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摘要：企业文化是一种无形的规则，在企业员工的意识之中存在，企业文化是由企业创始人的思想发展而来的，并在企业制度化的过程之中不断创新。企业文化会对员工的行为、企业战略和长期的经营水平等产生重要的影响。本文对企业文化的建设要点进行了阐述。
关键词：企业文化建设要点
企业文化是新兴的管理理念，从管理的实践之中出发，学术界和企业界不断提高对企业文化的关注水平，越来越多的人认识到，企业文化能够提高企业的核心竞争力，会对企业的成败产生重要的影响，为企业的生存和发展提供了动力。随着对企业文化重要性的认识，很多企业都着重于对企业文化的建设，只有认识到企业文化的核心内涵，才能够提高企业文化的运用水平。
1 企业文化的核心
企业文化是从企业创始人的经营观念中发展出来的，企业的建设者使用自身独特的思维，创建了自身的企业文化。在企业成立之后，必然会建立相应的制度，保证企业能够实现其目标，上述制度有时是正规的制度，有时是无形的制度，例如，口头制度等，一旦进行了制度化，企业本身的生命力就不断增强，即使企业创始人离开之后，企业依然可以独立的存在。当企业制度化运行之后，企业的成员会对企业价值观念产生共同的认识，这种具有持久性的模式，正是企业文化。目前，国内外的学者对企业文化有很多解释，由于每个人的角度不同，因此，对企业文化的定义也不完全相同，但是企业文化的核心是企业的价值观。企业文化指的是企业工作人员的价值观念，是一个企业区别于其它企业的特征。从本质上来说，企业文化是企业员工的知觉，人们想要使用相似的语言描述企业文化，这也正是企业文化的相似点，站在企业内部的角度，企业文化和企业成员对待企业的态度有关。
2 企业文化的功能
企业文化能够对企业战略产生影响，一个企业的文化和价值观念会影响企业战略的选择。在现代企业之中，企业成员对其价值观有强烈的认同感，并且广泛的接受，同时，与企业文化相联系的信条和理念会对企业管理层的行为和态度产生影响，同时，会影响企业对环境的反应。企业文化能够影响企业是重视消费者满意程度还是重视产品创新，是重视追求最大化利润还是重视产品创新，是选择某种战略行为还是放弃某种战略行为。在一定程度上来说，企业的战略是由企业文化决定的。
企业文化能够引导员工的行为，作为一种无形的规则，能够对有形的制度进行弥补。在具有很强企业文化的公司之中，员工能够明确自身的定位，知道自身的工作内容和工作责任，对企业的核心观念有共同的认识，因此，企业文化会对员工的行为和态度产生影响。企业文化会影响经营业绩，美国相关学者通过研究发现，在企业文化强烈的公司之中，企业员工具有相同的价值观念，能够凝聚人心，提高企业的业绩，最终实现企业的经营目标。
3 现代企业文化的建设要点
在建设现代企业文化的过程中，应该重视差异化的优势，保持企业文化的独特个性，使企业有区别于其它企业的特征。在激烈的市场竞争之中，一个企业独特的文化特征能够使其在激烈的竞争中有一席之地，促进企业的生存和发展。在一个优秀的企业之中，必然会有强烈的文化特征，符合企业的长远发展和现状，在突出企业的个性之后，能够突显出企业的精神，避免一味简单的模仿。在建设企业文化的过程中，应该坚持社会性原则、适应性原则、前瞻性原则和历史性原则。
在建设企业文化的过程中，应该贯彻“以人为本”的思想，将人作为建设企业文化的主体，在发展和塑造企业文化的过程中，应该重视企业员工的价值。上述的“人”，不仅指的是企业员工，也包括企业的外部人员，例如，顾客、供应商等，企业文化在重视企业价值的过程中，也应该重视人的价值，使二者相互促进，不断提高。“以人为本”理念可以从两个方面进行理解。首先，充分认识到人在企业中的重要作用，激发企业员工的积极性和创造性。同时，在企业发展的过程中重视员工的幸福感。在企业发展的过程中，应该出台具有人情味，容易接受的措施，尊重企业员工的建议，使员工的工作热情大大提高，激发员工的工作活力，同时，企业应该着眼于整个社会，提高顾客的满意程度，设计具有人性化的产品，不断完善企业文化的内容。
在建设企业文化的过程中应该重视创新精神，在改革技术和制度的过程中，应该保持文化的与时俱进。创新型的企业文化应该首先转变传统的观念，找出应该改革的要素，在企业改革之前对员工进行交底，使其充分认识到改革的重要性，并针对具体的情况制定相应的变革方式。可以使用组织重组的方式，例如，变革高层的管理人员，或者取消某个部门，引入新的企业文化。当然，创新的过程必然是十分曲折的，需要经历很长的时间，坚持先进企业文化的过程也是企业不断发展的过程。
