在史上最严厉的调控面前，万科进入另一个扩张期，其对人才的渴求也进入爆发期。
　　2010年7月15日，万科启动了有史以来最大规模的“千里马”行动，范围涉及旗下36个城市，所需人才高达600余名，职位覆盖公司管理层、经理层和专业人才。
　　在诸多同行收缩战线的时候，万科逆市扩张颇显另类，但每次调整都是机遇，而人才无疑为扩张保驾护航。
　　事实上，早在2008年市场调整时，万科就曾伺机收购一些资金链紧张的企业，但未能如愿。
　　这一次，万科显然不想再错过“抄底”良机。从6月开始，万科以降价15%为代价，换来快速销售。数据显示，今年上半年其完成销售面积320.2万平方米，销售金额367.7亿元，成为唯一一家半年销售额过300亿元的开发商，高出第二名50%。
　　土地市场上，万科上半年斥资200多亿元获得39个新增项目，其中33个位于二三线城市，是上半年买地量最大的开发商。
　　相比其他同行，万科已经提前“抄底”了。
　　
　　万科总裁郁亮万科要持续领先于大市增长，人才必不可少，单纯内部培养已无法适应形势变化，特别是在进入二三线城市后，项目总量肯定会比一线城市大，招兵买马刻不容缓。
　　搜房网万科每次通过挖人引进的高管往往反映了其战略方向，2009年其从凯德置地挖来擅长策划商业地产的毛大庆，在2010年时，万科已经表示商业地产不再是其拒绝的范畴。
　　新浪地产调控使得房企在销售上陷入困境，无法有效回笼资金，导致在拿地时，一无充足资金，二无充足信心。如此一来，2009年买地少，存钱多，而2010年销售业绩仍不错的万科自然趁机扩张。
　　南都地产评论员詹奇岳大房企趁低吸纳土地，可以借机抢占更大的市场份额，进一步挤压中小房企的生存空间，为日后房价暴涨时的超额回报打埋伏。
　　《第一财经日报》大房企在拿地融资方面具有较大优势，但在调控期内，这些优势也有可能变成其劣势，一旦销售不畅，债务缠身，房企很可能因此陷入顺驰式的危机。
　　《每日经济新闻》作为目前全球最大的住宅公司，万科的对手实际上只剩下自己。追求百年老店的万科，如何将收益的高速增长持续下去，将是横在万科面前的一道难题。
　　成都明德管理咨询机构研究员张智良万科长期以来形成的关注市场需求的决策习惯和各个分公司对销售过程的严格把控，令其在多轮的楼市波动中受益匪浅，而以中小户型为主的产品结构，成功帮助万科避开了本轮宏观调控的锋芒，这也是其逆势扩张的重要原因。
　　《竞争力》很多房地产商还在谋划着如何反调控，万科已经借着调控，开始了反周期布局：快速降价回笼资金，大举拿地招人，向千亿目标进军。这是万科比对手真正厉害的地方。