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摘 要：自进入新世纪以来，我国的各行各业都得到了飞速的发展，整体经济水平也有了很大的提升，而在新的经济环境下，企业要想获得更好的发展，则必须在企业的运营与管理上做出更大的努力，而企业财务管理便是应该加强的重中之重，本文，将结合现阶段我国财务管理的现状，谈谈如何加快企业财务管理的创新。
关键词：企业；财务管理；创新
企业的健康、快速发展与企业的运营管理是分不开的，而财务管理作为企业经济核算的基础，对于企业的发展自然就不言而喻了，而面对新的世纪，新的市场环境，我国企业在财务管理方面则出现了一定的不足，进而影响了企业的进一步发展，因此，重视财务管理的创新优化，结合具体情况，进行调整使企业能够更好地发挥财务管理的作用并实现持续长久的发展工作。
一、企业财务管理发展现状
1.预算管理工作效果不佳
预算管理是企业财务管理工作中的重点，也是控制企业运营和发展的有效方法，企业日常管理工作中都会使用到预算管理。预算管理若对企业的运营项目不够了解，则会造成预算管理与实际脱节的问题。若企业在实施预算管理时的方法存在不足，没有对其进行严格的把控，实际工作中存在执行责任和执行对象不明的问题，则会出现很多超出预算的情况发生，不利于企业的发展。
2.信息化建设工作开展不足
企业处于信息化发展时代，企业的运营和发展都带有明显的信息化特征，但是财务管理却没有明显体现出在信息化财务管理的建设工作。现在企业的财务管理工作日渐繁重，涉及的管理工作任务和信息量都在不断增多，面对大数据量的财务管理工作企业略显不足，且信息收集和处理都需要较长时间，不利于企业对相关信息的全面综合利用。财务人员对信息、化管理方法了解不足，整体的工作能力与知识储备都还不能满足企业进一步的发展，财务人员的创新意识和能力不足，导致财务管理的创新不足。
3.风险管理和控制力度欠缺
现阶段的企业发展，可以说是风险与利益并存，企业在财务管理方面的风险管理和控制若相对不足，则会对企业的长期发展不利。企业的财务管理缺乏发现风险的能力，通常是在风险爆发并对企业的运营造成 影响后才能意识到风險存在，在这种情况下会对企业造成较大的经济损失。企业对现阶段以及以前的财务信息的管理和分析能力不足，没有结合企业的发展规划以及国家整体的发展趋势进行风险的预先判断，也没有设置财务风险的紧急处理机制，是当前企业发展的致命缺陷。
二、企业财务管理的创新研究
1.促进全面预算管理的应用
企业要想实现财务管理的创新应该从具体的工作方面实现， 而预算管理是企业需要进行创新发展的重要方面。由于传统的预 算管理对企业的具体环节的预算成本控制能力较弱，企业需要实施现阶段更有效的全面预算管理。新的预算管理方面需要明确企业的发展方向以及财务管理的具体任务，并且根据总体的预算管理工作来细化企业各个运营管理环节的预算管理任务，提高财务管理的准确性。企业需要重视预算计划的编制工作，充分结合企业的 实际运营情况来做出工作安排，确保企业的运营工作都有对应的计划支撑。企业同样需要加强预算管理的实施工作，通过财务管理部门积极引导和监督，规范预算管理的执行责任，来确保具体的工作计划顺利实施。企业还需要不断总结预算管理的工作结果，通过完善其中的不足来确保该工作能够得到长久的动态发展，并且需要结合企业的发展实际做出有针对性的调整，提高预算管理的实际作用。
2.加强信息化财务管理体系建设
