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眼前这位来自黑土地的汉子，目光炯炯，微红的脸庞仿佛诉说着烈日、风沙的絮语。身着干练商务休闲装的他，一副随时备战的状态。他是滕飞，“沙米中国”品牌的创立者，内蒙古新中农沙地农业投资股份有限公司（以下简称“新中农”）的创始人。如今，滕飞与沙米的故事成为当下最受关注的农业现象，为中国农业市场的发展带来新的风暴。
沙漠不再荒凉
倘若回到2014年，你问旁边的人：“你相信沙漠可以种水稻吗？”其实，当你问出这个问题时，也许已经知道答案。但滕飞从朋友口中听说这件事情时，敏锐的商业嗅觉让他并没有急于否定，而是亲自来到沙漠，寻找绿色的生机、麦田的希望。
沙漠种水稻，并非新鲜事，但却鲜有人能够做成。20世纪90年代，曾有一批农业专家和教授研究出在沙漠种植的保水保肥的土地覆膜技术，并联合当地政府一同推广。然而，那时农户经济收入少。尽管政府提供技术支持，但那个阶段，农业机械化程度并不高，每家农户耕种面积有限。随后，沙漠种植的事情也不了了之，堅持在沙漠种植的人也越来越少。
2013年2月，空气中还滞留着寒意。滕飞来到内蒙古奈曼旗科尔沁沙漠，亲眼看到了上一年秋季收割后的稻茬。随后，滕飞尝了尝沙漠里的稻米，吃到嘴里时，他不禁皱了皱眉，“不好吃”。他的商业感觉告诉他，要是自己去做这件事情，一定能够做成，“到时候，把水稻种子换成最好的品种，一定好吃”。
随即，滕飞租了50亩地，买了“稻花香”的种子，开始了“沙米”试验。
“我们选沙漠，会选上面还有零星植被的，不是完全的荒漠，这意味着这里曾经是草原，地下水源丰富。而沙漠本身含有有机质，而且昼夜温差大，利于稻米夜间营养沉淀，淀粉含量高。我们也不会去抛光，最大程度保留营养。另外，这里直径170公里范围内没有大型化工企业，我们种植施肥都用粪。所以种出来的是有机的、好吃的、没有污染的大米。”滕飞的声音带着兴奋，好像又回到最初看到稻茬时的欣喜。
滕飞曾说，沙漠最初给自己的感觉是“冷漠、贫瘠、冷酷”。在沙漠里，春季的风很大，刮到脸上能划出血印子。这些外部的环境，滕飞从来不认为是“苦”，甚至觉得微不足道，试验期间，他所有的关注点都放在“沙漠种水稻”到底是否可行。
当眼前的秧苗拔地而出，满眼嫩绿葱郁，滕飞已经知道他之后的路该走向何方了。之前商场中的成败得失，都凝聚成一股力量升腾而起，如一注清泉涌向沙漠。滕飞说：“好像过往的一切准备都是为了这一件事情。”
2014年，滕飞全力投身沙漠农业种植，成立“新中农”。他说：“我们希望自己可以代表新时代农业或者新时代农民，所以称为‘新中农’。农业是经验行业，爸爸怎么种地，儿子也怎样去种。但我们考虑更多的是两个方面，提高效率、降低成本。因此，我们成立两年时间，已经拥有15项专利、4项发明。”
从2014年，沙漠种植面积500亩，到2015年种植5000亩，滕飞的心境也经历了不一样的变化。倘若一开始，是商业嗅觉的敏锐和理性判断，而当500亩水稻种子落地生根，滕飞心间的种子也开始生长发芽。“让沙漠变回耕地，这是一件非常有意义的事情，有一种使命感在其中，所以我非常坚定，会一直坚持下去的。”
听取蛙声一片
滕飞从商多年，创办过金融投资公司、互联网企业等等，都做得有声有色，在业界有很好的口碑，给人的印象除了可靠、踏实，便是如果认准一件事情就一定有能力做成。“蛰伏”一年左右，滕飞带着他的沙米在2015年5月开始走进大众和投资人的视线。滕飞说：“第一年种沙米时，只想专心做事，在技术方面稳定之后，我们才开始进一步宣传。”
