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摘 要：文章针对目前钢铁行业面对严峻的生产形势和降本增效压力，充分发挥基层党组织在生产经营建设中的战斗堡垒作用，结合高炉生产实际情况，对照先进企业找差距、选目标、定措施、强基础，促进高炉生产安全、高效、稳定的目标，在降本增效活动中创先争优。
关键词：差距；目标；管控
中图分类号：F27文献标识码：A文章编号：1006-4117（2011）06-0345-01
为充分发挥基层党组织在生产经营建设中的战斗堡垒作用，型钢1#高炉车间党支部按照公司“找差距，赶先进，降成本，增效益”主题系列活动要求，密切联系车间工作实际，发动职工瞄准先进指标，认认真真找差距，实实在在定措施，扎扎实实练内功，努力实现产能效益最大化。
一、现状概述
型钢炼铁厂1#高炉车间成立于2004年6月，有效炉容1880m3，具有年产生铁180万吨的生产能力，属于大型高炉，车间拥有一支高素质的管理团队，现有员工115人，自成立以来始终坚持“团结进取、诚信务实、开拓创新”的车间精神，遵循“安全第一，效益至上；持续改进，追求卓越”的工作方针，以“出色完成生产经营任务目标”为已任。自2006年以来，车间结合制约生产经营的瓶颈问题进行攻关，多项成果在厂、公司、省获奖。进入2011年，面对严峻的生产形势和降本增效压力，只能直面现实，认清差距，扎实落实，提高执行力，全力以赴完成各项生产任务目标。着力打造“驾驭高炉能力强、经济技术指標优、品牌建设效应好、现场管理水平高”的现代管理型车间。
二、找差距，定目标
为开展好对标找差距，挖潜增效益活动，通过对比国内重点钢铁企业及先进企业炼铁系统的相关指标，厂部调整了对标挖潜工作新思路，确定了“稳定顺行、成本先进、指标一流、环境优美、团结和谐、安全无伤害”的新炼铁管理目标。从“安全、均衡、稳定、优质、高效、低耗、长寿”入手搞好专业管理，优化管理流程，提高管理效率。按照厂里的工作思路，结合高炉车间生产实际，对照先进，找出差距，制定目标：（1）高炉炉况长期稳定顺行方面，主要是外围条件、环境发生变化时，采取措施滞后或不到位，炉况出现波动。（2）降本增效方面，主要是燃料比较高，离公司职代会目标和先进单位还有差距。（3）管理方面，主要是执行力不足、执行力缺陷问题。
三、制定措施，重点突破
（一）高炉炉况长期稳定顺行方面
1、牢固树立“炉况长期稳定顺行就是降本增效的理念”。教育职工尤其是核心岗位人员要珍惜稳定顺行的炉况。保持高炉处于长期稳定顺行的良好状态。2、认真学习应用《高炉标准化条例》和《高炉长期稳定顺行控制模型》，抓好预知预控，灵活运用。在统一操作上坚定不移地坚持“以稳为进”“以退为进”的操作原则，坚决执行既定的操作方针，确保高炉炉况长期稳定顺行的目标。3、严格炉内煤气流的管理。重视合理的煤气流分布，提高煤气利用率以降低燃料比，同时也要突出中心气流的主导作用，以稳定和保持较大的风量，保证足够的风速及鼓风动能，保证炉缸工作的均匀活跃，渣铁排放顺畅、热量充足，促进炉况的稳定顺行。4、加强炉前生产操作管理。炉前操作管理是稳定高炉生产的重要一环。及时出净渣铁对炉况顺行和安全生产极为重要。在生产过程中，杜绝各种人为原因影响炉况稳定。
（二）降本增效方面，在保证炉况顺行的前提下进一步优化技术指标
