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摘要：路桥工程作为社会发展必不可少的建筑工程，在人们的日常生活中起到了重要的作用，因此路桥工程的项目进度和工程的质量也是国家一直重点监督的内容。路桥工程的建设关系到国家的道路安全，关系到市场经济的有序发展，也关系到施工企业的形象，因此，对于路桥工程项目的建设管理也变得尤为重要。在施工过程中，要始终贯彻“安全第一，预防为主”的生产方针政策和安全理念。本文即对路桥工程项目管理的一些的方法和应用进行阐述。
关键词：路桥工程项目建设管理进度控制质量管理
Abstract: the road &bridge engineering as essential to the social development of the construction engineering, in People's Daily life can play an important role, so the road &bridge engineering project progress and the quality of the construction is also the content of the country has been key supervision. The construction of the bridge engineering related to the national road safety, in relation to the orderly development of market economy, but also related to construction enterprise image, therefore, for the construction of the bridge engineering project management has become particularly important. In the construction process, always implement the "safety first, focus on prevention" production policies and safety concept. This article is to bridge engineering project management of some of the method and its application in this paper.
Keywords: road &bridge engineering project management process control of quality management
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号
1.加强路桥工程项目建设管理的意义
在市场经济体制下，我国加大了路桥工程项目的建设，增加了许多公路桥梁的修建与翻新工作，因此在这个大环境下，路桥工程的进度和质量问题就尤显重要，这两个问题都关系到了“安全”这一核心问题，因此，安全有序的进行路桥施工成为路桥工程项目的重点。路桥最终的质量问题关系到了使用中的安全问题，质量不达标的路桥会造成巨大的社会损失和经济损失，如何在安全施工的情况下保证建设质量达标的路桥工程便是受关注的重点问题。
2加强路桥工程项目建设管理的重要措施
2．1对施工人员进行完善良好的管理
路桥工程的进行离不开最基本的施工人员这一因素，因此，在施工过程中要避免施工人员因为种种原因影响施工质量，这些原因包括施工人员自身的心理因素，比如心理素质、心理承受能力等，也要避免外界的社会因素、自然因素、企业对施工人员的管理方式方法等因素影响到施工人员的情绪。如果施工人员在情绪状态较差的情况下进行施工，容易发生施工事故，因此要关注施工人员的工作环境，加强施工过程中的管理，避免施工人员的失误和违规操作，消除施工人员因为某些原因产生的负面不良情绪，从而减少由于施工人员因素产生的工程质量安全问题。
在日常工作中，基层管理人员要深入施工人员群体，及时听取施工人员对施工过程中出现的问题的反映，并结合施工环境和条件积极进行协调和解决，合理安排施工人员的作息时间，防止因劳累过度导致的工作操作失误。因此，可以采取轮班制的方式来合理的安排工作人员的工作时间，以避免工作量大、工作时间长和工作压力大的情况发生，从而使施工人员可以缓解工作中的压力，得到充分的休息，减轻工作疲劳。工作过程中也可以利用闲暇时间举行一些放松身心的文体活动，通过这些活动使得工作人员减轻压力，从而有更饱满的状态投入到工作中。
施工单位可以定期对施工人员进行一些培训，可以使施工人员更加明确工作的性质和工作内容，从而可以更加娴熟的完成自己的本职工作，减少违章操作，这样也可以增加工作人员在施工过程中的信心，从而提高了整个工程的进程和效率，减少了施工的安全隐患和问题，
2.2对路桥工程进行严格的质量管理
从路桥工程成立开始，建立起一系列的责任体制，其中包括项目法人责任制、工程监理责任制、招投标管理制、工程质量监督管理制以及各项合同管理制。通过企业自我检查管理、社会监督管理、业主验收工程管理以及政府监督管理这四个方面来实现全面的工程质量监督管理工作。
2.3建立完整的工程质量体系和工程管理责任制
整个工程項目实行总经理责任制，在此责任制之下则是总监理工程师责任制。由总监理工程师委派副总监作为总监代表到施工工地进行整体监督管理工作，并成立相应的进行费用管理、施工合同管理、工程质量管理、资料和设备管理、工程进度管理的总监理工程师办公室。通过这几级的管理责任制完成对工程的整体质量的监督与管理工作。针对路桥项目需要达到的标准和要求，根据《公路工程质量检验评定标准》条例来制定评定该工程项目质量的标准，标准内容包括工程项目完成的基本要求、根据该项目实际需完成的目标、工程项目的外观要求标准以及最终项目完成的质量保证，工程的进行要根据该标准进行实施和最终验收。
