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摘要：随着社会经济的稳步发展，社会生产与人们日常生活对变电站建设提出了更高要求，现代变电站应用的电气设备结构愈加复杂，种类不断增多，加大了检修难，渗透作业全过程管理理念改革创新变电站设备检修工作，有助于提升现场标准化作业水平，更充分体现变电站设备检修的积极作用，有效保持变电站设备稳定可靠运行。鉴于此，本文从检修作业前、作业中、作业后三个角度出发，初步探究了作业全过程管理理念下的變电站设备现场标准化作业模式，以供参考。
关键词：设备检修;变电站;现场标准化作业;作业全过程管理
所谓作业全过程管理，简单来说就是对整个作业过程各个环节进行的标准化、量化、精细化管理工作，强调了作业前、作业后管理的必要性和重要作用，是避免聚焦于作业中管理，忽略作业前、后管理措施的科学理念与先进模式，可通过班前会安排部署、作业前危险源辨识、防控措施制定，提升风险隐患防范与预控水平，保证现场作业有序执行，增强绩效评价全面性。在变电站设备检修工作中贯彻渗透作业全过程管理理念，有助于实现现场标准化作业目的，构建能控、可控、在控的检修模式，全面提升作业各个环节质量以及安全性，给设备、系统、人身带来充足安全保障。由此可见，研究作业全过程管理理念下变电站设备检修现场标准化作业具有重要现实意义。
一、检修作业前的标准化管理措施
很多变电站设备检修工作人员，不够重视检修作业前的标准化管理工作，导致检修进度、效率、质量受到影响，且加大了检修全程不安全因素，难以保证安全可靠、高效优质的完成检修任务，因此落实检修作业前的标准化管理措施十分必要，在具体实践中需做到以下三点。
（一）加强安全确认
检修人员做好作业前危险源辨识，执行工作票制度，履行工作许可手续，现场工作负责人执行技术交底、安全确认工作，能够有效避免安全事故发生，同时反映出变电站的安全作业总体意识高低，直接影响着设备检修质量和效率。为了加强安全确认，工作人员需全面清楚的了解设备检修项目，分析作业过程可能的危险因素，明确有无充足的危险应对措施，细致检查检测仪器运行状态是否良好，减少作业全过程的安全隐患。
（二）编制检修四措
变电站在开展设备检修作业时经常会遇到各种突发问题，一旦没有及时采取正确措施解决处理，很可能引发严重的安全事故。所以提前编制检修四措非常重要，是作业前标准化管理的重要内容，具体编制时深入分析影响设备维修作业的多种因素，掌握其危害程度，估测作业安全风险，以此为防治安全隐患依据完成检修四措编制工作[1]。同时，结合事故估测组织应对会议，探讨专业问题，打造专业应对小组，一旦在检修现场发生突发情况，确保能够得到有效的及时处理，最大限度减小事故损失，有力控制事故影响。
（三）健全检修计划
针对需要停电进行设备检修的工作，提前综合分析检修项目、目标、内容，结合可能存在的危险因素估测，健全检修计划，分解检修任务，落实岗位责任制，提出科学可行的检修方案，全面勘察检修现场，最大限度减少停电检修频次。为了增强设备检修过程安全性，依据对设备运行情况的实时监测与监督管理，整合反馈信息，进一步完善检修计划，灵活调整检修方案，保证现场检修作业的标准性、安全性、稳定性、实效性，发挥出检修计划的指导与规范价值。
二、现场检修中的标准化管理措施
现场检修作业是变电站设备检修作业全过程管理的关键环节，一定程度上直接决定着检修目标能够实现、检修过程是否安全稳定、检修效果是否得到预期标准。基于作业全过程管理理念下变电站设备现场检修，可从以下几方面入手提升标准化作业水平。
（一）细致勘察现场
由于临近带电设备、多班组多专业交叉作业，设备技改、设备安装、大型设备检修等作业，对安全作业提出了更高要求，因此在现场要进行细致、必要的勘察，全面了解作业真实环境，掌握邻近设备情况，在准确位置摆放作业需要使用的物品、材料，以便顺利开展检修措施[2]。
（二）严格规范检修操作
检修工作人员要严格按照指导卡、标准作业书规范操作，正确使用备件备品、检修材料，采取相应的检修工艺，把握注意事项，做到各环节设备检修的标准化、精细化、量化。面对多班组、多专业、复杂性、危险性的变电站设备检修情况，获取有关领导以及负责人批准后方可执行技改、施工、检修等操作，采取必要控制措施处理检修危险点，在完成每项检修工作后及时签字确认或者打勾标记，完善检修记录，逐项落实检修措施。
（三）加强现场执行管理
