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【摘要】：园林建设中最重要的就是园林建设后的质量，它的质量决定着整个工程的成败。绿化工程不仅能够确保环境的好坏，还能有效提升项目的利益。园林工程施工技术是指操作、管理、设计等，所以造成园林质量好坏的因素有许多。建筑绿化技术包含很多方面，例如：园林设施、喷泉、假山，这些都是由工程设计师完成的。如果设计不合理，会极大程度上降低效益。
【关键词】：园林施工；项目；全过程；管理
1、问题分析
1.1规划
园林属于城市规划的重要内容之一，在城市规划中占有重要的地位。一个好的规划对一座城市的整体效果所起的作用不言而喻。因此，园林工程的项目规划阶段尤为重要。规划是施工管理的前提，如果规划阶段不到位，再好的设计施工都得不到体现。这就要求园林相关政府部门加强监督，项目开发单位更要提高重视，选择有相应资质的规划设计部门进行规划设计。而对于施工管理单位来说，在实际施工管理过程中，需要严格按照规划内容要求，并在实际施工中实时对比施工情况与规划的匹配程度，及时修正，必要时提出相关合理化建议。
1.2设计
可以说，设计是工程的灵魂，没有完整的设计，施工便无从下手。施工管理过程中，一定不能脱离了设计图纸，严格按照设计图纸的要求进行测量放线定位、控制标高、选择苗木品种规格、选用合理施工工艺等。实际施工中出现的问题，多数是由于施工单位没有严格按照设计施工图的要求进行施工导致的。很多单位考虑经济成本方面的因素，降低施工图纸的要求，比如，选择类似品种但价格便宜的苗木、减少部分施工工序以节省工程成本、施工过程偷工减料或使用劣质施工材料等等。这样做的后果就是工程完工时达不到预期的效果。
1.3施工计划
施工计划是施工过程的指引，没有完善的施工计划，施工就容易出现杂乱无章、顺序错乱、进度延迟、漏项等问题。很多单位虽然也会制定施工计划，但往往形同虚设，不能落地实施。原因主要为：1）编制施工计划的人员实际施工经验比较少，没有足够的专业知识，编制的施工计划很难在实际施工中得以运用。2）施工计划编制过于笼统，不够详细，对实际的施工起不到知道的作用。3）施工企业不重视施工计划的编制，编制了施工计划只是为了应付检查和汇报时用，实际施工过程中却往往束之高阁，无人问津。
1.4施工人员
施工交底是现场施工的前奏，更是现场管理成败的关键。由于一线工作人员往往是知识水平较低的普通工人，如果不提前对一线工作人员进行技术交底，那么施工中他们的随意性就很大，极容易造成施工质量不合格的问题产生。然而很多施工单位就是缺少施工前的这一举措，以为自己的管理人员都理解了，工作就可以做好了，其实不然，施工工艺和设计意图并没有很好的传递到一线的工人，这样就会很容易出现管理失效的可能。5、施工验收施工验收是对已完成成果的检验，分为阶段性验收和竣工验收。有的企业在验收过程中，降低标准，得过且过，殊不知这样下去最后的结果就是导致工程完工后与预期效果的巨大差异。
2、管理建议
2.1严格按照施工图纸施工
施工管理人员应当具备相应的专业技术知识，熟悉设计施工图，了解基本施工工艺，在现场施工中，严格按照施工图进行施工，对不合理的额地方可以向甲方提出异议，经甲方与设计单位沟通协调后，出具设计变更通知单，然后按照施工变更通知单的相关要求进行施工。
2.2施工人员技术交底
每一项施工开始前，需要对施工班组进行技术交底，明确施工工艺及技术质量要求，并提出考核标准和奖罚措施，以此来激励班组工人在工作中端正态度，免出差错。
2.3现场安全文明施工
加强现场安全文明施工管理，定期对施工人员进行安全教育培训，企业设置专职安全员，每日巡检现场，发现安全隐患及时排除，施工负责人定期组织管理人员对现场进行安全大检查，并对工人宿舍进行检查，杜绝宿舍使用大功率用电器。日常保持现场干净，采取措施降低扬尘对周边环境的影响。
2.4施工资料管理
