论文部分内容阅读
故事:
相传钟馗是一位才华横溢、刚正不阿的青年,虽然父母早亡、家境贫寒,但其与小妹相依为命,感情甚好。时年,在同乡好友杜平的资助下,两人一同进京赶考。虽然钟馗考中了状元,却因相貌丑陋而再次落榜,钟馗气愤难平,以死明志,反抗不公。嫉恶如仇的钟馗死后成神,仍不忘生前将小妹许配杜平的诺言,为兑现生前诺言,故亲自率领众鬼,将小妹送到杜家完婚,以报知己。
启示:
正直和诚信的性格决定命运
通常我国神话传说中神明的形象或是慈眉善目,或是风范儒雅,或是英俊威武,为什么相貌丑陋、鬼气十足的钟馗,却能成为人们心目中正义和财富的象征,成为驱鬼辟邪、消灾护福的神明?这要得益于钟馗刚正不阿、嫉恶如仇、铁面无私、诚实守信的性格。首先,钟馗就是因为他刚直不屈、以死明志的品性,感动了神界的最高统治者,而被任用为执掌财权、驱鬼辟邪的判官,其次,钟馗死后仍不忘实践自己的承诺,送小妹完婚,则是其“死守承诺”、真诚守信性格的体现。恰好正直、诚信是人们最为推崇的品格,所以成就了钟馗在人们心目中最受信赖的捉鬼神明的地位,可谓是“性格决定命运”。与其说钟馗是人们心目中崇拜的神,不如说是人们心目中崇拜的人的化身。
“正直和诚信”的道德标准同样适用于企业,所谓正直,是愿意为了理念或原则而牺牲,放弃短期或长远的利益来维护道德价值,所谓诚信,就是诚实守信,能够履行承诺而获得他人的信任。自古以来,正直和诚信就是人类社会活动的一个重要道德标准。在经济社会中,正直、诚信更是企业的立足之本,是一个企业健康发展应具备的首要素质。反观不良竞争、虚假宣传、假冒伪劣、偷工减料、商业诈骗、粗制滥造等等行为,究其根源就是因为企业缺乏正直、诚信的品德。在激烈的市场竞争中,正直和诚信是企业立足、发展的通行证,只有正直和诚信的企业才能够赢得良好口碑,建立起自己的品牌和美誉度。否则,企业就会失去生存和发展的基础,难以取胜。如果说贩卖产品就是在贩卖文化,那么弄虚做假就是在出卖企业的未来,可以毫不夸张地说,“不正直”和“虚假”会毁掉一个企业,甚至是一个国家、一个民族的前途。
透过现象看本质
虽然钟馗的外在体貌是狰狞的,但他内在却是才华横溢,品格高尚的。就是因为当时的最高决策者没能透过现象看到本质,使得他失去了一位刚正不阿、铁面无私的贤良之臣。企业的经营管理同样如此。企业人才的选拨,不能跟着感觉走,发现和识别人才是一个“剖石为玉,淘沙见金”的复杂过程,需要领导者有识才之智,伯乐之慧;企业的管理方法,不能一味地学习、借鉴国外先进的管理经验和技术,虽然可减少失误,缩短差距,但是如果没有自己的思考和体系,就会亦步亦趋,浮于表面,丧失自我创新能力;企业的经营决策,不能流于形式,需要透过纷繁复杂的表象认清本质,才能做出对企业发展有利的、正确的决策。
相传钟馗是一位才华横溢、刚正不阿的青年,虽然父母早亡、家境贫寒,但其与小妹相依为命,感情甚好。时年,在同乡好友杜平的资助下,两人一同进京赶考。虽然钟馗考中了状元,却因相貌丑陋而再次落榜,钟馗气愤难平,以死明志,反抗不公。嫉恶如仇的钟馗死后成神,仍不忘生前将小妹许配杜平的诺言,为兑现生前诺言,故亲自率领众鬼,将小妹送到杜家完婚,以报知己。
启示:
正直和诚信的性格决定命运
通常我国神话传说中神明的形象或是慈眉善目,或是风范儒雅,或是英俊威武,为什么相貌丑陋、鬼气十足的钟馗,却能成为人们心目中正义和财富的象征,成为驱鬼辟邪、消灾护福的神明?这要得益于钟馗刚正不阿、嫉恶如仇、铁面无私、诚实守信的性格。首先,钟馗就是因为他刚直不屈、以死明志的品性,感动了神界的最高统治者,而被任用为执掌财权、驱鬼辟邪的判官,其次,钟馗死后仍不忘实践自己的承诺,送小妹完婚,则是其“死守承诺”、真诚守信性格的体现。恰好正直、诚信是人们最为推崇的品格,所以成就了钟馗在人们心目中最受信赖的捉鬼神明的地位,可谓是“性格决定命运”。与其说钟馗是人们心目中崇拜的神,不如说是人们心目中崇拜的人的化身。
“正直和诚信”的道德标准同样适用于企业,所谓正直,是愿意为了理念或原则而牺牲,放弃短期或长远的利益来维护道德价值,所谓诚信,就是诚实守信,能够履行承诺而获得他人的信任。自古以来,正直和诚信就是人类社会活动的一个重要道德标准。在经济社会中,正直、诚信更是企业的立足之本,是一个企业健康发展应具备的首要素质。反观不良竞争、虚假宣传、假冒伪劣、偷工减料、商业诈骗、粗制滥造等等行为,究其根源就是因为企业缺乏正直、诚信的品德。在激烈的市场竞争中,正直和诚信是企业立足、发展的通行证,只有正直和诚信的企业才能够赢得良好口碑,建立起自己的品牌和美誉度。否则,企业就会失去生存和发展的基础,难以取胜。如果说贩卖产品就是在贩卖文化,那么弄虚做假就是在出卖企业的未来,可以毫不夸张地说,“不正直”和“虚假”会毁掉一个企业,甚至是一个国家、一个民族的前途。
透过现象看本质
虽然钟馗的外在体貌是狰狞的,但他内在却是才华横溢,品格高尚的。就是因为当时的最高决策者没能透过现象看到本质,使得他失去了一位刚正不阿、铁面无私的贤良之臣。企业的经营管理同样如此。企业人才的选拨,不能跟着感觉走,发现和识别人才是一个“剖石为玉,淘沙见金”的复杂过程,需要领导者有识才之智,伯乐之慧;企业的管理方法,不能一味地学习、借鉴国外先进的管理经验和技术,虽然可减少失误,缩短差距,但是如果没有自己的思考和体系,就会亦步亦趋,浮于表面,丧失自我创新能力;企业的经营决策,不能流于形式,需要透过纷繁复杂的表象认清本质,才能做出对企业发展有利的、正确的决策。