2015年5月31日，滕飞凭借“沙米中国”在北京大学汇丰金融论坛暨北京大学汇丰商学院EDP“梦无缺”年会的项目路演中，从1000多个路演项目中脱颖而出，获得冠军。腾讯原高级副总裁刘成敏到沙漠考察，并成为“沙米中国”投资人。随后，“新中农”荣获通辽农牧业产业化重点龙头企业、通辽市扶贫重点龙头企业荣誉。沙漠里种出来的大米吸引了越来越多的关注。2015年11月，在人民大会堂举办的第十三届中国食品安全年会上，“沙米”夺得“2015年度全国食品安全管理创新案例优秀奖”，并被授予2015年度中国食品安全年会指定用品。
“对我来讲，困难主要是价值观的统一，让别人知道我们在做的是一件有意义的事。所以无论什么会议，我一定会争取一个机会，去台上讲几分钟，宣传沙米、宣传我们的商业模式，让知道的人越来越多。”滕飞语速颇快，语气郑重而恳切。
滕飞说的“商业模式”是他多年经商的心血结晶。他是一个善于观察、思考和总结的人，喜欢思考当下的经济现象，看到一个好的商业模式，也会运用到自己的企业当中。尽管农业对于他来说是一个新的行业，但他触类旁通，并没有觉得转行是很困难的事情。他已经为“新中农”的发展设定了五个维度：品牌农业、科技农业、金融农业、互联网农业和合作社农业。“现在很多农业企业发展困难，是因为没有形成品牌，所以品牌一定要放在第一位，这是提升农业附加值的一个重要方向；科技是用来降低成本、提高效率的，所以我们有自己的专利技术，在提高效率的同时，打造百姓吃得起、吃得放心的有机大米；我们会充分利用互联网形成的态势和趋势，解决销售问题以及去提升品牌价值；金融是原始动力，最后我们的企业一定会上市；合作社农业也解决劳务、种植问题，这样我们的种植面积可以不断扩大。”滕飞还有自己引以为豪的种植模式以及商业模式，他坚信这将是未来十年农业发展的方向。
2015年夏天，滕飞邀请朋友、客户到沙漠的水稻田观赏，还有许多人慕名而来参观了解。“白天你会看到满地的水鸟，到了晚上，蛙声一片，看到的、听到的人都会觉得很震撼。”滕飞的眼中很是欣慰，笑容浮在脸上。“每次听到别人评价‘你做的是一件很有意义的事情’甚至‘一件伟大的事情’，这让我很骄傲。”
內蒙古科尔沁的沙漠里稻花香浓、飞禽自在，另一边，在北京的运营中心、全国的宣传方面，滕飞在用他的智慧和能力为“新中农”的未来开辟航道、指明方向。现在“新中农”的投资人不断增加，除了京东、亿利资源集团，已经有20多位投资方成为了“沙漠变良田”的有力支持者。 梦圆“绿洲”
滕飞说环境恶化是人类自己造成的，应该找回那片沃土。他要成为垦荒的发起人，帮助沙漠寻回曾经的容貌。他做到了，两年时间，5000亩荒漠已经变成绿波飘荡的秧田。“人类并不是地球的主人，而是与亿万生命形态共存。我们应该用自己最大的努力，挽回对自然的残忍。”滕飞的手指划过金色的麦穗，沐浴着阳光，那里，在内蒙古的科尔沁草原，他看到了梦想的样子。
然而，梦开始的地方充满残酷、艰难。最初沙漠种植水稻不仅被亲友质疑，而且就连当地的农民都在质疑。感动于“沙米”的意义——“一件能让子孙儿女为之骄傲的事情”，滕飞的好朋友李绍华多了另外一重身份，“沙米中国”的主要创造者之一。
值得一提的是，李绍华从一名从事建材行业的老板转身成为一心为沙米的高级农艺师，为“新中农”申请了多项专利技术。在李绍华的办公室，摆满了关于水稻种植的书籍，他还借鉴以色列种植水稻的技术，活学活用到沙米上，是唤醒沙漠生机的重要经历者、见证者。为了说服家里人，李绍华还把他的老父亲带到了沙漠。家人亲眼看到沙漠里的稻穗迎风摇曳，便不再反对。正是因为滕飞、李绍华这样的“沙米人”执着务实，披星戴月，愿意为了“沙米梦”全身心投入，才有了如今“沙米中国”这个叫得响的民族品牌。
当然，最初的拓荒者们还经历了没水、没电、没路的艰难。40多个人挤住在60平米的铁板房里。“板房内，一边是床，中间是办公区，另外一边是厨灶。”外面风沙漫卷时，小屋里则是热火朝天的讨论方案、出谋划策的景象。刮大风时，出门上厕所，回来只能绕着房边走，回来时满嘴沙子。回想早期沙漠里的生活，仿佛还是昨天，板房在风中摇晃。
