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摘 要：财务管理是铁路企业经营管理中不可或缺的重要环节，且在经营管理中处于核心与关键地位，财务管理质量的高低直接影响着企业的运营状况以及未来的可持续发展。本文阐述了当下铁路财务管理过程存在的问题，并探索出可行性的完善对策，以供参考。
关键词：铁路企业；财务管理；问题；对策
财务管理是任何企业不可或缺的部分，铁路企业也不例外。纵观现代铁路企业，其财务管理运行过程中还存在一些缺陷问题，影响着企业的整体发展。随着市场经济的迅猛发展，铁路财务管理的重要性愈加明显，铁路企业应基于市场经济发展实况不断强化财务管理，实现企业利益的最大化。
一、铁路财务管理过程中存在的问题
（一）铁路财务管理制度亟需优化完善
随着社会主义市场经济的不断完善，我国铁路企业在运营与管理上随意性较大，加之我国的铁路企业起步晚，历史短暂，致使铁路企业在财务管理过程中没有较为完善的管理制度作支撑。在此情形下，企业人员在开展各项财务管理活动时往往无据可依，无章可循，仅靠经验和感觉来行事，这显然会造成很多漏账、错账，严重影响着财务管理之于企业发展应有效能的发挥。再者，缺少制度的指导约束，财务管理人员难免不思进取，财务管理更陷入窘境。
（二）铁路企业缺乏合理的预算管理
一个企业想要发展，就必须制定科学合理的预算，预算是指在企业发展中，针对某一阶段的财务管理工作进行总结与分析。企业预算在很大程度上可以提高企业的资金利用率，并提高企业的经济收益。但目前国内的铁路企业对财务预算工作缺乏足够的重视，没有实施相应的预算管理。甚至部分铁路管理单位只是简单的编制预算，没有根据企铁路业的实际发展情况来制定预算管理。此外，也有一部分铁路部门所制定的预算管理比较随意，经常会造成预算超支的情况发生，并没有从铁路部门的实际财务管理工作中，加强对预算工作的重视，严重阻碍财务管理工作的实施。
（三）财务管理缺乏有效的监督机制
监督机制的缺乏是目前铁路财务管理中存在的棘手问题。随着社会环境的日益复杂化，铁路财务管理人员各种违规违法操作出现的日渐频繁，如虚报谎报企业成本费用、恶意操控利润、非法挪用公款等等。从某种意义上讲，这些现象出现的原因主要是铁路财务管理缺乏有效的监督机制，各种违规违法行为此起彼伏，致使企业财务账本严重失真，这直接影响着铁路企业的运营与发展。因此，建立健全监督机制已迫在眉睫。
二、铁路财管管理的完善对策
（一）建立健全的财务管理制度
铁路企业应认真分析自身的性质，系统构建有助于自身生存发展的内部控制制度和财务管理制度，并且在制度构建中，应充分考虑资金的利用情况、资金的审批流程等环节。充分掌握了解企业的实际资产数额、现金流情况，这样企业债权人和税务机关才能够更便捷的得到想要的财务报表及纳税申报资料。建立健全固定资产管理制度，物资收发管理制度及物资清查管理制度等。将项目部财务人员纳入到财务科的管理范畴，并落实集中核算模式，对项目部的资金使用过程及盈利情况进行全方位的管理和控制。保证税收筹划工作的科学性，和税务部门配合协作，将企业税负尽可能降到最低。发挥财务管理体系的作用，强化财务监督力度，通过财务委派制，对下属单位的财务行为加以规范，以保证下属单位提供明确无误的财务信息。
（二）加强铁路部门的财务预算管理
铁路部门要想增强自身的预算管理工作，必须做到以下几点：第一，重视对企业內部的财务预算编制工作。铁路部门在编制财务预算过程中，应结合在企业市场上发展的实际情况，深入的分析企业内部财务管理工作，确保财务预算与目前企业发展的实际情况相符。第二，加强对财务预算的执行，铁路部门在执行相关财务预算时，必须严格的按照企业内部的规定进行执行，尽可能的避免出现超出预算的情况。第三，铁路部门在执行完财务预算工作后，相关财务人员应对预算执行效果进行科学的分析与评估，并找到超出预算的原因，制定科学合理的解决措施。
（三）多途径强化对铁路财务管理的监督
