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阐述了在极端条件下为使公司在最短期限内摆脱危机而建立管理人员小组的组织和工作原则。小组成员应包括：深信能克服危机的人员（有怀疑的人员不许参加）；首要任务是在最短期限内调查财务状况，找出造成损失的主要原因，缓和引起这些损失的因素；应确定在新的销售市场销售产品的可能性，推迟进行不能迅速回收的项目，鼓励生产能迅速增加大量收入的产品；实现紧急措施后，应制定公司的短期业务活动计划，所提出的任务应该是实事求是的，在短期内可以实现的；应竭力鼓励新思想的出现并确定其实现的顺序；应尽可能广泛传播关于公司管理当局所采取的成功