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摘 要：目前大多数中小企业运用知识产权战略的状况存在很多问题，为提高中小企业的自主创新能力，正确建立知识产权战略，文章分析中小企业知识产权发展战略存在的问题及产生原因，从而针对中小企业制定知识产权战略提出若干建议。
关键词：中小企业;知识产权战略;发展
知识产权制度在我国建立的时间并不长，研究也多集中在宏观层面，微观层面研究尚未深入。文章主要想从中小企业角度人手，通过文章研究成果，能够为中小企业制定相应的知识产权战略，加强保护、合理利用、抵御风险提供指导和帮助。
一、企业商业模式与知识产权战略
从企业竞争的角度看，优胜劣汰是市场竞争永恒不变的法则。如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，进而脱颖而出成为优胜者，是每个企业领导者都要思虑的核心问题之一。保持企业竞争优势的因素有很多，随着现代企业制度和企业竞争理论的日趋完善，人们越来越认识到，决定企业经营成败的关键要素是企业经营的商业模式。
一般而言，企业的商业模式决定了企业的生存方式，以及发展空间和发展潜力，商业模式包含了很多的要素，其中，既有众多企业共同采用的红海部分，也有区别于其他企业的蓝海部分，而恰恰是这两者的有机组合，构建成了企业赖以生存和发展的商业模式基础。
二、知识产权战略是企业战略的重要构架
在现代管理中，企业战略是企业基于未来内外部条件变化作出的预先安排。不同企业，战略层次不同，一般分为公司战略、竞争战略和运营战略三个层次。公司战略是公司高层指导和控制公司行为的纲领，解决公司经营理念、产业范围、资源分配和国际化等问题。竞争战略是企业产品或服务的市场竞争。运营战略指上述两大战略的贯彻或流程。因此公司战略和竞争战略构成企业战略的框架。
管理必须选择一种能给企业带来竞争优势的战略，诸如成本优先、别具一格或专一化战略。成本优先必须是成本的领导者;别具一格战略强调高超的质量、非凡的服务、创新的设计技术专长或不同凡响的商标形象;而專一战略则集中在成本专一化和差别化的空间。不管采用何种战略，要保持竞争优势，一方面要跟上产业演变的步伐，另一方面必须阻挡来自竞争对手的侵蚀。企业建立某些障碍使仿制者难以得手，可利用专利或版权减少仿制机会，或与供应商订立专供合同来限制其向竞争对手供应渠道等。因此，竞争战略体现了公司战略的动态变化，也是公司战略确立和调整的核心。知识经济条件下，拥有知识产权成为企业的核心竞争力。知识产权战略是21世纪企业战略的先导，是企业立足市场的利器。
三、企业知识产权战略面临的挑战
企业知识产权战略是指企业从其本身的长远发展出发，为在国际竞争中谋求最大的经济利益并保持自身的优势，运用知识产权制度而采取的一系列策略和措施。我国企业知识产权战略应以本国企业的利益为基点，既要强调对知识产权特别是自主知识产权的保护，又要限制知识产权的滥用。我国企业在制定知识产权战略时要充分考虑其所面临的以下挑战：
3.1广泛的专利申请
跨国公司凭借研发优势，在我国积极进行专利权的申请。跨国公司大量的专利技术，对我国国内企业形成了专利包围之势，从而在我国市场上达到排斥甚至消灭一些实力薄弱的竞争对手的目的，以建立其在我国的优势地位。有的专利可能束之高阁，永不使用，但为了防止被他人替代性竞争也加以专利申请。
3.2技术标准与专利的捆绑
技术标准与专利的捆绑也成为跨国公司开展国际竞争的新动向和新规则。跨国公司积极参与、影响甚至控制国际标准组织的标准化工作，试图利用其市场优势地位，将其专利渗透到国际标准之中，从而达到获取巨额利润，甚至排斥竞争对手的商业目的。由知识产权而形成的产业标准就可以在市场准入方面限制不按照工业标准生产的产品，从而达到排斥异己，获取经济利益最大化的目的。
