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百货公司作为零售行业中的一种主流商业模式,但近年来电子商务的迅猛发展使其临着来自行业内外的竞争愈加激烈。本文以ADL百货公司进行案例研究,分析发现其盈利能力中存在营业成本过高、期间费用控制较差、货管理不善导致周转速度缓慢、传统销售模式导致营业收入增长缓慢等问题。针对问题提出了完善成本管理相关内部控制,精细控制期间费用,加强存货管理优化服务质量,加快发展电商业务以提高营业收入等增强盈利能力的对策。