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【摘要】：严格对成本进行控制对于民用建筑的可持续发展和施工质量以及成本花费都有不可或缺的影响。成本控制是指质量、进度和费用控制，紧抓这几项控制工作，就能以一个最少的成本最终获得最佳的经济效益。本文先是分析了民用建筑中进行成本控制的重要性，然后对成本控制的策略进行了研究。
【关键词】：成本控制；民用建筑；工程施工；费用
[Abstract]:Strictly control the cost for the civil construction of the sustainable development and the construction quality and cost have indispensable influence. Cost control is refers to the quality, schedule and cost control, to which several control work, can with a minimum cost to obtain the best economic benefit. This paper first analyses the importance of cost control in civil buildings, then studied the cost control strategies.
[keyword]:Cost control; civil construction; construction cost;
中图分类号：TU24 文献标识码：文章编号:
民用建筑在进行成本控制时是需要一系列的工作才能完成，比较系统化，同时还涉及到了很多个分部分项工程，做好成本控制工作会对整个工程产生影响。本文还通过分析民用建筑的施工环节来提出一些策略实现成本有效控制，这是需要我们重点关注的。
一、在民用建筑中实行成本控制重要性。
在工程施工中成本就是所有支出的汇总价格，是确保项目施工顺利进行以及保证工程施工质量的关键的物质上的保障，涵盖三个方面：进度、质量和费用控制。在施工时只要抓牢这三种控制，选择合适的策略，就是很好地完成了对于工程成本控制的内容。在民用建筑中，成本控制在某种程度上来说也是管理工作中的关键环节，加强这种工作具有什么重要的意义。首先成本控制可以保证施工顺利展开，因为各类民用建筑项目进行施工时都要先期的大量资金投入，不仅是为了成功完成项目，也为了增大项目可以带来的效益，我们都必须严格制定出成本控制方案和计划，按照方案严格施工过程，若是不做好这方面的工作，一定会给项目带来隐患，势必会影响到项目的最终质量以及最终综合效益。其次成本控制还可以减少施工过程中的成本，保证工程施工顺利，在施工遇到问题时也可以及时地采取手段对其处理，以期能将损失降到最低，大幅度减少了施工建设过程中的成本。最后可以增加项目的最终综合效益，因为成本控制和项目在管理过程中的目标实现紧密相连，它与项目的成本有着直接的影响，若是成本控制实现不彻底或者执行过程中不完整，就一定会扩大项目成本。故而只有做好成本控制的相关工作，才可以确保建筑项目在规定的时间里竣工以及后期使用，才可以增加项目的最终综合效益。
二、在民用建筑中实行成本控制的策略。
首先应该标记出工程总成本的上限，设置成本目标。在民用建筑施工时成本包括两种：可变成本和固定成本。而可变成本是根据生产模式、效率和汇率等因素的改变而随时出现变化的，若是生产的模式扩大后，边际成本会下降。固定成本是在生产或是施工活动中一定会进行消耗的，不会根据原材料、劳动力和设备等因素的变化而出现变动。在民用建筑施工时，标记出成本的上限要合理以及科学。在项目进行设计的环节，管理的规模要匹配适合的成本，若是建設项目管理规模大一些，难度高一些则应该在限制成本时放宽对成本的要求，若是建设项目规模小一些难度低一些，则要对成本的控制抓紧。其次要设置成本责任制，在民用建筑施工管理时，要分化出每种层次的管理人员进行管理时要依据的目标，每个人都有自己的职责，把每个项目的成本的控制和管理工作落到实处，管理人员严格控制各自的成本标准，若是在其管制的范围内出现成本超出支出的现象就要该管理人员自行负责。将成本控制工作进行细细分化后，各层级管理控制人员要按照自己的工作核查处各类花费包括劳动力、原材料以及组织运行等等，要严格进行规范，以防止出现超出标准的情况。在对成本进行不断检测的程序中，要根据实际情况随时进行调整，若是在工作中成本和责任配合不严密，就要进行更正，以有效的掌控工程成本，最终可以以一个最低的成本水准获得最好的经济上的效益。