滕飞有些感慨：“现在条件挺好的，2015年春天，我们把房子都盖好了，建立了生活区，路也修好了。夏天种有机蔬菜、种瓜果，自给自足。在这里，大家为了同一个梦想，员工的流失率很低，一般是不会走的，都愿意留在这里。在艰苦的环境中奋斗，能够坚持下来，有使命感是前提，然后就是盈利、可行。”
“沙米中国”致力于打造中国最好吃的大米、最安全的大米，只通过互联网方式进行销售，除了考虑到互联网时代的集聚效应，另外则是考虑到现在大米同质化非常严重，沙米与互联网的结合省去中间环节，在降低成本的同时，确保货真价实。”滕飞深知沙漠种水稻不易，所以更加坚持，他说一定要把沙漠种植攻克下来，用事实说话，燃起更多人的使命感，吸引更多人投入到沙漠耕地化的队伍当中。
作为企业的灵魂人物，滕飞清楚地知道，在将来，沙漠种植不仅仅是水稻。滕飞坦言，目前最大的瓶颈是去完善“1+N”体系，即去形成一个立体系统，究竟轮作怎样的植物，才能让沙子高效地变成土壤。比如，种花生会释放出氮补充到沙子里，那种什么可以释放磷、释放钾？并且形成一套立体的系统，比如水稻防风固沙，甘草、山药等作物有各自“排兵布阵”的作用。“这是我们现在正在着手研究的，现在通辽市农业科学研究院的专家、教授也和我们一起去研究怎样去做。另外，亿利资源集团是我们的大股东之一，他们是沙漠治理方面的老大，在資源和技术方面非常有优势。”
2016年，滕飞计划完成过万亩的种植，将更多沙漠变为良田，预计在2017年开放、分享沙漠种植技术，帮助更多的企业进驻沙漠。他的梦想是，让中国3亿亩沙漠成为安全粮食的生产土壤。
“做这件事，关键在于坚持。承受得住压力、面对得了委屈、耐得住寂寞。”在沙漠大规模机械化种植方面，滕飞是先行者，是领路人，也是造梦者。他让每一位沙漠垦荒者心怀梦想、充满使命感、看到了希望，通过双手致富圓梦。他也相信，未来会有更多人加入、共同致力于这件有意义的事情。“我经常说的一句话，每卖出一斤沙米，3平方米沙漠变绿洲，沙米多了，沙漠就少了。”
沙漠不再荒凉
倘若回到2014年，你问旁边的人：“你相信沙漠可以种水稻吗？”其实，当你问出这个问题时，也许已经知道答案。但滕飞从朋友口中听说这件事情时，敏锐的商业嗅觉让他并没有急于否定，而是亲自来到沙漠，寻找绿色的生机、麦田的希望。
沙漠种水稻，并非新鲜事，但却鲜有人能够做成。20世纪90年代，曾有一批农业专家和教授研究出在沙漠种植的保水保肥的土地覆膜技术，并联合当地政府一同推广。然而，那时农户经济收入少。尽管政府提供技术支持，但那个阶段，农业机械化程度并不高，每家农户耕种面积有限。随后，沙漠种植的事情也不了了之，堅持在沙漠种植的人也越来越少。
2013年2月，空气中还滞留着寒意。滕飞来到内蒙古奈曼旗科尔沁沙漠，亲眼看到了上一年秋季收割后的稻茬。随后，滕飞尝了尝沙漠里的稻米，吃到嘴里时，他不禁皱了皱眉，“不好吃”。他的商业感觉告诉他，要是自己去做这件事情，一定能够做成，“到时候，把水稻种子换成最好的品种，一定好吃”。
随即，滕飞租了50亩地，买了“稻花香”的种子，开始了“沙米”试验。
“我们选沙漠，会选上面还有零星植被的，不是完全的荒漠，这意味着这里曾经是草原，地下水源丰富。而沙漠本身含有有机质，而且昼夜温差大，利于稻米夜间营养沉淀，淀粉含量高。我们也不会去抛光，最大程度保留营养。另外，这里直径170公里范围内没有大型化工企业，我们种植施肥都用粪。所以种出来的是有机的、好吃的、没有污染的大米。”滕飞的声音带着兴奋，好像又回到最初看到稻茬时的欣喜。
