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【摘要】随着我国建筑业的不断发展，各地建筑工程的建筑规模在不断扩大，建筑工程管理的有序有利于提高建筑工程施工建设的进度和质量，只有不断强化施工管理、切实解决施工中的不安定因素，针对具体问题采取应对措施，才能保证施工工作顺利开展，本文通过对建筑工程管理的影响因素和对策的分析，以期促进建筑行业的进一步健康发展。
【关键词】建筑工程管理；影响因素；对策
随着我国市场经济的快速发展，各类建筑工程项目不断增加，在城市建设中，建筑工程起著关键的作用，建筑工程企业要想在激烈的市场竞争中占据有力的地位，就需要运用科学的管理方法，建筑工程完工的质量关乎人民的生命财产安全，施工人员不可掉以轻心。因此，提高建筑工程管理水平对建筑工程施工质量和进度的控制有着重要的意义。
1、建筑工程管理的现状问题
1.1管理制度不够深入
长期以来，我国对建筑工程项目的管理主要限于监督站管理，从而达到监管目的。随着国家管理制度不断的完善，对建筑行业领导部门都加大了监督力度，建筑工程在管理上缺少部门和人员，很多人员身兼数职的现象。建筑管理制度下发到各单位后，因为建筑单位有些出入并未被相关单位运用，这就使得建筑工程管理工作缺少了制度上的保证，无法正常发挥建筑工程管理的效用，从而加大了建筑工程管理难度。
1.2领导对建筑工程管理不够重视
虽然针对我国建筑行业现实中存在的问题，国家出台了一些工程建筑管理制度，但实际中，很多企业都是应付了事。管理中难免会出现对施工质量存有侥幸心理，并认为之前的施工质量没有问题。员工在施工过程中工作责任感降低，违规操作增加，施工质量难以保证。一定程度上给建筑施工工程质量埋下了隐患。所以，企业的管理人员必须对工程管理给予足够的思想重视。
2、建筑工程施工阶段监理质量的有效控制措施
2.1施工前准备阶段的监理控制
（1）对建筑工程施工企业的人员结构和素质状况进行监控，确保相关岗位人员具备相应的施工资格，使参与施工的技术人员的技术水平能够与项目工程技术要求相适应，并对施工人员与技术人员在施工过程中的各种不规范行为进行监督和约束。
（2）制定监理规划。为了确保建筑工程项目在施工阶段各项监理措施的有效贯彻与落实，监理单位应当在施工单位施工前广泛收集工程信息和资料，然后结合工程项目的特点，制定科学的监理计划，明确监理工作的内容以及监理过程中的重点。
（3）对施工组织设计进行审核。通常情况下，施工企业在投标时就已经有了相应的技术标，监理部门根据建筑工程施工的实际，对施工企业的人员组织和设备进场情况进行审核与调整。
（4）图纸会审。监理工程师需要在正式施工前，组织由设计单位、施工单位以及业主参加的图纸会审进行设计交底和图纸设计会审会议，使施工单位了解设计意图，检查施工图纸在设计过程中是否存在疏漏或错误等。
2.2事中阶段的监理控制
事中阶段的监理控制主要是指实时、实地的现场控制，由于建筑施工的施工过程和监理对象比较复杂，所以需要监理工程师具备较高的责任心，做到严格检查、及时反馈：
（1）对施工材料进行抽样检验。根据相关的监理政策，需要在施工现场对原材料的可靠性和各项性能指标进行试验，通常是采取抽样检验的形式，由监理部门对施工单位的材料试验报告进行审核。
（2）对施工关键环节实行旁站监理。旁站监理是提高监理质量的重要途径之一，也是对工程施工质量进行有效控制的重要手段，它主要指监理人员在工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动，所以要尽量选择那些实践经验丰富、专业素质过硬的监理人员执行旁站监理任务。
