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并不特别的成功之路
齐建彤的成功没有什么跌宕起伏、峰回路转的传奇色彩，倒是有点厚积薄发、大器晚成的意思。齐建彤回忆起来只是感觉幸运，单说自个儿职业生涯的高起点就是现在的年轻人难望其项背的。
1994年，中文专业毕业的齐建彤直接分配到了北京电视台，在专题部干了不到一年就进了文艺部，跟着当时的领导丁百之学做晚会。策划会上斟茶递水，帮灯光师抻线，清理场地……用齐建彤的话是“跑跑颠颠，什么都做”。关键是，“丁头儿”的创作班子太强大了，舞蹈总监、舞美设计、撰稿……无不是行业内的顶尖高手。1995年、1996年、1997年，连着三年跟着“丁头儿”做春晚，齐建彤奠定了扎实的专业基础。
2006年，潜心学习+年的齐建彤迎来了大的机遇。当时，北京电视台文艺部跟有线台形成了一个大文艺中心的概念，在这样的背景下，齐建彤的专业特长就突显出来。与此同时，领导也有干部年轻化的想法，加上人事改革，大学生被充分信任。综合因素下，齐建彤的相关条件比较齐整，2005年独立执导的“十一”晚会也大获成功，因此被幸运地委以文艺中心副主任的重任。
关于春晚的心得
齐建彤真正在专业上证明自己，就不能不说是2007年、2008年、2009年连续三年的北京电视台春节联欢晚会和“龙的传人”大型选秀活动了。
谈到自己的心得，齐建彤一言以蔽之：精气神。
精指的是精致、精细。2007年，北京电视台同TVB合作，有关做节目的流程、观念、经验，用光、置景、舞蹈编排等前台后台学了很多。在此基础上，2008年更松弛一些。在节目的包装、灯光、舞台等方面更精致了，加上正式启用新的北京台大剧院，机械舞台推动了晚会质的变化。
气则是气场、气质、气氛、气势。2008年春晚，人脉和经验得到了很好的延展。舞美、音乐等各工种的配合更默契了，开场的歌舞气势一下就出来了。同时，小品类节目同段嵘合作，效果也是最令人满意的。
所谓神，春晚其实是一个文化概念，反映了老百姓对于情感的渴望和回归。重要的是，这样的文化概念如何落到实处、接地气儿。特别幸运的是，2007年出了一部好电视剧《金婚》，所以2008春晚在“梗”上就用了金婚这条线。25对金婚老人，在舞台上大放异彩。
或许，正是凭着对精气神的讲究，2008年春晚的收视率从上年的9.8％劲升为17.6％，广告收入也因此不断走高，实现了社会效益和经济效益的双赢。
“我要上春晚”背后的人文情怀
今年，中央电视台文艺频道改版，新增栏目《我要上春晚》引起广泛关注。事实上，最早提出这个口号并在三年春晚中一以贯之的正是齐建彤。
谈到当初策划“我要上春晚”的初衷，齐建彤表示，这种观念的转变主要是为了老百姓受益。当然，从春晚角度出发，如果一台晚会全是明星大腕，不免高高在上，换种接地气儿的姿态就会更亲切；二是拉长宣传周期，在三四个月前作好春晚的铺垫，让大家意识到春晚来了；三是受到当时选秀节目正火得一塌糊涂的启发。既然是北京台的春晚，那么怎样紧扣北京的特点和热点，通过一个互动的方式，潜移默化地表达一种春节的超越时空的文化。
2007年春晚，为在北京工作却不能在北京完婚的外地人举办了集体婚礼。2008年春晚，对几百对金婚夫妻进行体检，从中挑选出25对身体好、镜头感好的老夫妻，进行了舞台化的情感呈现。2009年春晚，设计了亲情浓郁的歌曲《全家福》，并找到了北京最大的一个家庭——足足100多人的齐家。三年春晚，一脉相承，互为补充，又各有亮点，共同传达着齐建彤内心的那份人文情怀。
电视是门遗憾的艺术
