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摘要：随着社会经济建设的不断发展，我国的工程建设项目也逐渐的增多，现在建筑行业在我国市场中的比重越来越大。因此，为了提高企业的的经济利益和施工效率，对于工程项目而言，对工程项目的成本进行有效的控制和管理，是发展企业和带动社会经济的根本条件。本文通过从工程项目的施工阶段和竣工阶段两方面入手，探讨了项目工程额的成本控制，以供相关人士参考。
关键词：工程项目 成本控制
工程项目的成本控制是为了更好的带动企业的发展，提高企业在市场经济中的竞争力，而对工程项目中的应用成本进行合理地管理。目前，由于我国在经济建设中，建筑工程的占有比例越来越大，而工程项目的成本控制作为工程施工中的一个重要的环节，它不但减少了企业工程的开支和人力的损耗，还大大加快了工程项目的施工效率和工程质量，则对于人们来说是十分重要的。因此，对于工程项目的成本控制的管理是人们在进行工程项目施工时，最需要重视的环节。
一、施工阶段中的成本控制
1合同条款的签订要公平合理
投标对于每个企业来说都是十分重要的，它不但有效的促进了施工企业的经济发展，还对社会经济建设有着十分重要的作用。在企业中标以后，我们首要采取的施工准备就是合同的签订。关于合同的签订，不同的工程项目都有着不同的规定，但是唯一不变的就是签订合同必须要公平合理，而且还要对工程的造价进行科学的分析，这样才有利于社会经济的发展建设，才能有效的推动企业在市场经济中的良性竞争。因此，关于合同条款的签订，这不只是施工企业对于业主的承诺，还是施工企业对自身质量的合理要求。在合同条款的签订中，我们必须要对工程项目的各个方面进行考虑，从而达到平等互利的基本原则，而且这样也有效的保护了工程双方的合法权益。
2重视材料设备的采购保管
工程材料设备的监管是工程项目中最重要的一个环节，而且在工程造价中占有一半以上的比重，而且工程设备的监管有效的提高了工程的质量，使得人们在施工和使用时都有着一定的安全保障。因此，我们在对材料设备进行选择时，应该对材料的强度和耐久性进行严格的要求，而且由于目前建筑材料在市场销售十分的广泛，每个销售地点对于材料拟定的价格都不一样，所以我们还要对材料的价格进行合理的规则，尽可能的购买到价钱适宜，质量优质的建筑材料设备，而且在对于材料设备的保管时，我们还应该主要保存的环境，尽量选择干燥、通风的环境，而且还要根据材料的具体情况进行有效的整理。
3优化施工组织设计
“科学、经济、合理”这是我们在对于工程前和施工时都应该遵守的原则，它有效的保证了工程的顺利进行。但是那要怎样进行“科学、经济、合理”的施工安排呢？那么这就需要我们在施工阶段中进行施工设计，这样就可以很好的对工程项目进行合理的规划，有利于项目工程的正常运转。因此我在进行合理的施工设计时，要对工程的各个环节进行考虑，对工程的材料选取、施工技术、设备保存进行有效的管理，以保证可以应当在施工过程中遇到的各种突发事件。杜绝意外的发生和材料设备的浪费。
4加强管理，注重降低成本
施工企业应把降低成本的重点放在工程项目的管理上，在于工程项目签订经营承包协议时，不只重视产值，安全，质量方面，还要把工程成本纳入目标管理，作为承包的主要考核指标之一。如果承包者管理失误，成本超计划去控制，应从承包者的分配收入中扣除，促使承包者重视现场管理，做到精打细算，控制材料费，人工费，机械台班费，减少支出。特别要做好分阶段考核，例如桩基阶段，地下室结构阶段，主体结构封顶阶段，室内外装饰阶段等，每个阶段又要控制分项工程的成本。
5加强安全管理。控制安全事故对工程成本的影响
安全控制是指通过对生产过程中涉及到的计划、组织、监控、调节和改进等一系列致力于满足生产安全所进行的管理活动。“预防为主”则是实现安全第一最重要手段，采取正确的措施和方法进行安全控制，从而减少甚至消除事故隐患，尽量把事故消灭在萌芽状态，这是安全控制最重要的思想。确保项目施工现场人员的人身安全和机械设备安全，是施工现场管理的重要内容。在项目施工中，要加强现场安全管理，防止安全事故的发生，从而减少项目成本开支。一些工程项目盈得的利润往往被几次事故损耗一空。因此，在项目施工中，必须制订安全责任目标，重视安全管理工作，切实防止因安全管理工作不到位而影响工程项目的经济效益。