（3）现场巡视是监理行为中为获取综合信息和全面掌握工程现场动态的有效途径，是对施工现场的工作面进行全面的检查和观察，具有多次轮回性和目标综合性的特点，通过现场巡视，可以有效掌握影响质量的各因素的情况。对于在监理巡视中发现的问题，要及时上报相关部门，并提出整改方案，确保工程质量问题的及时发现和尽快解决。
2.3事后阶段的监理控制
事后阶段的监理过程主要是指在完成施工过程之后，在工程验收和过程质量评定环节的监理控制措施。要做好分部分项工程的验收工作，通常是由施工单位先进行自检，然后再交由监理部门及其工作人员进行质量检验和确认，对于发现的问题则应当及时反映给主管部门进行整改，确保整个工程项目竣工验收过程的规范性和科学性。
3、做好监理工作的基本出发点
3.1赢得信任，充分行使监理职权
监理单位、项目监理部、监理工程师、监理人员在工程监理的实施过程中，要通过自己的努力，通过监理的业绩，充分赢得业主的信任和支持，才能合理、充分地行使业主所授予的权利。
3.2理顺关系，正确行使监理功能
工程监理机构与投资方以及业主的关系既有协作也有监管，建筑项目从设计图纸到实际生产成型的过程中要始终有监理方的参与。监理方与承包商的关系既是监理与被监理的关系，同时也是合作关系。监理工程师对质量的进度和投资的控制都是通过承包商的工作来实现的，因此监理工程师如何理顺与承包商的合作关系对于其能否顺利行使监理功能让工程按时、高效率高质量的完成起到至关重要的作用。
3.3严格内部管理，加强项目监理机构素质
建筑工程质量的好坏是影响业主对其企业品牌形象的好差之分，在其企业不断增强工程质量的同时，其里面也要有一套科学合理的管理方法来进行指引工作，用来指引方向，设定流程，施工先后顺序等相关工作。明确的划出每个岗位所需要履行的职责所在，形成工作例会制度、对外行文审批制度、监理资料及技术文件、管理规定及监理知识、专业技术的学习和绩效考核制度、政务公开制度、生活管理制度等。
结语：
随着时代的发展，建筑工程中需要管理的内容也会随之增多，这就需要对建筑工程管理内容进行进一步研究。建筑企业要从改善企业内部管理、提高工程质量意识，加大对工程的管理力度可以增强企业的核心竞争力，最终实现我国的建筑工程管理的大发展。
【关键词】建筑工程管理；影响因素；对策
随着我国市场经济的快速发展，各类建筑工程项目不断增加，在城市建设中，建筑工程起著关键的作用，建筑工程企业要想在激烈的市场竞争中占据有力的地位，就需要运用科学的管理方法，建筑工程完工的质量关乎人民的生命财产安全，施工人员不可掉以轻心。因此，提高建筑工程管理水平对建筑工程施工质量和进度的控制有着重要的意义。
1、建筑工程管理的现状问题
1.1管理制度不够深入
长期以来，我国对建筑工程项目的管理主要限于监督站管理，从而达到监管目的。随着国家管理制度不断的完善，对建筑行业领导部门都加大了监督力度，建筑工程在管理上缺少部门和人员，很多人员身兼数职的现象。建筑管理制度下发到各单位后，因为建筑单位有些出入并未被相关单位运用，这就使得建筑工程管理工作缺少了制度上的保证，无法正常发挥建筑工程管理的效用，从而加大了建筑工程管理难度。
1.2领导对建筑工程管理不够重视
虽然针对我国建筑行业现实中存在的问题，国家出台了一些工程建筑管理制度，但实际中，很多企业都是应付了事。管理中难免会出现对施工质量存有侥幸心理，并认为之前的施工质量没有问题。员工在施工过程中工作责任感降低，违规操作增加，施工质量难以保证。一定程度上给建筑施工工程质量埋下了隐患。所以，企业的管理人员必须对工程管理给予足够的思想重视。
2、建筑工程施工阶段监理质量的有效控制措施
2.1施工前准备阶段的监理控制
（1）对建筑工程施工企业的人员结构和素质状况进行监控，确保相关岗位人员具备相应的施工资格，使参与施工的技术人员的技术水平能够与项目工程技术要求相适应，并对施工人员与技术人员在施工过程中的各种不规范行为进行监督和约束。
