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摘要：近些年，我国的经济取得快速发展，企业之间的竞争越来越激烈。现代企业制度也开始在我国实行开来，随着现代企业制度的逐步改革，激励机制逐渐走入企业中，企业管理工作应当充分重视对激励机制进行合理应用，并采取有效的措施加强职工的激励，从而能够更好的带动职工的积极性，认真的投入到工作中，进一步促进企业的建设发展。基于此本文分析了激励机制在企业管理中的应用，以期能够提供一些借鉴。
关键词：激励机制；人事管理；绩效评估
企业的人事部门肩负着管理企业职工的重要作用，同时也需要为企业培养大量的专业性人才。激励机制是人事部门管理的重要手段之一，只有科学利用才能为企业的长远发展创造财富，有助于企业吸引大量人才，完善企业管理制度。
一、激励机制概述
所谓激励机制主要是在西方工业革命以后，通过市场经济调节和刺激从而形成的一种机制体系，其主要目的就是充分调动和发挥职工的积极性和主动性。因此企业激励机制就是管理观念和看法的汇总，企业激励机制能在企业中的所有成员独立思考的基础上，形成具有自身特点的独能够帮助企业解决很多实际问题，是对现代企业制度和现象的真实、客观的反映。企业要充分认识激励机制在职工管理中发挥的积极作用，将激励机制与职工管理二者紧密的结合在一起，从而建立健全现代企业制度，制定一整套科学、合理的企业发展方案，从而提高企业的核心竞争力，为企业留住更多优秀的人才，实现企业经济效益和社会效益的
最大化。
二、激励机制的主要内容
（一）物质层面的表现
采用物质激励的方法非常普遍，企业中常见的物质激励主要有：支付奖金、奖品等。利用这些物质方面的激励有助于职工工作激情和工作效率的提高。物質方面的激励方式还有津贴补助、股权转让、福利措施等，物质激励坚持的原则是公平和公正性，不论职位高低，给予职工的物质奖励应该做到一视同仁，这会让每位职工不会产生攀比和嫉妒心理，增强职工的企业归属感，把企业作为自己第二个家，更好的为企业的长远发展做贡献。
（二）精神层面的表现
物质方面激励为职工提供了生活必须的物质保障，让职工在实现自我目标方面有了更大的精神追求，因此企业职工之间的关系就显得尤为重要，科学的处理职工之间物质和精神追求之间的矛盾，对于现代企业的发展非常重要。在注重职工物质奖励的同时也需要做好精神方面的鼓励，营造一个积极向上的工作氛围有利于维护企业的外在形象，并有利于为职工创造一个好的工
作环境。
三、激励机制在现代企业人事管理中的应用
（一）完善人事管理体系
一是完善现有人事制度，分工明确，做好管理体系的科学调控。企业应该结合自身的发展目标和生产现状，根据企业的发展目标，完善人事管理制度，实现科学化、规范化、专业化发展目标，让企业充满正能量，拒绝不正之风的产生。二是建立严格的用人制度，坚持“能者上，庸者下” 的用人观念，严厉抵制论资排辈的传统观念，选贤举能，加强企业的人才队伍建设。
（二）建立科学完善的绩效评估体系
企业对职工实行绩效评估的目的，就是建立一个公平公正的激励体系。只有定期客观的对每位职工的工作情况做以总结和评价，才能让每一位职工了解自己的工作状态，激发职工的工作积极性。企业要建立一套完整的评估标准，对每种职位的岗位职责逐一描述，让每位职工按照标准对自己进行合理的评价和打分，最后交给领导审核，体现客观公正。在建立评估体系前，要征求职工的意见，能够体现出大多数职工的想法，这样的评估体系才能被每位职工认可。另外要根据大多数职工的意见，将评估内容中不合理的地方加以修改，使之尽可能的体现职工的心声，从而激发职工的工作积极性，使每位职工都能发挥自身的潜能。
四、创建企业特色文化
一个成功的企业必须要有自己独特的文化做铺垫，企业文化建设是企业发展的核心力量，良好的企业文化可以提升广大职工的凝聚力，实现企业更好更快的发展。因此企业文化要有特色，需要与时俱进，充满正能量。职工对于企业发展的关注点就是薪资的高低，企业需要根据自身的发展水平给予职工一个合理的薪资。因此实行职工绩效考核，考核不仅要对职工工作能力和取得的成绩进行科学评估，同时还需要对职工的工作状态和责任意识进行评估。
五、根据职工心声，找准激励点
职工的真正需求是激励机制的出发点，由于每个人所处的环境、自身的思维方式的不同，自身的需求也不一样。每个职工的需求都具有一定的差异性，这主要体现在物质和精神需求两个方面。企业在制定激励机制时一定要考虑每位职工的特点和职工与职工之间的差异，最大限度的了解每一位職工的心声，最后将其分类整理，知道哪些要求是合理的，哪种要求职工最想实现。只有经过科学的调查和走访，才能找到激励职工的出发点。只有了解了职工的真正需求，才能让激励制度起到真正的激励作用。
六、结束语
总之，随着社会的快速发展，企业的管理都越来越科学化，企业内部的管理制度也不断的得到完善，越来越多的管理机制被应用于企业发展中。就目前的情况来看，在现代企业管理中强化激励机制的应用对于提升企业管理质量，实现现代化建设和发展至关重要，因此进一步加强对其的研究非常有必要。
参考文献：
[1]耿萱.电力企业基层员工激励机制的研究[D].华北电力大学，2012.
