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中小企业是推动我国经济发展不可或缺的一股力量， 是一國经济活力的源泉。中小企业数量庞大，在促进国民经济的发展中占据重要地位，对缓解社会就业压力做出重要贡献。但在市场竞争日渐激烈的环境下，中小企业在管理上存在明显的不足。基于此，分析中小企业管理中存在的问题，并提出相应的解决措施。
一、中小企业管理中常出现的问题
（一）融资难问
中小企业的资金来源主要依靠自有资金和银行贷款，但银行对于中小企业的贷款要求较为严格，且所能贷款的金额比较少，因此中小企业无法从银行获得足额的资金支持，大部分资金主要来源于自由资金。中小企业会出现融资难的问题，原因在于中小企业的规模较小、抗风险的能力较弱、信用等级总体偏低及技术水平和创新能力相对落后等等原因。缺乏充足资金的支持，中小企业发展将缺乏活力。如何解决融资难问题，成为中小企业可持续发展必须深入思考的问题。
（二）财务管理问题
中小企业的财务管理相对而言比较混乱，几乎没有制定规范的财务制度以及规范的财务流程，经常将老板的私人账目与公司账目混在一起，公司账目经常分为两本账目，一本是公司内部自己做的真实的财务状况，另一本则是公司请代理记账公司所作的账目。但这些代理记账公司所做出来的账务并不能真实反应公司实际的财务状况，这些账目只是为了应对监督机关的检查。如何规范中小企业的财务管理是关乎这些中小企业能否不断壮大的关键要素。因此，想要壮大的中小企业必须关注自己公司的财务管理问题。
（三）所有权与经营权的问题
在中小企业中，大部分企业的所有权与经营权是高度的统一，企业的出资者同时也是企业的运营者。在中小企业的初创期，组织结构单一，业务也比较简单，所有权与经营权合并在一起并不会出现太大的问题。而后期随着企业的不断扩大，还是实行两全高度集中，会导致即使是错误的经营决策，下面的人提出反对意见也没有用，依然要执行这个错误的决策，而这个错误的决策可能就会让企业落入“短命”的悲剧，最终导致企业无法继续经营。因此，在中小企业发展的过程中，应该注意经营权与所有权的问题。
（四）人力资源管理的问题
中小企业的人力资源管理存在较大的问题，大部分中小企业没有建立完整的人力资源管理的相关制度，人员缺乏专业分工，所作的工作较为的混乱，比如说中小企业的出纳和财务通常都由一个人担任，缺乏相关监督，这会导致一些徇私舞弊的行为出现。中小企业为了眼前的利益，并不会专门配置人力资源管理的相关管理部门，导致管理上存在极大的问题。中小企业之所以会存在极大的人员流动性，就在于它们的人力管理方面较为欠缺。因此，在中小企业过程中要注意人力方面的管理问题。
（五）管理理念问题
中小企业管理人员缺乏先进的管理理念，在管理的过程中很有可能是拍脑袋决定。在整个管理的过程中，缺乏先进的管理理念会导致企业发展过程中出现致命的问题。管理理念是企业可持续发展必要的条件之一。因此，中小企业在整个管理的过程中
二、管理中常见问题的解决措施
（一）融资难问题解决措施
面对融资难问题，中小企业及政府都应该做出相应的努力。从中小企业自身来讲，要建立良好的信誉，树立自觉还贷意识，与银行建立良好的关系，先从自身解决问题，才能从根本上解决融资难问题;对于政府来讲，要不断完善对于中小企业融资的相关政策，来保障中小企业融到足够的资金，也要出台关于银行对中小企业贷款的相关政策支持。只有从多方的共同努力才能很好的解决中小企业融资的难题，才能让中小企业可持续发展。
（二）财务管理问题解决措施
财务管理方面，中小企业应该首先完善相关的财务制度，将公司账目与私人账目严格的区分开来，规范财务操作流程，禁止出现违规违法行为，并且要提高财务人员的素质。中小企业在不断发展壮大的过程中，一定要充分重视财务管理问题，不然后期财务方面可能会出现相当大的难题，因为财务是一个企业生存的根基，只有良好的财务管理制度才能保企业后续向良好的状态发展。
（三）两全问题的解决措施
当中小企业在初创期，所有权与经营权高度集中可能并不会出现什么问题。但是随着企业的发展，应当将所有权与经营权进行合理分离，在企业发展到一定规模以后可以聘用专业职业经理人，建立一种权力制衡的关系。中小企业也应该建立规范的管理制度，将所有权与经营权进行合理化。
（四）人力资源管理问题解决措施
中小企在发展的过程中要重视人力资源的管理，应该建立较为完善和规范的人力资源管理的制度，包括人力资源规划、员工招聘、员工培训、绩效管理、薪酬管理等等都要有一个较为完善的系统。前期做好人力资源的管理工作，后期在企业运营发展的过程中能够较为顺利的开展各项工作。
（五）管理理念问题解决措施
中小企业在成立初期，所树立的管理理念都比较粗放，可能会缺乏一定的专业性，并且家族管理的理念都比较浓厚。当中小企业发展到一定程度的时候，就应该去学习更先进的管理理念，多学习先进的管理经验，帮助企业后期能够创新管理，让中小企业得以可持续发展。
三、结语