（2）制定监理规划。为了确保建筑工程项目在施工阶段各项监理措施的有效贯彻与落实，监理单位应当在施工单位施工前广泛收集工程信息和资料，然后结合工程项目的特点，制定科学的监理计划，明确监理工作的内容以及监理过程中的重点。
（3）对施工组织设计进行审核。通常情况下，施工企业在投标时就已经有了相应的技术标，监理部门根据建筑工程施工的实际，对施工企业的人员组织和设备进场情况进行审核与调整。
（4）图纸会审。监理工程师需要在正式施工前，组织由设计单位、施工单位以及业主参加的图纸会审进行设计交底和图纸设计会审会议，使施工单位了解设计意图，检查施工图纸在设计过程中是否存在疏漏或错误等。
2.2事中阶段的监理控制
事中阶段的监理控制主要是指实时、实地的现场控制，由于建筑施工的施工过程和监理对象比较复杂，所以需要监理工程师具备较高的责任心，做到严格检查、及时反馈：
（1）对施工材料进行抽样检验。根据相关的监理政策，需要在施工现场对原材料的可靠性和各项性能指标进行试验，通常是采取抽样检验的形式，由监理部门对施工单位的材料试验报告进行审核。
（2）对施工关键环节实行旁站监理。旁站监理是提高监理质量的重要途径之一，也是对工程施工质量进行有效控制的重要手段，它主要指监理人员在工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动，所以要尽量选择那些实践经验丰富、专业素质过硬的监理人员执行旁站监理任务。
（3）现场巡视是监理行为中为获取综合信息和全面掌握工程现场动态的有效途径，是对施工现场的工作面进行全面的检查和观察，具有多次轮回性和目标综合性的特点，通过现场巡视，可以有效掌握影响质量的各因素的情况。对于在监理巡视中发现的问题，要及时上报相关部门，并提出整改方案，确保工程质量问题的及时发现和尽快解决。
2.3事后阶段的监理控制
事后阶段的监理过程主要是指在完成施工过程之后，在工程验收和过程质量评定环节的监理控制措施。要做好分部分项工程的验收工作，通常是由施工单位先进行自检，然后再交由监理部门及其工作人员进行质量检验和确认，对于发现的问题则应当及时反映给主管部门进行整改，确保整个工程项目竣工验收过程的规范性和科学性。
3、做好监理工作的基本出发点
3.1赢得信任，充分行使监理职权
监理单位、项目监理部、监理工程师、监理人员在工程监理的实施过程中，要通过自己的努力，通过监理的业绩，充分赢得业主的信任和支持，才能合理、充分地行使业主所授予的权利。
3.2理顺关系，正确行使监理功能
工程监理机构与投资方以及业主的关系既有协作也有监管，建筑项目从设计图纸到实际生产成型的过程中要始终有监理方的参与。监理方与承包商的关系既是监理与被监理的关系，同时也是合作关系。监理工程师对质量的进度和投资的控制都是通过承包商的工作来实现的，因此监理工程师如何理顺与承包商的合作关系对于其能否顺利行使监理功能让工程按时、高效率高质量的完成起到至关重要的作用。
3.3严格内部管理，加强项目监理机构素质
建筑工程质量的好坏是影响业主对其企业品牌形象的好差之分，在其企业不断增强工程质量的同时，其里面也要有一套科学合理的管理方法来进行指引工作，用来指引方向，设定流程，施工先后顺序等相关工作。明确的划出每个岗位所需要履行的职责所在，形成工作例会制度、对外行文审批制度、监理资料及技术文件、管理规定及监理知识、专业技术的学习和绩效考核制度、政务公开制度、生活管理制度等。
结语：
随着时代的发展，建筑工程中需要管理的内容也会随之增多，这就需要对建筑工程管理内容进行进一步研究。建筑企业要从改善企业内部管理、提高工程质量意识，加大对工程的管理力度可以增强企业的核心竞争力，最终实现我国的建筑工程管理的大发展。