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【关键词】80后;企业;青年员工;激励策略
【中图分类号】F272.92 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2021）10-0141-03
0 引言
如何有效对“80后”青年员工进行管理，是目前企业人力资源部门必须认真对待的一个问题，因为“80后”青年员工在成长过程中经历了社会的变革，对很多问题都有自己独特的看法，所以按照传统的人力资源管理模式，已经无法适应当前管理的需要，所以要不断加大对“80后”青年员工个性特点的研究，以便更好地制定出激励政策，引导青年员工更加积极、主动地开展各项工作。
1 积极展开以“80后”为代表企业青年员工激励问题研究相关活动的目的
随着当前“80后”逐渐成为企业发展的骨干力量，面对着激烈的市场竞争形势，企业之间的竞争也变得日趋激烈，所以要想适应当前激烈的市场竞争环境，企业管理者需要不断加大对“80后”青年员工激励问题的研究，借助研究活动的开展，准确地了解“80后”青年员工内心真实的想法，据此对企业人力资源相关制度进行必要的调整，使企业人力资源管理制度能够真正发挥出促进“80后”青年员工更加积极工作的目的。由于“80后”青年员工在成长过程中，容易接受新鲜事物，而且自身已经成为企业中层的攻坚力量，因此借助不断加大研究，制定出激励政策就显得尤为重要。只有借助激励政策的全面实施，利用优厚的待遇和成长发展机会留住优秀的“80后”青年人才，才能为企业今后的发展奠定坚实的基础[1]。而且借助研究活动的有效开展，也能更好地探索新形势下如何开展企业人力资源管理，对于提高管理活动的有效性能够发挥出更大的价值，改变目前企业的人力资源管理现状，提高企业管理活动的有效性。
2 建立“80后”青年员工激励机制的重要意义
企业的人才资源要想发挥出最大的价值，需要青年员工积极投身企业的各项经营管理活动中，传统的人力资源管理制度由于不注重激励机制的应用，导致企业内部优秀人才缺乏工作的动力。借助激励机制建设，能够借助规范的制度引导“80后”青年员工以更加积极的态度参与企业的经营和发展建设。员工会为了取得更高的收入而更努力地工作，同时企业也会因为员工的努力付出而不断提升经济效益。两者之间是相辅相成的关系，因此借助全面开展激励机制建设为青年员工更好地发展提供平台，对于促进“80后”青年员工的成长及增强对企业的信心都能发挥出巨大的促进作用，而且借助激励机制的建设，为青年员工设计出一条符合自身实际的成长路线，可以充分将“80后”青年员工的工作热情充分调动起来。“80后”青年员工与老一辈員工有很大不同，他们在职业选择方面会更加注重经济收入和个人成长，所以对“80后”青年员工群体进行全面研究，积极做好激励机制建设，有利于企业的健康有序发展。“80后”青年员工逐渐成为企业发展的主力，随着这部分员工个人职业能力的不断提升，员工个人的价值也在发生变化，很多青年员工在工作和实践中积累了丰富的经验与技能，他们能够很好地应对企业生产和经营过程中出现的一系列问题，所以在这种背景下，企业需要改变传统的管理理念和方法，积极引入激励机制，使企业“80后”青年员工能够真正与企业融为一体，将自身发展与企业发展联系起来，实现企业和青年员工个人的共同发展。
3 企业积极建立激励机制的必要性分析
“80后”青年员工是一个非常特殊的群体，面对当前激烈的市场竞争形势，企业积极建立激励机制具有非常强的必要性，主要体现在以下几个方面。
3.1 有利于企业做好对“80后”青年员工的心理引导
