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【摘要】随着项目施工的发展，成本控制在项目施工中的作用愈加的突出，如何从短期和长远的角度来分析和研究成本控制在项目施工中的应用已经成为促使项目施工发展的关键因素。本文以项目施工中的成本控制为研究对象，针对如何更好的实施成本控制提出自己的观点和策略。
【关键词】成本控制；直接成本；全员
如何让施工单位获得更好的经济效益是施工单位一直以来追求的重要目标，其中成本控制逐渐成为提高施工企业经济效益的最佳方式之一，下面就此问题进行相应的分析。
一、成本预测是工程成本控制的前提
俗话说得好：“凡事预则立，不预则废”这句简单的谚语告诉我们凡事都要有所准备，这就是“不打无准备之仗”。这对于施工项目中的成本预测也同样适用，所谓的成本预测即综合考虑影响成本的所有因素，并对这些因素进行有效的分析，在此基础之上提出一系列的解决措施，让成本控制赢在起跑线上，从而为项目施工的整体成本控制打下有力的基础。
在前期成本控制中，施工方应该着重提高对项目投标的成本控制。众所周知，在现如今的项目投标市场中，施工方为了取得投标的资格会将自己的投标价格降的很低，很多施工方报出的价格已经大大超出了其承受范围，同时施工方由于投标而产生的一系列的差旅、招待等费用也进一步的加剧了施工方的成本负担。所以为了做好前期的成本控制工作，施工方一定要谨慎选择投标项目，尽可能的放弃一些投标成功概率低、效益回报低的项目，从而有效的降低施工企业由于滥用投标而产生的费用。在此基础之上施工方就要选择一些专业的投标机构，这样才能在专业投标工作人员的指导下选择出最优的投标方案，才能对投标市场有一个更清楚的认识。
投标成功后的成本控制也是前期成本控制的重要组成部分。施工方在拿到一个施工项目之后，应该根据其投标价格作出一个大概的成本预算，对于项目中的一个分项目也要拿出来进行单独的分析，如有的分项目的成本较高，有的分项目成本较低，有的分项目效益很高，有的分项目效益很低等等，然后根据每一个分项目的具体情况选择适宜的成本控制策略，从而从整体上提高工程项目的成本控制效果。
二、工程直接成本的控制需要谨慎
直接成本是工程成本控制中的一个重要环节，为了有效提高工程成本控制的效果，我们必须要谨慎对待直接成本的控制。一般来说工程的直接成本只要由材料费、人工费用以及其它的直接费用所构成，我们只要从构成直接费用的各个方向逐一侦破，才能让直接费用的利用率达到最大。
在材料费用的控制上，首先要严格控制材料使用的数量。从目前来看，施工方并没有在施工前做好对材料数额使用的预算，使得在施工时毫无节制的浪费工程材料，降低了材料的利用率。施工方应该在施工前就做好施工材料消耗的预算方案，对于材料的配置和领料制度都要有一个明确的认识，在工程实施中一旦遇到了工程材料不足的情况，就需要通过一系列的措施来查找问题产生的原因，从而做到及时的纠正错误。其次要控制施工材料的价格成本。在购选施工材料时，要尽可能的在货比三家的前提下选择质量最优、价格最实惠的材料，这就要求在购选材料之前，必须要对材料市场有一个清晰的调查研究，这样才能有效的帮助帮助施工方降低材料的购选价格。除了对材料的购选价格做一个谨慎的成本控制之外，同时也要注重对材料运输和储存成本的控制。如在运输要要尽量减少二次运输并选用最便捷的运输路线；在储存上要区分出材料的入仓批次和时间，进而可以控制材料储藏的时间，降低储存的成本。
在人工费用的控制上，要采用人工全包制度，即将工程需要的施工人员、安全人员、临时工等同时交与同一个施工队，这样可以实现人员分配的最优化。同时也要尽可能的提高人员的技术水平。因此在平时要多开展一些工作培训项目，让每一个员工都能在培训中不断的提高自身的业务水平，以此来提高他们的工作效率。此外还要建立并落实合理的奖惩制度，对于表现良好的人员，要通过一定的奖励措施来进一步促使员工的工作热情，对于表现较差的员工也要通过相应的惩罚措施给员工敲一个警钟。
