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库存现金管理工作因其基础性强、涉及面广、工作量大、手续繁琐，更因其收益的时间性，往往成为基层行管理的薄弱环节，库存现金管理不力，其结果是一力。面库存现金备付率居高不下、有限资金被无效占用、延缓资金周转，另一方面则因管理疏忽极易成为事故的多发环节。下面就基层行高库存的原因及如何压缩库存现金谈一些看法。