一台晚会就像一座露出水面的冰山，水下掩盖着大量艰苦的基础工作。在“策划一落实一执行(外化)”几个阶段中，最难的就是落实和执行，人脉、资源、金钱、时间、理念沟通、团队等方方面面都会形成考验。齐建彤毫不讳言，2009年春晚虽然在收视率上是稳定的，但是从综合水平上讲还是有遗憾的。
首先，三年春晚换了三拨团队。从台里讲，可以让更多的人接受这种大型晚会的锻炼，事实上，后来这三拨团队在岗位上也的确独当一面了，但是对当时的他来说没有形成一个固定的核心团队；第二个遗憾嘛，在于2008年也在做《龙的传人》，两条线走，很忙，压力很大，没有及时静下心来，没有形成相对严谨科学的制作手册，导致状态不稳定；第三个，那年冲得太猛，有些感觉、想法缺乏最后静下心来在理论上突破的这么一个空间和时间。就像饭菜已经凉了，你再上锅重新做，感觉有点接不上气儿，比较可惜。
那么遇到这些困境时，齐建彤会发脾气甚至崩溃吗?齐建彤是个执着乐观的人，在他看来，北京台春晚有着天时地利人和的先天条件，不存在令人崩溃的理由，而且他也不会发脾气。因为发脾气是心虚的表现，而且会使人和人之间产生距离，导致发现不了问题的风险，还会影响大家之后的合作关系。所以，“你可以急，但是千万别发脾气”。
即便诸多遗憾，齐建彤坚信北京电视台春晚会成为很好的品牌春晚，虽然春晚有着只能一年一度的局限性，要成为品牌一定是8年lO年之后，但是这一天“一定在等着我们”。“如果在常态的节目中，借鉴春晚的经验打造成品牌，可能对我们平时的工作价值更大”。
来自卫视的挑战
2010年，齐建彤肩负的责任更重大了——改任北京电视台卫视节目中心副主任、大型活动部主任。“北京卫视在整个行业里是比较靠前的，但是作为首都的电视台，在全国的意义非常重大。如今，卫视之间的竞争相当激烈，我们要做的是在全国发挥更大的影响力。这样的开拓责任，压力比做一台晚会大多了。”
齐建彤的团队，每一天都会海量掌握咨询、开阔视野，并主要关注国内排名前十的卫视动态，而且要透过表象发现背后的东西，捋清他们的工作思路和战略决策背景，并有意识地判断他们下一步的走向。与此同时，他也在强化训练团队。因为现在的电视制作团队都非常年轻，而且是从各种专业、甚至是各个资讯背景下来到电视台的，迫切需要统一到一个知识体系中，并保持相对一致的水平，更重要的是，摸索出团队默契配合的方式。在此基础上，做出收视率、影响力、口碑等指标都令人满意的节目，并配合好全台乃至社会各方面的工作。
建设团队之余，齐建彤也对自己进行了深刻反思。他总结了自己的三大缺点，专注力不够，“博而杂”有余，“专而精”不足；他所擅长的大型活动事关重大，他常常有强烈的如履薄冰、战战兢兢之感，求好务慎的心态导致决断力不够，遇事反复琢磨，可能 使等待指令的人无所适从；受“授之以鱼不如授之以渔”的观念影响，喜爱给下属灌输理论上的东西，借此触类旁通地解决类似问题，但或许是代沟问题，“有心人”太少，“只需要你告诉他怎么做就行了”，因此他也考虑在说话方式上有所改变。
被电视逼出的学习型人生
同齐建彤聊天，一个明晰的感觉就是他的学习能力和获取灵感的能力非常强。用他的话说，“电视行业发展得太快了，每3年到5年技术翻番，势必要求你的业务形态和观念要变，那么人的知识体系就要变，不学就是不行。”
一件时装，他能得出“品质+牌子+传奇性的故事=品牌”的体会，并将其运用到工作中。甚至儿棒、少棒都是全国冠军的棒球运动员经历，也让他从中获取了很多积极的教益。独立执导2007年春晚时，他就有意用棒球的团队意识来凝聚战斗力，用清晰的等级制度来掌控全局。2008年，受台里的指派，齐建彤等人到长江商学院作了一次EMBA的培训，学到了很多沟通的艺术、领导的艺术，建立了管理方面的知识体系，对他来说帮助巨大。当年做春晚时，便有意识地用项目管理的方式来运作，有点可惜的是，当时角度转变得有些急，经验不足，没有做透，也可以说是遗憾之一。
