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强化管理基础工作.进一步完善制度、模板、流程,提高工作的精细化、标准化水平.发挥造价人员在市场开发,工程预、结算方面的优势,降低经营风险;加强合同管理,全力杜绝事后合同;继续推进项目管理标准化,逐步实现项目管理精细化;强力推行项目成本计划,强化项目成本核算的中心地位;充分授权,进一步明确项目经理的责、权、利,激发项目团队的活力.