3.3侵权指控加强，联合诉讼现象凸显
近年来跨国公司开始加强了对中国企业知识产权侵权的指控，甚至出现联合提出诉讼的现象。这样做可以达到两个目的：其一，分散竞争对手的注意力，复杂的法律程序和高昂的诉讼费用，足以把我国一些企业拖进一个巨大的泥沼;其二，跨国公司联合诉讼的浩大声势足以对我国一些缺乏知识产权意识的企业构成威慑力，迫使其妥协，交纳巨额的知识产权使用费。
四、解决企业知识产权战略发展问题的对策
4.1 增强知识产权意识
树立正确的知识产权意识是确立企业知识产权战略的前提，因此企业要对知识产权产生、运用、管理、保护等方面进一步加强。企业在经营活动中应不断提高创新意识，以便能够在市场竞争中占据优势地位。其次，企业在制定知识产权战略时，要充分利用知识产权成果，并加大对其的投入，完善知识产权应用机制，从而实现经济效益最大化的目标。同时企业应加大知识产权的保护力度，尽可能地避免侵权行为发生。此外企业对知识产权的有效管理有利于企业提升创新能力与处理产权纠纷问题的能力，因此企业可以针对其设立一些专门的管理机构，制定知识产权合同管理制度以及信息利用管理制度等[2]。
4.2加强战略合作
企业申请专利需要大量的资金，但目前占我国知识产权市场份额较大的民营企业难以承受如此巨大的资金压力。这便需要企业通过合作来获取知识产权，可以并购一些即将破产的公司，也可以加强与跨国公司或科技型公司的合作，当企业发展到一定程度时，便可以选择终止合作。这也是企业根据我国国情做出的一个正确抉择。
五、结语
总之，知识产权战略通过主动申请、实施和运用专利技术，有效利用知识产权保护制度，妥善解决和处理知识产权纠纷，积极维护企业自身正当的商业权益等行之有效的活动，在企业实施经营战略工作中处于重要的不可或缺的重要环节，积极有效地实施知识产权战略，能够在企业经营战略中发挥主导性的作用。
参考文献
[1] 王振宇，周积云，我国中小企业知识产权发展论纲[J]，金融与经济，2009，（3）
[2] 马虎兆，赵莉晓，区域知识产权发展水平影响因素的实证分析[J]中国科技论坛，2007，（11）
关键词：中小企业;知识产权战略;发展
知识产权制度在我国建立的时间并不长，研究也多集中在宏观层面，微观层面研究尚未深入。文章主要想从中小企业角度人手，通过文章研究成果，能够为中小企业制定相应的知识产权战略，加强保护、合理利用、抵御风险提供指导和帮助。
一、企业商业模式与知识产权战略
从企业竞争的角度看，优胜劣汰是市场竞争永恒不变的法则。如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，进而脱颖而出成为优胜者，是每个企业领导者都要思虑的核心问题之一。保持企业竞争优势的因素有很多，随着现代企业制度和企业竞争理论的日趋完善，人们越来越认识到，决定企业经营成败的关键要素是企业经营的商业模式。
一般而言，企业的商业模式决定了企业的生存方式，以及发展空间和发展潜力，商业模式包含了很多的要素，其中，既有众多企业共同采用的红海部分，也有区别于其他企业的蓝海部分，而恰恰是这两者的有机组合，构建成了企业赖以生存和发展的商业模式基础。
二、知识产权战略是企业战略的重要构架
在现代管理中，企业战略是企业基于未来内外部条件变化作出的预先安排。不同企业，战略层次不同，一般分为公司战略、竞争战略和运营战略三个层次。公司战略是公司高层指导和控制公司行为的纲领，解决公司经营理念、产业范围、资源分配和国际化等问题。竞争战略是企业产品或服务的市场竞争。运营战略指上述两大战略的贯彻或流程。因此公司战略和竞争战略构成企业战略的框架。