如今，齐建彤满脑子都在琢磨马斯洛需求层次论(物质需求；安全需求；归属和爱的需求；尊重需求；自我实现的需求)。将其拓展到电视领域，各卫视的核心竞争差别就在于价值观的不同。比如湖南卫视打快乐牌，吸引的是15－25岁年龄段的观众。江苏卫视打幸福牌，吸引的是25－35岁的观众。北京卫视作为国际大都市的电视台，则应该着眼于相对较高的需求层次——尊重，将收视重点放在35－45岁年龄段的观众，寻找乃至制造符合他们价值观的偶像。
工作之余的无奈
每一次工作都是非常新鲜的过程，内容上、精神上无比充实。那么，工作之余的状态如何呢?齐建彤也进行了反思。
1994年进电视台，除了在2009年底休过7天，其余都没歇。从2004年到现在，平均每天的睡眠时间也就差不多5到6个钟头。交际圈子很窄，都是工作圈子的朋友，下班基本上就回家了，负责的业务比较偏重于下午和晚上，到家也很少有机会和家人交流。特别强调工作会导致一个刚性的状态，而做人做事其实是要讲究刚柔平衡的，这种失衡的滋味儿不好受。
曾经是优秀的棒球运动员，喜爱台球、网球、高尔夫球等一系列一根棍儿和一颗球纠结的运动，如今因为睡眠不足、体力不支而很少接触。曾经买了一张三年期的健身卡，用了一次就过期作废了。现在又买了一张三年期的健身卡，还好，有进步——去了两次。“身体已经透支了，居然抽不出时间去锻炼?这绝对是我的问题。”
齐建彤对自己不满意了。他有意加强自制能力，提高时间管理的效率，腾出时间来给家庭，腾出时间来休息，进行自我平衡的训练——不但是体育锻炼，也包括上学、阅读、和老师的交流……
2011年的步伐近了，不惑之年很快就会到来，祝福齐建彤能早日达到满意的自我平衡吧。
编辑 任 渭
齐建彤的成功没有什么跌宕起伏、峰回路转的传奇色彩，倒是有点厚积薄发、大器晚成的意思。齐建彤回忆起来只是感觉幸运，单说自个儿职业生涯的高起点就是现在的年轻人难望其项背的。
1994年，中文专业毕业的齐建彤直接分配到了北京电视台，在专题部干了不到一年就进了文艺部，跟着当时的领导丁百之学做晚会。策划会上斟茶递水，帮灯光师抻线，清理场地……用齐建彤的话是“跑跑颠颠，什么都做”。关键是，“丁头儿”的创作班子太强大了，舞蹈总监、舞美设计、撰稿……无不是行业内的顶尖高手。1995年、1996年、1997年，连着三年跟着“丁头儿”做春晚，齐建彤奠定了扎实的专业基础。
2006年，潜心学习+年的齐建彤迎来了大的机遇。当时，北京电视台文艺部跟有线台形成了一个大文艺中心的概念，在这样的背景下，齐建彤的专业特长就突显出来。与此同时，领导也有干部年轻化的想法，加上人事改革，大学生被充分信任。综合因素下，齐建彤的相关条件比较齐整，2005年独立执导的“十一”晚会也大获成功，因此被幸运地委以文艺中心副主任的重任。
关于春晚的心得
齐建彤真正在专业上证明自己，就不能不说是2007年、2008年、2009年连续三年的北京电视台春节联欢晚会和“龙的传人”大型选秀活动了。
谈到自己的心得，齐建彤一言以蔽之：精气神。
精指的是精致、精细。2007年，北京电视台同TVB合作，有关做节目的流程、观念、经验，用光、置景、舞蹈编排等前台后台学了很多。在此基础上，2008年更松弛一些。在节目的包装、灯光、舞台等方面更精致了，加上正式启用新的北京台大剧院，机械舞台推动了晚会质的变化。
气则是气场、气质、气氛、气势。2008年春晚，人脉和经验得到了很好的延展。舞美、音乐等各工种的配合更默契了，开场的歌舞气势一下就出来了。同时，小品类节目同段嵘合作，效果也是最令人满意的。