总的来说，中小企业在我国数量较为庞大，是活跃国民经济的关键，要想使中小企业的发展呈现良好的态势，那必须要规范管理上面的问题，特别是财务管理、人力资源管理方面的管理。管理创新也是现在中小企业面临的一大难题，培养创新意识是现在中小企业所要解决的重要问题。中小企业的管理要随着时代的进步，不断更新管理理念，树立自己的企业文化。（作者单位：西华大学）
一、中小企业管理中常出现的问题
（一）融资难问
中小企业的资金来源主要依靠自有资金和银行贷款，但银行对于中小企业的贷款要求较为严格，且所能贷款的金额比较少，因此中小企业无法从银行获得足额的资金支持，大部分资金主要来源于自由资金。中小企业会出现融资难的问题，原因在于中小企业的规模较小、抗风险的能力较弱、信用等级总体偏低及技术水平和创新能力相对落后等等原因。缺乏充足资金的支持，中小企业发展将缺乏活力。如何解决融资难问题，成为中小企业可持续发展必须深入思考的问题。
（二）财务管理问题
中小企业的财务管理相对而言比较混乱，几乎没有制定规范的财务制度以及规范的财务流程，经常将老板的私人账目与公司账目混在一起，公司账目经常分为两本账目，一本是公司内部自己做的真实的财务状况，另一本则是公司请代理记账公司所作的账目。但这些代理记账公司所做出来的账务并不能真实反应公司实际的财务状况，这些账目只是为了应对监督机关的检查。如何规范中小企业的财务管理是关乎这些中小企业能否不断壮大的关键要素。因此，想要壮大的中小企业必须关注自己公司的财务管理问题。
（三）所有权与经营权的问题
在中小企业中，大部分企业的所有权与经营权是高度的统一，企业的出资者同时也是企业的运营者。在中小企业的初创期，组织结构单一，业务也比较简单，所有权与经营权合并在一起并不会出现太大的问题。而后期随着企业的不断扩大，还是实行两全高度集中，会导致即使是错误的经营决策，下面的人提出反对意见也没有用，依然要执行这个错误的决策，而这个错误的决策可能就会让企业落入“短命”的悲剧，最终导致企业无法继续经营。因此，在中小企业发展的过程中，应该注意经营权与所有权的问题。
（四）人力资源管理的问题
中小企业的人力资源管理存在较大的问题，大部分中小企业没有建立完整的人力资源管理的相关制度，人员缺乏专业分工，所作的工作较为的混乱，比如说中小企业的出纳和财务通常都由一个人担任，缺乏相关监督，这会导致一些徇私舞弊的行为出现。中小企业为了眼前的利益，并不会专门配置人力资源管理的相关管理部门，导致管理上存在极大的问题。中小企业之所以会存在极大的人员流动性，就在于它们的人力管理方面较为欠缺。因此，在中小企业过程中要注意人力方面的管理问题。
（五）管理理念问题
中小企业管理人员缺乏先进的管理理念，在管理的过程中很有可能是拍脑袋决定。在整个管理的过程中，缺乏先进的管理理念会导致企业发展过程中出现致命的问题。管理理念是企业可持续发展必要的条件之一。因此，中小企业在整个管理的过程中
二、管理中常见问题的解决措施
（一）融资难问题解决措施
面对融资难问题，中小企业及政府都应该做出相应的努力。从中小企业自身来讲，要建立良好的信誉，树立自觉还贷意识，与银行建立良好的关系，先从自身解决问题，才能从根本上解决融资难问题;对于政府来讲，要不断完善对于中小企业融资的相关政策，来保障中小企业融到足够的资金，也要出台关于银行对中小企业贷款的相关政策支持。只有从多方的共同努力才能很好的解决中小企业融资的难题，才能让中小企业可持续发展。
（二）财务管理问题解决措施
财务管理方面，中小企业应该首先完善相关的财务制度，将公司账目与私人账目严格的区分开来，规范财务操作流程，禁止出现违规违法行为，并且要提高财务人员的素质。中小企业在不断发展壮大的过程中，一定要充分重视财务管理问题，不然后期财务方面可能会出现相当大的难题，因为财务是一个企业生存的根基，只有良好的财务管理制度才能保企业后续向良好的状态发展。
（三）两全问题的解决措施
当中小企业在初创期，所有权与经营权高度集中可能并不会出现什么问题。但是随着企业的发展，应当将所有权与经营权进行合理分离，在企业发展到一定规模以后可以聘用专业职业经理人，建立一种权力制衡的关系。中小企业也应该建立规范的管理制度，将所有权与经营权进行合理化。
（四）人力资源管理问题解决措施
中小企在发展的过程中要重视人力资源的管理，应该建立较为完善和规范的人力资源管理的制度，包括人力资源规划、员工招聘、员工培训、绩效管理、薪酬管理等等都要有一个较为完善的系统。前期做好人力资源的管理工作，后期在企业运营发展的过程中能够较为顺利的开展各项工作。
（五）管理理念问题解决措施
中小企业在成立初期，所树立的管理理念都比较粗放，可能会缺乏一定的专业性，并且家族管理的理念都比较浓厚。当中小企业发展到一定程度的时候，就应该去学习更先进的管理理念，多学习先进的管理经验，帮助企业后期能够创新管理，让中小企业得以可持续发展。
三、结语
总的来说，中小企业在我国数量较为庞大，是活跃国民经济的关键，要想使中小企业的发展呈现良好的态势，那必须要规范管理上面的问题，特别是财务管理、人力资源管理方面的管理。管理创新也是现在中小企业面临的一大难题，培养创新意识是现在中小企业所要解决的重要问题。中小企业的管理要随着时代的进步，不断更新管理理念，树立自己的企业文化。（作者单位：西华大学）