只有这样才能有效的从材料和人工两个方面来共同降低工程的直接成本，当然对于工程的其它直接成本也要逐一做到谨慎对待，在此就不一一赘述了。
三、提高全員成本控制意识
成本控制并不是哪一个环节的控制问题，也不是哪一个员工就能决定的事情，成本控制靠大家。但是在现有的成本控制中，绝大多数的员工缺乏成本控制的意识，他们只是沉浸在自己所属的职责范围内，如管理工程的人员只负责管理工程的进度问题；管理技术的人员只负责工程的技术问题；管理财务的人员只负责管理好项目工程的财务问题，各个部门的员工看似各司其职，实则各自为政。项目施工费用存在于每一个环节，如果搞技术的人员只会从技术的角度来控制成本的话，那么很有可能造成财务和工程等方面费用的增加，从而降低整体成本控制的效果。因此必须要提高全员的成本控制意识，注重协调整体推进。
一方面应该让每一个员工树立成本控制的观念。让每一个员工在工作的过程中都能时刻将成本控制放在首位，在工作的各个环节都注重成本的控制，企业应该经常为员工组织一些成本控制等方面的培训活动，尽可能的从施工到管理各个层面的员工都能树立良好的成本控制观念。另一方面应该让每一个员工养成节约的好品质，可以在企业中悬挂一些有关的宣传条幅，为员工营造一个浓厚的节约氛围，只有做到人人节约，处处节约，成本控制才能得以有效的实施。例如可以促使员工养成废物利用的好习惯，使材料的利用率达到最大化，也使成本控制的效果达到最大化。
综上所述，虽然项目施工是一项较为复杂的工程各行项目，但是对于如何提高其成本效益一直是施工单位追求的目标之一，我们只有从成本控制出发，做到“开源节流”，才能强化成本控制，提高施工企业的经济效益。
参考文献：
[1]陶学明，李颖.工程造价控制中材料价格的风险管理研究[J].建筑经济，2006，（07）.
[2]白润山，王利文.实施工程量清单计价遇到的问题及对策研究[J].建筑经济，2006，（S1）.
作者简介：
姓名：夏俊涛（身份证：32091919751 1303210），性别：男，出生年月日：1975.11.30，籍贯：江苏东台，现居南京。研究方向：工程管理、土木工程、建筑工程。
【关键词】成本控制；直接成本；全员
如何让施工单位获得更好的经济效益是施工单位一直以来追求的重要目标，其中成本控制逐渐成为提高施工企业经济效益的最佳方式之一，下面就此问题进行相应的分析。
一、成本预测是工程成本控制的前提
俗话说得好：“凡事预则立，不预则废”这句简单的谚语告诉我们凡事都要有所准备，这就是“不打无准备之仗”。这对于施工项目中的成本预测也同样适用，所谓的成本预测即综合考虑影响成本的所有因素，并对这些因素进行有效的分析，在此基础之上提出一系列的解决措施，让成本控制赢在起跑线上，从而为项目施工的整体成本控制打下有力的基础。
在前期成本控制中，施工方应该着重提高对项目投标的成本控制。众所周知，在现如今的项目投标市场中，施工方为了取得投标的资格会将自己的投标价格降的很低，很多施工方报出的价格已经大大超出了其承受范围，同时施工方由于投标而产生的一系列的差旅、招待等费用也进一步的加剧了施工方的成本负担。所以为了做好前期的成本控制工作，施工方一定要谨慎选择投标项目，尽可能的放弃一些投标成功概率低、效益回报低的项目，从而有效的降低施工企业由于滥用投标而产生的费用。在此基础之上施工方就要选择一些专业的投标机构，这样才能在专业投标工作人员的指导下选择出最优的投标方案，才能对投标市场有一个更清楚的认识。
投标成功后的成本控制也是前期成本控制的重要组成部分。施工方在拿到一个施工项目之后，应该根据其投标价格作出一个大概的成本预算，对于项目中的一个分项目也要拿出来进行单独的分析，如有的分项目的成本较高，有的分项目成本较低，有的分项目效益很高，有的分项目效益很低等等，然后根据每一个分项目的具体情况选择适宜的成本控制策略，从而从整体上提高工程项目的成本控制效果。