施工单位应设置专职资料员，对施工过程中的相關资料进行整理存档，主要包括：施工安全资料、施工材料检验报告、施工报验申请表、分部分项工程验收单、会议纪要、施工组织设计、施工图纸及变更单、项目款申请及拨付表等。
3、竣工后的养护以及处理
3.1人员工作安排
施工完成后要及时做好事后控制工作，应该对施工后的地点进行清理，确保无误，从而降低某些原因造成树木枯死现象发生的概率，保障了园林产品的质量。施工队撤离后，要根据人口密集程度、位置、以及绿化面积，组建养护人员，而且这些成员素质必须高，了解园林养护知识，有一定能力和勇气，能够保护绿化环境，这样才会保障园林景观的持续发展。养护工人的工作就是松土、扶正、防治病虫害、施肥、浇水等。
3.2苗木的养护
由于树苗比较脆弱，所以，一定要确保其有足够的水份，确保其不会因为缺水而死亡，可是也不能浇注过多的水，这样会导致树苗根部溃烂，同样致使死亡。土质松更有利于树苗吸收养份与水份，保证其生长速度。围堰是在节约成本、降低资源使用的前提下，保证乔木与灌木更好的吸收水份，加强水与肥的使用率。应该等树苗稳定后在施肥，通常的时间为一周，不然会使树苗死亡。树苗会因为土壤的松散，出现一定程度的倾斜，所以，扶正树苗的工作量比较大。防治病虫害对于树苗健康成长来说是非常重要的，病虫害会严重影响树苗的质量，所以，栽种后要仔细检查是否存在问题，如果发现问题应该及时进行处理，确保劳动成果。
结论
园林工程施工管理是工程项目中完整的一个部分，其管理对工程效果起到举足轻重的作用。人们对于园林工程的期望值越来越高，但园林工程的管理仍然存在一些不够完善的部分，作为一个合格的园林设计师、工程师，必须具备相关的工程知识，更要拥有一定的美学思维。在施工管理过程中，各个方向的工程师一定要各负其责并良好合作，共同做好整个工程项目的施工管理，只有这样，才能保证工程竣工时，呈现在人们眼前的是一个符合设计要求、符合大众期望的完美作品。
【参考文献】：
[1]王俊功.园林工程施工管理[J].现代园艺，2016，04：184.
[2]唐惜琴.园林工程施工全过程的成本控制[J].住宅与房地产，2016，15：92.
[3]钟雨薇.园林景观施工工程质量控制的探讨[J].住宅与房地产，2016，24：86.
[4]陶冬琴.园林施工项目管理的基本方法及管理过程[J].江西建材，2016，23：183+186.
【关键词】：园林施工；项目；全过程；管理
1、问题分析
1.1规划
园林属于城市规划的重要内容之一，在城市规划中占有重要的地位。一个好的规划对一座城市的整体效果所起的作用不言而喻。因此，园林工程的项目规划阶段尤为重要。规划是施工管理的前提，如果规划阶段不到位，再好的设计施工都得不到体现。这就要求园林相关政府部门加强监督，项目开发单位更要提高重视，选择有相应资质的规划设计部门进行规划设计。而对于施工管理单位来说，在实际施工管理过程中，需要严格按照规划内容要求，并在实际施工中实时对比施工情况与规划的匹配程度，及时修正，必要时提出相关合理化建议。
1.2设计
可以说，设计是工程的灵魂，没有完整的设计，施工便无从下手。施工管理过程中，一定不能脱离了设计图纸，严格按照设计图纸的要求进行测量放线定位、控制标高、选择苗木品种规格、选用合理施工工艺等。实际施工中出现的问题，多数是由于施工单位没有严格按照设计施工图的要求进行施工导致的。很多单位考虑经济成本方面的因素，降低施工图纸的要求，比如，选择类似品种但价格便宜的苗木、减少部分施工工序以节省工程成本、施工过程偷工减料或使用劣质施工材料等等。这样做的后果就是工程完工时达不到预期的效果。
1.3施工计划
施工计划是施工过程的指引，没有完善的施工计划，施工就容易出现杂乱无章、顺序错乱、进度延迟、漏项等问题。很多单位虽然也会制定施工计划，但往往形同虚设，不能落地实施。原因主要为：1）编制施工计划的人员实际施工经验比较少，没有足够的专业知识，编制的施工计划很难在实际施工中得以运用。2）施工计划编制过于笼统，不够详细，对实际的施工起不到知道的作用。3）施工企业不重视施工计划的编制，编制了施工计划只是为了应付检查和汇报时用，实际施工过程中却往往束之高阁，无人问津。
