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摘 要：建筑行业是一个劳动相对比较密集的项目，人员众多，分工比较明确，并且具有很强的移动性与分散性，由此可以看出，对建筑工程进行相应的管理是非常必要的，将会直接影响建筑工程施工的具体情况，比如：质量、进度等。但是，由于建筑工程管理自身的复杂性，在众多建设单位进行工程管理的时候，都会存在着一些问题。本文就我国现阶段建筑工程管理工作中存在的问题进行分析，阐述影响工程管理的因素，提出有效的解决对策。
关键词：建筑工程；管理；因素；对策
随着我国经济的不断发展，建筑行业得到了飞速的发展。就目前情况而言，我国建筑行业可以飞速发展主要就是借助了社会环境以及市场经济形势的促进作用，要是减弱外部环境的促进作用，还要确保我国建筑行业可以健康、稳定、持续的发展，就一定要加强自身的管理工作。所以，为了确保我国建筑行业可以走得更稳、更远，就一定要提高建筑工程的管理水平。
一、建筑工程管理工作中存在的问题
（一）对于管理工作不够重视。近几年来，建筑行业得到了飞速的发展，同时也给建筑单位带来了发展机会。大多数的建筑工程单位均是将承揽当作首要任务，从而忽视了工程管理工作，导致出现管理混乱的情况，降低了工程质量，增加了工程成本，最终就会影响建设单位的经济效益以及破坏其社会形象，进而影响建设单位的发展。建筑工程单位的相关负责人员一定要加强对工程管理的重视，在思想上敲响警钟。
（二）管理机制不够完善。我国现阶段建筑工程管理工作中存在的重点问题就是管理机制不够完善。所谓完善的管理机制，一定要建立功能相对齐全的管理机构以及管理部门，同时还要根据开展工作的实际情况，对相关人员进行合理的安排，进而达到对工程项目进行管理的各项标准要求。但是，目前大部分建筑工程单位，为了节约工程成本，大量消减管理部门以及相关工作人员的数量，致使缺少相应的管理部门以及工作人员，甚至会出现一名管理人员担任多种职务的情况。因此，如果没有一个完善的管理机制，对于建筑工程的管理工作就无法开展，进而也就无法发挥出工程管理工作的重要作用。
二、影响建筑工程管理的主要因素
（一）主观因素。一切事物的发展以及进步均是由主观因素所决定的，要是人为主观的排斥某种新事物的发展，就一定会将其扼杀在摇篮中，阻止其进一步的发展与成长。我国现阶段建筑工程管理工作的开展并不是很乐观，发展前景也比较堪忧，根本原因就是，建筑工程管理的相关人员在主观意识中比较排斥一些科学、先进的管理理念以及方法。大多数的建筑工程管理人员依然坚持传统的管理理念以及方法，主观的认为，一些传统的管理理念完全能够达到目前建筑工程管理的相关要求，没有安排相应专门人员，花费一些时间去对传统的管理理念进行一定的改进与健全。因此，这样的情况就是导致我国建筑工程管理水平比较低的的原因，进而影响了工程管理水平的提高。
（二）客观因素。影响建筑工程管理的客观因素，主要指的就是不包括建筑工程单位本身的其他相关部门与机构。首先，政府相关部门的监督管理力度不足，这是最为重要的客观因素。相关的政府部门具有协助建设单位加强管理工作的权利与义务，但是因为受到其他因素的干扰，导致相关的政府部门无法落实具体的管理职能。其次，我国工程监理单位以及监理制度确立的相对比较晚，无形中也成为了客观影响因素之一。工程监理单位是工程管理中第三方的参与者，具有独立开展项目审核以及管理的权利，但是，大部分的工程监理单位都被“束之高阁”，根本没有发挥出监理工作的效果与意义。总而言之，影响建筑工程管理的客观因素主要是来自外界，相对来说还是比较容易解决的。
三、提高建筑工程管理水平的对策
（一）健全工程管理机制。健全工程管理机制就是建筑行业可以生存、发展的基础。首先，优化项目管理机构与部门的配置，确保管理功能的齐全，同时充分考虑工程的实际情况，根据实际需求，对相关人员进行科学、合理的安排，确保工程管理工作的顺利进行。其次，严格按照国家以及地方政府等有关部门规范标准的规定执行，彻底落实各项管理责任机制。在建设单位内部一定要具备健全的市场机制、用人机制、分配机制以及监督机制等一系列机制，确保各项管理责任机制的落实。
（二）提高工程管理人员的管理意识。建立高效的工程管理队伍，明确项目管理的机构以及相关人员，以此来提高工程管理的积极性。同时还可以通过监督检查、绩效考核等约束机制，防止出现“老、坏、低”等不良作风，确定各项目部门以及相关人员的职责。除此之外，为了提高计算机辅助管理的水平，可以对相关管理人员采取相应的培训、普及现代化知识等方法手段，以此来提升计算机的使用水平。相关的工程设计人员以及管理人员一定要接受现代化的工程管理知识以及有关计算机使用的知识，以此作为上岗考核的标准，进而实现办公自动化、工作规范化以及管理现代化的工作目标。
