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摘 要：绩效考核与薪酬管理是电力企业管理工作的重要内容，其属于人力资源管理范畴，不仅影响着企业的收益，也影响着员工的薪酬待遇，直接作用于员工的工作态度、积极性等。但在当前电力企业薪酬管理中仍然存在问题，并未充分体现科学、合理、公平公正等原则。为此，文章基于当前电力企业薪酬管理现状，从绩效考核角度探究了优化电力企业薪酬管理的策略。
关键词：绩效考核;电力企业;薪酬管理
电力企业作为我国国民经济支柱性产业，其管理工作关系到企业发展效益以及社会效益，近年来，随着社会的深化改革，电力企业的内部经营发展模式发生了较大的改变，从而使员工的薪酬待遇发生了些许变化，为了调动广大员工工作积极性，应重视薪酬管理，但要让员工感受到企业的公平性与公正性，保障自身的付出能夠得到应有的回报。因此，基于绩效考核构建完整的薪酬管理体系对电力企业的发展有着重要意义。
一、电力企业绩效考核与薪酬管理现状
绩效管理通过系统化的考核体系对员工的工作成绩、工作表现、工作态度对员工一段时期内的工作进行总结，根据考核结果对员工的薪酬进行调整，在鼓励员工基础上，也能调动员工积极性，激发员工在工作上的创造力，从而为企业的发展提供充足的智力与动力支持。但是现阶段，电力企业对绩效考核的作用以及内涵的认知并不准确，导致绩效考核体系以及评价标准缺少科学性，使绩效考核的效果大大折扣。甚至很多地区电力企业利用绩效考核取代薪酬管理，这种方式并未正确理解薪酬管理与绩效考核，而且在两者的有机结合上也会出现错误，导致薪酬管理上出现诸多问题，严重会导致企业的正常运转受到影响。
基于上述情况，现阶段电力企业薪酬管理制度不完善、工资待遇不平等、绩效考核制度不完善、缺少激励制度等问题都十分突出，在一定程度上使电力企业的发展仍然受计划经济体制与思想的影响，也导致企业发展毫无生机。
二、基于绩效考核的电力企业薪酬管理策略
（一）构建完善的绩效考核体系
绩效考核能够为薪酬管理工作提供可靠的依据，因此，应构建完善的绩效考核体系，制定科学的考核标准。具体来讲，应逐步缩减激励效能递减。科学的绩效考核体系是从企业全局出发的，将企业的发展战略目标作为所有员工努力的方向，利用员工的凝聚力提升工作效率与工作质量，同时使更多员工的聪明才智得到发挥，这能够使企业真正感受到薪酬管理与绩效考核带来的积极作用。此外，完善的绩效考核体系也会让员工提高对绩效考核的重视，认识到绩效考核是自我上升、加薪的重要渠道，这不仅能够使员工产生竞争意识，也使整个企业的氛围更加积极向上，形成良性竞争循环，实现绩效考核的健康实践，减少企业内部的不和谐因素。
同时，提升绩效考核的公平性。绩效考核应贯彻落实到企业所有层级的组织结构中，从领导层至基层员工都应是被考核对象，从而做到公平公正，让企业员工了解绩效考核的严肃性，从而发挥出绩效考核激励员工的作用。这需要在绩效考核制度中明确制定公正的考评体系，根据企业的组织结构、人员岗位、工作时间、工作内容，确定评价标准;并完善上下沟通机制，保障员工能够及时向上级管理部门传递意见，反馈工作情况，以便领导层能够对员工的工作情况有客观的认知。同时，应确立责任制，激发考评人的责任感，一旦员工对考评结果提出质疑，企业应立即组织监察队伍进行整个考核过程调查，如果考评人做出营私舞弊行为，应根据企业规定对其做出严肃的惩罚，从而保障绩效考核的科学性。
（二）实现绩效考核与薪酬管理的有机结合