二、竣工结算阶段的成本控制
工程项目竣工验收时项目建设全过程的最后一个程序，施工企业在工程竣工验收后，应及时而完整的编制好竣工决算并提交给业主单位，所以竣工决算对整个工程的造价控制室至关重要的
1及时收集各种竣工资料，做好竣工决算
单位工程在施工中应及时收集和保管好各种资料，除了工程技术资料，安全文明施工资料外，各种设计修改补充联系单，设计人或监理人的签证单，业主或监理认可的施工方案，各种自然灾害及凭据等，更要及时收集整理。在资料齐全的基础上，实事求是地进行工程结算，保证不漏项，不漏算，正确套用预算定额和不同类别的工程费用定额。既要杜绝弄虚作假和高估冒算，又要據理力争，寸土不让。对业主委托的审计单位提出的不合理意见，试图降低结算造价时，要作好准备，坚持原则，必要时应将每个有争议的分项，通过省市定额管理部门裁定，以保护企业的合法权益。
2索赔工作不可忽视
索赔工作应该是全部竣工决算内容之一，施工企业应当重视索赔的理论和方法。当工程施工中，出现了合同内容之外的自然因素，社会因素，业主因素等，引起工程发生事故或拖延工期，施工企业应及时收集文字依据，认真分析。提出索赔的报告，追补损失。
3及时收回拖欠款，加强资金周转
工程竣工决算通过后，应按合同规定，及时收回工程款，不能听业主方无故拖欠工程尾款，以致影响企业的资金周转。对未付款而又不签订还款协议的工程，不交钥匙不交付使用，已增加对业主的压力。对追收欠款又显著成绩的人员应予奖励，对一些故意拖欠工程款的业主，应毫不迟疑的诉诸法律，强制债务单位就范。另一方面，施工企业应调整资金结构，加强资金管理，尽量减少企业资源和资金的占用，特别是项目部的资金应做到专款专用，加强周转，防止占用或闲置浪费，这也是造价控制的重要手段。
结束语
由此可见，我们在进行工程施工时，都要冲各个方面进行严格的要求，以保证工程的质量和施工企业的经济利益，这样才能有效的推动社会经济的发展。近几年来，随着社会建设的速度不断加快，我国也在建设工程中，规定了相应的条款，来对人们在工程建筑中遇到的问题进行处理，而且还得到了良好的成效。因此，工程项目中的成本控制在工程施工中有着重要的作用，我们只有对其进行合理的管理才可以使得我们的经济收益最大化。
关键词：工程项目 成本控制
工程项目的成本控制是为了更好的带动企业的发展，提高企业在市场经济中的竞争力，而对工程项目中的应用成本进行合理地管理。目前，由于我国在经济建设中，建筑工程的占有比例越来越大，而工程项目的成本控制作为工程施工中的一个重要的环节，它不但减少了企业工程的开支和人力的损耗，还大大加快了工程项目的施工效率和工程质量，则对于人们来说是十分重要的。因此，对于工程项目的成本控制的管理是人们在进行工程项目施工时，最需要重视的环节。
一、施工阶段中的成本控制
1合同条款的签订要公平合理
投标对于每个企业来说都是十分重要的，它不但有效的促进了施工企业的经济发展，还对社会经济建设有着十分重要的作用。在企业中标以后，我们首要采取的施工准备就是合同的签订。关于合同的签订，不同的工程项目都有着不同的规定，但是唯一不变的就是签订合同必须要公平合理，而且还要对工程的造价进行科学的分析，这样才有利于社会经济的发展建设，才能有效的推动企业在市场经济中的良性竞争。因此，关于合同条款的签订，这不只是施工企业对于业主的承诺，还是施工企业对自身质量的合理要求。在合同条款的签订中，我们必须要对工程项目的各个方面进行考虑，从而达到平等互利的基本原则，而且这样也有效的保护了工程双方的合法权益。
2重视材料设备的采购保管
工程材料设备的监管是工程项目中最重要的一个环节，而且在工程造价中占有一半以上的比重，而且工程设备的监管有效的提高了工程的质量，使得人们在施工和使用时都有着一定的安全保障。因此，我们在对材料设备进行选择时，应该对材料的强度和耐久性进行严格的要求，而且由于目前建筑材料在市场销售十分的广泛，每个销售地点对于材料拟定的价格都不一样，所以我们还要对材料的价格进行合理的规则，尽可能的购买到价钱适宜，质量优质的建筑材料设备，而且在对于材料设备的保管时，我们还应该主要保存的环境，尽量选择干燥、通风的环境，而且还要根据材料的具体情况进行有效的整理。