管理必须选择一种能给企业带来竞争优势的战略，诸如成本优先、别具一格或专一化战略。成本优先必须是成本的领导者;别具一格战略强调高超的质量、非凡的服务、创新的设计技术专长或不同凡响的商标形象;而專一战略则集中在成本专一化和差别化的空间。不管采用何种战略，要保持竞争优势，一方面要跟上产业演变的步伐，另一方面必须阻挡来自竞争对手的侵蚀。企业建立某些障碍使仿制者难以得手，可利用专利或版权减少仿制机会，或与供应商订立专供合同来限制其向竞争对手供应渠道等。因此，竞争战略体现了公司战略的动态变化，也是公司战略确立和调整的核心。知识经济条件下，拥有知识产权成为企业的核心竞争力。知识产权战略是21世纪企业战略的先导，是企业立足市场的利器。
三、企业知识产权战略面临的挑战
企业知识产权战略是指企业从其本身的长远发展出发，为在国际竞争中谋求最大的经济利益并保持自身的优势，运用知识产权制度而采取的一系列策略和措施。我国企业知识产权战略应以本国企业的利益为基点，既要强调对知识产权特别是自主知识产权的保护，又要限制知识产权的滥用。我国企业在制定知识产权战略时要充分考虑其所面临的以下挑战：
3.1广泛的专利申请
跨国公司凭借研发优势，在我国积极进行专利权的申请。跨国公司大量的专利技术，对我国国内企业形成了专利包围之势，从而在我国市场上达到排斥甚至消灭一些实力薄弱的竞争对手的目的，以建立其在我国的优势地位。有的专利可能束之高阁，永不使用，但为了防止被他人替代性竞争也加以专利申请。
3.2技术标准与专利的捆绑
技术标准与专利的捆绑也成为跨国公司开展国际竞争的新动向和新规则。跨国公司积极参与、影响甚至控制国际标准组织的标准化工作，试图利用其市场优势地位，将其专利渗透到国际标准之中，从而达到获取巨额利润，甚至排斥竞争对手的商业目的。由知识产权而形成的产业标准就可以在市场准入方面限制不按照工业标准生产的产品，从而达到排斥异己，获取经济利益最大化的目的。
3.3侵权指控加强，联合诉讼现象凸显
近年来跨国公司开始加强了对中国企业知识产权侵权的指控，甚至出现联合提出诉讼的现象。这样做可以达到两个目的：其一，分散竞争对手的注意力，复杂的法律程序和高昂的诉讼费用，足以把我国一些企业拖进一个巨大的泥沼;其二，跨国公司联合诉讼的浩大声势足以对我国一些缺乏知识产权意识的企业构成威慑力，迫使其妥协，交纳巨额的知识产权使用费。
四、解决企业知识产权战略发展问题的对策
4.1 增强知识产权意识
树立正确的知识产权意识是确立企业知识产权战略的前提，因此企业要对知识产权产生、运用、管理、保护等方面进一步加强。企业在经营活动中应不断提高创新意识，以便能够在市场竞争中占据优势地位。其次，企业在制定知识产权战略时，要充分利用知识产权成果，并加大对其的投入，完善知识产权应用机制，从而实现经济效益最大化的目标。同时企业应加大知识产权的保护力度，尽可能地避免侵权行为发生。此外企业对知识产权的有效管理有利于企业提升创新能力与处理产权纠纷问题的能力，因此企业可以针对其设立一些专门的管理机构，制定知识产权合同管理制度以及信息利用管理制度等[2]。
4.2加强战略合作
企业申请专利需要大量的资金，但目前占我国知识产权市场份额较大的民营企业难以承受如此巨大的资金压力。这便需要企业通过合作来获取知识产权，可以并购一些即将破产的公司，也可以加强与跨国公司或科技型公司的合作，当企业发展到一定程度时，便可以选择终止合作。这也是企业根据我国国情做出的一个正确抉择。
五、结语
总之，知识产权战略通过主动申请、实施和运用专利技术，有效利用知识产权保护制度，妥善解决和处理知识产权纠纷，积极维护企业自身正当的商业权益等行之有效的活动，在企业实施经营战略工作中处于重要的不可或缺的重要环节，积极有效地实施知识产权战略，能够在企业经营战略中发挥主导性的作用。
参考文献
[1] 王振宇，周积云，我国中小企业知识产权发展论纲[J]，金融与经济，2009，（3）
[2] 马虎兆，赵莉晓，区域知识产权发展水平影响因素的实证分析[J]中国科技论坛，2007，（11）