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如何适应新时代的发展，落实好新时代党的建设总任务，使企业思想政治工作更好地“融入中心、进入管理”，是各级党组织持续探寻的重要课题。针对这一课题，通过查阅资料、与党务政工人员和党员交流、在职工中进行调查等形式进行专题调研，提出推进新时代国企思想政治工作“融入中心、进入管理”的几点思考。
一、基本情况
1.比较完善的工作机制制度为思想政治工作“融入中心、进入管理”提供了有力支撑。国家能源集團广东电力有限公司思想政治工作，有一个健全的组织管理体系。在决策层中，公司党委委员与行政领导重合。在职能部门中，成立了公司党建工作责任制考核与监督工作办公室、党委办公室、党委组织部、党委宣传部，配备专职管理人员。在机关部室和基层单位中，按照“双向进入、交叉任职”的原则，配备专兼职党总支书记和党支部书记，实施党政一肩挑，形成融入企业行政管理机构的思想政治工作管理体系和党政工作同频共振的机制，为企业思想政治工作“融入中心、进入管理”提供有力的领导和组织保证。另外，有一套比较完整的思想政治工作制度和运行机制，实行思想政治工作目标责任制管理，对思想政治工作按照“做什么、为什么做、谁来做、何时做、何处做以及怎么做”实施全过程控制，使公司思想政治工作形成一套科学的管理模式和标准化的运行体系，为思想政治工作“融入中心、进入管理”提供了机制和制度的基本支撑。
2.比较丰富的活动载体为思想政治工作“融入中心、进入管理”提供了实践平台。该公司围绕把职工的智慧和力量凝聚到做好企业中心工作上来，广泛开展深入宣贯习近平新时代中国特色社会主义思想等，通过各种载体采取多种形式，掀起学习宣传贯彻热潮，广大党员职工思想觉悟、行动自觉和党性修养得到进一步提升。广泛开展各类促进企业中心工作的特色实践活动，如：在全体职工中开展“社会主义是干出来的”岗位建功行动，将活动与完成生产经营中心工作紧密结合，与实现年度确定的“争A级”目标紧密结合，激发广大职工立足本职、干事创业、争创一流;在各级党组织中开展“新时代新使命新担当”主题党日活动，通过学习交流讨论、重温入党誓词、党员亮身份、承诺践诺等举措，激发党员担当作为、勇挑重担。通过有针对性的特色实践活动体，使企业思想政治工作与生产经营工作实现同向、合拍、联动、协调运作，形成了互补效应，为提升企业的管理水平、完成企业的中心任务助力。
3.比较优秀的企业文化为思想政治工作“融入中心、进入管理”提供了广阔空间。该公司坚持把思想政治工作与企业文化和企业管理工作有机地结合一起，以国家能源集团企业文化建设为遵循，开展了文化理念宣贯、职工文化作品征集等，多篇职工撰写的理论文章、诗歌在集团网站、中国党政干部论坛、广东省有关刊物发表。围绕企业的精、气、神，结合企业战略、主导方向精心提炼企业理念词条，编辑《改革开放四十周年主题》等文集，为公司文化建设留下生动而真实的记录。该公司把集团的文化理念、行为规范体现到公司各项管理制度、操作规程、工作职责里，渗透到企业经营管理各个环节，使企业管理制度与集团文化完全融合，实现集团企业文化在该公司落地生根。