积极落实区队长现场跟班制度，加强现场检修执行的管理工作，及时发现存在的检修问题，采取必要整改措施，进一步提升现场检修标准化作业水平和质量[3]。
三、检修作业后的效益分析与改进提高措施
基于作业全过程管理理念下变电站设备检修现场标准化作业，要在完成检修事项后及时开展效益分析工作，提出改进提高可行建议，全面反映设备检修情况，通过改进提高措施的应用不断增强后续检修效率和总体水平，在效益分析与改进提高工作中把握以下要点。
（一）分析经济效益
实行全方位、全过程的现场检修作业管控机制，融入相应的教育培训与监督考核工作，稳步提升变电站安全生产与经营管理综合水平，从计划刚性管理、人员综合素质、检修标准化作业几方面入手，加强绩效考核工作，全面掌握现行检修计划科学合理性，及时发现人员业务能力不足等问题，合理整改现场检修作业与标准作业不符情况，明确经济效益管理目标，创设安全检修、全过程管理的良好氛围。
（二）分析管理效益
定期组织变电站设备检修人员学习标准化检修作业指导书，提升其执行力，与时俱进提高检修人员专业技术应用水平，达到学习工作化、工作学习化的积极影响，在检修前分析、检修中控制、检修后总结几方面入手，加强管理效益，通过提升管理效益实现对工作效率的提高、劳动成本的节约、重复劳动的减少、作业实践的缩短、盲目随意作业的避免，在保证变电站设备稳定运行的同时，促进设备健康水平不断提高。
（三）重视改进不断提高
变电站依据有关要求和规定，坚持走创新的道路，不断在实践中总结设备检修现场标准化作业经验、教训，评估作业全过程情况[4]。积极完善管理体系，优化管理流程，重视改进不断提高，推进变电站设备检修工作可持续健康发展。
结束语：
总而言之，新时期的变电站检修工作要充分渗透作业全过程管理理念，不断提升现场检修标准化作业水平，加强作业前标准化管理，规范检修作业开展过程中的各项操作，在检修作业后及时进行效益分析，提出改进提高建议，从而不断增强变电站安全生产整体水平，让变电站设备检修工作为我国电力事业进步发展贡献更多积极力量。
参考文献：
[1] 马凯，杜鹏，黄道均.变电站全过程安全管理体系构建[J].中国电力企业管理，2019，105（3）：44-45.
[2] 周子默，肖诗宇，刘天宇， 等.变电站二次设备状态检修现状及策略探讨[J].现代工业经济和信息化，2019，9（10）：108-109.
[3] 张伟亚.变电站设备检修试验工作重点分析[J].电子测试，2018，131（17）：94-95.
[4]姚迪.变电站集中检修改造"五个统一"标准化管理[J].电气开关，2018，56（2）：105-108.
关键词：设备检修;变电站;现场标准化作业;作业全过程管理
所谓作业全过程管理，简单来说就是对整个作业过程各个环节进行的标准化、量化、精细化管理工作，强调了作业前、作业后管理的必要性和重要作用，是避免聚焦于作业中管理，忽略作业前、后管理措施的科学理念与先进模式，可通过班前会安排部署、作业前危险源辨识、防控措施制定，提升风险隐患防范与预控水平，保证现场作业有序执行，增强绩效评价全面性。在变电站设备检修工作中贯彻渗透作业全过程管理理念，有助于实现现场标准化作业目的，构建能控、可控、在控的检修模式，全面提升作业各个环节质量以及安全性，给设备、系统、人身带来充足安全保障。由此可见，研究作业全过程管理理念下变电站设备检修现场标准化作业具有重要现实意义。
一、检修作业前的标准化管理措施
很多变电站设备检修工作人员，不够重视检修作业前的标准化管理工作，导致检修进度、效率、质量受到影响，且加大了检修全程不安全因素，难以保证安全可靠、高效优质的完成检修任务，因此落实检修作业前的标准化管理措施十分必要，在具体实践中需做到以下三点。
（一）加强安全确认
检修人员做好作业前危险源辨识，执行工作票制度，履行工作许可手续，现场工作负责人执行技术交底、安全确认工作，能够有效避免安全事故发生，同时反映出变电站的安全作业总体意识高低，直接影响着设备检修质量和效率。为了加强安全确认，工作人员需全面清楚的了解设备检修项目，分析作业过程可能的危险因素，明确有无充足的危险应对措施，细致检查检测仪器运行状态是否良好，减少作业全过程的安全隐患。
（二）编制检修四措
变电站在开展设备检修作业时经常会遇到各种突发问题，一旦没有及时采取正确措施解决处理，很可能引发严重的安全事故。所以提前编制检修四措非常重要，是作业前标准化管理的重要内容，具体编制时深入分析影响设备维修作业的多种因素，掌握其危害程度，估测作业安全风险，以此为防治安全隐患依据完成检修四措编制工作[1]。同时，结合事故估测组织应对会议，探讨专业问题，打造专业应对小组，一旦在检修现场发生突发情况，确保能够得到有效的及时处理，最大限度减小事故损失，有力控制事故影响。
