2007年，苹果借助一款叫做iPhone的手机重新开始被国人认识。而这个今天可以称之为庞大的商业帝国，将会没有悬念的在2011年登上垒球市值第一的商业巅峰。
　　如果把2000－2010年的苹果股价作为一个参照，这是1970年代通用电气、1980年代IBM、1990年代微软的翻版。同时与前面几家公司不同的是，苹果搭建了一个全新的软硬件和第三方共存的生态环境。
　　但无论全球第一市值、全新的生态环境还是令所有厂商眼红的利润率与发展速度，都不能代表今天的苹果。几乎所有提及苹果的人都会同时提及一个名字：乔布斯。这位30岁前美国最年轻的亿万富豪，近10年美国最佳CEO的不二人选，同时也是在某个阶段强势、不善合作、刚愎自用、被赶出自己公司的创始人。无论今天的光环还是20年前的挫折，乔布斯都是这个星球上被讨论与关注最多的商业领袖。
　　只是在用户心里，没有那么复杂，乔布斯就是苹果，苹果就是乔布斯。在众多苹果重度粉丝眼里，乔布斯就是苹果教的教主。笔者也是苹果教的一员，如果你问及苹果的不同时，我会简单地说出两个词：“极简、创新”。在我看来，这两个词几乎贯穿了苹果的软件、硬件、生态、营销的方方面面。
　　我们只从2007年开始将一些线索连接起来，2007年iPhone面世，电容屏、全金属、玻璃表面、多点触控，看起来今天已经是很多智能机大厂的标准配置，但在2007年却没有人采用。因为当时电容屏不被看好，成本高居不下，多点触控也需要操作系统支持。2007年的时候，微软和诺基亚分别占据智能手机大半的江山，却从未想过改变。
　　2008年，当所有的厂家开始仿照苹果做触控手机、电容屏、多点触摸的时候，苹果推出了App Store应用商店。让应用程序可以像音乐、图书一样点一下就下载到手机，迅速聚集了数以10万计的应用，很多个人开发者甚至一夜暴富。同年，在电脑硬件上，Mac系列笔记本电脑产品先后采用了全铝制激光切割机身和SSD(固态硬盘)，市场再一次惊叹。因为当年全铝制激光切割都是用于生产汽车发动机的，而单块32GSSD的成本已经等于别家笔记本的全部售价。市场再一次证明，高品质的产品和大规模的出货会迅速拉低制造成本，苹果再一次赢得用户的认可。
　　2009年，对于高歌猛进的苹果似乎是相对平淡的一年。产品线的升级让iPhone成为北美网络流量最大的移动客户端，AppStore应用突破20万个等等，似乎都是理所当然。然而，建立短短一年的App Store里，已经有公司可以销售出5000万美元的游戏软件，原有iTunes中的音乐商城增加了电影、电视剧。所有的一切都在慢慢的进化中。
　　2010年，从开年起苹果的动作就让人目不暇接：iOS 4的发布回击了对于iPhone不支持多任务的恶评；iPad让2010年成为平板设备的起点，但这个起点永远只属于iPad和苹果；iPhone 4在天线门之后全球热销持续缺货；新的iPod Nano和iPod Touch产品线让用户看到，随身设备的智能化可能从手机甚至演变成为贴身的小终端，而iPod Touch也保障未来两年苹果全球的优势无可动摇。
　　马上要进入2011年了，除了不断加入苹果教的用户正越来越多的体会到乔布斯点石成金的神奇，更多的人将被创新的体验、不断进化的服务所折服。我们可以预期，从2011年开始，苹果将正式与原有移动运营商比肩而立，在iPhone4上开始提供Facetime、越来越多的语音和网络通讯应用，已经让传统运营商从通信的提供商逐渐退守到网络连接的提供商；Mac App Store让苹果将iOS设备上成功的应用销售及第三方共生的系统延伸到Mac平台，也给更多开发者提供了收入的来源和可能；7寸iPad和1.5寸屏的iPod Nano，将使应用的服务进入更加细分的领域，比如7寸iPad将更适合作为车载GPS，而1.5寸屏的Nano可以像手表一样佩戴，成为随身运动指标监测的最佳设备；另外，传说中的2011年1月Macbook pro系列的大升级和6月iPhone5的小升级，也让苹果教众异常期待。
　　最开始，喜欢苹果是因为你喜欢那种与众不同。现在你依然喜欢苹果，因为你已经与众不同。