4.比较先进的工作手段为思想政治工作“融入中心、进入管理”提供了崭新阵地。根据职工在信息时代呈现的思想多元化、传播迅捷化的特点，该公司坚持管建结合，形成了“一网、一微、一栏”的宣传阵地，把思想政治工作做到了职工八小时之外和网络世界中。党委工作部门专职人员有意识地引导职工在网络世界中关注企业中心工作，使思想政治工作在企业高质量发展、维护稳定等方面发挥了积极作用。该网站、微信公众号开通至今，成为该公司系统职工人气较旺的平台。此外，该公司按照“融入中心、进入管理、贴近基层、灵活多样、务求实效”的思想政治工作思路，成功运用集团公司智慧党建管理平台系统，思想政治工作的大部分标准项目在网上记录条目，在网络上实现了思想政治工作的优化组合，集团公司智慧党建这套管理系统的实施，使该公司思想政治工作的管理更规范、信息更畅通、检查更便捷，成为企业现代化管理链上的重要环节。
二、主要问题
1.新时代国企思想政治工作“融入中心、进入管理”的思想认识还有差距。一些党务政工干部对思想政治工作“融入中心、进入管理”的重要性和必要性认识不足，担心“融入中心、进入管理”是“越权越位”，有争主次之嫌的心态，致使思想政治工作在政工小圈子内循环的多，在生产经营大圈子循环的少，思想政治工作和企业生产经营工作“两张皮”的现象在一定程度上仍然存在。
2.新时代国企思想政治工作“融入中心、进入管理”的方法手段需要创新。多年来一直沿用思想教育、道德教育的思想政治工作方法、手段与新时代企业思想政治工作“融入中心、进入管理”的新要求还存在诸多不适应，对进入新时代形势下企业思想政治工作的方法、手段创新不够，工作简单化、套路化、模式化，思想政治工作融入中心做工作、进入管理起作用没有得到充分地显现。
3.新时代国企思想政治工作队伍建设亟待加强。党务政工人员素质参差不齐、人才培养发展路子不宽，党务政工人才相对短缺，基层从事思想政治工作同志普遍没有经过系统知识的培训，对思想政治工作的业务不够熟悉，缺乏经验，加上兼职事多，精力有限，开展思想政治工作显得力不从心。另外，党务政工人才“出口”不畅，在现有体制下成长进步的路子相对较窄，一些党务政工人员工作缺乏动力。
三、几点思考
1.思想认识融合，是新时代国企思想政治工作“融入中心、进入管理”的前提。要解决企业思想政治工作“融入中心、进入管理”的思想认识问题，关键在于正确认识和把握企业思想政治工作的管理属性，而企业思想政治工作主要是做人的工作，充分调动各个方面的积极因素，使之适应企业生产经营工作和企业发展的需要，这表明企业思想政治工作本身就具有企业管理的属性，是企业管理重要组成部份。我们必须深刻把握和主动适应企业这一经济组织对思想政治工作的内在要求，在思想认识上真正解决为什么要融合的问题，从而确立融入中心做工作、进入管理起作用的正确思维方式。在实践中，很多企业推行领导“接待日”制度，在规定的“接待日”里，普通员工都可以与领导交流，反映企业管理中存在的问题，提出自己的意见和建议，询问相关问题，而企业领导与员工面对面交流，详细解答员工的问题。这样的工作形式，既增进了领导和员工之间的感情交流，又促进了企业管理的改进，可以达到很好的效果。作为党务政工人员要树立与企业高质量发展相匹配的工作理念，把思想政治工作渗透到企业中心工作的各个环节、全过程。行政、生产经营管理人员特别是领导干部也要确立融合的观念，与党务政工人员达成融合的共识，在实际工作中，做到相互依托，相互支持和配合。 2.方法手段融合，是新时代国企思想政治工作“融入中心、进入管理”的途径。思想政治工作要“融入中心、进入管理”，必须与企业行政、经济管理和企业文化建设的方法手段相融合。一是要激活思想政治工作“融入中心、进入管理”的各种载体。从内容和形式上不断创新，根据企业各时期、各阶段生产经营工作的重点和难点，广泛开展各种形式的技术比武、岗位练兵、合理化建议、义务奉献等特色活动，使思想政治工作在企业生产经营的主战场上无处不有，只有这样，才能保持企业思想政治工作“融入中心、进入管理”的持久生命力。