一提Facebook,很多人自然会想到Zynga,这个凭借Facebook赚得盆满钵满的游戏开发商,如今身价已经高达26.1亿美元。两年前“社交游戏必火”的论断就风靡一时,社交网络社区与第三方“喝汤吃肉”的关系也被传为佳话。
　　上周又有消息传出,社交游戏公司Playdom收购了Facebook的游戲开发商Offbeat Creation,而MySpace创始人、前CEO克里斯?德沃尔夫已收购社交游戏平台MindJolt,MindJolt拥有来自1000名第三方开发者的1300款游戏,早在去年11月,游戏开发商EA花费2.75亿美元的现金收购了英国社交游戏开发商Playfish。
　　对社交游戏,国内很早便磨刀霍霍了,无论是平台还是资本力量。2008年,51.com首先依葫芦画瓢,宣布开放平台,QQ、人人网也先后表态,可惜证明只是个“假开放”的闹剧,大家最后又各归其位,关起门来各做各的。
　　于是就形成一片这样的图景:第三方社交游戏开发商如同小兵小卒,在平台间的运营搏杀中,大多数战死沙场,一小部分衣锦还乡。在同行之间,他们争得头破血流。近两年,社交游戏急剧增多,多了就不值钱,开发商要维持自身的不衰,就只有不断地开发新游戏,在庞大的SNS平台上,进行“优胜劣汰”。
　　可惜,即使活下来的也是些长不大的小萝卜头,原因就在于国内底层土壤的不确定性,在平台面前,你得俯首称臣,毫无话语权。
　　社交游戏依附于社交平台存在,因此游戏的兴旺完全依赖于社区平台的兴旺,这种宿命,在中国,几乎成为社交游戏开发商的“纸枷锁”。人人网与社交游戏开放商,就像当年移动运营商和SP的关系。游戏里的消费都要通过人人豆这种虚拟货币来实现,人人网拿到现金后再与游戏开发商进行分成,人人网占了大头。而腾讯更是“财大气粗”,去年9月,更是传出要买断“5分钟”的开心农场,虽然是一场虚惊,但“只要是好的就收之麾下,不给别人玩儿、也不和别人玩儿”确是腾讯一贯的做法,
　　除了社交网站,百度、奇虎360、暴风影音等公司也想凭借巨大的用户数量,将流量导入自己搭建的社交游戏平台,并以此完成自身从产品到社区平台的转型。而用户在这些平台上,多是用该平台的注册系统进行注册,社交游戏开发商却无法拿到用户的数据,割裂了用户的社交游戏,在并不具备和各平台博弈实力的情况下,只能帮助平台增强平台的用户黏度和互动性。
　　平台之间的争夺,硝烟四起,带来了更大的不确定性。相比携3亿用户一家独大、开放规则明确的Facebook,中国的社交平台还处在战乱时期,盈利能力最强的腾讯QQ,并不对外部开发商开放,而人人网这样的开放平台,还未见到强有力的盈利案例,就已经被层出不穷的社区游戏挤得头破血流。大的平台不下10家,每款社交游戏在不同的平台运营时,却要面对完全不同的人群,这么一顿折腾,钱还没有赚到,运维成本就已经升高。
　　所以,社交游戏会火,不表示社交游戏开发商就会火,在国内这个闭合的商业环境中,他们始终是难于壮大的群体。