首先，电力企业应在正确理解绩效考核内涵、意义、目的基础上，实现绩效考核常态化，将其作为企业日常工作的一项重要事务，从而使考核人与被考核人能够始终保持平常心，在工作中根据个人能力以及工作岗位要求尽职尽责完成工作，减少绩效考核产生的恐惧，从而提升绩效考核的客观性。其次，绩效考核作为薪酬管理的前提，应科学、合理利用教学考核结果，实现绩效考核的系统性，根据绩效考核对人员岗位以及企业组织结构进行优化，根据工作人员的能力以及效能进行薪酬确定。因此，应始终保障绩效考核过程以及结果的公平性，禁止在绩效考核中出现人情分、印象分，这样才能切实发挥出绩效考核的作用，为薪酬管理提供真实有效的依据。再次，应为每个员工构建绩效考核档案、薪酬管理档案，从员工入职后将每一次绩效考核结果以及薪酬调整情况记录到档案中，尽量选择电子档案避免中间环节出现问题，根据档案可以对员工的能力进行更深入的挖掘;并及时发现薪酬管理中存在的不足，以便提升薪酬管理效果与质量。最后，不断提升薪酬管理人员的综合能力，薪酬管理人员要正确理解绩效考核与薪酬管理的关系，能够充分利用绩效考核结果对员工薪酬做出调整，既能满足员工对薪酬调整的预期，又能够实现激励员工，为企业创造更丰富经济效益的作用。
三、结束语
综上所述，绩效考核与薪酬管理作为电力企业管理工作的两个重要环节，其关系到企业的正常发展、员工的直接利益，在企业发展过程中，正确认识两者关系，充分发挥出绩效考核的作用与价值，为薪酬管理提供可靠、真实的依据，能够使企业内部发展更加协调，员工的积极性与创造性得到最大程度开发，从而充分发挥提升电力企业内部综合实力，促进电力企业长足发展的作用。
参考文献
[1]高新丽.从绩效管理的连带作用看电力企业薪酬管理的重要性[J].南方农机，2018，49（16）：169.
[2]王静思.电力企业人力资源管理“浮动三元有价证券”创新模式研究[J].商情，2019，43（4）：162-163.
[3]洪海霞，谭广，胡日平等.供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用[J].建筑工程技术与设计，2018，33（13）：4342.
关键词：绩效考核;电力企业;薪酬管理
电力企业作为我国国民经济支柱性产业，其管理工作关系到企业发展效益以及社会效益，近年来，随着社会的深化改革，电力企业的内部经营发展模式发生了较大的改变，从而使员工的薪酬待遇发生了些许变化，为了调动广大员工工作积极性，应重视薪酬管理，但要让员工感受到企业的公平性与公正性，保障自身的付出能夠得到应有的回报。因此，基于绩效考核构建完整的薪酬管理体系对电力企业的发展有着重要意义。
一、电力企业绩效考核与薪酬管理现状
绩效管理通过系统化的考核体系对员工的工作成绩、工作表现、工作态度对员工一段时期内的工作进行总结，根据考核结果对员工的薪酬进行调整，在鼓励员工基础上，也能调动员工积极性，激发员工在工作上的创造力，从而为企业的发展提供充足的智力与动力支持。但是现阶段，电力企业对绩效考核的作用以及内涵的认知并不准确，导致绩效考核体系以及评价标准缺少科学性，使绩效考核的效果大大折扣。甚至很多地区电力企业利用绩效考核取代薪酬管理，这种方式并未正确理解薪酬管理与绩效考核，而且在两者的有机结合上也会出现错误，导致薪酬管理上出现诸多问题，严重会导致企业的正常运转受到影响。
基于上述情况，现阶段电力企业薪酬管理制度不完善、工资待遇不平等、绩效考核制度不完善、缺少激励制度等问题都十分突出，在一定程度上使电力企业的发展仍然受计划经济体制与思想的影响，也导致企业发展毫无生机。
二、基于绩效考核的电力企业薪酬管理策略
（一）构建完善的绩效考核体系
