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为充分调动和发挥配电运检班组员工工作积极性，确保顺利完成各项生产任务，并进一步提高工作质量和工作成效。充分运用绩效评估和日常管理相结合的方法，使班组工作责任到人。将班员绩效由单一的工作积分制调整为目标任务制和减项指标，使配电运检工绩效能够量化考核。通过绩效分析帮助班员找出工作中的不足，提出改进措施。通过沟通与反馈，激活班员潜能和自主管理意识，努力创建一支高效率的配电运检班组。