滕飞曾说，沙漠最初给自己的感觉是“冷漠、贫瘠、冷酷”。在沙漠里，春季的风很大，刮到脸上能划出血印子。这些外部的环境，滕飞从来不认为是“苦”，甚至觉得微不足道，试验期间，他所有的关注点都放在“沙漠种水稻”到底是否可行。
当眼前的秧苗拔地而出，满眼嫩绿葱郁，滕飞已经知道他之后的路该走向何方了。之前商场中的成败得失，都凝聚成一股力量升腾而起，如一注清泉涌向沙漠。滕飞说：“好像过往的一切准备都是为了这一件事情。”
2014年，滕飞全力投身沙漠农业种植，成立“新中农”。他说：“我们希望自己可以代表新时代农业或者新时代农民，所以称为‘新中农’。农业是经验行业，爸爸怎么种地，儿子也怎样去种。但我们考虑更多的是两个方面，提高效率、降低成本。因此，我们成立两年时间，已经拥有15项专利、4项发明。”
从2014年，沙漠种植面积500亩，到2015年种植5000亩，滕飞的心境也经历了不一样的变化。倘若一开始，是商业嗅觉的敏锐和理性判断，而当500亩水稻种子落地生根，滕飞心间的种子也开始生长发芽。“让沙漠变回耕地，这是一件非常有意义的事情，有一种使命感在其中，所以我非常坚定，会一直坚持下去的。”
听取蛙声一片
滕飞从商多年，创办过金融投资公司、互联网企业等等，都做得有声有色，在业界有很好的口碑，给人的印象除了可靠、踏实，便是如果认准一件事情就一定有能力做成。“蛰伏”一年左右，滕飞带着他的沙米在2015年5月开始走进大众和投资人的视线。滕飞说：“第一年种沙米时，只想专心做事，在技术方面稳定之后，我们才开始进一步宣传。”
2015年5月31日，滕飞凭借“沙米中国”在北京大学汇丰金融论坛暨北京大学汇丰商学院EDP“梦无缺”年会的项目路演中，从1000多个路演项目中脱颖而出，获得冠军。腾讯原高级副总裁刘成敏到沙漠考察，并成为“沙米中国”投资人。随后，“新中农”荣获通辽农牧业产业化重点龙头企业、通辽市扶贫重点龙头企业荣誉。沙漠里种出来的大米吸引了越来越多的关注。2015年11月，在人民大会堂举办的第十三届中国食品安全年会上，“沙米”夺得“2015年度全国食品安全管理创新案例优秀奖”，并被授予2015年度中国食品安全年会指定用品。
“对我来讲，困难主要是价值观的统一，让别人知道我们在做的是一件有意义的事。所以无论什么会议，我一定会争取一个机会，去台上讲几分钟，宣传沙米、宣传我们的商业模式，让知道的人越来越多。”滕飞语速颇快，语气郑重而恳切。
滕飞说的“商业模式”是他多年经商的心血结晶。他是一个善于观察、思考和总结的人，喜欢思考当下的经济现象，看到一个好的商业模式，也会运用到自己的企业当中。尽管农业对于他来说是一个新的行业，但他触类旁通，并没有觉得转行是很困难的事情。他已经为“新中农”的发展设定了五个维度：品牌农业、科技农业、金融农业、互联网农业和合作社农业。“现在很多农业企业发展困难，是因为没有形成品牌，所以品牌一定要放在第一位，这是提升农业附加值的一个重要方向；科技是用来降低成本、提高效率的，所以我们有自己的专利技术，在提高效率的同时，打造百姓吃得起、吃得放心的有机大米；我们会充分利用互联网形成的态势和趋势，解决销售问题以及去提升品牌价值；金融是原始动力，最后我们的企业一定会上市；合作社农业也解决劳务、种植问题，这样我们的种植面积可以不断扩大。”滕飞还有自己引以为豪的种植模式以及商业模式，他坚信这将是未来十年农业发展的方向。
2015年夏天，滕飞邀请朋友、客户到沙漠的水稻田观赏，还有许多人慕名而来参观了解。“白天你会看到满地的水鸟，到了晚上，蛙声一片，看到的、听到的人都会觉得很震撼。”滕飞的眼中很是欣慰，笑容浮在脸上。“每次听到别人评价‘你做的是一件很有意义的事情’甚至‘一件伟大的事情’，这让我很骄傲。”