激励机制从心理学角度来看，是一种来自外界的刺激，借助这种刺激能够改变企业“80后”青年员工对工作的看法，目前“80后”青年员工在职场上面临非常复杂的形势，一方面需要稳定工作，另一方面承受巨大的经济压力。因此，当遇到合适的机会，有了更好的发展平台之后，他们会毫不犹豫地放弃当前稳定的工作，这就会给目前青年员工所在企业带来很大的管理不确定性。在目前以人为本管理理念的指引下，“80后”青年员工所在企业必须积极适应当前的市场经济发展形势，结合“80后”青年员工独特的心理特点对其进行全面引导，充分利用激励机制改变企业当前的人力资源管理现状，只有借助机制的建立使“80后”青年员工的心理诉求得以满足，同时为青年员工未来的发展规划出清晰的路线，才能使“80后”青年员工群体更加积极地融入企业发展中，共享企业发展的成果[2]。
3.2 有利于“80后”企业青年员工充分展示自己的才能
在传统的人力管理机制下，由于工作努力与否对自己的收入影响不大，因此企业员工在工作过程中都不愿意积极主动地展示自己的才能。部分企业员工认为展示了自己才能之后，领导会给自己安排更多工作，一旦工作出错就会影响自己在领导心目中的形象，同时努力工作也不会带给自己应得的收益。在传统的管理模式下，大多数企业管理层并不注重应用激励机制，认为做好本职工作是对企业员工的基本要求，很多企业制定的制度都存在惩罚力度过大的问题，所以在这种管理背景下，员工承担的工作任务越多，出现错误的概率越大，相应的个人收入就会受到很大影响。由于收入和自己的付出并不成正比，所以很多企业缺乏激励机制的应用，大多数青年员工都不愿意积极工作，人人都不愿意干出力不讨好的事情。在传统的管理理念之下，“80后”青年员工在成长的过程中，大多不愿意展示自己的才能。借助建立激励机制，不断拉大“80后”青年员工之间的收入差距，使员工的工作现状能够清晰地体现到员工的薪资待遇中，同时在制定相关规则的过程中也会将员工在平时工作中的态度和积极性充分融入考核中，使每一位青年员工个人的努力和付出都能在考核中得以体现。由于激励机制的应用能够从根本上改变青年员工工作的积极性，使员工感受到自己工作的价值，因此应用激励机制之后，“80后”青年员工就会改变对企业人力资源管理活动的认识，从而更加积极地投入工作和学习中，为了实现高薪的梦想而努力地工作，将自己的才能充分展示出来。
【中图分类号】F272.92 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2021）10-0141-03
0 引言
如何有效对“80后”青年员工进行管理，是目前企业人力资源部门必须认真对待的一个问题，因为“80后”青年员工在成长过程中经历了社会的变革，对很多问题都有自己独特的看法，所以按照传统的人力资源管理模式，已经无法适应当前管理的需要，所以要不断加大对“80后”青年员工个性特点的研究，以便更好地制定出激励政策，引导青年员工更加积极、主动地开展各项工作。
1 积极展开以“80后”为代表企业青年员工激励问题研究相关活动的目的
随着当前“80后”逐渐成为企业发展的骨干力量，面对着激烈的市场竞争形势，企业之间的竞争也变得日趋激烈，所以要想适应当前激烈的市场竞争环境，企业管理者需要不断加大对“80后”青年员工激励问题的研究，借助研究活动的开展，准确地了解“80后”青年员工内心真实的想法，据此对企业人力资源相关制度进行必要的调整，使企业人力资源管理制度能够真正发挥出促进“80后”青年员工更加积极工作的目的。由于“80后”青年员工在成长过程中，容易接受新鲜事物，而且自身已经成为企业中层的攻坚力量，因此借助不断加大研究，制定出激励政策就显得尤为重要。只有借助激励政策的全面实施，利用优厚的待遇和成长发展机会留住优秀的“80后”青年人才，才能为企业今后的发展奠定坚实的基础[1]。而且借助研究活动的有效开展，也能更好地探索新形势下如何开展企业人力资源管理，对于提高管理活动的有效性能够发挥出更大的价值，改变目前企业的人力资源管理现状，提高企业管理活动的有效性。
2 建立“80后”青年员工激励机制的重要意义