2.4提高管理人员和施工人员的整体素质
施工单位要定期由总工程师进行全体人员的素质培训，提高管理人员和施工人员的业务素质和技术水平，针对当时工程出现的问题进行及时处理，分析工程的重点和难点，从而引起全体人员在施工过程中的重视。监理部门要针对工程的结构特点对施工人员进行详细的讲解，避免由于对工程的错误认识和理解造成的事故问题，通过各方面的培训来提高全体人员的素质，强化参建人员的质量意识。
重视施工方案的编制和审查以及工程进度的控制
施工方案需要施工单位、监理单位结合实际施工情况进行全面考虑，综合分析该项目工程在技术方面、管理方面和经济方面的各项能力和特点，保证工程具有可行的技术、良好的管理水平和合理和经济需求。对于一些大的路桥项目工程，需要专家和专业的路桥工程技术人员经过反复讨论和验证来确定最终的施工方案。
施工过程中需要对工程项目中各阶段的工作内容、程序步骤、各环节的衔接和各工作部分的时间进行全面的计划和管理，并需要相关工作人员时刻进行监督，根据实际施工进度来修改调整原计划并制定新计划。施工计划要结合施工现场的环境、人力物力财力资源等因素来制定，把一个整体的工程划分为几大部分，进而把每个部分划分成一些具体的工作内容部分，细化每个施工环节，从而对整个工程项目进行由整体细化到部分，再由部分组合成整体的管理工作。
2.5重视施工现场的监理
路桥工程的质量问题由施工过程中的每个细小部分的工作组成，而施工现场的监理工作也是能够第一时间发现问题解决问题的重要环节。因此在施工前监理部需要认真的检查即将进行的工作分项目中各个部分；在施工过程中，在施工单位进行自我检验合格后也必须经过监理工程师的检查审核，审核合格通过后才可以进行接下来的工作；监理部需经常性的巡视现场工作，及时发现施工中出现的质量问题并配合解决问题，从项目的开始到最终的验收过程中，该项目的设计单位也需派相关的技术人员在工地常驻，以便及时解决与设计有关的施工问题。
2.6保证施工过程中的环境条件
2.6.1采光照明
采光照明的问题对施工的影响很大，很多施工的工程需要在弱光或夜间进行，遇到天气阴暗的情况也需要良好的采光照明条件。根据施工的环境施工单位要采用不同的采光照明设备和色彩标志，尤其是警告牌、安全网等标志，颜色要鲜艳醒目，以免造成安全问题。
2.6.2环境温度
环境的温度问题影响了工作人员的体质，在周围温度接近37.5℃时人体内部的热量就不容易散发，这时人就会产生头昏、应变能力差、手和脑的协调能力下降等不适感，而高温环境也容易使工作人员身体缺水，由缺水反应会导致工作人员虚弱、全身无力，容易发生事故。在低温环境下，施工人员体内的热量流失较大，手脚僵冷后会失去控制不灵活，也容易发生安全事故。
2.6.3施工现场环境
施工现场需要一个良好整洁有序的环境，这就要求施工现场的机械堆放整齐，危险机械需要有相应的防护装置。对于那些噪音大粉尘多的工作环境，会使得工作人员在工作过程中身体和心理都受到很大的影响，调整不得当也会引起安全事故。
路桥工程的建设需要以科学的理论为前提，在合理的管理和创新的技术指导下开展施工，整个工程的质量安全监督和管理关系到社会的稳定和经济的发展，因此，路桥工程项目的建设管理工作也是决定工程的质量安全的整体负责。我国近几年推行了一系列的关于路桥工程建设的管理標准和规定，这对规范我国路桥工程的建设起到了重要的作用。相信在国家的重点投资和技术管理的多元化发展条件下，我国的公路桥梁会走向越来越好的发展趋势，为我国的经济建设发挥强有力的作用。
参考文献：
[1]张振.公路施工的质量管理[M].中国建筑工业出版社.2011
[2]王毅英.浅谈高速公路施工中的工程质量管理及监督[M].清华大学出版社.2010
[3]吴金桥.公路建设管理学[M].清华大学出版社.2008
[4]程孝功.道桥施工进程的研究与思考[M].同济大学出版社.2009
[5]叶娇霞.路桥工程建设的研究发展[M].清华大学出版社.2010
关键词：路桥工程项目建设管理进度控制质量管理
Abstract: the road &bridge engineering as essential to the social development of the construction engineering, in People's Daily life can play an important role, so the road &bridge engineering project progress and the quality of the construction is also the content of the country has been key supervision. The construction of the bridge engineering related to the national road safety, in relation to the orderly development of market economy, but also related to construction enterprise image, therefore, for the construction of the bridge engineering project management has become particularly important. In the construction process, always implement the "safety first, focus on prevention" production policies and safety concept. This article is to bridge engineering project management of some of the method and its application in this paper.
