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[摘 要]在煤炭企业管理工作中最为重要的管理内容就是煤质，是煤炭企业在如今疲软形式和激烈竞争中站稳脚步的重要途径。文章主要围绕煤质管理源头管控差以及煤质管理水平存在的不足和不完善的管理机制等方面的问题展开了深入的探讨，同时还做出了相应的煤质管理措施。
[关键词]煤质； 问题；对策； 体系
中图分类号：F426.21 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）45-0043-01
煤炭企业重要的管理内容局势对煤质管理，尤其是对煤炭开采、洗选以及深加工等方面的管理。煤炭企业的经济效益直接和煤炭质量挂钩，同时也直接影响着企业的长久性发展，特别是在煤炭十年黄金时期结束后，煤炭供求局势发生了翻天覆地的变化，与此同时，我国煤炭企业也受到了进口煤带来的巨大压力，为了适应当前煤炭形势，煤炭质量已经成为煤炭企业彼此竞争的重要手段，是企业处于不败之地的重要保证[1-3]。煤质管理实践表明，煤质管理是一个复杂的系统管理工程，其牵涉到专门的煤质管理机构、完善的管理部门职责，科学的煤质检验手段等，同时，煤质管理还应不断取新弃旧，敢于和善于采用新思路和新方法来对煤质进行管理。
一、煤质管理存在的常见问题
（ 一） 煤质管理源头管控力不足
之前，煤炭行业一直以处于高速度发展阶段，煤炭价格也一直在维持在高位运转，这样造成煤炭企业部分决策领导在思想上形成了以扩大产能为主的企业发展理念。而且，在工作面设计和开采过程中缺乏煤炭走势前瞻性预测，认为煤炭质量的好坏不会影响到煤炭的销售，致使原煤回采过程中对煤质管控较差，原煤中的矸石含量高、原煤热值低，且在生产过程中没有及时进行拣矸，最终导致煤质较差。
（ 二） 煤质管理水平有待提高
相比以前，如今的煤炭企业正由之前的疏漏式管理模式向着细致化管理模式演变，同时产品也由原来的单一性向着多元性发展，也因此对煤炭质量的要求也随之有了更严格的需求。目前，我国煤炭质量管理技术还存在很多的不足和缺陷，不能适应于当前煤炭的需求。如：不具备完善的煤质管理制度、煤质管理信息反馈水平不高、没有先进的煤质化验检设备、煤质管理与原煤开采存在不同程度的脱节等。这些问题的存在造成煤质管理工作难以有序化开展，同时煤质检测检验精确度也难以得到保证，给煤矿产品的质量造成隐患，甚至会给企业造成较大的经济损失。
（ 三） 缺乏科学合理的煤质管理体系
以提升煤质为主要思想成立科学合理的煤质管理机制，依据煤质管理工作成立科学合理、正规的管理机制，想要煤炭企业管理顺利进行就要具备科学合理的煤质管理机制，还能够促进煤矿企业的长久性发展。过去，由于煤炭企业拥有原煤销售处于供不应求的局势，所以没有重视煤质管理工作，缺乏应有的管理制度，而煤质管理中心也只是依照常规对原煤进行化验分析，这种粗放式的管理体系一方面缺乏有效地监督和考核，另一方面难以确保对煤质化验的精度，同时，各个原煤生产环节界限性较差，容易出现各单位因煤质问题而相互推诿。
二、提高煤质管理工作的对策
（ 一） 建立健全煤质管理体系，强化煤质管理工作