[2]尹广驱.中国联通A分公司技术员工激励机制研究[D].武汉理工大学，2012.
[3]张智华.A供电公司员工激励机制研究[D].云南大学，2012.
关键词：激励机制；人事管理；绩效评估
企业的人事部门肩负着管理企业职工的重要作用，同时也需要为企业培养大量的专业性人才。激励机制是人事部门管理的重要手段之一，只有科学利用才能为企业的长远发展创造财富，有助于企业吸引大量人才，完善企业管理制度。
一、激励机制概述
所谓激励机制主要是在西方工业革命以后，通过市场经济调节和刺激从而形成的一种机制体系，其主要目的就是充分调动和发挥职工的积极性和主动性。因此企业激励机制就是管理观念和看法的汇总，企业激励机制能在企业中的所有成员独立思考的基础上，形成具有自身特点的独能够帮助企业解决很多实际问题，是对现代企业制度和现象的真实、客观的反映。企业要充分认识激励机制在职工管理中发挥的积极作用，将激励机制与职工管理二者紧密的结合在一起，从而建立健全现代企业制度，制定一整套科学、合理的企业发展方案，从而提高企业的核心竞争力，为企业留住更多优秀的人才，实现企业经济效益和社会效益的
最大化。
二、激励机制的主要内容
（一）物质层面的表现
采用物质激励的方法非常普遍，企业中常见的物质激励主要有：支付奖金、奖品等。利用这些物质方面的激励有助于职工工作激情和工作效率的提高。物質方面的激励方式还有津贴补助、股权转让、福利措施等，物质激励坚持的原则是公平和公正性，不论职位高低，给予职工的物质奖励应该做到一视同仁，这会让每位职工不会产生攀比和嫉妒心理，增强职工的企业归属感，把企业作为自己第二个家，更好的为企业的长远发展做贡献。
（二）精神层面的表现
物质方面激励为职工提供了生活必须的物质保障，让职工在实现自我目标方面有了更大的精神追求，因此企业职工之间的关系就显得尤为重要，科学的处理职工之间物质和精神追求之间的矛盾，对于现代企业的发展非常重要。在注重职工物质奖励的同时也需要做好精神方面的鼓励，营造一个积极向上的工作氛围有利于维护企业的外在形象，并有利于为职工创造一个好的工
作环境。
三、激励机制在现代企业人事管理中的应用
（一）完善人事管理体系
一是完善现有人事制度，分工明确，做好管理体系的科学调控。企业应该结合自身的发展目标和生产现状，根据企业的发展目标，完善人事管理制度，实现科学化、规范化、专业化发展目标，让企业充满正能量，拒绝不正之风的产生。二是建立严格的用人制度，坚持“能者上，庸者下” 的用人观念，严厉抵制论资排辈的传统观念，选贤举能，加强企业的人才队伍建设。
（二）建立科学完善的绩效评估体系
企业对职工实行绩效评估的目的，就是建立一个公平公正的激励体系。只有定期客观的对每位职工的工作情况做以总结和评价，才能让每一位职工了解自己的工作状态，激发职工的工作积极性。企业要建立一套完整的评估标准，对每种职位的岗位职责逐一描述，让每位职工按照标准对自己进行合理的评价和打分，最后交给领导审核，体现客观公正。在建立评估体系前，要征求职工的意见，能够体现出大多数职工的想法，这样的评估体系才能被每位职工认可。另外要根据大多数职工的意见，将评估内容中不合理的地方加以修改，使之尽可能的体现职工的心声，从而激发职工的工作积极性，使每位职工都能发挥自身的潜能。
四、创建企业特色文化
一个成功的企业必须要有自己独特的文化做铺垫，企业文化建设是企业发展的核心力量，良好的企业文化可以提升广大职工的凝聚力，实现企业更好更快的发展。因此企业文化要有特色，需要与时俱进，充满正能量。职工对于企业发展的关注点就是薪资的高低，企业需要根据自身的发展水平给予职工一个合理的薪资。因此实行职工绩效考核，考核不仅要对职工工作能力和取得的成绩进行科学评估，同时还需要对职工的工作状态和责任意识进行评估。
五、根据职工心声，找准激励点
职工的真正需求是激励机制的出发点，由于每个人所处的环境、自身的思维方式的不同，自身的需求也不一样。每个职工的需求都具有一定的差异性，这主要体现在物质和精神需求两个方面。企业在制定激励机制时一定要考虑每位职工的特点和职工与职工之间的差异，最大限度的了解每一位職工的心声，最后将其分类整理，知道哪些要求是合理的，哪种要求职工最想实现。只有经过科学的调查和走访，才能找到激励职工的出发点。只有了解了职工的真正需求，才能让激励制度起到真正的激励作用。
六、结束语
总之，随着社会的快速发展，企业的管理都越来越科学化，企业内部的管理制度也不断的得到完善，越来越多的管理机制被应用于企业发展中。就目前的情况来看，在现代企业管理中强化激励机制的应用对于提升企业管理质量，实现现代化建设和发展至关重要，因此进一步加强对其的研究非常有必要。
参考文献：
[1]耿萱.电力企业基层员工激励机制的研究[D].华北电力大学，2012.
[2]尹广驱.中国联通A分公司技术员工激励机制研究[D].武汉理工大学，2012.
[3]张智华.A供电公司员工激励机制研究[D].云南大学，2012.