企业处于信息化的发展环境中，财务管理也需要做出信息化方面的创新。现在财务管理工作涉及庞大的财务数据量，企业需要在原有管理工作的基础上进行改进工作。首先企业需要构建信息化财务管理体系，该体系需要涵盖企业的运营工作以及各类管理 工作，使企业的运营能够处于完整的信息化体系当中。在信息化管理体系的支撑下，企业需要从各个工作环节中搜集整理相应的财务数据并在信息化系统中统一管理，减少数据因为多次传递而产生的数据误差。财务管理人员在获取相应的财务数据后需要及时进行处理工作，这也要求管理人员能够掌握信息化的管理方式以及相应的理论知识，能够借助相关信息化技术进行快速的处理工作。 在信息化管理体系的帮助下，企业可以实现同—工作的多时间维度对比，以及同一时间节点的多类型工作对比分析，这对于了解企业的运营状态以及发现其中的不足有极大的帮助。
3.重视财务管理风险管理和控制
企业在运营过程中存在较多的风险，因此企业进行财务管理的创新时需要加强对风险的管理和控制。企业进行风险的识别需要从具体的财务数据人手，财务管理人员需要对一定时期以内的企业财务数据和运营状况进行综合分析，在充分把握企业运营方向的基础上判断是否存在风险，提高企业识别风险存在的问题。企 业也需要加强财务管理人员综合分析和处理的能力，通过在实际的风险管控当中提高相应的能力。对于给企业造成重大损失的风险企业，需要重点研究其产生的特点以及处理方法，确保企业能够开展积极有效的风险预警工作。企业在风险管理和控制方面的创新还包括提高对风险的处理速度上，通过信息化管理方法及时识别风险爆发的时间节点，同时在第一时间形成風险应急方案，协调企业的管理部门进行风险的应对，不仅可以减少企业在风险爆发中的损失，同时可以提高企业整体的管理和运营能力。
三、结束语
综上所述，企业财务管理是企业良性发展的重要因素，更是企业应对激励的经济市场竞争的有效武器，因而，企业需要从财务管理的创新人手，积极推动相关工作方法的发展，并使企业在各个时期都能保持良好的运营和管理状态，以确保企业可以长远的发展下去。
参考文献：
[1]孙大志.企业财务管理的创新研究[J].中国商论，2017（24）
[2]刘凌燕.企业财务管理创新之探讨[J].商场现代化，2016（26）
作者简介：
邱莉（1997.6—），女，籍贯：贵州省兴义市，学校：辽东学院商学院，专业：财务管理。
吴娇（1995.4—），女，籍贯：辽宁省阜新市，学校：辽东学院商学院，专业：财务管理。
关键词：企业；财务管理；创新
企业的健康、快速发展与企业的运营管理是分不开的，而财务管理作为企业经济核算的基础，对于企业的发展自然就不言而喻了，而面对新的世纪，新的市场环境，我国企业在财务管理方面则出现了一定的不足，进而影响了企业的进一步发展，因此，重视财务管理的创新优化，结合具体情况，进行调整使企业能够更好地发挥财务管理的作用并实现持续长久的发展工作。
一、企业财务管理发展现状
1.预算管理工作效果不佳
预算管理是企业财务管理工作中的重点，也是控制企业运营和发展的有效方法，企业日常管理工作中都会使用到预算管理。预算管理若对企业的运营项目不够了解，则会造成预算管理与实际脱节的问题。若企业在实施预算管理时的方法存在不足，没有对其进行严格的把控，实际工作中存在执行责任和执行对象不明的问题，则会出现很多超出预算的情况发生，不利于企业的发展。
2.信息化建设工作开展不足
企业处于信息化发展时代，企业的运营和发展都带有明显的信息化特征，但是财务管理却没有明显体现出在信息化财务管理的建设工作。现在企业的财务管理工作日渐繁重，涉及的管理工作任务和信息量都在不断增多，面对大数据量的财务管理工作企业略显不足，且信息收集和处理都需要较长时间，不利于企业对相关信息的全面综合利用。财务人员对信息、化管理方法了解不足，整体的工作能力与知识储备都还不能满足企业进一步的发展，财务人员的创新意识和能力不足，导致财务管理的创新不足。
3.风险管理和控制力度欠缺