在煤炭企业管理中对煤质的管理是非常重要的一项工作，煤质管理主要包含了对煤炭的挖掘、运输、洗选以及销售，想要使煤质管理工作能够有效顺利的进行，必须制定科学合理的煤质管理机制。首先要求企业第一管理人对矿井原煤煤质进行严格管理，并明确一名相关责任人对煤质管理进行具体负责，以提高煤炭质量，加强煤质管理为煤质管理的基本原则，并以此制定专项煤质管理制度。煤质管理体系的建立明确了涉及煤质管理的单位的相关职责，确保了原煤生产、运输、加工、储存和销售等各个环节有章可循，同时煤质管理制度的建立也确保了煤质管理人员和煤质检验人员的职责，保证了煤质管理工作的时效性和严谨性。
（ 二） 加强煤质源头管控和过程监控
煤炭挖掘的源头决定着煤炭质量的好坏，所以在进行开采区域规划、工作内容安排时要充分结合煤质进行合理的规划，同时还要对地质的实际条件进行考察，将原煤煤质的质量保持在良好的状态。此外，必须保证地测科、技术科和采挖人员之间的合理配合，实施掌握工作面煤层赋存状态和顶底板岩性的动态变化，并根据实际情况及时制定专项措施，确保尽量减少对煤质的影响。在原煤采掘过程中，要严格按照作业规程进行施工，合理控制采高，坚决避免割顶和割底现象的出现，同时要加强工作免维护，尽量避免因顶板冒漏造成矸石掺杂到原煤中影响煤质。对于煤炭运输方面，要有针对性的采取分装分运措施，即对煤质较好的原煤要单独运输，避免与劣质煤混装，对于过地质构造带时可采取分时段出煤，确保煤与矸石能够有效分离。原煤入仓前，工作人员要严格验收制度，尽量避免不合格原煤入仓。另外，要严格原煤运输环节上的拣矸制度，重视人工拣矸和机械筛选。
（ 三） 加强煤质管理考核和信息化
将原有的煤质管理机制进行完善和优化，制定相应的管理考核体系和专属的煤质管理有关制度，将原煤挖掘过程以及煤质的质量和种类制定相应科学合理的考核方式，尤其对煤质管理方面要加强考核，加大奖惩力度，这样可以有效激励原煤每个环节关联的单位和个人的积极性。煤质管理信息化工作是保证煤质管理工作时效性的重要基础，应定期和不定期的召开煤质例会，对该时间段范围内的煤质情况进行分析和总结，对存在的问题和不足及时进行讨论并拿出相应的整改意见，同时对下一阶段时间范围内的煤质进行预报预测，为短期内的煤质管理工作和煤炭销售做好准备。在加强煤质管理信息化时要充分利用计算机技术，一方面一些煤质管理软件随煤炭行业的发展应运而生，两一方面计算机科学技术对于指导工作面采掘具有重要的意义，这样不仅可以较大程度的降低工作人员的劳动强度，同时对于提高煤质检验精确度和煤质管理水平也有较大的作用[4]。
（ 四） 加强煤质检验工作
而在煤质管理工作中煤质检验环节是最为重要的工作内容，可以将煤炭的生产、运输、交工以及销售等过程中的煤质管理水平有效提升，因此，煤质检验在煤质管理过程中有着十分重要的意义。对单位制定煤质检验人员的工作和学习进行合理规划，能够保证煤质检验人员在进行理论考试和现场实操上都能够满足工作要求，这样可以尽量提高煤质检验的精度，有助于煤炭的销售和管理。
三、结语
目前，对煤质管理不断加强完善可以极大的推进企业的发展，同时还是有效提升煤炭企业自身竞争力，适应当前发展局势最重要的途径。可是，目前还有很多方面的因素影响着煤质管理，必须将这些问题采用有效的手段进行解决，才能够从根本上提高煤质管理工作的水平。同时，煤质管理是一个动态性的、不断改进得管理体系，在今后的工作中要融入新思想，提高全员煤质达标意识，严格考核制度，加强管理，才能促使煤质动态达标。
参考文献：
[1] 穆海军. 关于煤质管理工作的研究与探讨[J]. 山东煤炭科技，2014，1： 186 -187.
[2] 陈叶芳.浅谈神东煤炭集团煤质管理[J].煤质技术，2014，1： 44 - 46.
