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摘要：成本控制是施工企业在工程建设中生存与发展的基础和核心，也是成本管理的关键环节。因此，加强成本控制非常必要。本文将以施工企业成本控制为中心，从施工企业成本控制的必要性展开，就施工企业成本控制中存在控制主体确立偏差、成本控制责任感不强、施工材料采购成本控制不佳等问题进行分析，探究优化落实成本管理的有效措施，以此来提升施工企业成本控制水平。
关键词：施工企业；成本控制；成本管理
引言
随着市场经济体制日臻成熟的情况下，建筑市场竞争日益激烈，施工企业要想在市场中立足并持续发展，除了加强建筑工程施工质量控制之外，还应当注意提高成本管理水平，保证施工成本得以有效控制，如此才能提高企业经济效益，为促进施工企业良好发展做铺垫。尽管大多数施工企业都进行了成本管理，但成本控制问题依然存在，制约着企业经济效益的提升。对此，本文笔者将重点研究和讨论施工企业成本控制中存在的问题与成本管理的措施。
一、 施工企业成本控制的必要性
在我国改革开放不断深入的背景下，建筑市场竞争日益激烈，诸多外商企业在中国立足，占据中国市场，促使国内施工企业获利难度越来越大。相关业界人士称此种现象是建筑市场进入“微利时代”的表现。尽管，建筑市场已经进入微利时代，但施工企业的发展依旧不能停止，如若停止将会迅速被市场所淘汰，企业将面临破产或被并购的局面。因此，尽一切办法来谋求利益是施工企业在当前竞争激烈市场中生存和发展的唯一办法。而成本控制就成为施工企业关注的重点。成本控制贯穿于整个建筑工程中，其是全面成本管理的重要环节，将其合理运用于建筑工程中，可以对人力、物力、财力进行严格的、合理的规划、调节、限制、纠偏，使建筑工程施工各环节费用控制在计划之内，保证建筑工程高质量建成的同时，所消耗的工程成本最少，如此必然会提升施工企业的经济效益，促进企业在竞争日益激烈的建筑市场环境中，持续稳定发展。综上所述，施工企业加强成本控制是非常必要的。
二、 施工企业成本控制存在的问题
尽管我国大多数施工企业都在进行成本管理，但在成本控制方面依旧存在问题，主要表现为：
（一） 内部成本控制主体确立存在偏差
施工企业之所以存在成本控制主体确立偏差，根本原因是施工企业对成本控制的认识和理解不准确，具体落实成本控制不够全面、合理。目前我国很多施工企业成本控制基本上都交由财务人员或部分管理人员来负责，如若由财务人员负责成本控制，因财务人员不精通管理知识和管理技能，那么其在成本控制过程中就只能从建筑工程项目直接成本的控制，而严重忽视项目设计、工程定额、工程采购等方面的监督和控制。而单独由管理者来负责项目工程成本控制，其侧重工程项目准备阶段、施工阶段、验收阶段等阶段实施过程中成本控制，而忽视预算成本与实际成本偏差方面处理和控制。
（二） 成本管理体制不完善
完善的成本管理体制是规范、合理落实成本管理的保证，是有效实施成本控制的保证。但大多数施工企业成本管理体制存在不完善的问题，具体表现在：成本管理考核制度不健全，未能准确、合理说明成本管理考核的相关标准及要求，降低成本管理考核效果；奖惩制度形同虚设，相关负责人未依照奖惩制度来公平公正的奖励或惩罚人员，促使其并无应用性；成本控制要求不清晰，相应的负责人难以按照要求标准的、合理的进行工程项目成本控制。
（三） 成本管理人员素质差
作为施工企业成本管理工作的执行者，要具备较强的成本控制意识，较高的职业素质、较佳的管理技能等，在工程项目成本控制中，利用所掌握的管理技能、实践经验对工程项目各个方面成本运用加以合理控制。但在一些施工企业中，管理人员素质偏低，或工作重点偏向现场履约，其进行项目成本控制中未能做到认真以待、恪尽职守、仔细分析、综合考虑，致使工程成本控制效果不佳。
三、 施工企业有效落实成本管理的措施