1、推进低硅冶炼，降低焦比。坚持“降硅不等于降低热量”的原则，根据合理的火焰温度控制要求，坚持全用风温，适当提高炉渣碱度操作，达到提高炉渣热焓和炉缸热储备的目的。2、进一步固化提升喷煤比，降低焦比。粒煤比是高炉降低成本的重点指标。近年来不断总结规律，运用综合调剂手段，在高产、优质、低耗的基础上不断提升煤比，今年以来，粒煤比始终保持在170kg/tFe左右。3、推进大矿批强化冶炼，提高煤气利用。目前高炉入炉矿批始终稳定在最大70t/p极限水平，为稳定煤气流分布和提高煤气利用，降低燃料比和成本提供了技术保障。4、固化炉况快速恢复技术，降低消耗。通过保持充足的渣铁热量，狠抓渣铁排放操作，定期对炉缸进行处理，保持了炉缸良好的工作状态，促进了炉内煤气流的合理分布，为休风后炉况的快速恢复创造了条件。
（三）管理方面，主要解决
1、执行内驱力衰化问题。一方面，敬业意识淡化使角色错位。另一方面，考核导向偏差使激励降效。在好的考核机制面前，不敢动真碰硬、不会科学组织。2、执行驾驭力钝化的问题。单位和个人没有设定工作目标，工作自主性不强，认识不到自主与执行的矛盾统—，或只知呆板执行、被动接受，而不善创新；或只喜欢发现问题，而不注重解决问题，对问题视而不见。3、执行聚合力弱化的问题。沟通不得力使合力无法形成。上下层、工序与工序之间沟通的时机单一、内容单调、方式欠佳，使个人的能力在队伍中被相互抵减，团队作战的优势得不到发挥。
四、抓好班组，夯实基础
执行终究靠的是人，不同能力的人执行力是不同的，在活动中，注重将对标挖潜的重心下移到班组，根据不同工种班组的特点认真开展对标挖潜活动。各班组首先确定各自的重点指标，然后以重点指标为依据，查找不足，制定改进措施。提升团队和全体的执行力，树立正确的执行力态度。在“找差距，赶先进，降成本，增效益”主题系列活动作出自己的贡献。
作者单位：山钢集团莱钢型钢炼铁厂
作者简介：刘文杰（1973-），男，山东招远人，山东钢铁集团莱钢型钢炼铁厂1#高炉车间书记、工会主席、副主任，主要研究方向：基层党组织工作研究。
关键词：差距；目标；管控
中图分类号：F27文献标识码：A文章编号：1006-4117（2011）06-0345-01
为充分发挥基层党组织在生产经营建设中的战斗堡垒作用，型钢1#高炉车间党支部按照公司“找差距，赶先进，降成本，增效益”主题系列活动要求，密切联系车间工作实际，发动职工瞄准先进指标，认认真真找差距，实实在在定措施，扎扎实实练内功，努力实现产能效益最大化。
一、现状概述
型钢炼铁厂1#高炉车间成立于2004年6月，有效炉容1880m3，具有年产生铁180万吨的生产能力，属于大型高炉，车间拥有一支高素质的管理团队，现有员工115人，自成立以来始终坚持“团结进取、诚信务实、开拓创新”的车间精神，遵循“安全第一，效益至上；持续改进，追求卓越”的工作方针，以“出色完成生产经营任务目标”为已任。自2006年以来，车间结合制约生产经营的瓶颈问题进行攻关，多项成果在厂、公司、省获奖。进入2011年，面对严峻的生产形势和降本增效压力，只能直面现实，认清差距，扎实落实，提高执行力，全力以赴完成各项生产任务目标。着力打造“驾驭高炉能力强、经济技术指標优、品牌建设效应好、现场管理水平高”的现代管理型车间。
二、找差距，定目标