再次可以再施工时引进比较科学和先进的技术，以期能够加大效率，减少成本中包含的材料以及劳动力。在民用建筑施工时，可以参考一些国外类似的建筑施工，再加上国外的施工技术以及施工经验是超出我国现有水平，所以这些都是值得我们去借鉴的。比方说在国外施工时会采用一种万能挖沟机型号为1VermeerV-8550，这种最新产品不但有较高的工作效率，耗油量也会少一些，而且操作十分地方便简单，也就在相当程度上影响到施工的进度和效率，还可以大幅度减少对于劳动力和原材料等的成本，值得我们去引进，在这些设备以外还有一些外国的施工理念以及施工工艺都是可以借鉴的。但是我们在借鉴以及引进外国的这些理念、技术和设备时，不能完全照搬，要根据施工的具体情况以及工程自身特点，对这些技术和理念进行分析以及改良，以期这些更改后的更贴合于我国民用建筑工程的技术等够产生巨大的作用。让这些技术的模式能够体现在施工的各个环节和分部分项工程，以期能提高施工生产的效率，减少施工中的成本。再次还要加大对于人力资源的管理，用工成本可以得到降低。在民用建筑工程管理时，要选择联动型机制，动态地对员工工资和人口进行管理。机动型工资的算法是使工资和施工人员的工作量、工作类别和工作效率紧密相连，明确罗列出工资在最终结算时要参考的项目，标识出工资在结算时的标准和步骤。由于在现阶段的工程管理中，工资进行结算的方式不太完善，重复结算等情况也时常出现，这对于人工成本来说也是一种很大的浪费情况，加大了企业在财政上的负担，也对成本控制造成威胁。同时工资结算不科学不完善还使得员工在工作效率高和低时差别不明显或是不准确，降低了员工对于工作的积极性和效率。所以设置良好的人员晋升机制和工资结算机制，可以大幅度增大员工积极性，提高工作时的效率，还降低了劳动力的成本。
另外要严格对于购进原材料的成本控制管理，因为在民用建筑施工时，原材料的购进费用在成本中占据的比例还是很大的，从开始购买原材料时开始进行严格地监管，就可以在源头上降低对于原材料的成本。同时不但要对原材料购进成本进行严格监管，还要对于其质量进行严格监控，因为在以前的项目中也发生过购入原材料价格低廉而质量不佳的情况，已经大大影响到了项目安全，很容易造成事故。若是贪图价格，发生事故，一旦要在后期进行补救，反而大大增加了工程的成本，后果严重。加强这种原材料购入的管理，也就是多熟悉和了解市场中原材料的行情，充分考虑到原材料的性价比。最后要加大对于管理人员的监督工作，以避免管理人员在非生产工作时的费用。在工程施工时，管理人员要实时监督施工的进度还要在施工的场地进行考察，在这些环节中产生的人力和物力资源的消耗不是很明显，但是整个工程在最终结算以后发现消耗总量是很大的，所以在施工管理环节，要减少一些不必要的消耗，降低随行人员和车辆，使人员控制在标准之内，降低招待中出现的不必要支出，节省工程施工中的成本。严格控制对于工程质量的监督环节，因为工程竣工以后要是出现安全隐患或是质量问题，一旦进行补救或是修正，产生的费用比正常施工要高很多，所以在进行施工时要加大对于工程的监督环节，严格按照规范施工，监督工程竣工时合乎规范。值得注意的是要做好民用建筑施工的竣工结算工作，在竣工环节中做好成本控制。竣工环节也是成本控制的关键环节，需要我们去关注，做好该环节工作。建设单位需要在工程完成時先进行初审环节，然后工程造价管理中心接着继续审核，监察和审计职能部门对结果抽查，若是不合格还进行处罚，还要返工，这些都会增加工程的成本。在后期的工程结算和追加合同的价款工作的时候要做好对于成本的核算和分析，以期能最终提高民用建筑工程的经济效益。
参考文献：
[1]卢武超.浅谈建筑工程管理中的成本控制[J].无线互联科技,2013(05)
[2]彭盛涛.关于建筑施工成本控制的有效途径[J].商业文化,2012(09)
[3]胡敏.浅谈建筑企业的施工成本控制[J].科技创新与应用,2013(10)
【关键词】：成本控制；民用建筑；工程施工；费用
[Abstract]:Strictly control the cost for the civil construction of the sustainable development and the construction quality and cost have indispensable influence. Cost control is refers to the quality, schedule and cost control, to which several control work, can with a minimum cost to obtain the best economic benefit. This paper first analyses the importance of cost control in civil buildings, then studied the cost control strategies.