面对施工企业工程项目成本控制存在诸多不足的情况，应当探究强化落实成本管理的措施，做到规范、合理、有效落实成本管理，如此才能真正意义上实现成本控制，高质量完成工程项目的同时，最大限度的降低工程成本运用。
（一） 完善成本管理机构，健全成本管理机制
成本管理涵盖了成本控制体系的建立、成本内控制度及台账的建立、会计核算、信息反馈、成本监督等方面的内容。可以说，成本管理的有效落实，必然会提高成本控制效果。那么，如何优化落实成本管理？完善成本管理机构，健全成本管理机制是实现成本管理优化实施的关键。成本管理机构的完善是对以往类似成本管理进行分析，明确成本管理人员工作落实不足之处、缺陷之处，在此基础上对成本管理机构予以完善。而对于成本管理机制的完善，则是根据工程项目实际情况及成本管理要求，合理制定成本管理机制。
（二） 实施科学化的项目成本控制
在我国加入WTO的近些年中，外国发达国家先进技术、丰富经验的借鉴和应用，对促进我国经济水平的提高起到非常重要的作用。因此，在工程项目成本控制方面，施工企业管理者应从科学的角度出发，借鉴外国发达国家成本控制相关理论及经验，开拓创新工程项目成本控制，使其科学地、合理地、有效地实施，在保证工程项目质量的前提下，尽可能的降低工程成本。
结束语
在我国市场环境竞争日益激烈背景下，施工企业应在工程项目落实的过程中，注意分析项目成本控制存在问题，进而有针对性的、科学的、合理的优化落实成本管理，提高工程项目成本控制水平，为施工企业节约工程成本，以创造更多经济效益，促进企业竞争实力增强，为施工企业在竞争激烈的市场环境中持续、稳定发展创造条件。（作者单位：中国水利水电第七工程局有限公司第三分局）
参考文献：
[1]吴玉萍.施工企业成本控制中存在的问题与成本管理的措施[J].《陕西建筑》 ，2009（11） .
[2]马欣.浅谈建筑施工企业成本管理存在的问题及对策[J].中国乡镇企业会计，2011（ 03）.
[3]山东财政学院课题组，宋琳.论资本成本与资金成本的混淆对资本市场融资功能、配置功能的影响[A].2005 年山东省金融学会重点研究课题成果[C].2005.
[4]王磊.浅析实现建筑施工企业经济效益最大化的保证因素[A ].河南省土木建筑学会2008年学术大会论文集[C].2008.
关键词：施工企业；成本控制；成本管理
引言
随着市场经济体制日臻成熟的情况下，建筑市场竞争日益激烈，施工企业要想在市场中立足并持续发展，除了加强建筑工程施工质量控制之外，还应当注意提高成本管理水平，保证施工成本得以有效控制，如此才能提高企业经济效益，为促进施工企业良好发展做铺垫。尽管大多数施工企业都进行了成本管理，但成本控制问题依然存在，制约着企业经济效益的提升。对此，本文笔者将重点研究和讨论施工企业成本控制中存在的问题与成本管理的措施。
一、 施工企业成本控制的必要性
在我国改革开放不断深入的背景下，建筑市场竞争日益激烈，诸多外商企业在中国立足，占据中国市场，促使国内施工企业获利难度越来越大。相关业界人士称此种现象是建筑市场进入“微利时代”的表现。尽管，建筑市场已经进入微利时代，但施工企业的发展依旧不能停止，如若停止将会迅速被市场所淘汰，企业将面临破产或被并购的局面。因此，尽一切办法来谋求利益是施工企业在当前竞争激烈市场中生存和发展的唯一办法。而成本控制就成为施工企业关注的重点。成本控制贯穿于整个建筑工程中，其是全面成本管理的重要环节，将其合理运用于建筑工程中，可以对人力、物力、财力进行严格的、合理的规划、调节、限制、纠偏，使建筑工程施工各环节费用控制在计划之内，保证建筑工程高质量建成的同时，所消耗的工程成本最少，如此必然会提升施工企业的经济效益，促进企业在竞争日益激烈的建筑市场环境中，持续稳定发展。综上所述，施工企业加强成本控制是非常必要的。
二、 施工企业成本控制存在的问题
尽管我国大多数施工企业都在进行成本管理，但在成本控制方面依旧存在问题，主要表现为：
（一） 内部成本控制主体确立存在偏差