所谓神，春晚其实是一个文化概念，反映了老百姓对于情感的渴望和回归。重要的是，这样的文化概念如何落到实处、接地气儿。特别幸运的是，2007年出了一部好电视剧《金婚》，所以2008春晚在“梗”上就用了金婚这条线。25对金婚老人，在舞台上大放异彩。
或许，正是凭着对精气神的讲究，2008年春晚的收视率从上年的9.8％劲升为17.6％，广告收入也因此不断走高，实现了社会效益和经济效益的双赢。
“我要上春晚”背后的人文情怀
今年，中央电视台文艺频道改版，新增栏目《我要上春晚》引起广泛关注。事实上，最早提出这个口号并在三年春晚中一以贯之的正是齐建彤。
谈到当初策划“我要上春晚”的初衷，齐建彤表示，这种观念的转变主要是为了老百姓受益。当然，从春晚角度出发，如果一台晚会全是明星大腕，不免高高在上，换种接地气儿的姿态就会更亲切；二是拉长宣传周期，在三四个月前作好春晚的铺垫，让大家意识到春晚来了；三是受到当时选秀节目正火得一塌糊涂的启发。既然是北京台的春晚，那么怎样紧扣北京的特点和热点，通过一个互动的方式，潜移默化地表达一种春节的超越时空的文化。
2007年春晚，为在北京工作却不能在北京完婚的外地人举办了集体婚礼。2008年春晚，对几百对金婚夫妻进行体检，从中挑选出25对身体好、镜头感好的老夫妻，进行了舞台化的情感呈现。2009年春晚，设计了亲情浓郁的歌曲《全家福》，并找到了北京最大的一个家庭——足足100多人的齐家。三年春晚，一脉相承，互为补充，又各有亮点，共同传达着齐建彤内心的那份人文情怀。
电视是门遗憾的艺术
一台晚会就像一座露出水面的冰山，水下掩盖着大量艰苦的基础工作。在“策划一落实一执行(外化)”几个阶段中，最难的就是落实和执行，人脉、资源、金钱、时间、理念沟通、团队等方方面面都会形成考验。齐建彤毫不讳言，2009年春晚虽然在收视率上是稳定的，但是从综合水平上讲还是有遗憾的。
首先，三年春晚换了三拨团队。从台里讲，可以让更多的人接受这种大型晚会的锻炼，事实上，后来这三拨团队在岗位上也的确独当一面了，但是对当时的他来说没有形成一个固定的核心团队；第二个遗憾嘛，在于2008年也在做《龙的传人》，两条线走，很忙，压力很大，没有及时静下心来，没有形成相对严谨科学的制作手册，导致状态不稳定；第三个，那年冲得太猛，有些感觉、想法缺乏最后静下心来在理论上突破的这么一个空间和时间。就像饭菜已经凉了，你再上锅重新做，感觉有点接不上气儿，比较可惜。
那么遇到这些困境时，齐建彤会发脾气甚至崩溃吗?齐建彤是个执着乐观的人，在他看来，北京台春晚有着天时地利人和的先天条件，不存在令人崩溃的理由，而且他也不会发脾气。因为发脾气是心虚的表现，而且会使人和人之间产生距离，导致发现不了问题的风险，还会影响大家之后的合作关系。所以，“你可以急，但是千万别发脾气”。
即便诸多遗憾，齐建彤坚信北京电视台春晚会成为很好的品牌春晚，虽然春晚有着只能一年一度的局限性，要成为品牌一定是8年lO年之后，但是这一天“一定在等着我们”。“如果在常态的节目中，借鉴春晚的经验打造成品牌，可能对我们平时的工作价值更大”。
来自卫视的挑战
2010年，齐建彤肩负的责任更重大了——改任北京电视台卫视节目中心副主任、大型活动部主任。“北京卫视在整个行业里是比较靠前的，但是作为首都的电视台，在全国的意义非常重大。如今，卫视之间的竞争相当激烈，我们要做的是在全国发挥更大的影响力。这样的开拓责任，压力比做一台晚会大多了。”