1.4施工人员
施工交底是现场施工的前奏，更是现场管理成败的关键。由于一线工作人员往往是知识水平较低的普通工人，如果不提前对一线工作人员进行技术交底，那么施工中他们的随意性就很大，极容易造成施工质量不合格的问题产生。然而很多施工单位就是缺少施工前的这一举措，以为自己的管理人员都理解了，工作就可以做好了，其实不然，施工工艺和设计意图并没有很好的传递到一线的工人，这样就会很容易出现管理失效的可能。5、施工验收施工验收是对已完成成果的检验，分为阶段性验收和竣工验收。有的企业在验收过程中，降低标准，得过且过，殊不知这样下去最后的结果就是导致工程完工后与预期效果的巨大差异。
2、管理建议
2.1严格按照施工图纸施工
施工管理人员应当具备相应的专业技术知识，熟悉设计施工图，了解基本施工工艺，在现场施工中，严格按照施工图进行施工，对不合理的额地方可以向甲方提出异议，经甲方与设计单位沟通协调后，出具设计变更通知单，然后按照施工变更通知单的相关要求进行施工。
2.2施工人员技术交底
每一项施工开始前，需要对施工班组进行技术交底，明确施工工艺及技术质量要求，并提出考核标准和奖罚措施，以此来激励班组工人在工作中端正态度，免出差错。
2.3现场安全文明施工
加强现场安全文明施工管理，定期对施工人员进行安全教育培训，企业设置专职安全员，每日巡检现场，发现安全隐患及时排除，施工负责人定期组织管理人员对现场进行安全大检查，并对工人宿舍进行检查，杜绝宿舍使用大功率用电器。日常保持现场干净，采取措施降低扬尘对周边环境的影响。
2.4施工资料管理
施工单位应设置专职资料员，对施工过程中的相關资料进行整理存档，主要包括：施工安全资料、施工材料检验报告、施工报验申请表、分部分项工程验收单、会议纪要、施工组织设计、施工图纸及变更单、项目款申请及拨付表等。
3、竣工后的养护以及处理
3.1人员工作安排
施工完成后要及时做好事后控制工作，应该对施工后的地点进行清理，确保无误，从而降低某些原因造成树木枯死现象发生的概率，保障了园林产品的质量。施工队撤离后，要根据人口密集程度、位置、以及绿化面积，组建养护人员，而且这些成员素质必须高，了解园林养护知识，有一定能力和勇气，能够保护绿化环境，这样才会保障园林景观的持续发展。养护工人的工作就是松土、扶正、防治病虫害、施肥、浇水等。
3.2苗木的养护
由于树苗比较脆弱，所以，一定要确保其有足够的水份，确保其不会因为缺水而死亡，可是也不能浇注过多的水，这样会导致树苗根部溃烂，同样致使死亡。土质松更有利于树苗吸收养份与水份，保证其生长速度。围堰是在节约成本、降低资源使用的前提下，保证乔木与灌木更好的吸收水份，加强水与肥的使用率。应该等树苗稳定后在施肥，通常的时间为一周，不然会使树苗死亡。树苗会因为土壤的松散，出现一定程度的倾斜，所以，扶正树苗的工作量比较大。防治病虫害对于树苗健康成长来说是非常重要的，病虫害会严重影响树苗的质量，所以，栽种后要仔细检查是否存在问题，如果发现问题应该及时进行处理，确保劳动成果。
结论
园林工程施工管理是工程项目中完整的一个部分，其管理对工程效果起到举足轻重的作用。人们对于园林工程的期望值越来越高，但园林工程的管理仍然存在一些不够完善的部分，作为一个合格的园林设计师、工程师，必须具备相关的工程知识，更要拥有一定的美学思维。在施工管理过程中，各个方向的工程师一定要各负其责并良好合作，共同做好整个工程项目的施工管理，只有这样，才能保证工程竣工时，呈现在人们眼前的是一个符合设计要求、符合大众期望的完美作品。
【参考文献】：
[1]王俊功.园林工程施工管理[J].现代园艺，2016，04：184.
[2]唐惜琴.园林工程施工全过程的成本控制[J].住宅与房地产，2016，15：92.
[3]钟雨薇.园林景观施工工程质量控制的探讨[J].住宅与房地产，2016，24：86.
[4]陶冬琴.园林施工项目管理的基本方法及管理过程[J].江西建材，2016，23：183+186.