（三）创新工程管理技术。目前，要想提高建筑工程管理的水平，实现现代化的管理目标，就一定要创新相应的先进管理技术，使用现代化的管理方法与手段，并且这些方法与手段一定要依靠计算机来完成。在工程管理中使用计算机进行相应的辅助是提高管理水平的有效方法与手段。随着我国建筑行业的飞速发展，在管理过程中已经引入了一些现代化的管理手段，比如：网络计划技术、计算机软件管理等，这些现代化管理技术的应用，有助于提高建设单位的工程管理水平以及工程质量，同时对于工程的投资效益也起着积极的作用。
（四）创新工程管理思路体系。建立工程管理思路体系一定是要由建筑专业专家以及相关具备丰富实践经验的人员一起组织实施。在以前的工程管理中，因为缺少相应的管理经验以及管理理念，我国并没有全面建立工程管理思路体系。目前，为了提升建筑工程管理的水平，一定要对工程管理思路体系进行相应的创新。首先，一定要借鉴以及学习建筑行业中一些先进的管理经验以及管理理念，除此之外，还要积极吸取一些先進的工程管理思路以及方法，结合多方面的资料、经验，进行相关的整理，进而建立一套属于自己的工程管理思路体系，确保建筑工程管理工作的顺利开展。
四、创新工程管理理念
科学、合理的工程管理理念是提高工程管理水平的指导思想以及理论基础。我国传统的工程管理理念经常忽视对工程管理工作的现实意义以及取得的效果分析、研究，进而制约了工程管理水平的提高。所谓创新工程管理理念，就是指对传统工程管理理念进行改革以及完善的基础之上，添加一些现代化的管理思想以及元素，进而实现工程管理理念的创新。并且我们一定要掌握好发展方向，采取适合的发展速度，不要片面的追求新思想、新理念，一定要结合我国的实际情况，建立一套符合我国国情的工程管理理念，这样才可以促进建筑工程管理水平的提高。
五、结语
总而言之，我国现阶段建筑工程管理工作中存在着诸多问题，在某种程度上已经影响了建筑行业的健康、稳定、持续的发展趋势。所以，建筑工程单位一定要进行高度的重视，健全工程管理机制，提高工程管理人员的管理意识，创新工程管理技术，创新工程管理思路体系，创新工程管理理念，以此来提高建筑工程管理的水平，促进建筑行业健康、稳定、持續的发展。
参考文献：
[1]赵翔宇，李晓红.中国建筑工程行业的发展前景与趋势分析[J].建筑行业发展与创新，2016（02）.
[2]宋发明，魏博.浅谈建筑工程管理中需要注意的问题及解决措施[J].甘肃建筑科技，2014（12）.
关键词：建筑工程；管理；因素；对策
随着我国经济的不断发展，建筑行业得到了飞速的发展。就目前情况而言，我国建筑行业可以飞速发展主要就是借助了社会环境以及市场经济形势的促进作用，要是减弱外部环境的促进作用，还要确保我国建筑行业可以健康、稳定、持续的发展，就一定要加强自身的管理工作。所以，为了确保我国建筑行业可以走得更稳、更远，就一定要提高建筑工程的管理水平。
一、建筑工程管理工作中存在的问题
（一）对于管理工作不够重视。近几年来，建筑行业得到了飞速的发展，同时也给建筑单位带来了发展机会。大多数的建筑工程单位均是将承揽当作首要任务，从而忽视了工程管理工作，导致出现管理混乱的情况，降低了工程质量，增加了工程成本，最终就会影响建设单位的经济效益以及破坏其社会形象，进而影响建设单位的发展。建筑工程单位的相关负责人员一定要加强对工程管理的重视，在思想上敲响警钟。
（二）管理机制不够完善。我国现阶段建筑工程管理工作中存在的重点问题就是管理机制不够完善。所谓完善的管理机制，一定要建立功能相对齐全的管理机构以及管理部门，同时还要根据开展工作的实际情况，对相关人员进行合理的安排，进而达到对工程项目进行管理的各项标准要求。但是，目前大部分建筑工程单位，为了节约工程成本，大量消减管理部门以及相关工作人员的数量，致使缺少相应的管理部门以及工作人员，甚至会出现一名管理人员担任多种职务的情况。因此，如果没有一个完善的管理机制，对于建筑工程的管理工作就无法开展，进而也就无法发挥出工程管理工作的重要作用。
二、影响建筑工程管理的主要因素
（一）主观因素。一切事物的发展以及进步均是由主观因素所决定的，要是人为主观的排斥某种新事物的发展，就一定会将其扼杀在摇篮中，阻止其进一步的发展与成长。我国现阶段建筑工程管理工作的开展并不是很乐观，发展前景也比较堪忧，根本原因就是，建筑工程管理的相关人员在主观意识中比较排斥一些科学、先进的管理理念以及方法。大多数的建筑工程管理人员依然坚持传统的管理理念以及方法，主观的认为，一些传统的管理理念完全能够达到目前建筑工程管理的相关要求，没有安排相应专门人员，花费一些时间去对传统的管理理念进行一定的改进与健全。因此，这样的情况就是导致我国建筑工程管理水平比较低的的原因，进而影响了工程管理水平的提高。