二是要把企业文化建设作为思想政治工作“融入中心、进入管理”的重要方法和手段。通过一个个参加活动的群体，以歌唱、征文、宣传画册等思想政治工作形式，统一价值理念，感染、感化员工为企业的发展努力奋斗。三是把思想政治工作融入绩效考评体系。重点考评思想政治工作对企业学习宣传习近平新时代中国特色社会主义思想的贯彻执行效果、对企业完成生产经营任务的支持效果、对企业国有资产保值增值的推动效果，做到思想政治工作与经营工作的目标“双责任”、任务“双下达”、评价“双考核”、措施“双加强”、奖惩“双挂钩”，从而形成思想政治工作与经济工作相融合的“一体化”考评方法和手段。
3.资源要素融合，是新时代国企思想政治工作“融入中心、进入管理”的基础。在企业党务政工人员编制有限的情况下，思想政治工作必须要整合人力资源，实现整体功能的最大化。首先，要整合力量，变只靠党委工作部门“单向抓”为“多向抓”，变“一家做”为“多家做”，着力构建“党委统一领导，党政共同负责，党政工团齐抓共管，各级干部一岗双责，职工广泛参与”的“大政工”格局。其次，要以信息手段推进企业思想政治工作管理的现代化，通过智慧党建、网络传媒等现代手段，化抽象为具体，化枯燥为情趣，化不解为理解，实现思想政治工作与生产经营工作的信息互通、资源共享，使之视野更加开阔、方法更加科學、工作更加融合。再其次，要注重党务政工干部队伍的培养，选拔政治素质好、知识层次高的青年干部充实到党务政工干部队伍中来，加强对党政人员的培训，加大党务政工人员和行政、生产经营人员岗位交流的力度，在实践中培养和造就既懂党务思想政治工作、又懂生产经营管理、党政工作经验丰富的复合型人才，为思想政治工作“融入中心、进入管理”奠定坚实的人才资源基础。
总之，国有企业的深化改革和发展，离不开思想政治工作。新形势下，在做强做优做大国企的同时，创新思想政治工作“融入中心、进入管理”的方式方法，让党的思想政治优势成为国企竞争优势，全面推进国企高质量发展行稳致远。
（作者单位：国家能源集团广东电力有限公司）
一、基本情况
1.比较完善的工作机制制度为思想政治工作“融入中心、进入管理”提供了有力支撑。国家能源集團广东电力有限公司思想政治工作，有一个健全的组织管理体系。在决策层中，公司党委委员与行政领导重合。在职能部门中，成立了公司党建工作责任制考核与监督工作办公室、党委办公室、党委组织部、党委宣传部，配备专职管理人员。在机关部室和基层单位中，按照“双向进入、交叉任职”的原则，配备专兼职党总支书记和党支部书记，实施党政一肩挑，形成融入企业行政管理机构的思想政治工作管理体系和党政工作同频共振的机制，为企业思想政治工作“融入中心、进入管理”提供有力的领导和组织保证。另外，有一套比较完整的思想政治工作制度和运行机制，实行思想政治工作目标责任制管理，对思想政治工作按照“做什么、为什么做、谁来做、何时做、何处做以及怎么做”实施全过程控制，使公司思想政治工作形成一套科学的管理模式和标准化的运行体系，为思想政治工作“融入中心、进入管理”提供了机制和制度的基本支撑。
2.比较丰富的活动载体为思想政治工作“融入中心、进入管理”提供了实践平台。该公司围绕把职工的智慧和力量凝聚到做好企业中心工作上来，广泛开展深入宣贯习近平新时代中国特色社会主义思想等，通过各种载体采取多种形式，掀起学习宣传贯彻热潮，广大党员职工思想觉悟、行动自觉和党性修养得到进一步提升。广泛开展各类促进企业中心工作的特色实践活动，如：在全体职工中开展“社会主义是干出来的”岗位建功行动，将活动与完成生产经营中心工作紧密结合，与实现年度确定的“争A级”目标紧密结合，激发广大职工立足本职、干事创业、争创一流;在各级党组织中开展“新时代新使命新担当”主题党日活动，通过学习交流讨论、重温入党誓词、党员亮身份、承诺践诺等举措，激发党员担当作为、勇挑重担。通过有针对性的特色实践活动体，使企业思想政治工作与生产经营工作实现同向、合拍、联动、协调运作，形成了互补效应，为提升企业的管理水平、完成企业的中心任务助力。