3优化施工组织设计
“科学、经济、合理”这是我们在对于工程前和施工时都应该遵守的原则，它有效的保证了工程的顺利进行。但是那要怎样进行“科学、经济、合理”的施工安排呢？那么这就需要我们在施工阶段中进行施工设计，这样就可以很好的对工程项目进行合理的规划，有利于项目工程的正常运转。因此我在进行合理的施工设计时，要对工程的各个环节进行考虑，对工程的材料选取、施工技术、设备保存进行有效的管理，以保证可以应当在施工过程中遇到的各种突发事件。杜绝意外的发生和材料设备的浪费。
4加强管理，注重降低成本
施工企业应把降低成本的重点放在工程项目的管理上，在于工程项目签订经营承包协议时，不只重视产值，安全，质量方面，还要把工程成本纳入目标管理，作为承包的主要考核指标之一。如果承包者管理失误，成本超计划去控制，应从承包者的分配收入中扣除，促使承包者重视现场管理，做到精打细算，控制材料费，人工费，机械台班费，减少支出。特别要做好分阶段考核，例如桩基阶段，地下室结构阶段，主体结构封顶阶段，室内外装饰阶段等，每个阶段又要控制分项工程的成本。
5加强安全管理。控制安全事故对工程成本的影响
安全控制是指通过对生产过程中涉及到的计划、组织、监控、调节和改进等一系列致力于满足生产安全所进行的管理活动。“预防为主”则是实现安全第一最重要手段，采取正确的措施和方法进行安全控制，从而减少甚至消除事故隐患，尽量把事故消灭在萌芽状态，这是安全控制最重要的思想。确保项目施工现场人员的人身安全和机械设备安全，是施工现场管理的重要内容。在项目施工中，要加强现场安全管理，防止安全事故的发生，从而减少项目成本开支。一些工程项目盈得的利润往往被几次事故损耗一空。因此，在项目施工中，必须制订安全责任目标，重视安全管理工作，切实防止因安全管理工作不到位而影响工程项目的经济效益。
二、竣工结算阶段的成本控制
工程项目竣工验收时项目建设全过程的最后一个程序，施工企业在工程竣工验收后，应及时而完整的编制好竣工决算并提交给业主单位，所以竣工决算对整个工程的造价控制室至关重要的
1及时收集各种竣工资料，做好竣工决算
单位工程在施工中应及时收集和保管好各种资料，除了工程技术资料，安全文明施工资料外，各种设计修改补充联系单，设计人或监理人的签证单，业主或监理认可的施工方案，各种自然灾害及凭据等，更要及时收集整理。在资料齐全的基础上，实事求是地进行工程结算，保证不漏项，不漏算，正确套用预算定额和不同类别的工程费用定额。既要杜绝弄虚作假和高估冒算，又要據理力争，寸土不让。对业主委托的审计单位提出的不合理意见，试图降低结算造价时，要作好准备，坚持原则，必要时应将每个有争议的分项，通过省市定额管理部门裁定，以保护企业的合法权益。
2索赔工作不可忽视
索赔工作应该是全部竣工决算内容之一，施工企业应当重视索赔的理论和方法。当工程施工中，出现了合同内容之外的自然因素，社会因素，业主因素等，引起工程发生事故或拖延工期，施工企业应及时收集文字依据，认真分析。提出索赔的报告，追补损失。
3及时收回拖欠款，加强资金周转
工程竣工决算通过后，应按合同规定，及时收回工程款，不能听业主方无故拖欠工程尾款，以致影响企业的资金周转。对未付款而又不签订还款协议的工程，不交钥匙不交付使用，已增加对业主的压力。对追收欠款又显著成绩的人员应予奖励，对一些故意拖欠工程款的业主，应毫不迟疑的诉诸法律，强制债务单位就范。另一方面，施工企业应调整资金结构，加强资金管理，尽量减少企业资源和资金的占用，特别是项目部的资金应做到专款专用，加强周转，防止占用或闲置浪费，这也是造价控制的重要手段。
结束语
由此可见，我们在进行工程施工时，都要冲各个方面进行严格的要求，以保证工程的质量和施工企业的经济利益，这样才能有效的推动社会经济的发展。近几年来，随着社会建设的速度不断加快，我国也在建设工程中，规定了相应的条款，来对人们在工程建筑中遇到的问题进行处理，而且还得到了良好的成效。因此，工程项目中的成本控制在工程施工中有着重要的作用，我们只有对其进行合理的管理才可以使得我们的经济收益最大化。