齐建彤的团队，每一天都会海量掌握咨询、开阔视野，并主要关注国内排名前十的卫视动态，而且要透过表象发现背后的东西，捋清他们的工作思路和战略决策背景，并有意识地判断他们下一步的走向。与此同时，他也在强化训练团队。因为现在的电视制作团队都非常年轻，而且是从各种专业、甚至是各个资讯背景下来到电视台的，迫切需要统一到一个知识体系中，并保持相对一致的水平，更重要的是，摸索出团队默契配合的方式。在此基础上，做出收视率、影响力、口碑等指标都令人满意的节目，并配合好全台乃至社会各方面的工作。
建设团队之余，齐建彤也对自己进行了深刻反思。他总结了自己的三大缺点，专注力不够，“博而杂”有余，“专而精”不足；他所擅长的大型活动事关重大，他常常有强烈的如履薄冰、战战兢兢之感，求好务慎的心态导致决断力不够，遇事反复琢磨，可能 使等待指令的人无所适从；受“授之以鱼不如授之以渔”的观念影响，喜爱给下属灌输理论上的东西，借此触类旁通地解决类似问题，但或许是代沟问题，“有心人”太少，“只需要你告诉他怎么做就行了”，因此他也考虑在说话方式上有所改变。
被电视逼出的学习型人生
同齐建彤聊天，一个明晰的感觉就是他的学习能力和获取灵感的能力非常强。用他的话说，“电视行业发展得太快了，每3年到5年技术翻番，势必要求你的业务形态和观念要变，那么人的知识体系就要变，不学就是不行。”
一件时装，他能得出“品质+牌子+传奇性的故事=品牌”的体会，并将其运用到工作中。甚至儿棒、少棒都是全国冠军的棒球运动员经历，也让他从中获取了很多积极的教益。独立执导2007年春晚时，他就有意用棒球的团队意识来凝聚战斗力，用清晰的等级制度来掌控全局。2008年，受台里的指派，齐建彤等人到长江商学院作了一次EMBA的培训，学到了很多沟通的艺术、领导的艺术，建立了管理方面的知识体系，对他来说帮助巨大。当年做春晚时，便有意识地用项目管理的方式来运作，有点可惜的是，当时角度转变得有些急，经验不足，没有做透，也可以说是遗憾之一。
如今，齐建彤满脑子都在琢磨马斯洛需求层次论(物质需求；安全需求；归属和爱的需求；尊重需求；自我实现的需求)。将其拓展到电视领域，各卫视的核心竞争差别就在于价值观的不同。比如湖南卫视打快乐牌，吸引的是15－25岁年龄段的观众。江苏卫视打幸福牌，吸引的是25－35岁的观众。北京卫视作为国际大都市的电视台，则应该着眼于相对较高的需求层次——尊重，将收视重点放在35－45岁年龄段的观众，寻找乃至制造符合他们价值观的偶像。
工作之余的无奈
每一次工作都是非常新鲜的过程，内容上、精神上无比充实。那么，工作之余的状态如何呢?齐建彤也进行了反思。
1994年进电视台，除了在2009年底休过7天，其余都没歇。从2004年到现在，平均每天的睡眠时间也就差不多5到6个钟头。交际圈子很窄，都是工作圈子的朋友，下班基本上就回家了，负责的业务比较偏重于下午和晚上，到家也很少有机会和家人交流。特别强调工作会导致一个刚性的状态，而做人做事其实是要讲究刚柔平衡的，这种失衡的滋味儿不好受。
曾经是优秀的棒球运动员，喜爱台球、网球、高尔夫球等一系列一根棍儿和一颗球纠结的运动，如今因为睡眠不足、体力不支而很少接触。曾经买了一张三年期的健身卡，用了一次就过期作废了。现在又买了一张三年期的健身卡，还好，有进步——去了两次。“身体已经透支了，居然抽不出时间去锻炼?这绝对是我的问题。”
齐建彤对自己不满意了。他有意加强自制能力，提高时间管理的效率，腾出时间来给家庭，腾出时间来休息，进行自我平衡的训练——不但是体育锻炼，也包括上学、阅读、和老师的交流……
2011年的步伐近了，不惑之年很快就会到来，祝福齐建彤能早日达到满意的自我平衡吧。
编辑 任 渭