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摘要：随着时代的发展与社会的进步，人们对建筑工程施工过程中的管理与进度控制越来越关注。在建筑工程施工的过程中，坚持以人为本、可持续的建设观念，在保证工程施工质量与安全的基础上，加强对工程施工的管理与施工进度的控制是当前摆在人们面前的一项重大而又紧迫的任务。本文探讨了建筑工程的施工管理与进度控制。
关键词：建筑工程；施工；管理；进度控制
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
施工进度的控制贯穿于整个的建筑工程施工过程中。对于整个工程项目的施工工期和工程量以及消耗的资源能量等都要受到施工进度的直接影响。而工程施工项目是否能够按预期计划如期完工，对于整个工程来说就意味着是否能如期竣工以及交付使用，这对施工企业的经济利益和企业信誉起着直接的、决定性作用。所以，建筑工程项目施工进度的控制和管理是非常重要的，而且，如果无故的拖延了工期或者延长了施工的期限，对于工程质量的控制和成本控制来说也是非常不利的，不仅对工程的经济效益是一大损害，也会对社会效益带来一定的不利影響。
一、施工进度控制的含义
所谓施工进度控制，就是指对工程项目的施工进度现状与进度变更所进行的管理控制工作。施工进度控制的主要依据包括：工程项目工期计划实施情况报告、工程项目变更的请求、工程项目的工期计划以及工程项目进度管理的措施与安排。而施工进度控制的方法包括：工程项目的管理软件、工程项目实施的实际情况的度量方法、偏差分析以及工程项目进度变更的管理方法。
二、建筑工程项目进度控制原理
1、系统控制原理。将项目进度控制作为一个系统工程。首先要形成有效的进度管控流程，编制出项目进度控制规划系统。具体有项目总进度、年度、季（月）、周进度控制等内容。
2、弹性控制原理。由于现代建筑项目通常具有施工周期长、影响因素多、变数大的特点．不可能完全准确的安排进度计划，使实际施工毫无偏差的按照计划来进行因此．有必要进行弹性控制。
3、分工协作控制原理。划分进度控制职责，形成横向和纵向两个控制系统．项目进度横向控制系统由项目经理、工程师、技术人员构成。而项目进度纵向控制系统则由监理班子组成。包括项目监理工程师、专业监理工程师和监理员等。
4、封闭循环控制原理。项目进度计划按照计划、实施、调整、协调等几个阶段。构成一个封闭循环系统在当项目实施过程中进度出现偏差，信息就会反馈到进度控制主体，后者作出偏差纠正，进行相应的调整。使项目进度朝着预定规划目标进行。项目实施过程中可以以不同的单位工程和分部工程为对象。建立相应的封闭循环系统，对进度进行协调管理。
三、影响工程进度的因素分析
由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长，影响进度因素较多。施工现场执行控制施工进度时必须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行，当出现偏差时，应考虑有关影响因素，分析产生的原因。对于影响工程进度的因素，有众多原因，如人为因素、技术因素、资金、气候、环境等的影响都不可低估。但人为因素在其中起着重要的因素。此外，再如战争、骚乱、地震、洪水、工程事故、企业倒闭等不可预见的事情发生；流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理，施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等等因素都会影响施工的进度。
综上所述，工程进度是受多方面因素影响的，施工现场管理应该分清楚到底是何种因素影响了工程进度，这样在处理的时候才会做到有的放矢。
四、建筑工程施工进度控制和管理的具体措施
1、编制进度计划。进度计划是控制进度的重要基础，进度计划包含进度计划编制和评审两个方面。进度计划是对人员、设备、材料等资源的合理安排，又是检验、评价项目进度的标准。由于项目具有一次性、特殊性和差异性特征，应该制定周密的计划来确保计划得到贯彻实施。施工单位要结合不同的建筑工程所处的环境、位置和施工条件等特点，编制不同的施工进度控制目标，分别编制不同深度的施工进度计划，依据按照不同的时间和不同的资源编制施工计划。
2、加强施工环境了解。环境、气候等客观因素对施工进度的影响较大，项目施工进度管理人员应充分掌握施工现场环境。
3、完善管理制度。完善各项管理制度是确保进度的制度保证，对工程计划资料进行审核，结合工程合同为施工进度制定计划表，施工实际进度的制定要根据计划表进行，对施工每个阶段的材料用量、流动资金等进行预算，保证在施工过程中资源充足。施工设计在施工过程中常出现更改，施工进度管理要制定具体的针对性解决方案，确保各项工作能够顺利的完成。