监督控制是财务管理的重要内容之一，它有效推动了铁路财务管理质量的提升。首先，铁路企业应建立严格的财务运行监督制度。铁路企业要向促使经济活动顺利进行，并获取最大的经济利益，完善内部监督机制很有必要。如建立内部会计监督制度，明确企业资金在筹集、使用、分配等各个环节应遵守的原则与规范，对企业的财会人员进行全方位、多角度的监督与控制，确保铁路企业会计信息的真实、准确性，同时促使了财会人员清正廉洁。其次，加大执行力度，从实践上严格监督与排查工作。要想使财务管理制度落到实处，铁路企业必须加大执行力度，对财务管理的各个环节进行严格的监督与排查，除了制度约束、系统监督之外，还要派专门人员对财务管理的事前、事中、事后的各项事宜进行严格排查监督。如内部审计要可尽职责，对财务管理过程、成效等进行专项检查和定期检查，以规范财务管理，提高监督的针对性与高效性。
（四）提高财务人员素质
财务人员是执行铁路企业财务管理制度的重要途径。财务人员业务水平的高低直接决定了铁路企业财务管理活动执行效果的好坏，因此，铁路企业应重视其财务管理人员素质的考察与培养。具体为：首先，铁路企业在招聘时优先录用高素质财务人员。其次，铁路企业可针对行业具体情况，定期对财务人员进行财务知识以及处理财务问题态度方面的培训。最后，实行优胜劣汰制度。通过加强对财务人员的全方位综合素质的考核，实行淘汰制度，通过淘汰制度最终达到整体财务人员素质的提升。
三、结语
财务管理是铁路企业管理的重要组成部分，我们应该认识到铁路企业中财务管理活动的重要性，科学、合理的铁路财务管理提高铁路单位经济效益的有效保障。铁路企业应基于自身运营与发展现状，认真分析目前自身财务管理现状及问题，并对症下药，量体裁衣，不断改进与完善铁路财务管理，提升财务管理水平，使其更好地服务于铁路企业发展服务于国家铁路建设，服务于民众。
参考文献：
[1]梅宇健.铁路财务管理存在的问题管窥[J].时代金融（下旬），2012，（9）：41.
[2]刘海鹰.浅析铁路财务管理现状及对策[J].财经界（学术），2010，（23）：225.
[3]马玉鑫.铁路财务管理问题研究[J].科技致富向导，2011，（10）：369，396.
关键词：铁路企业；财务管理；问题；对策
财务管理是任何企业不可或缺的部分，铁路企业也不例外。纵观现代铁路企业，其财务管理运行过程中还存在一些缺陷问题，影响着企业的整体发展。随着市场经济的迅猛发展，铁路财务管理的重要性愈加明显，铁路企业应基于市场经济发展实况不断强化财务管理，实现企业利益的最大化。
一、铁路财务管理过程中存在的问题
（一）铁路财务管理制度亟需优化完善
随着社会主义市场经济的不断完善，我国铁路企业在运营与管理上随意性较大，加之我国的铁路企业起步晚，历史短暂，致使铁路企业在财务管理过程中没有较为完善的管理制度作支撑。在此情形下，企业人员在开展各项财务管理活动时往往无据可依，无章可循，仅靠经验和感觉来行事，这显然会造成很多漏账、错账，严重影响着财务管理之于企业发展应有效能的发挥。再者，缺少制度的指导约束，财务管理人员难免不思进取，财务管理更陷入窘境。
（二）铁路企业缺乏合理的预算管理
一个企业想要发展，就必须制定科学合理的预算，预算是指在企业发展中，针对某一阶段的财务管理工作进行总结与分析。企业预算在很大程度上可以提高企业的资金利用率，并提高企业的经济收益。但目前国内的铁路企业对财务预算工作缺乏足够的重视，没有实施相应的预算管理。甚至部分铁路管理单位只是简单的编制预算，没有根据企铁路业的实际发展情况来制定预算管理。此外，也有一部分铁路部门所制定的预算管理比较随意，经常会造成预算超支的情况发生，并没有从铁路部门的实际财务管理工作中，加强对预算工作的重视，严重阻碍财务管理工作的实施。
（三）财务管理缺乏有效的监督机制