內蒙古科尔沁的沙漠里稻花香浓、飞禽自在，另一边，在北京的运营中心、全国的宣传方面，滕飞在用他的智慧和能力为“新中农”的未来开辟航道、指明方向。现在“新中农”的投资人不断增加，除了京东、亿利资源集团，已经有20多位投资方成为了“沙漠变良田”的有力支持者。 梦圆“绿洲”
滕飞说环境恶化是人类自己造成的，应该找回那片沃土。他要成为垦荒的发起人，帮助沙漠寻回曾经的容貌。他做到了，两年时间，5000亩荒漠已经变成绿波飘荡的秧田。“人类并不是地球的主人，而是与亿万生命形态共存。我们应该用自己最大的努力，挽回对自然的残忍。”滕飞的手指划过金色的麦穗，沐浴着阳光，那里，在内蒙古的科尔沁草原，他看到了梦想的样子。
然而，梦开始的地方充满残酷、艰难。最初沙漠种植水稻不仅被亲友质疑，而且就连当地的农民都在质疑。感动于“沙米”的意义——“一件能让子孙儿女为之骄傲的事情”，滕飞的好朋友李绍华多了另外一重身份，“沙米中国”的主要创造者之一。
值得一提的是，李绍华从一名从事建材行业的老板转身成为一心为沙米的高级农艺师，为“新中农”申请了多项专利技术。在李绍华的办公室，摆满了关于水稻种植的书籍，他还借鉴以色列种植水稻的技术，活学活用到沙米上，是唤醒沙漠生机的重要经历者、见证者。为了说服家里人，李绍华还把他的老父亲带到了沙漠。家人亲眼看到沙漠里的稻穗迎风摇曳，便不再反对。正是因为滕飞、李绍华这样的“沙米人”执着务实，披星戴月，愿意为了“沙米梦”全身心投入，才有了如今“沙米中国”这个叫得响的民族品牌。
当然，最初的拓荒者们还经历了没水、没电、没路的艰难。40多个人挤住在60平米的铁板房里。“板房内，一边是床，中间是办公区，另外一边是厨灶。”外面风沙漫卷时，小屋里则是热火朝天的讨论方案、出谋划策的景象。刮大风时，出门上厕所，回来只能绕着房边走，回来时满嘴沙子。回想早期沙漠里的生活，仿佛还是昨天，板房在风中摇晃。
滕飞有些感慨：“现在条件挺好的，2015年春天，我们把房子都盖好了，建立了生活区，路也修好了。夏天种有机蔬菜、种瓜果，自给自足。在这里，大家为了同一个梦想，员工的流失率很低，一般是不会走的，都愿意留在这里。在艰苦的环境中奋斗，能够坚持下来，有使命感是前提，然后就是盈利、可行。”
“沙米中国”致力于打造中国最好吃的大米、最安全的大米，只通过互联网方式进行销售，除了考虑到互联网时代的集聚效应，另外则是考虑到现在大米同质化非常严重，沙米与互联网的结合省去中间环节，在降低成本的同时，确保货真价实。”滕飞深知沙漠种水稻不易，所以更加坚持，他说一定要把沙漠种植攻克下来，用事实说话，燃起更多人的使命感，吸引更多人投入到沙漠耕地化的队伍当中。
作为企业的灵魂人物，滕飞清楚地知道，在将来，沙漠种植不仅仅是水稻。滕飞坦言，目前最大的瓶颈是去完善“1+N”体系，即去形成一个立体系统，究竟轮作怎样的植物，才能让沙子高效地变成土壤。比如，种花生会释放出氮补充到沙子里，那种什么可以释放磷、释放钾？并且形成一套立体的系统，比如水稻防风固沙，甘草、山药等作物有各自“排兵布阵”的作用。“这是我们现在正在着手研究的，现在通辽市农业科学研究院的专家、教授也和我们一起去研究怎样去做。另外，亿利资源集团是我们的大股东之一，他们是沙漠治理方面的老大，在資源和技术方面非常有优势。”
2016年，滕飞计划完成过万亩的种植，将更多沙漠变为良田，预计在2017年开放、分享沙漠种植技术，帮助更多的企业进驻沙漠。他的梦想是，让中国3亿亩沙漠成为安全粮食的生产土壤。
“做这件事，关键在于坚持。承受得住压力、面对得了委屈、耐得住寂寞。”在沙漠大规模机械化种植方面，滕飞是先行者，是领路人，也是造梦者。他让每一位沙漠垦荒者心怀梦想、充满使命感、看到了希望，通过双手致富圓梦。他也相信，未来会有更多人加入、共同致力于这件有意义的事情。“我经常说的一句话，每卖出一斤沙米，3平方米沙漠变绿洲，沙米多了，沙漠就少了。”