4、加强人员管理。工程项目施工管理人员要具备良好的专业技术知识、较强的协调管理能力，较高的创新意识，不断进取的精神，能够在项目施工过程中不断提高自身能力，为建筑工程进度制定创新、科学、合理的管理方案。施工人员的管理为保证工程质量，应将整个工程进行小节分工，各施工人员对各个阶段担负相应的职责，当工程的进度或质量出现问题时，由各相关人员共同负责，加强工作人员的责任意识。还可以把工程的实际完成情况与施工人员的薪酬结合，提高施工人员的工作积极性和主动性。
5、对于总目标还要进行具体的分解，各个分部分项还要确定相应的目标和负责人。项目工程的总的进度还要编制一个计划表，这个计划表是根据工程的合同条款来制定的，也是对于施工进度计划的一个审核标准，在编制施工进度的计划时就要按照这个总的计划表来确定施工和设计以及材料设备等物资供应的进度计划，还要安排资金和各项资源的运转等。
6、在施工过程中，要做好控制措施，确保工程质量，以便进度款项可以及时得到支付。还要及时协调材料设备方面的供应，以及施工的计划和资金的筹备都是可以有序的展开。在制定资源的需求计划方面也要做好前期的预算准备工作。监理单位对于工程的预付款和进度款的拨付也要及时的进行办理，使得资金投资可以顺利投入到各个控制项目中。要严格奖惩制度，如果提前竣工要给予奖励，若是无故拖延工期或者主观因素造成了工期的延误，也要给予一定惩罚，或者追究其赔偿责任。赏罚分明才能使职工看得见、摸得着，把制度落在实处。
7、在合同条款的制定上也要对合同的工期以及相关的赔偿条款进行明确，使得合同管理得到强化。若是发生了工程设计的变更，更要对施工进度进行严格的检查，在进度款的拨付方面也要严格进行管控。如果确实发生了工期的延误，也要充分考虑其发生的原因，进行合理的工程延期。最后就是加强对工程施工进度的风险管理，对各种可能影响施工进度的风险都要做好应对的措施。风险管理首要的是，要提前分析出各种风险出现的可能，不能等开工以后风险出现了再去解决，那就为时已晚。
工程施工进度的控制和管理是需要施工中的各个参与方给予充分配合和支持，必须要及时的进行沟通和协作，同时严格检查制度，才能确保施工进度的控制和管理持续有效进行。
总之，建筑工程进度控制是一项综合性的工程，在很大程度上需要建设单位、施工单位、监理单位之间的大力配合，任何一项小的问题都可能导致工程的延期和延误，只要各参建单位职能部门能适时沟通、密切配合，执行中对已制定的进度计划不断地检查和调整，建筑工程的施工进度就能得到有效控制。
参考文献：
[1] 郭建君、毛昌贤：建筑工程施工进度管理及控制措施[J].科技创新与应用，2012（6）.
[2] 卢秀生：建筑工程施工管理策略及其创新方法分析[J].资治文摘（管理版），2010（4）..
[3] 姜长富.浅谈建筑施工中进度控制与质量控制[J].科技风,2009(6).
关键词：建筑工程；施工；管理；进度控制
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
施工进度的控制贯穿于整个的建筑工程施工过程中。对于整个工程项目的施工工期和工程量以及消耗的资源能量等都要受到施工进度的直接影响。而工程施工项目是否能够按预期计划如期完工，对于整个工程来说就意味着是否能如期竣工以及交付使用，这对施工企业的经济利益和企业信誉起着直接的、决定性作用。所以，建筑工程项目施工进度的控制和管理是非常重要的，而且，如果无故的拖延了工期或者延长了施工的期限，对于工程质量的控制和成本控制来说也是非常不利的，不仅对工程的经济效益是一大损害，也会对社会效益带来一定的不利影響。
一、施工进度控制的含义
所谓施工进度控制，就是指对工程项目的施工进度现状与进度变更所进行的管理控制工作。施工进度控制的主要依据包括：工程项目工期计划实施情况报告、工程项目变更的请求、工程项目的工期计划以及工程项目进度管理的措施与安排。而施工进度控制的方法包括：工程项目的管理软件、工程项目实施的实际情况的度量方法、偏差分析以及工程项目进度变更的管理方法。
二、建筑工程项目进度控制原理
1、系统控制原理。将项目进度控制作为一个系统工程。首先要形成有效的进度管控流程，编制出项目进度控制规划系统。具体有项目总进度、年度、季（月）、周进度控制等内容。
2、弹性控制原理。由于现代建筑项目通常具有施工周期长、影响因素多、变数大的特点．不可能完全准确的安排进度计划，使实际施工毫无偏差的按照计划来进行因此．有必要进行弹性控制。
3、分工协作控制原理。划分进度控制职责，形成横向和纵向两个控制系统．项目进度横向控制系统由项目经理、工程师、技术人员构成。而项目进度纵向控制系统则由监理班子组成。包括项目监理工程师、专业监理工程师和监理员等。
4、封闭循环控制原理。项目进度计划按照计划、实施、调整、协调等几个阶段。构成一个封闭循环系统在当项目实施过程中进度出现偏差，信息就会反馈到进度控制主体，后者作出偏差纠正，进行相应的调整。使项目进度朝着预定规划目标进行。项目实施过程中可以以不同的单位工程和分部工程为对象。建立相应的封闭循环系统，对进度进行协调管理。
