农村公路施工阶段的质量控制与管理

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  【摘 要】 农村公路的施工是一项比较复杂的工作,虽然其技术标准要求低,但是由于建设项目比较分散,并且缺乏一线技术人员,所以依然要求我们对其施工阶段的质量控制与管理提起重视,这也是农村公路发展的必然要求。本文主要对农村公路施工阶段的质量控制与管理进行了分析探讨。
  【关键词】 农村公路;施工阶段;质量控制;管理措施
  引言:
  农村公路是我国农业经济发展、新农村建设的重要基础,是连接农村生活与消费的纽带。在传统农村公路建设中,公路施工等级要求低等因素制约了农村公路的发展。在现代农业机械化不断加快的今天,农村公路等级要求也不断提高。加快我国农村公路建设是缩小城乡差距、实现共同富裕的基础。针对农村公路建设、养护需求,现代农村公路建设中必须强化施工管理与控制。针对现代农村公路施工技术应用现状、针对农村公路施工进度及成本管理需求,确定管理工作要点及方法,实现我国公路网络的建立与完善。
  一、农村公路的建设特点
  1、技术标准低
  农村公路的功能在于连接行政村与行政村、行政村与自然村寨、自然村寨与自然村寨,并且加强城乡之间的沟通,其主要任务在于满足农村的交通需求,方便农村的物资流通。基于此,农村公路一般针对可行车流量小,载运工具载重少的标准进行勘察设计,所以其建设项目的投資少,技术标准比较低。
  2、建设项目分散
  由于农村公路建设项目包括县道、乡道和村道,使得农村公路工程项目涵盖范围广,并且比较分散,在很大程度上给项目管理带来难度。由于这些特点,目前没有专门针对农村公路建立的管理机制,这就不能将分散的项目进行整合,共同管理。
  3、缺乏一线技术
  农村公路具有与城市公路不同的特点,特点不同导致建设标准与建设技术方面存在一定差异,由于农村公路建设的技术标准低,资金投入量小,同时对工程建设人员的待遇福利提不起重视,以上种种原因导致目前国内缺乏农村公路建设的尖端人才,造成农村公路建设缺乏一线技术。
  二、农村公路施工控制与管理
  1、健全施工管理体系,科学指导施工现场的控制与管理
  在传统农村公路施工中,由于农村公路建设等级要求低、监理管理松懈等原因,施工企业的管理并未受到真正的重视。但是,在我国现代农村公路建设中,公路建设等级、公路设计标准要求不断提高,公路施工中对管理的需求也相应提高。因此,现代农村公路施工企业必须加深对施工管理的认识,借鉴高等级公路施工管理体系、结合农村公路施工特点,建立健全的施工管理体系。以科学的施工管理体系为基础,指导施工企业的现场管理工作,提高管理管理效率及管理质量。
  2、强化农村公路施工准备工作的管理
  根据农村公路施工管理的需求,施工企业应切实做好施工准备工作及相关管理工作。牢固树立贯穿于施工全过程的管理理念,并充分做好施工管理现场的准备工作。首先,根据工程实际情况完善相关制度,并对施工沿线进行补充调查,了解影响施工的各项因素。在此基础上,组织技术员、质检员等对施工图纸与要求等进行学习与分析,通过技术培训与技术交底,使相关人员全面掌握技术标准及操作规范要求,为施工管理工作的开展奠定基础。
  3、注重施工试验段施工与总结,保障工程施工质量
  在农村公路的施工中,试验段是施工企业掌握质量控制要点、了解技术参数、确定施工技术应用效果、检验施工方案科学性的关键活动,因此施工单位必须认识到试验段施工管理的重要性。根据试验段施工管理的需求、施工技术应用要求,施工企业应在试验段施工前进行施工计划的编制。通过对施工方法的明确、通过技术要求及试验检测内容的明确,指导并规范试验段的施工管理工作,检验施工质量是否达到标准。在试验段的施工管理中,还应组织技术工程师、质量工程师等对施工过程进行全过程监控,并及时发现问题、及时进行相应的调整,通过记录、分析与总结为全路段的施工管理提供理论及实践依据。
