前言，什么是品牌与产品的关系？
　　首先让我们来阐述一个品牌与其产品之间的发展悖论：大品牌用在提高品牌知名度的媒体宣传费用，是大品牌笔记本产品的成本的重要组成部分。然而，这部分费用的不菲，又势必会让笔记本的售价提高，从而在某种程度上抑制了该品牌笔记本产品的普及，带来“叫好不叫座”的效果。笔记本厂商的终极目的就是盈利，而提高品牌美誉度的目的也在于此，可当品牌和产品普及之间存在着矛盾的时候，一个厂商该如何自我调节呢？
　　一，“蓝色的大象也能跳舞”：大品牌的自适应像IBM和惠普这样的大品牌，曾经在笔记本发展史上创造过辉煌，也曾经深陷于最近几年才出现的“价格战”的泥潭，但这并不等于说大品牌没有办法去适应这一切。比如IBM，将PC业务出售给联想；而惠普和戴尔等继续留在这个行业里的品牌，则通过调整成本、价格、定位等策略来努力适应时代的变更。
　　国产笔记本品牌的生存危机已经是不容置疑的了，因为大品牌已经能够处理其品牌规模与产品普及之间的矛盾关系了。近日，联想推出了3999笔记本，再联系到惠普和戴尔在刚刚过去的几个月里在中低端市场上的作为，正说明大品牌要在成本控制上做文章了。
　　从单个笔记本OEM制造成本来看，像惠普、DELL这样的国际大厂，由于销售量大，其单位制造成本往往比国产笔记本产品低。换句话说，国产品牌所能够实现的低价，国际大厂肯定也能够实现－－关键要看国际大厂是否愿意把产品全线拉低。目前，最主要的争论就在于国际知名品牌在低端市场上的举动，是真想大干一番，还是只是简单的试探性行为。任何一个企业的最终目标都是追求利益的最大化，比如说微软在软件行业里没有强有力的竞争对手时当然不会降低Windows操作系统的价格。大品牌在高端和低端的选择、整体资源的分配、以及与之相对应的宣传策略，都是其需要不断探索才能获得的道路。