三、影响工程进度的因素分析
由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长，影响进度因素较多。施工现场执行控制施工进度时必须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行，当出现偏差时，应考虑有关影响因素，分析产生的原因。对于影响工程进度的因素，有众多原因，如人为因素、技术因素、资金、气候、环境等的影响都不可低估。但人为因素在其中起着重要的因素。此外，再如战争、骚乱、地震、洪水、工程事故、企业倒闭等不可预见的事情发生；流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理，施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等等因素都会影响施工的进度。
综上所述，工程进度是受多方面因素影响的，施工现场管理应该分清楚到底是何种因素影响了工程进度，这样在处理的时候才会做到有的放矢。
四、建筑工程施工进度控制和管理的具体措施
1、编制进度计划。进度计划是控制进度的重要基础，进度计划包含进度计划编制和评审两个方面。进度计划是对人员、设备、材料等资源的合理安排，又是检验、评价项目进度的标准。由于项目具有一次性、特殊性和差异性特征，应该制定周密的计划来确保计划得到贯彻实施。施工单位要结合不同的建筑工程所处的环境、位置和施工条件等特点，编制不同的施工进度控制目标，分别编制不同深度的施工进度计划，依据按照不同的时间和不同的资源编制施工计划。
2、加强施工环境了解。环境、气候等客观因素对施工进度的影响较大，项目施工进度管理人员应充分掌握施工现场环境。
3、完善管理制度。完善各项管理制度是确保进度的制度保证，对工程计划资料进行审核，结合工程合同为施工进度制定计划表，施工实际进度的制定要根据计划表进行，对施工每个阶段的材料用量、流动资金等进行预算，保证在施工过程中资源充足。施工设计在施工过程中常出现更改，施工进度管理要制定具体的针对性解决方案，确保各项工作能够顺利的完成。
4、加强人员管理。工程项目施工管理人员要具备良好的专业技术知识、较强的协调管理能力，较高的创新意识，不断进取的精神，能够在项目施工过程中不断提高自身能力，为建筑工程进度制定创新、科学、合理的管理方案。施工人员的管理为保证工程质量，应将整个工程进行小节分工，各施工人员对各个阶段担负相应的职责，当工程的进度或质量出现问题时，由各相关人员共同负责，加强工作人员的责任意识。还可以把工程的实际完成情况与施工人员的薪酬结合，提高施工人员的工作积极性和主动性。
5、对于总目标还要进行具体的分解，各个分部分项还要确定相应的目标和负责人。项目工程的总的进度还要编制一个计划表，这个计划表是根据工程的合同条款来制定的，也是对于施工进度计划的一个审核标准，在编制施工进度的计划时就要按照这个总的计划表来确定施工和设计以及材料设备等物资供应的进度计划，还要安排资金和各项资源的运转等。
6、在施工过程中，要做好控制措施，确保工程质量，以便进度款项可以及时得到支付。还要及时协调材料设备方面的供应，以及施工的计划和资金的筹备都是可以有序的展开。在制定资源的需求计划方面也要做好前期的预算准备工作。监理单位对于工程的预付款和进度款的拨付也要及时的进行办理，使得资金投资可以顺利投入到各个控制项目中。要严格奖惩制度，如果提前竣工要给予奖励，若是无故拖延工期或者主观因素造成了工期的延误，也要给予一定惩罚，或者追究其赔偿责任。赏罚分明才能使职工看得见、摸得着，把制度落在实处。
7、在合同条款的制定上也要对合同的工期以及相关的赔偿条款进行明确，使得合同管理得到强化。若是发生了工程设计的变更，更要对施工进度进行严格的检查，在进度款的拨付方面也要严格进行管控。如果确实发生了工期的延误，也要充分考虑其发生的原因，进行合理的工程延期。最后就是加强对工程施工进度的风险管理，对各种可能影响施工进度的风险都要做好应对的措施。风险管理首要的是，要提前分析出各种风险出现的可能，不能等开工以后风险出现了再去解决，那就为时已晚。
工程施工进度的控制和管理是需要施工中的各个参与方给予充分配合和支持，必须要及时的进行沟通和协作，同时严格检查制度，才能确保施工进度的控制和管理持续有效进行。
总之，建筑工程进度控制是一项综合性的工程，在很大程度上需要建设单位、施工单位、监理单位之间的大力配合，任何一项小的问题都可能导致工程的延期和延误，只要各参建单位职能部门能适时沟通、密切配合，执行中对已制定的进度计划不断地检查和调整，建筑工程的施工进度就能得到有效控制。
参考文献：
[1] 郭建君、毛昌贤：建筑工程施工进度管理及控制措施[J].科技创新与应用，2012（6）.
[2] 卢秀生：建筑工程施工管理策略及其创新方法分析[J].资治文摘（管理版），2010（4）..
[3] 姜长富.浅谈建筑施工中进度控制与质量控制[J].科技风,2009(6).