监督机制的缺乏是目前铁路财务管理中存在的棘手问题。随着社会环境的日益复杂化，铁路财务管理人员各种违规违法操作出现的日渐频繁，如虚报谎报企业成本费用、恶意操控利润、非法挪用公款等等。从某种意义上讲，这些现象出现的原因主要是铁路财务管理缺乏有效的监督机制，各种违规违法行为此起彼伏，致使企业财务账本严重失真，这直接影响着铁路企业的运营与发展。因此，建立健全监督机制已迫在眉睫。
二、铁路财管管理的完善对策
（一）建立健全的财务管理制度
铁路企业应认真分析自身的性质，系统构建有助于自身生存发展的内部控制制度和财务管理制度，并且在制度构建中，应充分考虑资金的利用情况、资金的审批流程等环节。充分掌握了解企业的实际资产数额、现金流情况，这样企业债权人和税务机关才能够更便捷的得到想要的财务报表及纳税申报资料。建立健全固定资产管理制度，物资收发管理制度及物资清查管理制度等。将项目部财务人员纳入到财务科的管理范畴，并落实集中核算模式，对项目部的资金使用过程及盈利情况进行全方位的管理和控制。保证税收筹划工作的科学性，和税务部门配合协作，将企业税负尽可能降到最低。发挥财务管理体系的作用，强化财务监督力度，通过财务委派制，对下属单位的财务行为加以规范，以保证下属单位提供明确无误的财务信息。
（二）加强铁路部门的财务预算管理
铁路部门要想增强自身的预算管理工作，必须做到以下几点：第一，重视对企业內部的财务预算编制工作。铁路部门在编制财务预算过程中，应结合在企业市场上发展的实际情况，深入的分析企业内部财务管理工作，确保财务预算与目前企业发展的实际情况相符。第二，加强对财务预算的执行，铁路部门在执行相关财务预算时，必须严格的按照企业内部的规定进行执行，尽可能的避免出现超出预算的情况。第三，铁路部门在执行完财务预算工作后，相关财务人员应对预算执行效果进行科学的分析与评估，并找到超出预算的原因，制定科学合理的解决措施。
（三）多途径强化对铁路财务管理的监督
监督控制是财务管理的重要内容之一，它有效推动了铁路财务管理质量的提升。首先，铁路企业应建立严格的财务运行监督制度。铁路企业要向促使经济活动顺利进行，并获取最大的经济利益，完善内部监督机制很有必要。如建立内部会计监督制度，明确企业资金在筹集、使用、分配等各个环节应遵守的原则与规范，对企业的财会人员进行全方位、多角度的监督与控制，确保铁路企业会计信息的真实、准确性，同时促使了财会人员清正廉洁。其次，加大执行力度，从实践上严格监督与排查工作。要想使财务管理制度落到实处，铁路企业必须加大执行力度，对财务管理的各个环节进行严格的监督与排查，除了制度约束、系统监督之外，还要派专门人员对财务管理的事前、事中、事后的各项事宜进行严格排查监督。如内部审计要可尽职责，对财务管理过程、成效等进行专项检查和定期检查，以规范财务管理，提高监督的针对性与高效性。
（四）提高财务人员素质
财务人员是执行铁路企业财务管理制度的重要途径。财务人员业务水平的高低直接决定了铁路企业财务管理活动执行效果的好坏，因此，铁路企业应重视其财务管理人员素质的考察与培养。具体为：首先，铁路企业在招聘时优先录用高素质财务人员。其次，铁路企业可针对行业具体情况，定期对财务人员进行财务知识以及处理财务问题态度方面的培训。最后，实行优胜劣汰制度。通过加强对财务人员的全方位综合素质的考核，实行淘汰制度，通过淘汰制度最终达到整体财务人员素质的提升。
三、结语
财务管理是铁路企业管理的重要组成部分，我们应该认识到铁路企业中财务管理活动的重要性，科学、合理的铁路财务管理提高铁路单位经济效益的有效保障。铁路企业应基于自身运营与发展现状，认真分析目前自身财务管理现状及问题，并对症下药，量体裁衣，不断改进与完善铁路财务管理，提升财务管理水平，使其更好地服务于铁路企业发展服务于国家铁路建设，服务于民众。
参考文献：
[1]梅宇健.铁路财务管理存在的问题管窥[J].时代金融（下旬），2012，（9）：41.
[2]刘海鹰.浅析铁路财务管理现状及对策[J].财经界（学术），2010，（23）：225.
[3]马玉鑫.铁路财务管理问题研究[J].科技致富向导，2011，（10）：369，396.