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【摘 要】随着现代化进程的加快，建筑行业如火如荼地发展着，其已经成为我国社会经济的重要组成部分。虽然我国建筑行业有所发展，但是建筑工程项目的管理问题较为落后，严重影响了建筑行业的健康发展。本文将阐述建筑工程项目管理存在的问题，进而提出相对应的创新策略。
【关键词】新时期 建筑工程管理 存在的问题 创新策略
现阶段建筑工程项目管理具有三种模式，主要为：1.业主委托承包商施工操作总承包模式，即EPC模式。2.业主自身执行管理的方式。3.业主邀请管理承包商的方式，称为PMC模式，该管理模式的主要方法为经业主邀请管理承包商针对施工项目实施集体化的管理[1]。而PMC管理模式属于现阶段使用最广泛的方式。科学的建筑工程管理于确保工程质量的同时，并且能有效地减少工程成本，提升整个施工单位的经济效益以及社会效益。现针对我国建筑行业管理中的不足进行分析，然后提出创新性的处理策略。
一、我国建筑行业管理中存在的不足
（一）无健全的工程项目管理体系
我国整个建筑行业并未具备健全的工程项目管理体系，严重缺少专业化、科学化的项目管理专业人才。同时，仅少量的院校创办工程管理专业，但仍然为杯水车薪。据调查发现，大部分的建筑施工企业并未创设一套有效地管理系统，针对工程管理的具体流程，以及预备案的处理措施均无系统的方案，许多管理工作人员属于经验型管理，满足不了新时期的建筑工程管理，也缺少先进性的应用管理软件系统。
（二）工程项目管理体制未完善
2002年国家发布了《建设工程项目管理规范》[2]，也发布了建筑工程的具体规范操作。但与欧美国家相比较，我国的建筑工程项目管理体制仍然不够健全和完善，跟不上国际建筑工程项目管理的轨迹。与此同时，于建筑工程项目管理过程中，严重出现贪污腐败以及执法不严的问题。
（三）缺乏管理意识
建筑行业有着较好的发展前景，属于国民经济的主要支柱之一。而许多建筑行业的业主自身文化程度不高，缺乏工程项目管理意识，同时也未了解到工程管理的重要性。于整个项目工程施工过程中，项目管理的特点并未得到充分的发挥，严重影响了建筑工程的质量和进度。部分建筑单位仅注重施工技术问题，并不舍得项目管理的投资，所以导致管理问题严重落后。
（四）工程项目管理缺少竞争力
我国的许多工程项目中的勘探单位、设计部门、承包企业、施工单位等综合实力并不高，缺乏核心竞争力。一个企业的核心竞争力属于最直接、最有效的发展方向，倘若企业的市场竞争力不足，没有与之抗衡的资本，则极易被大企业吞并和收购。当今许多设计单位属于综合性设计，其涵盖建筑、机电、结构等，因内容较为繁复，进而致使设计单位跟不上国际的的总承包体制。此外，管理人员的综合素质并不高，针对监理的目的、任务、性质、机制认识不足，管理过程又较为松散，导致许多大型的管理工程由国外管理公司所承包。
二、分析新时期创新建筑工程管理的意义
实际建筑工程管理工作中表现出的一些问题及不足决定了需要对管理工作实现创新。当前，国内部分建筑工程企业中还表现出在工程投标过程中互相打压竞标价的情况，并且还存在拖欠工程款项情况。从而导致多种职能错位情况出现。造成建筑工程管理项目出现系类错位的原因主要包括两个方面，其一是国内制度不健全，其二就是人为因素。而为了解决此类问题，就需要在建筑工程管理工作中积极创新，积极探索建筑领域工程管理的有效措施。
建筑工程管理工作要完成创新，第一步工作就是满足市场需求，从而实现盈利。新时期建筑工程管理工作的目标是为了确保建筑工程项目的施工进度以及施工质量。 由于工程管理表现住的一些问题，有必要结合市场作为主体结合市场作为主导来完成工程管理的创新及改革，从而帮助提高建筑单位的经济利益，进而逐渐占有更广大的市场。由于当前国内建筑领域整体水平较低，并且存在问题相对比较多。因此，创新工程管理需需要结合实际情况，不可只照搬国外先进管理措施来实现改革工作。总之，实现建筑工程管理工作创新对于解决当前存在的问题及促进建筑行业发展都有着重要意义。