现阶段的企业发展，可以说是风险与利益并存，企业在财务管理方面的风险管理和控制若相对不足，则会对企业的长期发展不利。企业的财务管理缺乏发现风险的能力，通常是在风险爆发并对企业的运营造成 影响后才能意识到风險存在，在这种情况下会对企业造成较大的经济损失。企业对现阶段以及以前的财务信息的管理和分析能力不足，没有结合企业的发展规划以及国家整体的发展趋势进行风险的预先判断，也没有设置财务风险的紧急处理机制，是当前企业发展的致命缺陷。
二、企业财务管理的创新研究
1.促进全面预算管理的应用
企业要想实现财务管理的创新应该从具体的工作方面实现， 而预算管理是企业需要进行创新发展的重要方面。由于传统的预 算管理对企业的具体环节的预算成本控制能力较弱，企业需要实施现阶段更有效的全面预算管理。新的预算管理方面需要明确企业的发展方向以及财务管理的具体任务，并且根据总体的预算管理工作来细化企业各个运营管理环节的预算管理任务，提高财务管理的准确性。企业需要重视预算计划的编制工作，充分结合企业的 实际运营情况来做出工作安排，确保企业的运营工作都有对应的计划支撑。企业同样需要加强预算管理的实施工作，通过财务管理部门积极引导和监督，规范预算管理的执行责任，来确保具体的工作计划顺利实施。企业还需要不断总结预算管理的工作结果，通过完善其中的不足来确保该工作能够得到长久的动态发展，并且需要结合企业的发展实际做出有针对性的调整，提高预算管理的实际作用。
2.加强信息化财务管理体系建设
企业处于信息化的发展环境中，财务管理也需要做出信息化方面的创新。现在财务管理工作涉及庞大的财务数据量，企业需要在原有管理工作的基础上进行改进工作。首先企业需要构建信息化财务管理体系，该体系需要涵盖企业的运营工作以及各类管理 工作，使企业的运营能够处于完整的信息化体系当中。在信息化管理体系的支撑下，企业需要从各个工作环节中搜集整理相应的财务数据并在信息化系统中统一管理，减少数据因为多次传递而产生的数据误差。财务管理人员在获取相应的财务数据后需要及时进行处理工作，这也要求管理人员能够掌握信息化的管理方式以及相应的理论知识，能够借助相关信息化技术进行快速的处理工作。 在信息化管理体系的帮助下，企业可以实现同—工作的多时间维度对比，以及同一时间节点的多类型工作对比分析，这对于了解企业的运营状态以及发现其中的不足有极大的帮助。
3.重视财务管理风险管理和控制
企业在运营过程中存在较多的风险，因此企业进行财务管理的创新时需要加强对风险的管理和控制。企业进行风险的识别需要从具体的财务数据人手，财务管理人员需要对一定时期以内的企业财务数据和运营状况进行综合分析，在充分把握企业运营方向的基础上判断是否存在风险，提高企业识别风险存在的问题。企 业也需要加强财务管理人员综合分析和处理的能力，通过在实际的风险管控当中提高相应的能力。对于给企业造成重大损失的风险企业，需要重点研究其产生的特点以及处理方法，确保企业能够开展积极有效的风险预警工作。企业在风险管理和控制方面的创新还包括提高对风险的处理速度上，通过信息化管理方法及时识别风险爆发的时间节点，同时在第一时间形成風险应急方案，协调企业的管理部门进行风险的应对，不仅可以减少企业在风险爆发中的损失，同时可以提高企业整体的管理和运营能力。
三、结束语
综上所述，企业财务管理是企业良性发展的重要因素，更是企业应对激励的经济市场竞争的有效武器，因而，企业需要从财务管理的创新人手，积极推动相关工作方法的发展，并使企业在各个时期都能保持良好的运营和管理状态，以确保企业可以长远的发展下去。
参考文献：
[1]孙大志.企业财务管理的创新研究[J].中国商论，2017（24）
[2]刘凌燕.企业财务管理创新之探讨[J].商场现代化，2016（26）
作者简介：
邱莉（1997.6—），女，籍贯：贵州省兴义市，学校：辽东学院商学院，专业：财务管理。
吴娇（1995.4—），女，籍贯：辽宁省阜新市，学校：辽东学院商学院，专业：财务管理。