施工企业之所以存在成本控制主体确立偏差，根本原因是施工企业对成本控制的认识和理解不准确，具体落实成本控制不够全面、合理。目前我国很多施工企业成本控制基本上都交由财务人员或部分管理人员来负责，如若由财务人员负责成本控制，因财务人员不精通管理知识和管理技能，那么其在成本控制过程中就只能从建筑工程项目直接成本的控制，而严重忽视项目设计、工程定额、工程采购等方面的监督和控制。而单独由管理者来负责项目工程成本控制，其侧重工程项目准备阶段、施工阶段、验收阶段等阶段实施过程中成本控制，而忽视预算成本与实际成本偏差方面处理和控制。
（二） 成本管理体制不完善
完善的成本管理体制是规范、合理落实成本管理的保证，是有效实施成本控制的保证。但大多数施工企业成本管理体制存在不完善的问题，具体表现在：成本管理考核制度不健全，未能准确、合理说明成本管理考核的相关标准及要求，降低成本管理考核效果；奖惩制度形同虚设，相关负责人未依照奖惩制度来公平公正的奖励或惩罚人员，促使其并无应用性；成本控制要求不清晰，相应的负责人难以按照要求标准的、合理的进行工程项目成本控制。
（三） 成本管理人员素质差
作为施工企业成本管理工作的执行者，要具备较强的成本控制意识，较高的职业素质、较佳的管理技能等，在工程项目成本控制中，利用所掌握的管理技能、实践经验对工程项目各个方面成本运用加以合理控制。但在一些施工企业中，管理人员素质偏低，或工作重点偏向现场履约，其进行项目成本控制中未能做到认真以待、恪尽职守、仔细分析、综合考虑，致使工程成本控制效果不佳。
三、 施工企业有效落实成本管理的措施
面对施工企业工程项目成本控制存在诸多不足的情况，应当探究强化落实成本管理的措施，做到规范、合理、有效落实成本管理，如此才能真正意义上实现成本控制，高质量完成工程项目的同时，最大限度的降低工程成本运用。
（一） 完善成本管理机构，健全成本管理机制
成本管理涵盖了成本控制体系的建立、成本内控制度及台账的建立、会计核算、信息反馈、成本监督等方面的内容。可以说，成本管理的有效落实，必然会提高成本控制效果。那么，如何优化落实成本管理？完善成本管理机构，健全成本管理机制是实现成本管理优化实施的关键。成本管理机构的完善是对以往类似成本管理进行分析，明确成本管理人员工作落实不足之处、缺陷之处，在此基础上对成本管理机构予以完善。而对于成本管理机制的完善，则是根据工程项目实际情况及成本管理要求，合理制定成本管理机制。
（二） 实施科学化的项目成本控制
在我国加入WTO的近些年中，外国发达国家先进技术、丰富经验的借鉴和应用，对促进我国经济水平的提高起到非常重要的作用。因此，在工程项目成本控制方面，施工企业管理者应从科学的角度出发，借鉴外国发达国家成本控制相关理论及经验，开拓创新工程项目成本控制，使其科学地、合理地、有效地实施，在保证工程项目质量的前提下，尽可能的降低工程成本。
结束语
在我国市场环境竞争日益激烈背景下，施工企业应在工程项目落实的过程中，注意分析项目成本控制存在问题，进而有针对性的、科学的、合理的优化落实成本管理，提高工程项目成本控制水平，为施工企业节约工程成本，以创造更多经济效益，促进企业竞争实力增强，为施工企业在竞争激烈的市场环境中持续、稳定发展创造条件。（作者单位：中国水利水电第七工程局有限公司第三分局）
参考文献：
[1]吴玉萍.施工企业成本控制中存在的问题与成本管理的措施[J].《陕西建筑》 ，2009（11） .
[2]马欣.浅谈建筑施工企业成本管理存在的问题及对策[J].中国乡镇企业会计，2011（ 03）.
[3]山东财政学院课题组，宋琳.论资本成本与资金成本的混淆对资本市场融资功能、配置功能的影响[A].2005 年山东省金融学会重点研究课题成果[C].2005.
[4]王磊.浅析实现建筑施工企业经济效益最大化的保证因素[A ].河南省土木建筑学会2008年学术大会论文集[C].2008.