[keyword]:Cost control; civil construction; construction cost;
中图分类号：TU24 文献标识码：文章编号:
民用建筑在进行成本控制时是需要一系列的工作才能完成，比较系统化，同时还涉及到了很多个分部分项工程，做好成本控制工作会对整个工程产生影响。本文还通过分析民用建筑的施工环节来提出一些策略实现成本有效控制，这是需要我们重点关注的。
一、在民用建筑中实行成本控制重要性。
在工程施工中成本就是所有支出的汇总价格，是确保项目施工顺利进行以及保证工程施工质量的关键的物质上的保障，涵盖三个方面：进度、质量和费用控制。在施工时只要抓牢这三种控制，选择合适的策略，就是很好地完成了对于工程成本控制的内容。在民用建筑中，成本控制在某种程度上来说也是管理工作中的关键环节，加强这种工作具有什么重要的意义。首先成本控制可以保证施工顺利展开，因为各类民用建筑项目进行施工时都要先期的大量资金投入，不仅是为了成功完成项目，也为了增大项目可以带来的效益，我们都必须严格制定出成本控制方案和计划，按照方案严格施工过程，若是不做好这方面的工作，一定会给项目带来隐患，势必会影响到项目的最终质量以及最终综合效益。其次成本控制还可以减少施工过程中的成本，保证工程施工顺利，在施工遇到问题时也可以及时地采取手段对其处理，以期能将损失降到最低，大幅度减少了施工建设过程中的成本。最后可以增加项目的最终综合效益，因为成本控制和项目在管理过程中的目标实现紧密相连，它与项目的成本有着直接的影响，若是成本控制实现不彻底或者执行过程中不完整，就一定会扩大项目成本。故而只有做好成本控制的相关工作，才可以确保建筑项目在规定的时间里竣工以及后期使用，才可以增加项目的最终综合效益。
二、在民用建筑中实行成本控制的策略。
首先应该标记出工程总成本的上限，设置成本目标。在民用建筑施工时成本包括两种：可变成本和固定成本。而可变成本是根据生产模式、效率和汇率等因素的改变而随时出现变化的，若是生产的模式扩大后，边际成本会下降。固定成本是在生产或是施工活动中一定会进行消耗的，不会根据原材料、劳动力和设备等因素的变化而出现变动。在民用建筑施工时，标记出成本的上限要合理以及科学。在项目进行设计的环节，管理的规模要匹配适合的成本，若是建設项目管理规模大一些，难度高一些则应该在限制成本时放宽对成本的要求，若是建设项目规模小一些难度低一些，则要对成本的控制抓紧。其次要设置成本责任制，在民用建筑施工管理时，要分化出每种层次的管理人员进行管理时要依据的目标，每个人都有自己的职责，把每个项目的成本的控制和管理工作落到实处，管理人员严格控制各自的成本标准，若是在其管制的范围内出现成本超出支出的现象就要该管理人员自行负责。将成本控制工作进行细细分化后，各层级管理控制人员要按照自己的工作核查处各类花费包括劳动力、原材料以及组织运行等等，要严格进行规范，以防止出现超出标准的情况。在对成本进行不断检测的程序中，要根据实际情况随时进行调整，若是在工作中成本和责任配合不严密，就要进行更正，以有效的掌控工程成本，最终可以以一个最低的成本水准获得最好的经济上的效益。
