摘要：基于效果决策理论和资源拼凑理论，检验了效果逻辑和因果逻辑对新企业绩效的影响，并引入资源拼凑作为中介变量，试图探究不同决策逻辑（即效果逻辑和因果逻辑）对企业绩效影响的作用机制。对202份有效问卷进行回归分析，结果发现效果逻辑和因果逻辑均能够有效提升企业绩效；且不同情境下效果逻辑和因果逻辑均能够促使企业开展资源拼凑行为；资源拼凑对企业绩效也存在显著的提升作用；同时资源拼凑在两种决策逻辑与企业绩效间起部分中介作用。研究表明创业决策逻辑能够直接或间接地对企业绩效发挥作用，灵活使用决策逻辑可以抓住机遇、实现资源合理配置以带动新企业成长。
　　关键词：效果逻辑；因果逻辑；资源拼凑；企业绩效
　　中图分类号：F276文献标识码： ADOI：10.3969/j.issn.1003-8256.2021.02.010
　　開放科学（资源服务）标识码（OSID）：
　　0引言
　　当前中国转型经济背景下，经营环境的动态性与模糊性给创业活动赋予机遇的同时也带来更高的挑战，尤其是对兼具“新生弱性”与“小而弱性”的新企业来说在面临资源约束问题的同时也经受着经营方向抉择的考验[1]，因而如何在复杂与动态的环境中选择正确的经营方向及化解资源约束的困境成为企业成长必须关注的话题。创业者作为创业活动的发起者或者说是领导者，其认知和行为是理解创业行为或者创业经济的关键[2]，创业者获取、存储、转化和使用信息的方式即创业决策逻辑在经营方向的选择上起到关键性作用，并可通过机会识别和资源获取等方式对企业绩效产生重要影响[3]。对于创业决策逻辑，Sarasvathy[4]最先将其划分为因果逻辑和效果逻辑两种，其中因果逻辑作为传统的决策逻辑是指创业者在决策过程中以既定目标为导向，选择手段以实现目标，适用于较为稳定的经营环境中。而创业环境总是高度动态、模糊以及不可预测的，创业者并不总会掌握识别和评估机会所需的全部信息。此情况下，效果逻辑应运而生，其主要是指创业者在外部不确定性因素的干扰下，倾向于采取以手段为导向的决策逻辑，根据环境中出现的机会选择适合的手段以实现目标。现有研究也证实了两种决策逻辑对企业绩效的积极影响[5-6]，但也有研究认为效果逻辑对企业绩效具有促进作用[7]，而因果逻辑对企业绩效的作用存在非线性关系[5]。由此可知决策逻辑作为影响企业绩效的重要前因变量引起了学者们的广泛关注。但就新企业而言，资源约束问题贯穿其成长过程的始终，实现对资源的最大化利用是决策逻辑的作用结果，也是其影响绩效的一条重要的道路，那么如何实现资源的高效利用和合理配置呢？
　　资源拼凑作为创造性利用资源的一种形式，或许为认知决策与绩效之间的关系进行了进一步的回答。Baker