三、分析建筑工程管理工作的创新策略
工程项目是展示建筑单位综合实力的一个重要窗口，这一工作环节做好了，既能促进建筑单位快速发展，还能帮助培养大量优秀工程管理者。根据建筑单位多年实践工作发现，普通建筑单位里边设立有项目经理部门、组建指挥部门以及其各自分级，其各自分别负责施工具体情况、合同问题以及安全问题等其他详细项目的管理工作。然而，在实际工作中还是存在物质、设备配置问题以及人力资源浪费等问题，所以实行建筑工程管理改革创新非常必要。
（一）从组织机构上进行创新
尽管建筑行业近几年来发展很快，工程管理水平及技术也随着有了一定的发展，实际工程管理工作中相应的组织机构还是存在表现出了一些问题。使其逐渐脱离了市场经济发展轨迹，无法满足市场发展要求，所以对管理组织机构实行创新是必然。以往，一旦签订合同就形成了项目经理，在名义上项目经理是施工单位的一个代表，可以对单位的财力、物理以及人力进行自主分配，也可以对各自负责的施工成本、施工进度和质量、安全问题等进行自主管理。从而导致了其无法顾全整个工程施工大局，仅处理好各自负责的工作。除此之外，其无法向单位法人一样承担责任，导致了施工过程中存在问题时，无法明确相应部门权责。此类机构管理方式非常不利于建筑单位的长期发展。结合上述问题，建筑工程管理人员应针对管理工程的组织机构实行创新、改善，在单位中建立专门负责针对不同项目部工作进行管理的相应组织机构，从而统筹整个施工工程全局，做到责任到人，并积极做好工程施工全过程的监督管理。
（二）从工程管理理念上进行改革、创新
建筑单位为了促进自身单位实现长远、健康发展，建筑工程管理人员应注重工程管理工作的改善、创新，革新工程管理理念，积极引进先进管理理念，招聘优秀工程管理人才。并逐渐增大管理创新工作的资金投入，清楚认识到创新改革建筑工程管理工作对于工程项目及建筑企业发展的重要性。结合建筑工程实际情况，制定工程管理创新规划，然后严格落实创新方案中的具体措施。管理理念作为工程管理的思想，是具体管理工作开展的一个指导，符合需求、实际、先进的管理理念能在很大程度上减少很对不必要的重复工作，大大提高施工质量。
（三）创新、改革管理技术
一个工程从成功竞标开始到工程竣工验收工作，不仅需要先进的工程施工技术，也需要先进、科学的管理技术。新时期环境下，国内建筑领域中工程分散，工程施工负责，并且工程涉及工作人员较多，所以建筑行业是是一个分工细、劳动力密集的行业[3]。因此，对于工程管理是一个巨大、繁琐的工作，为了实现统一管理，建筑企业应积极引进先进、新型管理技术，建立工程项目管理系统，从而提高建筑工程管理效率及质量。在建筑工程项目管理工作中应用计算机帮助工作，能大大提高管理水平，帮助处理一些复杂、繁琐问题，将建筑领域中相应的管理经验保存在计算机中，在施工过程中存在问题时，就能很快参考这些先进管理技术，从而快速找出有效的解决措施。
四、小结
总之，随着国内建筑领域竞争日趋激烈，新时期对于建筑工程质量也提出了更高的要求。为了促进建筑企业健康发展，就需要不断提高建筑工程管理水平。建筑企业经积极合适目前管理工作中存在的一些不足之处进行改革、创新，积极引进先进管理理念、管理技术，提高管理人员的综合能力，从而满足市场需求。
参考文献：
[1]李红鹩.新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展[J].中国新技术新产品.2011（23）：181.
[2]张慧峰.关于建筑工程施工管理的探讨[J].中国科技博览.2012（32）：192.