3.比较优秀的企业文化为思想政治工作“融入中心、进入管理”提供了广阔空间。该公司坚持把思想政治工作与企业文化和企业管理工作有机地结合一起，以国家能源集团企业文化建设为遵循，开展了文化理念宣贯、职工文化作品征集等，多篇职工撰写的理论文章、诗歌在集团网站、中国党政干部论坛、广东省有关刊物发表。围绕企业的精、气、神，结合企业战略、主导方向精心提炼企业理念词条，编辑《改革开放四十周年主题》等文集，为公司文化建设留下生动而真实的记录。该公司把集团的文化理念、行为规范体现到公司各项管理制度、操作规程、工作职责里，渗透到企业经营管理各个环节，使企业管理制度与集团文化完全融合，实现集团企业文化在该公司落地生根。
4.比较先进的工作手段为思想政治工作“融入中心、进入管理”提供了崭新阵地。根据职工在信息时代呈现的思想多元化、传播迅捷化的特点，该公司坚持管建结合，形成了“一网、一微、一栏”的宣传阵地，把思想政治工作做到了职工八小时之外和网络世界中。党委工作部门专职人员有意识地引导职工在网络世界中关注企业中心工作，使思想政治工作在企业高质量发展、维护稳定等方面发挥了积极作用。该网站、微信公众号开通至今，成为该公司系统职工人气较旺的平台。此外，该公司按照“融入中心、进入管理、贴近基层、灵活多样、务求实效”的思想政治工作思路，成功运用集团公司智慧党建管理平台系统，思想政治工作的大部分标准项目在网上记录条目，在网络上实现了思想政治工作的优化组合，集团公司智慧党建这套管理系统的实施，使该公司思想政治工作的管理更规范、信息更畅通、检查更便捷，成为企业现代化管理链上的重要环节。
二、主要问题
1.新时代国企思想政治工作“融入中心、进入管理”的思想认识还有差距。一些党务政工干部对思想政治工作“融入中心、进入管理”的重要性和必要性认识不足，担心“融入中心、进入管理”是“越权越位”，有争主次之嫌的心态，致使思想政治工作在政工小圈子内循环的多，在生产经营大圈子循环的少，思想政治工作和企业生产经营工作“两张皮”的现象在一定程度上仍然存在。
2.新时代国企思想政治工作“融入中心、进入管理”的方法手段需要创新。多年来一直沿用思想教育、道德教育的思想政治工作方法、手段与新时代企业思想政治工作“融入中心、进入管理”的新要求还存在诸多不适应，对进入新时代形势下企业思想政治工作的方法、手段创新不够，工作简单化、套路化、模式化，思想政治工作融入中心做工作、进入管理起作用没有得到充分地显现。
3.新时代国企思想政治工作队伍建设亟待加强。党务政工人员素质参差不齐、人才培养发展路子不宽，党务政工人才相对短缺，基层从事思想政治工作同志普遍没有经过系统知识的培训，对思想政治工作的业务不够熟悉，缺乏经验，加上兼职事多，精力有限，开展思想政治工作显得力不从心。另外，党务政工人才“出口”不畅，在现有体制下成长进步的路子相对较窄，一些党务政工人员工作缺乏动力。
三、几点思考