再次可以再施工时引进比较科学和先进的技术，以期能够加大效率，减少成本中包含的材料以及劳动力。在民用建筑施工时，可以参考一些国外类似的建筑施工，再加上国外的施工技术以及施工经验是超出我国现有水平，所以这些都是值得我们去借鉴的。比方说在国外施工时会采用一种万能挖沟机型号为1VermeerV-8550，这种最新产品不但有较高的工作效率，耗油量也会少一些，而且操作十分地方便简单，也就在相当程度上影响到施工的进度和效率，还可以大幅度减少对于劳动力和原材料等的成本，值得我们去引进，在这些设备以外还有一些外国的施工理念以及施工工艺都是可以借鉴的。但是我们在借鉴以及引进外国的这些理念、技术和设备时，不能完全照搬，要根据施工的具体情况以及工程自身特点，对这些技术和理念进行分析以及改良，以期这些更改后的更贴合于我国民用建筑工程的技术等够产生巨大的作用。让这些技术的模式能够体现在施工的各个环节和分部分项工程，以期能提高施工生产的效率，减少施工中的成本。再次还要加大对于人力资源的管理，用工成本可以得到降低。在民用建筑工程管理时，要选择联动型机制，动态地对员工工资和人口进行管理。机动型工资的算法是使工资和施工人员的工作量、工作类别和工作效率紧密相连，明确罗列出工资在最终结算时要参考的项目，标识出工资在结算时的标准和步骤。由于在现阶段的工程管理中，工资进行结算的方式不太完善，重复结算等情况也时常出现，这对于人工成本来说也是一种很大的浪费情况，加大了企业在财政上的负担，也对成本控制造成威胁。同时工资结算不科学不完善还使得员工在工作效率高和低时差别不明显或是不准确，降低了员工对于工作的积极性和效率。所以设置良好的人员晋升机制和工资结算机制，可以大幅度增大员工积极性，提高工作时的效率，还降低了劳动力的成本。
另外要严格对于购进原材料的成本控制管理，因为在民用建筑施工时，原材料的购进费用在成本中占据的比例还是很大的，从开始购买原材料时开始进行严格地监管，就可以在源头上降低对于原材料的成本。同时不但要对原材料购进成本进行严格监管，还要对于其质量进行严格监控，因为在以前的项目中也发生过购入原材料价格低廉而质量不佳的情况，已经大大影响到了项目安全，很容易造成事故。若是贪图价格，发生事故，一旦要在后期进行补救，反而大大增加了工程的成本，后果严重。加强这种原材料购入的管理，也就是多熟悉和了解市场中原材料的行情，充分考虑到原材料的性价比。最后要加大对于管理人员的监督工作，以避免管理人员在非生产工作时的费用。在工程施工时，管理人员要实时监督施工的进度还要在施工的场地进行考察，在这些环节中产生的人力和物力资源的消耗不是很明显，但是整个工程在最终结算以后发现消耗总量是很大的，所以在施工管理环节，要减少一些不必要的消耗，降低随行人员和车辆，使人员控制在标准之内，降低招待中出现的不必要支出，节省工程施工中的成本。严格控制对于工程质量的监督环节，因为工程竣工以后要是出现安全隐患或是质量问题，一旦进行补救或是修正，产生的费用比正常施工要高很多，所以在进行施工时要加大对于工程的监督环节，严格按照规范施工，监督工程竣工时合乎规范。值得注意的是要做好民用建筑施工的竣工结算工作，在竣工环节中做好成本控制。竣工环节也是成本控制的关键环节，需要我们去关注，做好该环节工作。建设单位需要在工程完成時先进行初审环节，然后工程造价管理中心接着继续审核，监察和审计职能部门对结果抽查，若是不合格还进行处罚，还要返工，这些都会增加工程的成本。在后期的工程结算和追加合同的价款工作的时候要做好对于成本的核算和分析，以期能最终提高民用建筑工程的经济效益。
参考文献：
[1]卢武超.浅谈建筑工程管理中的成本控制[J].无线互联科技,2013(05)
[2]彭盛涛.关于建筑施工成本控制的有效途径[J].商业文化,2012(09)
[3]胡敏.浅谈建筑企业的施工成本控制[J].科技创新与应用,2013(10)