2009年9月，在暂停上市1年多之后，*ST春兰终于找到一个让人无言的方案：置入房地产。
　　根据当日媒体披露，*ST春兰拟以苏州春兰75％股权等资产，置入春兰集团等拥有的泰州电厂10％股权、泰州星威房地产公司60％股权及15.6万平方米土地，变身为房企。
　　上述资产置换中，置出资产总额为6.5633亿元，置入资产为6.5682亿元。
　　作为老牌家电企业，春兰曾是国内股市中数量不多的绩优龙头股，在2005年以前，春兰连续11年实现盈利，曾连续5年每股收益超过1元，股价最高曾达到61元。
　　从2000年开始，春兰股份的业绩开始走下坡路。从2003年起春兰下滑趋势愈加急剧，2005年起，进入全面亏损期，一直亏到2007年，连亏三年，戴上了ST帽子。
　　ST春兰股价在停市前，仅有6.5元。10年间，春兰股价缩水近10倍。
　　某位春兰管理层人士保住上市公司这个壳，是春兰股份生存的必要条件，它对稳定投资者、经销商以及企业员工的信心，对春兰的声誉至关重要。
　　某知情人士*ST春兰此次资产置换，只是为恢复上市的殊死一搏。剥离部分不良债务和资产，重新注入新资产，目的就是盈利。去年还有政府补贴，今年只能自救了。
　　人民网在今年异常火爆的房地产市场感召下，这家因连续亏损三年已被暂停上市达17个月的公司，为自己找了个恢复上市的最佳题材，但绝不是最佳结局。
　　《21世纪经济报道》春兰股份的想象空间在于，其背后“肌体健康”的春兰集团。
　　《上海商报》作为一家当年国内知名的优秀家电企业，正是因为产权问题的纠缠，才阻碍了它的良性发展，最后跌落至退市的地步。
　　《竞争力》一代天骄陶建幸，一代名牌“春兰空调”，因为汽车梦，竟然陪葬了空调大业，实在可惜。陶建幸为春兰转型设计的路线图没错，错在节奏与轻重把握的战术上。