员并不注重对机械设备和工具的管理，还没有形成对机械设备和工具进行管理的体系，施工人员在操控机械设备和工具时的违法违规现象无法及时得到有效的监督和纠正，平时也不注重对机械设备和工具进行零件的更换和维护保养，这些都导致了在施工现场常发生因机械设备和工具的故障导致的施工事故，机械设备和工具的使用寿命大大降低。
3、施工建筑材料采购和使用不合理
施工建筑材料是建筑工程项目施工的原料来源，对施工建筑材料进行科学合理的采购和使用关系着建筑工程项目施工的顺利进行和企业的经济效益。而现今的施工现场经常会出现在施工进程中施工建筑材料浪费或者短缺，不能够完全适应施工进程的需要，这主要是因为施工企业没有根据建筑工程项目的施工实际情况和施工建筑材料的市场情况进行科学合理的评估和预算，采购和使用都存在着不合理。
4、安全管理制度不够完善
建筑工程项目的施工应当以“安全施工”为首要原则，我国虽然出台了很多关于施工安全管理的法律法规和政策，但在实际施工现场，安全管理制度并不完善，安全管理工作并没有完全实施到位。
三、提高建筑工程施工现场管理的有效对策
1、严格现场管理监督制度
从管理授权制度的不完善导致了竞标操作过程不透明等问题，从而导致了管理者素质较低，建筑施工现场管理人员因经验不足、素质不高其管理水平而参差不齐。这就需要相應的法律规范严格限制建筑施工管理行业中的各项行业行为。首先，应督促有关部门加强立法工作。只有做足立法工作，行业才能实现“有法可依”，这也是完善施工管理制度的前提。其次，有必要加强建筑施工现场管理制度，发现问题及时解决，问题严重时须追究相关人员责任，将责任问责制落到实处，确保建筑施工管理过程合法、高效的开展。此外，若发现施工现场管理单位有不符合行业规范的行为，需令其改正并依照相关规定处以罚金、责令停工整改等相关处罚，情节严重者强制退出建筑施工管理行业。
2、制定高效的施工组织计划
在建设工程项目前，必须做好充足准备，尤其是对施工的重难点环节要予以深入的探究与分析，这样一来，无论是技术人员还是施工管理人员对施工组织设计方案、质量控制点有一个全面的了解。另外，施工现场管理者也要对管理工作十分的熟悉，及时找出施工阶段存在的不足问题，并且及时采取有效的对策予以解决。
作为建筑工程施工现场管理者来说，还应对施工图纸予以深入分析，加强对施工重点环节的管理，这样才能确保整个施工环节都在较为严格的管理中完成的。但是，在正式施工前，必须制定出一套完善的组织计划。除此之外，施工必须结合建设具体情况予以改进与创新，进而不断优化施工组织设计方案，认真将组织方案予以落实。
3、加大对施工现场材料的管理
对建筑工程施工材料管理主要涉及到三方面工作，即采购、供给以及发放。其中，在采购阶段：要事先做好调查工作，对市场中不同生产厂家的材料予以对比和分析，拓宽进货渠道。另外，作为材料管理部门来说，要尽可能简化材料进货环节，从而不断降低材料的生产成本，提升资金使用效率，便于施工计划的制定。材料供给：要结合建筑市场变化情况，适当调整材料供需关系。严格按照施工设计图纸予以配制，这样才可以使施工材料有序进入施工场地，确保施工的正常运行。材料发放：结合施工具体情况来分发材料，同时对材料的发放情况予以跟踪，从而减少材料与资金浪费。
4、增强施工人员安全管理意识
事实上，建筑工程安全和企业生存与发展联系十分紧密，所以，安全施工也成为企业获得巨大经济利益的一个前提条件。所以，必须要全面提升施工人员安全意识，主要做到以下几点：第一，建立一专门的安全管理机构，并且健全安全管理制度，把责任落实到具体的个人；第二，定期组织管理者参加培训工作，减少各种安全事故的发生；第三，正确评价施工安全管理。无论是采用定性评价还是定量评价，都可以找出施工阶段所存在的问题，同时及时采取相应的防范对策，减少安全事故的发生。
结束语
对于建筑工程项目而言，对施工现场的管理直接关乎建筑工程总体的施工质量，对整个工期和工程进度、工程进展具有重要意义。所以，建筑工程现场的管理人员务必树立牢靠的监督意识、秉承责任意识、尽到勤勉义务，强化对施工现场全面、优化管理，从而达到提高建筑施工企业的整体管理水平，最终使建筑企业的市场竞争力得以全面提升。
参考文献：
[1]连鑫茂，金淼虎，贝文忠.浅谈建筑施工现场管理[J].经营管理者.2010年.
[2]刘耘.浅析优化建筑施工企业的现场管理[J].山西建筑.2010年.
[3]吴杏玲，丁丰森，林爱康.略论建筑企业施工现场管理[J].项目管理技术.2009年.