在新的历史时期，企业文化的目标是维护员工的和谐的人际关系，使企业拥有热爱工作的员工，积极的工作氛围和廉洁的干部队伍，因此，一套完善的企业文化机制十分重要，在我国的企业文化工作中，应该认真贯彻科学发展观的需求，使用三个代表的精神感染企业员工，培养员工具有坚定的信念和信仰，及时发现自身在工作之中出现的问题，应该采取相应的措施。从工作之中的细节出发，落实以人为本的理念，了解员工的实际需求，对员工进行职业培训，提高其职业道德水平，树立科学发展观。在建设企业文化的过程中开展诚信建设，使企业的生产活动和经营活动能够高效的进行，使用多种操作机制，配合相应的制度保障和政策保障，最终建立高效的企业文化保障机制。
在建设企业文化的过程中，应该重视多种文化的沟通，尤其是在多种文化的沟通之中，应该转变以往的竞争意识，建立双赢的思维模式。在不同国家的经济交往过程中，应该尊重双方文化上的不同，使跨国合作顺利的展开，避免发生沟通障碍的现象。同时，国家和国家之间的文化沟通还在企业重组和兼并之中担任着重要的作用。企业重组和兼并之后的资源整合不仅是人员和资产等方面，还包含企业文化等无形的方面。企业不仅应该重视对方的经营水平，还应该重视对方的企业文化。
4 结语
企业文化有助于提高企业的竞争力，使企业实现其自身的目标。在现代化的企业管理之中，重视建设企业文化，能够提高企业的竞争力，促进其健康成长。企业文化指的是企业工作人员的价值观念，是一个企业区别于其它企业的特征。从本质上来说，企业文化是企业员工的知觉，人们想要使用相似的语言描述企业文化，这也正是企业文化的相似点，站在企业内部的角度，企业文化和企业成员对待企业的态度有关。
参考文献：
[1]邓泽民，陈庆合.企业思想政治工作面临的问题及其对策[M].北京：中国铁道出版社，2006(7)：71．
[2]刘春生，徐长发.在新的历史条件下做好思想政治工作[M].北京：教育科学出版社，2002(12)：141．
[3]王前新，卢学红.试谈企业政工队伍建设[M].广东：汕头大学出版社，2002(7)：178.
[4]唐勇，覃健雄，肖晓.绿色企业文化创建探讨[J].四川理工学院学报(社会科学版)，2007(02)．
[5]陈的非.企业文化——我国企业永恒的选择[J].当代经理人(下旬刊)，2006(06)．
[6]杨晶.高职院校酒店管理专业企业文化实训课程的新思路[J].中国商界(上半月)，2010(06)．
[7]彭蝶飞，伍海琳，杨建安，童成意.高职酒店管理专业.“工学交替及双向参与”模式下企业文化的构建与实施[J].湖南科技学院学报，2010(02)．
关键词：企业文化建设要点
企业文化是新兴的管理理念，从管理的实践之中出发，学术界和企业界不断提高对企业文化的关注水平，越来越多的人认识到，企业文化能够提高企业的核心竞争力，会对企业的成败产生重要的影响，为企业的生存和发展提供了动力。随着对企业文化重要性的认识，很多企业都着重于对企业文化的建设，只有认识到企业文化的核心内涵，才能够提高企业文化的运用水平。
1 企业文化的核心
企业文化是从企业创始人的经营观念中发展出来的，企业的建设者使用自身独特的思维，创建了自身的企业文化。在企业成立之后，必然会建立相应的制度，保证企业能够实现其目标，上述制度有时是正规的制度，有时是无形的制度，例如，口头制度等，一旦进行了制度化，企业本身的生命力就不断增强，即使企业创始人离开之后，企业依然可以独立的存在。当企业制度化运行之后，企业的成员会对企业价值观念产生共同的认识，这种具有持久性的模式，正是企业文化。目前，国内外的学者对企业文化有很多解释，由于每个人的角度不同，因此，对企业文化的定义也不完全相同，但是企业文化的核心是企业的价值观。企业文化指的是企业工作人员的价值观念，是一个企业区别于其它企业的特征。从本质上来说，企业文化是企业员工的知觉，人们想要使用相似的语言描述企业文化，这也正是企业文化的相似点，站在企业内部的角度，企业文化和企业成员对待企业的态度有关。
2 企业文化的功能
企业文化能够对企业战略产生影响，一个企业的文化和价值观念会影响企业战略的选择。在现代企业之中，企业成员对其价值观有强烈的认同感，并且广泛的接受，同时，与企业文化相联系的信条和理念会对企业管理层的行为和态度产生影响，同时，会影响企业对环境的反应。企业文化能够影响企业是重视消费者满意程度还是重视产品创新，是重视追求最大化利润还是重视产品创新，是选择某种战略行为还是放弃某种战略行为。在一定程度上来说，企业的战略是由企业文化决定的。