企业的人才资源要想发挥出最大的价值，需要青年员工积极投身企业的各项经营管理活动中，传统的人力资源管理制度由于不注重激励机制的应用，导致企业内部优秀人才缺乏工作的动力。借助激励机制建设，能够借助规范的制度引导“80后”青年员工以更加积极的态度参与企业的经营和发展建设。员工会为了取得更高的收入而更努力地工作，同时企业也会因为员工的努力付出而不断提升经济效益。两者之间是相辅相成的关系，因此借助全面开展激励机制建设为青年员工更好地发展提供平台，对于促进“80后”青年员工的成长及增强对企业的信心都能发挥出巨大的促进作用，而且借助激励机制的建设，为青年员工设计出一条符合自身实际的成长路线，可以充分将“80后”青年员工的工作热情充分调动起来。“80后”青年员工与老一辈員工有很大不同，他们在职业选择方面会更加注重经济收入和个人成长，所以对“80后”青年员工群体进行全面研究，积极做好激励机制建设，有利于企业的健康有序发展。“80后”青年员工逐渐成为企业发展的主力，随着这部分员工个人职业能力的不断提升，员工个人的价值也在发生变化，很多青年员工在工作和实践中积累了丰富的经验与技能，他们能够很好地应对企业生产和经营过程中出现的一系列问题，所以在这种背景下，企业需要改变传统的管理理念和方法，积极引入激励机制，使企业“80后”青年员工能够真正与企业融为一体，将自身发展与企业发展联系起来，实现企业和青年员工个人的共同发展。
3 企业积极建立激励机制的必要性分析
“80后”青年员工是一个非常特殊的群体，面对当前激烈的市场竞争形势，企业积极建立激励机制具有非常强的必要性，主要体现在以下几个方面。
3.1 有利于企业做好对“80后”青年员工的心理引导
激励机制从心理学角度来看，是一种来自外界的刺激，借助这种刺激能够改变企业“80后”青年员工对工作的看法，目前“80后”青年员工在职场上面临非常复杂的形势，一方面需要稳定工作，另一方面承受巨大的经济压力。因此，当遇到合适的机会，有了更好的发展平台之后，他们会毫不犹豫地放弃当前稳定的工作，这就会给目前青年员工所在企业带来很大的管理不确定性。在目前以人为本管理理念的指引下，“80后”青年员工所在企业必须积极适应当前的市场经济发展形势，结合“80后”青年员工独特的心理特点对其进行全面引导，充分利用激励机制改变企业当前的人力资源管理现状，只有借助机制的建立使“80后”青年员工的心理诉求得以满足，同时为青年员工未来的发展规划出清晰的路线，才能使“80后”青年员工群体更加积极地融入企业发展中，共享企业发展的成果[2]。
3.2 有利于“80后”企业青年员工充分展示自己的才能
在传统的人力管理机制下，由于工作努力与否对自己的收入影响不大，因此企业员工在工作过程中都不愿意积极主动地展示自己的才能。部分企业员工认为展示了自己才能之后，领导会给自己安排更多工作，一旦工作出错就会影响自己在领导心目中的形象，同时努力工作也不会带给自己应得的收益。在传统的管理模式下，大多数企业管理层并不注重应用激励机制，认为做好本职工作是对企业员工的基本要求，很多企业制定的制度都存在惩罚力度过大的问题，所以在这种管理背景下，员工承担的工作任务越多，出现错误的概率越大，相应的个人收入就会受到很大影响。由于收入和自己的付出并不成正比，所以很多企业缺乏激励机制的应用，大多数青年员工都不愿意积极工作，人人都不愿意干出力不讨好的事情。在传统的管理理念之下，“80后”青年员工在成长的过程中，大多不愿意展示自己的才能。借助建立激励机制，不断拉大“80后”青年员工之间的收入差距，使员工的工作现状能够清晰地体现到员工的薪资待遇中，同时在制定相关规则的过程中也会将员工在平时工作中的态度和积极性充分融入考核中，使每一位青年员工个人的努力和付出都能在考核中得以体现。由于激励机制的应用能够从根本上改变青年员工工作的积极性，使员工感受到自己工作的价值，因此应用激励机制之后，“80后”青年员工就会改变对企业人力资源管理活动的认识，从而更加积极地投入工作和学习中，为了实现高薪的梦想而努力地工作，将自己的才能充分展示出来。