为开展好对标找差距，挖潜增效益活动，通过对比国内重点钢铁企业及先进企业炼铁系统的相关指标，厂部调整了对标挖潜工作新思路，确定了“稳定顺行、成本先进、指标一流、环境优美、团结和谐、安全无伤害”的新炼铁管理目标。从“安全、均衡、稳定、优质、高效、低耗、长寿”入手搞好专业管理，优化管理流程，提高管理效率。按照厂里的工作思路，结合高炉车间生产实际，对照先进，找出差距，制定目标：（1）高炉炉况长期稳定顺行方面，主要是外围条件、环境发生变化时，采取措施滞后或不到位，炉况出现波动。（2）降本增效方面，主要是燃料比较高，离公司职代会目标和先进单位还有差距。（3）管理方面，主要是执行力不足、执行力缺陷问题。
三、制定措施，重点突破
（一）高炉炉况长期稳定顺行方面
1、牢固树立“炉况长期稳定顺行就是降本增效的理念”。教育职工尤其是核心岗位人员要珍惜稳定顺行的炉况。保持高炉处于长期稳定顺行的良好状态。2、认真学习应用《高炉标准化条例》和《高炉长期稳定顺行控制模型》，抓好预知预控，灵活运用。在统一操作上坚定不移地坚持“以稳为进”“以退为进”的操作原则，坚决执行既定的操作方针，确保高炉炉况长期稳定顺行的目标。3、严格炉内煤气流的管理。重视合理的煤气流分布，提高煤气利用率以降低燃料比，同时也要突出中心气流的主导作用，以稳定和保持较大的风量，保证足够的风速及鼓风动能，保证炉缸工作的均匀活跃，渣铁排放顺畅、热量充足，促进炉况的稳定顺行。4、加强炉前生产操作管理。炉前操作管理是稳定高炉生产的重要一环。及时出净渣铁对炉况顺行和安全生产极为重要。在生产过程中，杜绝各种人为原因影响炉况稳定。
（二）降本增效方面，在保证炉况顺行的前提下进一步优化技术指标
1、推进低硅冶炼，降低焦比。坚持“降硅不等于降低热量”的原则，根据合理的火焰温度控制要求，坚持全用风温，适当提高炉渣碱度操作，达到提高炉渣热焓和炉缸热储备的目的。2、进一步固化提升喷煤比，降低焦比。粒煤比是高炉降低成本的重点指标。近年来不断总结规律，运用综合调剂手段，在高产、优质、低耗的基础上不断提升煤比，今年以来，粒煤比始终保持在170kg/tFe左右。3、推进大矿批强化冶炼，提高煤气利用。目前高炉入炉矿批始终稳定在最大70t/p极限水平，为稳定煤气流分布和提高煤气利用，降低燃料比和成本提供了技术保障。4、固化炉况快速恢复技术，降低消耗。通过保持充足的渣铁热量，狠抓渣铁排放操作，定期对炉缸进行处理，保持了炉缸良好的工作状态，促进了炉内煤气流的合理分布，为休风后炉况的快速恢复创造了条件。
（三）管理方面，主要解决
1、执行内驱力衰化问题。一方面，敬业意识淡化使角色错位。另一方面，考核导向偏差使激励降效。在好的考核机制面前，不敢动真碰硬、不会科学组织。2、执行驾驭力钝化的问题。单位和个人没有设定工作目标，工作自主性不强，认识不到自主与执行的矛盾统—，或只知呆板执行、被动接受，而不善创新；或只喜欢发现问题，而不注重解决问题，对问题视而不见。3、执行聚合力弱化的问题。沟通不得力使合力无法形成。上下层、工序与工序之间沟通的时机单一、内容单调、方式欠佳，使个人的能力在队伍中被相互抵减，团队作战的优势得不到发挥。
四、抓好班组，夯实基础
执行终究靠的是人，不同能力的人执行力是不同的，在活动中，注重将对标挖潜的重心下移到班组，根据不同工种班组的特点认真开展对标挖潜活动。各班组首先确定各自的重点指标，然后以重点指标为依据，查找不足，制定改进措施。提升团队和全体的执行力，树立正确的执行力态度。在“找差距，赶先进，降成本，增效益”主题系列活动作出自己的贡献。
作者单位：山钢集团莱钢型钢炼铁厂
作者简介：刘文杰（1973-），男，山东招远人，山东钢铁集团莱钢型钢炼铁厂1#高炉车间书记、工会主席、副主任，主要研究方向：基层党组织工作研究。