【摘 要】
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改革开放以来,随着我国基础设施工程的逐渐增多和日益完善,勘察设计企业层出不穷,而且分布地域十分广泛,涵盖了机械、建材、交通、水利、建筑、钢铁、电子、电力等多类型产业中的各个环节,并且经历了事业单位企业化管理等改革过程.现如今,勘察设计企业已然成为交通行业的重要组成部分,为了可以扩大企业服务范围,加速企业的成长,需要勘察设计企业能够落实好内部控制的发展问题,加强对外界风险的有效评估,建立科学有效的控制机制,并完善管理内容和监督方法,一方面推动勘察设计企业的加速运行,另一方面为整个交通行业的持续进步增添更多的
【机 构】
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中交公路规划设计院有限公司浙江分公司
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改革开放以来,随着我国基础设施工程的逐渐增多和日益完善,勘察设计企业层出不穷,而且分布地域十分广泛,涵盖了机械、建材、交通、水利、建筑、钢铁、电子、电力等多类型产业中的各个环节,并且经历了事业单位企业化管理等改革过程.现如今,勘察设计企业已然成为交通行业的重要组成部分,为了可以扩大企业服务范围,加速企业的成长,需要勘察设计企业能够落实好内部控制的发展问题,加强对外界风险的有效评估,建立科学有效的控制机制,并完善管理内容和监督方法,一方面推动勘察设计企业的加速运行,另一方面为整个交通行业的持续进步增添更多的动力,促进经济市场的和谐进步.本文主要研究勘察设计企业内部控制现状、问题以及策略.
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