Keywords: road &bridge engineering project management process control of quality management
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号
1.加强路桥工程项目建设管理的意义
在市场经济体制下，我国加大了路桥工程项目的建设，增加了许多公路桥梁的修建与翻新工作，因此在这个大环境下，路桥工程的进度和质量问题就尤显重要，这两个问题都关系到了“安全”这一核心问题，因此，安全有序的进行路桥施工成为路桥工程项目的重点。路桥最终的质量问题关系到了使用中的安全问题，质量不达标的路桥会造成巨大的社会损失和经济损失，如何在安全施工的情况下保证建设质量达标的路桥工程便是受关注的重点问题。
2加强路桥工程项目建设管理的重要措施
2．1对施工人员进行完善良好的管理
路桥工程的进行离不开最基本的施工人员这一因素，因此，在施工过程中要避免施工人员因为种种原因影响施工质量，这些原因包括施工人员自身的心理因素，比如心理素质、心理承受能力等，也要避免外界的社会因素、自然因素、企业对施工人员的管理方式方法等因素影响到施工人员的情绪。如果施工人员在情绪状态较差的情况下进行施工，容易发生施工事故，因此要关注施工人员的工作环境，加强施工过程中的管理，避免施工人员的失误和违规操作，消除施工人员因为某些原因产生的负面不良情绪，从而减少由于施工人员因素产生的工程质量安全问题。
在日常工作中，基层管理人员要深入施工人员群体，及时听取施工人员对施工过程中出现的问题的反映，并结合施工环境和条件积极进行协调和解决，合理安排施工人员的作息时间，防止因劳累过度导致的工作操作失误。因此，可以采取轮班制的方式来合理的安排工作人员的工作时间，以避免工作量大、工作时间长和工作压力大的情况发生，从而使施工人员可以缓解工作中的压力，得到充分的休息，减轻工作疲劳。工作过程中也可以利用闲暇时间举行一些放松身心的文体活动，通过这些活动使得工作人员减轻压力，从而有更饱满的状态投入到工作中。
施工单位可以定期对施工人员进行一些培训，可以使施工人员更加明确工作的性质和工作内容，从而可以更加娴熟的完成自己的本职工作，减少违章操作，这样也可以增加工作人员在施工过程中的信心，从而提高了整个工程的进程和效率，减少了施工的安全隐患和问题，
2.2对路桥工程进行严格的质量管理
从路桥工程成立开始，建立起一系列的责任体制，其中包括项目法人责任制、工程监理责任制、招投标管理制、工程质量监督管理制以及各项合同管理制。通过企业自我检查管理、社会监督管理、业主验收工程管理以及政府监督管理这四个方面来实现全面的工程质量监督管理工作。
2.3建立完整的工程质量体系和工程管理责任制
整个工程項目实行总经理责任制，在此责任制之下则是总监理工程师责任制。由总监理工程师委派副总监作为总监代表到施工工地进行整体监督管理工作，并成立相应的进行费用管理、施工合同管理、工程质量管理、资料和设备管理、工程进度管理的总监理工程师办公室。通过这几级的管理责任制完成对工程的整体质量的监督与管理工作。针对路桥项目需要达到的标准和要求，根据《公路工程质量检验评定标准》条例来制定评定该工程项目质量的标准，标准内容包括工程项目完成的基本要求、根据该项目实际需完成的目标、工程项目的外观要求标准以及最终项目完成的质量保证，工程的进行要根据该标准进行实施和最终验收。
2.4提高管理人员和施工人员的整体素质