二、工程直接成本的控制需要谨慎
直接成本是工程成本控制中的一个重要环节，为了有效提高工程成本控制的效果，我们必须要谨慎对待直接成本的控制。一般来说工程的直接成本只要由材料费、人工费用以及其它的直接费用所构成，我们只要从构成直接费用的各个方向逐一侦破，才能让直接费用的利用率达到最大。
在材料费用的控制上，首先要严格控制材料使用的数量。从目前来看，施工方并没有在施工前做好对材料数额使用的预算，使得在施工时毫无节制的浪费工程材料，降低了材料的利用率。施工方应该在施工前就做好施工材料消耗的预算方案，对于材料的配置和领料制度都要有一个明确的认识，在工程实施中一旦遇到了工程材料不足的情况，就需要通过一系列的措施来查找问题产生的原因，从而做到及时的纠正错误。其次要控制施工材料的价格成本。在购选施工材料时，要尽可能的在货比三家的前提下选择质量最优、价格最实惠的材料，这就要求在购选材料之前，必须要对材料市场有一个清晰的调查研究，这样才能有效的帮助帮助施工方降低材料的购选价格。除了对材料的购选价格做一个谨慎的成本控制之外，同时也要注重对材料运输和储存成本的控制。如在运输要要尽量减少二次运输并选用最便捷的运输路线；在储存上要区分出材料的入仓批次和时间，进而可以控制材料储藏的时间，降低储存的成本。
在人工费用的控制上，要采用人工全包制度，即将工程需要的施工人员、安全人员、临时工等同时交与同一个施工队，这样可以实现人员分配的最优化。同时也要尽可能的提高人员的技术水平。因此在平时要多开展一些工作培训项目，让每一个员工都能在培训中不断的提高自身的业务水平，以此来提高他们的工作效率。此外还要建立并落实合理的奖惩制度，对于表现良好的人员，要通过一定的奖励措施来进一步促使员工的工作热情，对于表现较差的员工也要通过相应的惩罚措施给员工敲一个警钟。
只有这样才能有效的从材料和人工两个方面来共同降低工程的直接成本，当然对于工程的其它直接成本也要逐一做到谨慎对待，在此就不一一赘述了。
三、提高全員成本控制意识
成本控制并不是哪一个环节的控制问题，也不是哪一个员工就能决定的事情，成本控制靠大家。但是在现有的成本控制中，绝大多数的员工缺乏成本控制的意识，他们只是沉浸在自己所属的职责范围内，如管理工程的人员只负责管理工程的进度问题；管理技术的人员只负责工程的技术问题；管理财务的人员只负责管理好项目工程的财务问题，各个部门的员工看似各司其职，实则各自为政。项目施工费用存在于每一个环节，如果搞技术的人员只会从技术的角度来控制成本的话，那么很有可能造成财务和工程等方面费用的增加，从而降低整体成本控制的效果。因此必须要提高全员的成本控制意识，注重协调整体推进。
一方面应该让每一个员工树立成本控制的观念。让每一个员工在工作的过程中都能时刻将成本控制放在首位，在工作的各个环节都注重成本的控制，企业应该经常为员工组织一些成本控制等方面的培训活动，尽可能的从施工到管理各个层面的员工都能树立良好的成本控制观念。另一方面应该让每一个员工养成节约的好品质，可以在企业中悬挂一些有关的宣传条幅，为员工营造一个浓厚的节约氛围，只有做到人人节约，处处节约，成本控制才能得以有效的实施。例如可以促使员工养成废物利用的好习惯，使材料的利用率达到最大化，也使成本控制的效果达到最大化。
综上所述，虽然项目施工是一项较为复杂的工程各行项目，但是对于如何提高其成本效益一直是施工单位追求的目标之一，我们只有从成本控制出发，做到“开源节流”，才能强化成本控制，提高施工企业的经济效益。
参考文献：
[1]陶学明，李颖.工程造价控制中材料价格的风险管理研究[J].建筑经济，2006，（07）.
[2]白润山，王利文.实施工程量清单计价遇到的问题及对策研究[J].建筑经济，2006，（S1）.
作者简介：
姓名：夏俊涛（身份证：32091919751 1303210），性别：男，出生年月日：1975.11.30，籍贯：江苏东台，现居南京。研究方向：工程管理、土木工程、建筑工程。