1.思想认识融合，是新时代国企思想政治工作“融入中心、进入管理”的前提。要解决企业思想政治工作“融入中心、进入管理”的思想认识问题，关键在于正确认识和把握企业思想政治工作的管理属性，而企业思想政治工作主要是做人的工作，充分调动各个方面的积极因素，使之适应企业生产经营工作和企业发展的需要，这表明企业思想政治工作本身就具有企业管理的属性，是企业管理重要组成部份。我们必须深刻把握和主动适应企业这一经济组织对思想政治工作的内在要求，在思想认识上真正解决为什么要融合的问题，从而确立融入中心做工作、进入管理起作用的正确思维方式。在实践中，很多企业推行领导“接待日”制度，在规定的“接待日”里，普通员工都可以与领导交流，反映企业管理中存在的问题，提出自己的意见和建议，询问相关问题，而企业领导与员工面对面交流，详细解答员工的问题。这样的工作形式，既增进了领导和员工之间的感情交流，又促进了企业管理的改进，可以达到很好的效果。作为党务政工人员要树立与企业高质量发展相匹配的工作理念，把思想政治工作渗透到企业中心工作的各个环节、全过程。行政、生产经营管理人员特别是领导干部也要确立融合的观念，与党务政工人员达成融合的共识，在实际工作中，做到相互依托，相互支持和配合。 2.方法手段融合，是新时代国企思想政治工作“融入中心、进入管理”的途径。思想政治工作要“融入中心、进入管理”，必须与企业行政、经济管理和企业文化建设的方法手段相融合。一是要激活思想政治工作“融入中心、进入管理”的各种载体。从内容和形式上不断创新，根据企业各时期、各阶段生产经营工作的重点和难点，广泛开展各种形式的技术比武、岗位练兵、合理化建议、义务奉献等特色活动，使思想政治工作在企业生产经营的主战场上无处不有，只有这样，才能保持企业思想政治工作“融入中心、进入管理”的持久生命力。二是要把企业文化建设作为思想政治工作“融入中心、进入管理”的重要方法和手段。通过一个个参加活动的群体，以歌唱、征文、宣传画册等思想政治工作形式，统一价值理念，感染、感化员工为企业的发展努力奋斗。三是把思想政治工作融入绩效考评体系。重点考评思想政治工作对企业学习宣传习近平新时代中国特色社会主义思想的贯彻执行效果、对企业完成生产经营任务的支持效果、对企业国有资产保值增值的推动效果，做到思想政治工作与经营工作的目标“双责任”、任务“双下达”、评价“双考核”、措施“双加强”、奖惩“双挂钩”，从而形成思想政治工作与经济工作相融合的“一体化”考评方法和手段。
3.资源要素融合，是新时代国企思想政治工作“融入中心、进入管理”的基础。在企业党务政工人员编制有限的情况下，思想政治工作必须要整合人力资源，实现整体功能的最大化。首先，要整合力量，变只靠党委工作部门“单向抓”为“多向抓”，变“一家做”为“多家做”，着力构建“党委统一领导，党政共同负责，党政工团齐抓共管，各级干部一岗双责，职工广泛参与”的“大政工”格局。其次，要以信息手段推进企业思想政治工作管理的现代化，通过智慧党建、网络传媒等现代手段，化抽象为具体，化枯燥为情趣，化不解为理解，实现思想政治工作与生产经营工作的信息互通、资源共享，使之视野更加开阔、方法更加科學、工作更加融合。再其次，要注重党务政工干部队伍的培养，选拔政治素质好、知识层次高的青年干部充实到党务政工干部队伍中来，加强对党政人员的培训，加大党务政工人员和行政、生产经营人员岗位交流的力度，在实践中培养和造就既懂党务思想政治工作、又懂生产经营管理、党政工作经验丰富的复合型人才，为思想政治工作“融入中心、进入管理”奠定坚实的人才资源基础。
总之，国有企业的深化改革和发展，离不开思想政治工作。新形势下，在做强做优做大国企的同时，创新思想政治工作“融入中心、进入管理”的方式方法，让党的思想政治优势成为国企竞争优势，全面推进国企高质量发展行稳致远。
（作者单位：国家能源集团广东电力有限公司）