施工单位要定期由总工程师进行全体人员的素质培训，提高管理人员和施工人员的业务素质和技术水平，针对当时工程出现的问题进行及时处理，分析工程的重点和难点，从而引起全体人员在施工过程中的重视。监理部门要针对工程的结构特点对施工人员进行详细的讲解，避免由于对工程的错误认识和理解造成的事故问题，通过各方面的培训来提高全体人员的素质，强化参建人员的质量意识。
重视施工方案的编制和审查以及工程进度的控制
施工方案需要施工单位、监理单位结合实际施工情况进行全面考虑，综合分析该项目工程在技术方面、管理方面和经济方面的各项能力和特点，保证工程具有可行的技术、良好的管理水平和合理和经济需求。对于一些大的路桥项目工程，需要专家和专业的路桥工程技术人员经过反复讨论和验证来确定最终的施工方案。
施工过程中需要对工程项目中各阶段的工作内容、程序步骤、各环节的衔接和各工作部分的时间进行全面的计划和管理，并需要相关工作人员时刻进行监督，根据实际施工进度来修改调整原计划并制定新计划。施工计划要结合施工现场的环境、人力物力财力资源等因素来制定，把一个整体的工程划分为几大部分，进而把每个部分划分成一些具体的工作内容部分，细化每个施工环节，从而对整个工程项目进行由整体细化到部分，再由部分组合成整体的管理工作。
2.5重视施工现场的监理
路桥工程的质量问题由施工过程中的每个细小部分的工作组成，而施工现场的监理工作也是能够第一时间发现问题解决问题的重要环节。因此在施工前监理部需要认真的检查即将进行的工作分项目中各个部分；在施工过程中，在施工单位进行自我检验合格后也必须经过监理工程师的检查审核，审核合格通过后才可以进行接下来的工作；监理部需经常性的巡视现场工作，及时发现施工中出现的质量问题并配合解决问题，从项目的开始到最终的验收过程中，该项目的设计单位也需派相关的技术人员在工地常驻，以便及时解决与设计有关的施工问题。
2.6保证施工过程中的环境条件
2.6.1采光照明
采光照明的问题对施工的影响很大，很多施工的工程需要在弱光或夜间进行，遇到天气阴暗的情况也需要良好的采光照明条件。根据施工的环境施工单位要采用不同的采光照明设备和色彩标志，尤其是警告牌、安全网等标志，颜色要鲜艳醒目，以免造成安全问题。
2.6.2环境温度
环境的温度问题影响了工作人员的体质，在周围温度接近37.5℃时人体内部的热量就不容易散发，这时人就会产生头昏、应变能力差、手和脑的协调能力下降等不适感，而高温环境也容易使工作人员身体缺水，由缺水反应会导致工作人员虚弱、全身无力，容易发生事故。在低温环境下，施工人员体内的热量流失较大，手脚僵冷后会失去控制不灵活，也容易发生安全事故。
2.6.3施工现场环境
施工现场需要一个良好整洁有序的环境，这就要求施工现场的机械堆放整齐，危险机械需要有相应的防护装置。对于那些噪音大粉尘多的工作环境，会使得工作人员在工作过程中身体和心理都受到很大的影响，调整不得当也会引起安全事故。
路桥工程的建设需要以科学的理论为前提，在合理的管理和创新的技术指导下开展施工，整个工程的质量安全监督和管理关系到社会的稳定和经济的发展，因此，路桥工程项目的建设管理工作也是决定工程的质量安全的整体负责。我国近几年推行了一系列的关于路桥工程建设的管理標准和规定，这对规范我国路桥工程的建设起到了重要的作用。相信在国家的重点投资和技术管理的多元化发展条件下，我国的公路桥梁会走向越来越好的发展趋势，为我国的经济建设发挥强有力的作用。
参考文献：
[1]张振.公路施工的质量管理[M].中国建筑工业出版社.2011
[2]王毅英.浅谈高速公路施工中的工程质量管理及监督[M].清华大学出版社.2010
[3]吴金桥.公路建设管理学[M].清华大学出版社.2008
[4]程孝功.道桥施工进程的研究与思考[M].同济大学出版社.2009
[5]叶娇霞.路桥工程建设的研究发展[M].清华大学出版社.2010