（二）客观因素。影响建筑工程管理的客观因素，主要指的就是不包括建筑工程单位本身的其他相关部门与机构。首先，政府相关部门的监督管理力度不足，这是最为重要的客观因素。相关的政府部门具有协助建设单位加强管理工作的权利与义务，但是因为受到其他因素的干扰，导致相关的政府部门无法落实具体的管理职能。其次，我国工程监理单位以及监理制度确立的相对比较晚，无形中也成为了客观影响因素之一。工程监理单位是工程管理中第三方的参与者，具有独立开展项目审核以及管理的权利，但是，大部分的工程监理单位都被“束之高阁”，根本没有发挥出监理工作的效果与意义。总而言之，影响建筑工程管理的客观因素主要是来自外界，相对来说还是比较容易解决的。
三、提高建筑工程管理水平的对策
（一）健全工程管理机制。健全工程管理机制就是建筑行业可以生存、发展的基础。首先，优化项目管理机构与部门的配置，确保管理功能的齐全，同时充分考虑工程的实际情况，根据实际需求，对相关人员进行科学、合理的安排，确保工程管理工作的顺利进行。其次，严格按照国家以及地方政府等有关部门规范标准的规定执行，彻底落实各项管理责任机制。在建设单位内部一定要具备健全的市场机制、用人机制、分配机制以及监督机制等一系列机制，确保各项管理责任机制的落实。
（二）提高工程管理人员的管理意识。建立高效的工程管理队伍，明确项目管理的机构以及相关人员，以此来提高工程管理的积极性。同时还可以通过监督检查、绩效考核等约束机制，防止出现“老、坏、低”等不良作风，确定各项目部门以及相关人员的职责。除此之外，为了提高计算机辅助管理的水平，可以对相关管理人员采取相应的培训、普及现代化知识等方法手段，以此来提升计算机的使用水平。相关的工程设计人员以及管理人员一定要接受现代化的工程管理知识以及有关计算机使用的知识，以此作为上岗考核的标准，进而实现办公自动化、工作规范化以及管理现代化的工作目标。
（三）创新工程管理技术。目前，要想提高建筑工程管理的水平，实现现代化的管理目标，就一定要创新相应的先进管理技术，使用现代化的管理方法与手段，并且这些方法与手段一定要依靠计算机来完成。在工程管理中使用计算机进行相应的辅助是提高管理水平的有效方法与手段。随着我国建筑行业的飞速发展，在管理过程中已经引入了一些现代化的管理手段，比如：网络计划技术、计算机软件管理等，这些现代化管理技术的应用，有助于提高建设单位的工程管理水平以及工程质量，同时对于工程的投资效益也起着积极的作用。
（四）创新工程管理思路体系。建立工程管理思路体系一定是要由建筑专业专家以及相关具备丰富实践经验的人员一起组织实施。在以前的工程管理中，因为缺少相应的管理经验以及管理理念，我国并没有全面建立工程管理思路体系。目前，为了提升建筑工程管理的水平，一定要对工程管理思路体系进行相应的创新。首先，一定要借鉴以及学习建筑行业中一些先进的管理经验以及管理理念，除此之外，还要积极吸取一些先進的工程管理思路以及方法，结合多方面的资料、经验，进行相关的整理，进而建立一套属于自己的工程管理思路体系，确保建筑工程管理工作的顺利开展。
四、创新工程管理理念
科学、合理的工程管理理念是提高工程管理水平的指导思想以及理论基础。我国传统的工程管理理念经常忽视对工程管理工作的现实意义以及取得的效果分析、研究，进而制约了工程管理水平的提高。所谓创新工程管理理念，就是指对传统工程管理理念进行改革以及完善的基础之上，添加一些现代化的管理思想以及元素，进而实现工程管理理念的创新。并且我们一定要掌握好发展方向，采取适合的发展速度，不要片面的追求新思想、新理念，一定要结合我国的实际情况，建立一套符合我国国情的工程管理理念，这样才可以促进建筑工程管理水平的提高。
五、结语
总而言之，我国现阶段建筑工程管理工作中存在着诸多问题，在某种程度上已经影响了建筑行业的健康、稳定、持续的发展趋势。所以，建筑工程单位一定要进行高度的重视，健全工程管理机制，提高工程管理人员的管理意识，创新工程管理技术，创新工程管理思路体系，创新工程管理理念，以此来提高建筑工程管理的水平，促进建筑行业健康、稳定、持續的发展。
参考文献：
[1]赵翔宇，李晓红.中国建筑工程行业的发展前景与趋势分析[J].建筑行业发展与创新，2016（02）.
[2]宋发明，魏博.浅谈建筑工程管理中需要注意的问题及解决措施[J].甘肃建筑科技，2014（12）.