[3] 栗彦文.煤质管理是国有煤矿可持续发展的基石[J].山西科技，2007，2： 25 -26.
[4] 李德传.浅谈计算机技术在煤质管理中的应用[J].数字技术与应用，2011，1： 74.
[关键词]煤质； 问题；对策； 体系
中图分类号：F426.21 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）45-0043-01
煤炭企业重要的管理内容局势对煤质管理，尤其是对煤炭开采、洗选以及深加工等方面的管理。煤炭企业的经济效益直接和煤炭质量挂钩，同时也直接影响着企业的长久性发展，特别是在煤炭十年黄金时期结束后，煤炭供求局势发生了翻天覆地的变化，与此同时，我国煤炭企业也受到了进口煤带来的巨大压力，为了适应当前煤炭形势，煤炭质量已经成为煤炭企业彼此竞争的重要手段，是企业处于不败之地的重要保证[1-3]。煤质管理实践表明，煤质管理是一个复杂的系统管理工程，其牵涉到专门的煤质管理机构、完善的管理部门职责，科学的煤质检验手段等，同时，煤质管理还应不断取新弃旧，敢于和善于采用新思路和新方法来对煤质进行管理。
一、煤质管理存在的常见问题
（ 一） 煤质管理源头管控力不足
之前，煤炭行业一直以处于高速度发展阶段，煤炭价格也一直在维持在高位运转，这样造成煤炭企业部分决策领导在思想上形成了以扩大产能为主的企业发展理念。而且，在工作面设计和开采过程中缺乏煤炭走势前瞻性预测，认为煤炭质量的好坏不会影响到煤炭的销售，致使原煤回采过程中对煤质管控较差，原煤中的矸石含量高、原煤热值低，且在生产过程中没有及时进行拣矸，最终导致煤质较差。
（ 二） 煤质管理水平有待提高
相比以前，如今的煤炭企业正由之前的疏漏式管理模式向着细致化管理模式演变，同时产品也由原来的单一性向着多元性发展，也因此对煤炭质量的要求也随之有了更严格的需求。目前，我国煤炭质量管理技术还存在很多的不足和缺陷，不能适应于当前煤炭的需求。如：不具备完善的煤质管理制度、煤质管理信息反馈水平不高、没有先进的煤质化验检设备、煤质管理与原煤开采存在不同程度的脱节等。这些问题的存在造成煤质管理工作难以有序化开展，同时煤质检测检验精确度也难以得到保证，给煤矿产品的质量造成隐患，甚至会给企业造成较大的经济损失。
（ 三） 缺乏科学合理的煤质管理体系
以提升煤质为主要思想成立科学合理的煤质管理机制，依据煤质管理工作成立科学合理、正规的管理机制，想要煤炭企业管理顺利进行就要具备科学合理的煤质管理机制，还能够促进煤矿企业的长久性发展。过去，由于煤炭企业拥有原煤销售处于供不应求的局势，所以没有重视煤质管理工作，缺乏应有的管理制度，而煤质管理中心也只是依照常规对原煤进行化验分析，这种粗放式的管理体系一方面缺乏有效地监督和考核，另一方面难以确保对煤质化验的精度，同时，各个原煤生产环节界限性较差，容易出现各单位因煤质问题而相互推诿。
二、提高煤质管理工作的对策
（ 一） 建立健全煤质管理体系，强化煤质管理工作
在煤炭企业管理中对煤质的管理是非常重要的一项工作，煤质管理主要包含了对煤炭的挖掘、运输、洗选以及销售，想要使煤质管理工作能够有效顺利的进行，必须制定科学合理的煤质管理机制。首先要求企业第一管理人对矿井原煤煤质进行严格管理，并明确一名相关责任人对煤质管理进行具体负责，以提高煤炭质量，加强煤质管理为煤质管理的基本原则，并以此制定专项煤质管理制度。煤质管理体系的建立明确了涉及煤质管理的单位的相关职责，确保了原煤生产、运输、加工、储存和销售等各个环节有章可循，同时煤质管理制度的建立也确保了煤质管理人员和煤质检验人员的职责，保证了煤质管理工作的时效性和严谨性。
