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目前,我国国企改革已进入分类改革时代,对国企负责人的经营业绩考核也步入新的阶段,然而考核体系尚不完善,有待改进。本文以山西省省属企业为例,针对利润考核的缺陷,提出在业绩考核指标中增加经营活动现金流辅助指标的比重,进而减少盈余管理;针对投资考核的缺失,提出引入投资收益率等辅助性指标或将重大投资损失作为约束性指标,当年发生即扣减相应分值,以规范省属企业规范投资行为;针对下达的具体指标可能出现的偏差,提出审慎确定年度考核指标的三点建议,从而引导国有企业真实反映经营效果,提升经营管理水平。