[3]鲁永明.目前我国建筑工程管理的现状分析及创新[J].中国房地产业：理论版.2012（2）：151.
【关键词】新时期 建筑工程管理 存在的问题 创新策略
现阶段建筑工程项目管理具有三种模式，主要为：1.业主委托承包商施工操作总承包模式，即EPC模式。2.业主自身执行管理的方式。3.业主邀请管理承包商的方式，称为PMC模式，该管理模式的主要方法为经业主邀请管理承包商针对施工项目实施集体化的管理[1]。而PMC管理模式属于现阶段使用最广泛的方式。科学的建筑工程管理于确保工程质量的同时，并且能有效地减少工程成本，提升整个施工单位的经济效益以及社会效益。现针对我国建筑行业管理中的不足进行分析，然后提出创新性的处理策略。
一、我国建筑行业管理中存在的不足
（一）无健全的工程项目管理体系
我国整个建筑行业并未具备健全的工程项目管理体系，严重缺少专业化、科学化的项目管理专业人才。同时，仅少量的院校创办工程管理专业，但仍然为杯水车薪。据调查发现，大部分的建筑施工企业并未创设一套有效地管理系统，针对工程管理的具体流程，以及预备案的处理措施均无系统的方案，许多管理工作人员属于经验型管理，满足不了新时期的建筑工程管理，也缺少先进性的应用管理软件系统。
（二）工程项目管理体制未完善
2002年国家发布了《建设工程项目管理规范》[2]，也发布了建筑工程的具体规范操作。但与欧美国家相比较，我国的建筑工程项目管理体制仍然不够健全和完善，跟不上国际建筑工程项目管理的轨迹。与此同时，于建筑工程项目管理过程中，严重出现贪污腐败以及执法不严的问题。
（三）缺乏管理意识
建筑行业有着较好的发展前景，属于国民经济的主要支柱之一。而许多建筑行业的业主自身文化程度不高，缺乏工程项目管理意识，同时也未了解到工程管理的重要性。于整个项目工程施工过程中，项目管理的特点并未得到充分的发挥，严重影响了建筑工程的质量和进度。部分建筑单位仅注重施工技术问题，并不舍得项目管理的投资，所以导致管理问题严重落后。
（四）工程项目管理缺少竞争力
我国的许多工程项目中的勘探单位、设计部门、承包企业、施工单位等综合实力并不高，缺乏核心竞争力。一个企业的核心竞争力属于最直接、最有效的发展方向，倘若企业的市场竞争力不足，没有与之抗衡的资本，则极易被大企业吞并和收购。当今许多设计单位属于综合性设计，其涵盖建筑、机电、结构等，因内容较为繁复，进而致使设计单位跟不上国际的的总承包体制。此外，管理人员的综合素质并不高，针对监理的目的、任务、性质、机制认识不足，管理过程又较为松散，导致许多大型的管理工程由国外管理公司所承包。
二、分析新时期创新建筑工程管理的意义
实际建筑工程管理工作中表现出的一些问题及不足决定了需要对管理工作实现创新。当前，国内部分建筑工程企业中还表现出在工程投标过程中互相打压竞标价的情况，并且还存在拖欠工程款项情况。从而导致多种职能错位情况出现。造成建筑工程管理项目出现系类错位的原因主要包括两个方面，其一是国内制度不健全，其二就是人为因素。而为了解决此类问题，就需要在建筑工程管理工作中积极创新，积极探索建筑领域工程管理的有效措施。
建筑工程管理工作要完成创新，第一步工作就是满足市场需求，从而实现盈利。新时期建筑工程管理工作的目标是为了确保建筑工程项目的施工进度以及施工质量。 由于工程管理表现住的一些问题，有必要结合市场作为主体结合市场作为主导来完成工程管理的创新及改革，从而帮助提高建筑单位的经济利益，进而逐渐占有更广大的市场。由于当前国内建筑领域整体水平较低，并且存在问题相对比较多。因此，创新工程管理需需要结合实际情况，不可只照搬国外先进管理措施来实现改革工作。总之，实现建筑工程管理工作创新对于解决当前存在的问题及促进建筑行业发展都有着重要意义。