  4、农村公路施工质量控制与管理
  在我国新农村建设脚步不断加快的今天,大规模的农村公路建设工程不断出现。针对农村公路建设标准现状、针对我国农业经济发展需求,工程施工企业必须加强对农村公路施工质量的控制与管理。针对农村公路建设项目地点分散、项目工程量小、涉及面广等特点,公路施工企业应引入高等级公路建设的质量意识及管理方式。采取预防性质量控制理念开展农村公路施工质量的控制与管理,针对影响农村公路施工质量的各项因素确定质量管理要点,以此提高施工质量管控能力。同时,施工企业还应建立四级质量保障体系,结合农村公路施工现场管理实际情况,强化质量预控及施工技术管理,实现质量管理目标。
  5、农村公路施工造价管理分析
  受农村公路建设资金来源等因素影响,农村公路建设资金并不富裕。因此,在农村公路建设施工中必须强化工程造价的管理,并通过施工过程的成本控制保障施工企业必要的利润。这一过程需要设计单位、投资单位及施工单位的多重开展,以此实现降低综合造价目的。通过科学的设计、等级标准的确定,降低造价。同时,施工企业还应根据所在地域的实际情况选择材料,并通过采购环节控制实现施工材料成本管理目标。在具体的施工过程中,施工企业还应对施工现场的材料管理、人工管理等进行特别关注,并通过科学的现场规划提高施工效率,实现成本控制目标。
  6、农村公路施工技术管理分析
  在现代农村公路建设中,建设标准、采用的施工技术、材料等存在较大的差异。由于农村公路建设施工标准要求不严格,造成了施工单位对技术管理不重视、现场技术控制不严等问题。在现代农村公路建设中随着标准要求的不断提高,施工企业应提高对技术管理的重视。以技术管理体系为基础,通过施工前相关人员的技术培训,保障设计要求及施工技术参数得到有效执行。并对摊铺、碾压等环节技术要求进行管理,严格控制压路机等设备的操作,保障农村公路施工质量。例如:在压路机的碾压中应根据碾压材料特性确定碾压吨位、行进速度,并严格控制碾压行走路线、控制碾压过程中的启停过程,以此保障碾压质量。
  三、农村公路施工管理的几点思考
  1、首先要紧抓设计方案
  设计是工程实施的源头,设计师要深入农村进行实地调查,设计法案要符合设计规范和工程实施环境的实际状况,并积极跟进工程进度,在工程实施中不断发现问题,解决问题,及时变更设计方案以贴合实际情况。
  2、提高施工队伍的经验水平和技术水平
  施工队伍加强人员的技术水平和经验水平,在道路施工中不仅可以节省时间,还可以提高工程质量。例如,在施工前,要加强对新近施工人员的专业知识培训和技术培训,还要开展施工经验交流会,让一些来员工和经验丰富、技术水平高的人员来作报告,传播自己的经验知识。
  3、建立完善的施工管理机制
  施工挂历机制要通过两个方面来建立,一方面建立工程队伍内部监督管理机制。督促员工进行相互监督,相关的监理机构也要发挥自身作用,对于工程中的问题及时汇报,及时解决。另一方面是建立政府监督管理网络。政府要成立相关的监督机构,对于工程的实际方案、原料采购、工程施工质量、安全机制等进行全方位的监测。
  4、建立工程追踪机制
  在施工完成后,要宣传道路保护的相关知识,对道路工程质量进行追踪检测,发现问题要及时的解决。如,道路出现塌陷和损毁状况,要及时的修补,不能影响群众的生产和生活。
  四、结束语
  针对农村公路传统施工习惯带来的问题,农村公路施工企业应借助我国新农村建设发展的大潮,加快自身管理体系的建立。通过管理工作的开展、管理水平的提高,加快企业的发展、促进企业市场竞争力的提高。受农村公路特点影响,公路施工企业应从成本、技术、质量等方面入手,借鉴高等级公路施工管理方式与理念,开展农村公路施工管理工作,满足新时期农村建设、生产、生活需求,促进我国和谐社会的构建。
  参考文献:
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