企业文化能够引导员工的行为，作为一种无形的规则，能够对有形的制度进行弥补。在具有很强企业文化的公司之中，员工能够明确自身的定位，知道自身的工作内容和工作责任，对企业的核心观念有共同的认识，因此，企业文化会对员工的行为和态度产生影响。企业文化会影响经营业绩，美国相关学者通过研究发现，在企业文化强烈的公司之中，企业员工具有相同的价值观念，能够凝聚人心，提高企业的业绩，最终实现企业的经营目标。
3 现代企业文化的建设要点
在建设现代企业文化的过程中，应该重视差异化的优势，保持企业文化的独特个性，使企业有区别于其它企业的特征。在激烈的市场竞争之中，一个企业独特的文化特征能够使其在激烈的竞争中有一席之地，促进企业的生存和发展。在一个优秀的企业之中，必然会有强烈的文化特征，符合企业的长远发展和现状，在突出企业的个性之后，能够突显出企业的精神，避免一味简单的模仿。在建设企业文化的过程中，应该坚持社会性原则、适应性原则、前瞻性原则和历史性原则。
在建设企业文化的过程中，应该贯彻“以人为本”的思想，将人作为建设企业文化的主体，在发展和塑造企业文化的过程中，应该重视企业员工的价值。上述的“人”，不仅指的是企业员工，也包括企业的外部人员，例如，顾客、供应商等，企业文化在重视企业价值的过程中，也应该重视人的价值，使二者相互促进，不断提高。“以人为本”理念可以从两个方面进行理解。首先，充分认识到人在企业中的重要作用，激发企业员工的积极性和创造性。同时，在企业发展的过程中重视员工的幸福感。在企业发展的过程中，应该出台具有人情味，容易接受的措施，尊重企业员工的建议，使员工的工作热情大大提高，激发员工的工作活力，同时，企业应该着眼于整个社会，提高顾客的满意程度，设计具有人性化的产品，不断完善企业文化的内容。
在建设企业文化的过程中应该重视创新精神，在改革技术和制度的过程中，应该保持文化的与时俱进。创新型的企业文化应该首先转变传统的观念，找出应该改革的要素，在企业改革之前对员工进行交底，使其充分认识到改革的重要性，并针对具体的情况制定相应的变革方式。可以使用组织重组的方式，例如，变革高层的管理人员，或者取消某个部门，引入新的企业文化。当然，创新的过程必然是十分曲折的，需要经历很长的时间，坚持先进企业文化的过程也是企业不断发展的过程。
在新的历史时期，企业文化的目标是维护员工的和谐的人际关系，使企业拥有热爱工作的员工，积极的工作氛围和廉洁的干部队伍，因此，一套完善的企业文化机制十分重要，在我国的企业文化工作中，应该认真贯彻科学发展观的需求，使用三个代表的精神感染企业员工，培养员工具有坚定的信念和信仰，及时发现自身在工作之中出现的问题，应该采取相应的措施。从工作之中的细节出发，落实以人为本的理念，了解员工的实际需求，对员工进行职业培训，提高其职业道德水平，树立科学发展观。在建设企业文化的过程中开展诚信建设，使企业的生产活动和经营活动能够高效的进行，使用多种操作机制，配合相应的制度保障和政策保障，最终建立高效的企业文化保障机制。
在建设企业文化的过程中，应该重视多种文化的沟通，尤其是在多种文化的沟通之中，应该转变以往的竞争意识，建立双赢的思维模式。在不同国家的经济交往过程中，应该尊重双方文化上的不同，使跨国合作顺利的展开，避免发生沟通障碍的现象。同时，国家和国家之间的文化沟通还在企业重组和兼并之中担任着重要的作用。企业重组和兼并之后的资源整合不仅是人员和资产等方面，还包含企业文化等无形的方面。企业不仅应该重视对方的经营水平，还应该重视对方的企业文化。
4 结语
企业文化有助于提高企业的竞争力，使企业实现其自身的目标。在现代化的企业管理之中，重视建设企业文化，能够提高企业的竞争力，促进其健康成长。企业文化指的是企业工作人员的价值观念，是一个企业区别于其它企业的特征。从本质上来说，企业文化是企业员工的知觉，人们想要使用相似的语言描述企业文化，这也正是企业文化的相似点，站在企业内部的角度，企业文化和企业成员对待企业的态度有关。
参考文献：
[1]邓泽民，陈庆合.企业思想政治工作面临的问题及其对策[M].北京：中国铁道出版社，2006(7)：71．
[2]刘春生，徐长发.在新的历史条件下做好思想政治工作[M].北京：教育科学出版社，2002(12)：141．
[3]王前新，卢学红.试谈企业政工队伍建设[M].广东：汕头大学出版社，2002(7)：178.
[4]唐勇，覃健雄，肖晓.绿色企业文化创建探讨[J].四川理工学院学报(社会科学版)，2007(02)．
[5]陈的非.企业文化——我国企业永恒的选择[J].当代经理人(下旬刊)，2006(06)．
[6]杨晶.高职院校酒店管理专业企业文化实训课程的新思路[J].中国商界(上半月)，2010(06)．
[7]彭蝶飞，伍海琳，杨建安，童成意.高职酒店管理专业.“工学交替及双向参与”模式下企业文化的构建与实施[J].湖南科技学院学报，2010(02)．