三、分析建筑工程管理工作的创新策略
工程项目是展示建筑单位综合实力的一个重要窗口，这一工作环节做好了，既能促进建筑单位快速发展，还能帮助培养大量优秀工程管理者。根据建筑单位多年实践工作发现，普通建筑单位里边设立有项目经理部门、组建指挥部门以及其各自分级，其各自分别负责施工具体情况、合同问题以及安全问题等其他详细项目的管理工作。然而，在实际工作中还是存在物质、设备配置问题以及人力资源浪费等问题，所以实行建筑工程管理改革创新非常必要。
（一）从组织机构上进行创新
尽管建筑行业近几年来发展很快，工程管理水平及技术也随着有了一定的发展，实际工程管理工作中相应的组织机构还是存在表现出了一些问题。使其逐渐脱离了市场经济发展轨迹，无法满足市场发展要求，所以对管理组织机构实行创新是必然。以往，一旦签订合同就形成了项目经理，在名义上项目经理是施工单位的一个代表，可以对单位的财力、物理以及人力进行自主分配，也可以对各自负责的施工成本、施工进度和质量、安全问题等进行自主管理。从而导致了其无法顾全整个工程施工大局，仅处理好各自负责的工作。除此之外，其无法向单位法人一样承担责任，导致了施工过程中存在问题时，无法明确相应部门权责。此类机构管理方式非常不利于建筑单位的长期发展。结合上述问题，建筑工程管理人员应针对管理工程的组织机构实行创新、改善，在单位中建立专门负责针对不同项目部工作进行管理的相应组织机构，从而统筹整个施工工程全局，做到责任到人，并积极做好工程施工全过程的监督管理。
（二）从工程管理理念上进行改革、创新
建筑单位为了促进自身单位实现长远、健康发展，建筑工程管理人员应注重工程管理工作的改善、创新，革新工程管理理念，积极引进先进管理理念，招聘优秀工程管理人才。并逐渐增大管理创新工作的资金投入，清楚认识到创新改革建筑工程管理工作对于工程项目及建筑企业发展的重要性。结合建筑工程实际情况，制定工程管理创新规划，然后严格落实创新方案中的具体措施。管理理念作为工程管理的思想，是具体管理工作开展的一个指导，符合需求、实际、先进的管理理念能在很大程度上减少很对不必要的重复工作，大大提高施工质量。
（三）创新、改革管理技术
一个工程从成功竞标开始到工程竣工验收工作，不仅需要先进的工程施工技术，也需要先进、科学的管理技术。新时期环境下，国内建筑领域中工程分散，工程施工负责，并且工程涉及工作人员较多，所以建筑行业是是一个分工细、劳动力密集的行业[3]。因此，对于工程管理是一个巨大、繁琐的工作，为了实现统一管理，建筑企业应积极引进先进、新型管理技术，建立工程项目管理系统，从而提高建筑工程管理效率及质量。在建筑工程项目管理工作中应用计算机帮助工作，能大大提高管理水平，帮助处理一些复杂、繁琐问题，将建筑领域中相应的管理经验保存在计算机中，在施工过程中存在问题时，就能很快参考这些先进管理技术，从而快速找出有效的解决措施。
四、小结
总之，随着国内建筑领域竞争日趋激烈，新时期对于建筑工程质量也提出了更高的要求。为了促进建筑企业健康发展，就需要不断提高建筑工程管理水平。建筑企业经积极合适目前管理工作中存在的一些不足之处进行改革、创新，积极引进先进管理理念、管理技术，提高管理人员的综合能力，从而满足市场需求。
参考文献：
[1]李红鹩.新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展[J].中国新技术新产品.2011（23）：181.
[2]张慧峰.关于建筑工程施工管理的探讨[J].中国科技博览.2012（32）：192.
[3]鲁永明.目前我国建筑工程管理的现状分析及创新[J].中国房地产业：理论版.2012（2）：151.