（三）健全检修计划
针对需要停电进行设备检修的工作，提前综合分析检修项目、目标、内容，结合可能存在的危险因素估测，健全检修计划，分解检修任务，落实岗位责任制，提出科学可行的检修方案，全面勘察检修现场，最大限度减少停电检修频次。为了增强设备检修过程安全性，依据对设备运行情况的实时监测与监督管理，整合反馈信息，进一步完善检修计划，灵活调整检修方案，保证现场检修作业的标准性、安全性、稳定性、实效性，发挥出检修计划的指导与规范价值。
二、现场检修中的标准化管理措施
现场检修作业是变电站设备检修作业全过程管理的关键环节，一定程度上直接决定着检修目标能够实现、检修过程是否安全稳定、检修效果是否得到预期标准。基于作业全过程管理理念下变电站设备现场检修，可从以下几方面入手提升标准化作业水平。
（一）细致勘察现场
由于临近带电设备、多班组多专业交叉作业，设备技改、设备安装、大型设备检修等作业，对安全作业提出了更高要求，因此在现场要进行细致、必要的勘察，全面了解作业真实环境，掌握邻近设备情况，在准确位置摆放作业需要使用的物品、材料，以便顺利开展检修措施[2]。
（二）严格规范检修操作
检修工作人员要严格按照指导卡、标准作业书规范操作，正确使用备件备品、检修材料，采取相应的检修工艺，把握注意事项，做到各环节设备检修的标准化、精细化、量化。面对多班组、多专业、复杂性、危险性的变电站设备检修情况，获取有关领导以及负责人批准后方可执行技改、施工、检修等操作，采取必要控制措施处理检修危险点，在完成每项检修工作后及时签字确认或者打勾标记，完善检修记录，逐项落实检修措施。
（三）加强现场执行管理
积极落实区队长现场跟班制度，加强现场检修执行的管理工作，及时发现存在的检修问题，采取必要整改措施，进一步提升现场检修标准化作业水平和质量[3]。
三、检修作业后的效益分析与改进提高措施
基于作业全过程管理理念下变电站设备检修现场标准化作业，要在完成检修事项后及时开展效益分析工作，提出改进提高可行建议，全面反映设备检修情况，通过改进提高措施的应用不断增强后续检修效率和总体水平，在效益分析与改进提高工作中把握以下要点。
（一）分析经济效益
实行全方位、全过程的现场检修作业管控机制，融入相应的教育培训与监督考核工作，稳步提升变电站安全生产与经营管理综合水平，从计划刚性管理、人员综合素质、检修标准化作业几方面入手，加强绩效考核工作，全面掌握现行检修计划科学合理性，及时发现人员业务能力不足等问题，合理整改现场检修作业与标准作业不符情况，明确经济效益管理目标，创设安全检修、全过程管理的良好氛围。
（二）分析管理效益
定期组织变电站设备检修人员学习标准化检修作业指导书，提升其执行力，与时俱进提高检修人员专业技术应用水平，达到学习工作化、工作学习化的积极影响，在检修前分析、检修中控制、检修后总结几方面入手，加强管理效益，通过提升管理效益实现对工作效率的提高、劳动成本的节约、重复劳动的减少、作业实践的缩短、盲目随意作业的避免，在保证变电站设备稳定运行的同时，促进设备健康水平不断提高。
（三）重视改进不断提高
变电站依据有关要求和规定，坚持走创新的道路，不断在实践中总结设备检修现场标准化作业经验、教训，评估作业全过程情况[4]。积极完善管理体系，优化管理流程，重视改进不断提高，推进变电站设备检修工作可持续健康发展。
结束语：
总而言之，新时期的变电站检修工作要充分渗透作业全过程管理理念，不断提升现场检修标准化作业水平，加强作业前标准化管理，规范检修作业开展过程中的各项操作，在检修作业后及时进行效益分析，提出改进提高建议，从而不断增强变电站安全生产整体水平，让变电站设备检修工作为我国电力事业进步发展贡献更多积极力量。
参考文献：
[1] 马凯，杜鹏，黄道均.变电站全过程安全管理体系构建[J].中国电力企业管理，2019，105（3）：44-45.
[2] 周子默，肖诗宇，刘天宇， 等.变电站二次设备状态检修现状及策略探讨[J].现代工业经济和信息化，2019，9（10）：108-109.
[3] 张伟亚.变电站设备检修试验工作重点分析[J].电子测试，2018，131（17）：94-95.
[4]姚迪.变电站集中检修改造"五个统一"标准化管理[J].电气开关，2018，56（2）：105-108.