（ 二） 加强煤质源头管控和过程监控
煤炭挖掘的源头决定着煤炭质量的好坏，所以在进行开采区域规划、工作内容安排时要充分结合煤质进行合理的规划，同时还要对地质的实际条件进行考察，将原煤煤质的质量保持在良好的状态。此外，必须保证地测科、技术科和采挖人员之间的合理配合，实施掌握工作面煤层赋存状态和顶底板岩性的动态变化，并根据实际情况及时制定专项措施，确保尽量减少对煤质的影响。在原煤采掘过程中，要严格按照作业规程进行施工，合理控制采高，坚决避免割顶和割底现象的出现，同时要加强工作免维护，尽量避免因顶板冒漏造成矸石掺杂到原煤中影响煤质。对于煤炭运输方面，要有针对性的采取分装分运措施，即对煤质较好的原煤要单独运输，避免与劣质煤混装，对于过地质构造带时可采取分时段出煤，确保煤与矸石能够有效分离。原煤入仓前，工作人员要严格验收制度，尽量避免不合格原煤入仓。另外，要严格原煤运输环节上的拣矸制度，重视人工拣矸和机械筛选。
（ 三） 加强煤质管理考核和信息化
将原有的煤质管理机制进行完善和优化，制定相应的管理考核体系和专属的煤质管理有关制度，将原煤挖掘过程以及煤质的质量和种类制定相应科学合理的考核方式，尤其对煤质管理方面要加强考核，加大奖惩力度，这样可以有效激励原煤每个环节关联的单位和个人的积极性。煤质管理信息化工作是保证煤质管理工作时效性的重要基础，应定期和不定期的召开煤质例会，对该时间段范围内的煤质情况进行分析和总结，对存在的问题和不足及时进行讨论并拿出相应的整改意见，同时对下一阶段时间范围内的煤质进行预报预测，为短期内的煤质管理工作和煤炭销售做好准备。在加强煤质管理信息化时要充分利用计算机技术，一方面一些煤质管理软件随煤炭行业的发展应运而生，两一方面计算机科学技术对于指导工作面采掘具有重要的意义，这样不仅可以较大程度的降低工作人员的劳动强度，同时对于提高煤质检验精确度和煤质管理水平也有较大的作用[4]。
（ 四） 加强煤质检验工作
而在煤质管理工作中煤质检验环节是最为重要的工作内容，可以将煤炭的生产、运输、交工以及销售等过程中的煤质管理水平有效提升，因此，煤质检验在煤质管理过程中有着十分重要的意义。对单位制定煤质检验人员的工作和学习进行合理规划，能够保证煤质检验人员在进行理论考试和现场实操上都能够满足工作要求，这样可以尽量提高煤质检验的精度，有助于煤炭的销售和管理。
三、结语
目前，对煤质管理不断加强完善可以极大的推进企业的发展，同时还是有效提升煤炭企业自身竞争力，适应当前发展局势最重要的途径。可是，目前还有很多方面的因素影响着煤质管理，必须将这些问题采用有效的手段进行解决，才能够从根本上提高煤质管理工作的水平。同时，煤质管理是一个动态性的、不断改进得管理体系，在今后的工作中要融入新思想，提高全员煤质达标意识，严格考核制度，加强管理，才能促使煤质动态达标。
参考文献：
[1] 穆海军. 关于煤质管理工作的研究与探讨[J]. 山东煤炭科技，2014，1： 186 -187.
[2] 陈叶芳.浅谈神东煤炭集团煤质管理[J].煤质技术，2014，1： 44 - 46.
[3] 栗彦文.煤质管理是国有煤矿可持续发展的基石[J].山西科技，2007，2： 25 -26.
[4] 李德传.浅谈计算机技术在煤质管理中的应用[J].数字技术与应用，2011，1： 74.