绩效考核能够为薪酬管理工作提供可靠的依据，因此，应构建完善的绩效考核体系，制定科学的考核标准。具体来讲，应逐步缩减激励效能递减。科学的绩效考核体系是从企业全局出发的，将企业的发展战略目标作为所有员工努力的方向，利用员工的凝聚力提升工作效率与工作质量，同时使更多员工的聪明才智得到发挥，这能够使企业真正感受到薪酬管理与绩效考核带来的积极作用。此外，完善的绩效考核体系也会让员工提高对绩效考核的重视，认识到绩效考核是自我上升、加薪的重要渠道，这不仅能够使员工产生竞争意识，也使整个企业的氛围更加积极向上，形成良性竞争循环，实现绩效考核的健康实践，减少企业内部的不和谐因素。
同时，提升绩效考核的公平性。绩效考核应贯彻落实到企业所有层级的组织结构中，从领导层至基层员工都应是被考核对象，从而做到公平公正，让企业员工了解绩效考核的严肃性，从而发挥出绩效考核激励员工的作用。这需要在绩效考核制度中明确制定公正的考评体系，根据企业的组织结构、人员岗位、工作时间、工作内容，确定评价标准;并完善上下沟通机制，保障员工能够及时向上级管理部门传递意见，反馈工作情况，以便领导层能够对员工的工作情况有客观的认知。同时，应确立责任制，激发考评人的责任感，一旦员工对考评结果提出质疑，企业应立即组织监察队伍进行整个考核过程调查，如果考评人做出营私舞弊行为，应根据企业规定对其做出严肃的惩罚，从而保障绩效考核的科学性。
（二）实现绩效考核与薪酬管理的有机结合
首先，电力企业应在正确理解绩效考核内涵、意义、目的基础上，实现绩效考核常态化，将其作为企业日常工作的一项重要事务，从而使考核人与被考核人能够始终保持平常心，在工作中根据个人能力以及工作岗位要求尽职尽责完成工作，减少绩效考核产生的恐惧，从而提升绩效考核的客观性。其次，绩效考核作为薪酬管理的前提，应科学、合理利用教学考核结果，实现绩效考核的系统性，根据绩效考核对人员岗位以及企业组织结构进行优化，根据工作人员的能力以及效能进行薪酬确定。因此，应始终保障绩效考核过程以及结果的公平性，禁止在绩效考核中出现人情分、印象分，这样才能切实发挥出绩效考核的作用，为薪酬管理提供真实有效的依据。再次，应为每个员工构建绩效考核档案、薪酬管理档案，从员工入职后将每一次绩效考核结果以及薪酬调整情况记录到档案中，尽量选择电子档案避免中间环节出现问题，根据档案可以对员工的能力进行更深入的挖掘;并及时发现薪酬管理中存在的不足，以便提升薪酬管理效果与质量。最后，不断提升薪酬管理人员的综合能力，薪酬管理人员要正确理解绩效考核与薪酬管理的关系，能够充分利用绩效考核结果对员工薪酬做出调整，既能满足员工对薪酬调整的预期，又能够实现激励员工，为企业创造更丰富经济效益的作用。
三、结束语
综上所述，绩效考核与薪酬管理作为电力企业管理工作的两个重要环节，其关系到企业的正常发展、员工的直接利益，在企业发展过程中，正确认识两者关系，充分发挥出绩效考核的作用与价值，为薪酬管理提供可靠、真实的依据，能够使企业内部发展更加协调，员工的积极性与创造性得到最大程度开发，从而充分发挥提升电力企业内部综合实力，促进电力企业长足发展的作用。
参考文献
[1]高新丽.从绩效管理的连带作用看电力企业薪酬管理的重要性[J].南方农机，2018，49（16）：169.
[2]王静思.电力企业人力资源管理“浮动三元有价证券”创新模式研究[J].商情，2019，43（4）：162-163.
[3]洪海霞，谭广，胡日平等.供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用[J].建筑工程技术与设计，2018，33（13）：4342.