施工项目成本控制是项目成本控制的重要内容之一，本文简要介绍了建设项目施工成本控制的定义，通过分析施工成本控制的要点，分析了施工成本控制方法，了解建设项目的建设项目，提高经济效益。
　　建设项目管理的内容包括成本控制，进度控制和质量控制。成本控制主要是为了控制项目管理过程中产生的成本。项目成本主要由两部分组成：投标成本和建设成本，其中，投标成本是指项目招标阶段发生的成本和费用，发生在建设项目部门成立之前，项目部门无法控制这一点，而建设成本是指项目部成立至项目完工所产生的所有生产费用之和。控制施工成本是指导、监督、调整和限制施工中消耗的各种资源和费用，及时纠正可能的偏差，将每项费用的实际金额控制在计划成本内，实现降低成本的目标。
　　一、建设项目施工成本控制过程中存在主要问题
　　（一）建设项目成本控制系统不完善
　　项目部在施工期间往往未能建立完整有效的成本控制系统，成本控制系统的建立是控制施工成本的前提。成本控制系统的不完善主要体现在以下几点：一是成本控制系统不到位，系统不完善，成本控制以及成本控制系统缺乏可行性研究，控制缺乏必要的理论支持。当出现成本控制问题时，不可能澄清责任归属，从而导致成本控制的混乱。其次，没有形成一個权利和责任明确的完整成本管理系统。只有建立明确的权力和责任制度，成本控制活动才能发挥出应有的作用。在目前的情况下，成本控制系统的责任不明确，项目经理往往享有最高权利；第三，成本控制工作问题的分阶段划分尚不清楚，在不同的施工阶段不明确控制工作重点，缺乏整个过程的成本控制。
　　（二）项目建设成本控制方法不科学合理
　　经济分析与技术分析之间的脱节是长期项目建设成本控制中，非常普遍和严重的现象。施工项目施工企业在招标时往往忽视组织设计，不能注意不同技术方案的技术评价，要保证项目建设成本控制方法的科学合理性，提供良好的技术支持。
　　（三）缺乏建设项目成本控制意识。
　　从工程项目管理和成本控制的角度来看，缺乏成本控制意识是建设项目施工过程中一些项目经理和施工人员的共同问题，其中一个主要表现是施工单位盲目加快进度，以赶上施工期，从而忽略了施工期改变带来的成本变化。
　　二、加强建设项目成本控制的方法研究
　　（一）建立完善的工程项目管理机制和控制机制
　　施工单位完整、合理和有效的管理和控制机制是影响项目施工成本控制的关键因素，在项目建设开始之前，应认真分析项目的功能要求，了解项目工程的需要，并通过各种施工方案的技术经济，比较确定成本控制计划和成本控制应急预案方法，做好各种生产要素的配置，最大程度预测一切可能性，严格按照施工成本控制计划。
　　（二）明确权利和责任，建立合理的奖惩制度，并予以落实
　　为了有效地控制目标成本，有必要将权利与三者结合起来，这也是经济责任制的要求。建立权力和责任制度，对于明确责任和履行责任至关重要，惩罚的政策可以使项目管理人员承担成本管理的风险，相应的激励政策也可以反映管理成本给管理人员带来的好处，制定一套完整的奖惩政策是管理项目成本的基本保证。
　　（三）明确成本控制各阶段的任务重点，做好细分控制
　　具体而言，在建设项目开始之前，对与建设成本相关的经济活动，进行预先规划、审查和监督，即预先控制所有投资收益，如：成本预生产，最终账户生产，成本计划制定，消费配额在建设项目的施工过程中，成本管理者必须严格按照成本计划和各种消耗配额定期审查所有建设成本，并控制可能造成损失或浪费的迹象。例如，在费用，人工费用，劳动力数据，材料消耗等方面是事后分析。本阶段的工作内容是分析实际成本与标准成本之间的偏差，找出差异的原因，确定责任归属。通过调整下一阶段的施工成本计划指标来评估各个部门的绩效，制定有针对性的改进措施，并提供反馈控制，进一步降低成本。
　　（四）为了培养建设项目参与者的成本意识，建设项目建设的参与者清楚地意识到盲目后续建设期对成本控制的不利影响。
　　三、结语
　　建筑企业工程项目的成本控制问题一直是公司关注的重要组成部分，针对成本控制的要点和问题提出的改进具有一定的实施可能性和实际效果。总之，企业只需要积累经验方法，进行改进和创新，紧密联系企业部门与人员的关系，整体优化整个项目，从而有一定的发展和突破。（作者单位：山东淄建集团有限公司）