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工程项目管理是一个复杂的过程,涉及从工程立项、设计、施工、验收、交付等全过程，并涉及参与工程项目的各个单位（建设单位、投资者、设计单位和承包商）的管理。天津天钢联合特钢有限公司升级改造项目建设过程中，为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，根据管理需要成立了相应的工程部门，并规定了各自的职责、权限，完善了工程管理系统。与工程参建各方形成了合作管理模式，及时沟通、资源共享、相互合作，达成一种“双赢”的局面取得了良好效果。