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摘要：经济社会快速发展，使各领域的企业数量持续增多，企业之间竞争形势越来越激烈，为确保企业经济效益及发展地位，还需企业重视精细化管理，以企业长远、稳定发展角度分析，精细化管理是新颖管理模式，无论是对企业发展还是企业经济水平提升等均产生积极影响。通过企业精细化管理应用，能够提升企业经济效益，时刻明确企业发展目标，结合管理工作内容分配管理任务，有助于促进各部门相互配合与协助，企业重视管理人员培训，使企业自身具备专业化管理人员，为企业稳定发展起到良好促进作用，突出精细化管理应用价值。
关键词：精细化管理;企业经济效益;促进作用
企业经济效益，是由企业生产总值与生产成本所组成，两者之间关系密切，对企业长久发展有直接性影响，也是企业发展主要核心目标之一，引起企业及工作人员重视。那么考虑到企业长久发展，最重要基础前提就是企业自身具备较强实力与能力，在经营与管理过程中，对管理模式创新，重视精细化管理应用，既可以确保各项工作质量，又能对企业经济水平提升产生积极影响，以企业经济效益为根本，满足企业长久发展要求。
一、精细化管理对企业稳定发展产生的积极影响
在各企业内部发展过程中，会涉及到大量工作内容，为确保各项工作质量，企业会设置相应管理部门，由专业化工作人员所组成，各部门及工作人员都有非常明确的工作内容，只需要在日常工作中做好本职工作，可确保各项工作效率与质量。以此为基础，各部门及工作人员日常相互沟通与协作，针对“交叉”工作内容详细探究，并制定相应管理模式，有利于促进企业各项工作全面发展。
考虑到企业之间竞争力，为确保企业经济效益、发展前景等，还需重视对各项工作管理质量与工作效率提升，以企业自身发展情况及要求全面分析，重视精细化管理模式实施。从精细化管理模式应用角度分析，能够明确实施目标，创新符合企业发展管理模式，为企业效益提升产生积极影响，促进企业稳定发展。同时，为避免各项因素对精细化管理实施效果产生不利影响，还需企业具备专业化管理人员，在各部门及工作小组组建前期，就会考虑到精细化管理实施具体要求，对工作人员提出更高要求，使企业每位工作人员都具备专业化管理能力、较强责任意识，结合自身工作内容完善工作流程，规范性实施，确保工作质量。基于精细化管理实施背景下，企业还可以积累大量管理经验，经过对管理经验总结，创新精细化管理发展模式，拓展管理及发展渠道，有助于促进企业长久发展。
为突出精细化管理对企业经济效益提升重要性，还需考虑到精细化管理模式实施影响因素，探究企業自身内部发展情况及管理工作质量，不断地调整与完善管理制度，规划实施策略，提升企业管理工作质量，严控各项工作成本费用，避免影响企业经济效益[1]。对此，我们主要从以下几点进行分析：
第一，以企业创新发展为前提，要求企业重视内容管理的同时，还需要时刻掌握市场发展形式及同行业发展情况，重新规划管理方案，选择符合企业发展要求及特点的管理模式，才能对各项工作管理产生积极影响，也使管理模式发挥出自身价值。因为企业发展规模及发展目标不同，对管理模式要求也不同，需要详细分析企业内部发展情况，通过对企业各项工作进行精细化管理，确保整体工作效率与质量。
第二，关于精细化管理实施策略制定，明确应用核心及发展目标，始终都围绕着企业发展为管理核心，引进大量专业化管理人员，一方面，是对各项管理工作明确分配，构建专业化管理部门，提升管理工作质量;另一方面，能够对精细化管理制度与体系制定，可对各项工作开展及工作人员进行约束性管理，逐渐提高管理人员责任意识，使人员充分意识到自身职责，避免员工出现懈怠工作情绪[2]。与此同时，在精细化管理制度与体系实施过程中，还能够及时发现各项工作问题，详细探究引发问题具体因素，然后有针对性地采取科学措施合理解决，从而确保各项工作顺利开展与实施。
第三，选择精细化管理模式，不单单是使企业管理模式发生变化，而且还会对提升企业经济效益产生积极影响，专业化管理人员对完善管理制度实施，使企业自身重视管理工作与经济效益之间关系，能够从传统化管理理念与发展概念上注重各项工作管理，真正地做到“精细、精准”管理，使精细化管理真正为企业发展产生积极影响，增强企业发展稳定性，促进企业长久发展。
二、精细化管理对提高企业经济效益的促进作用
（一）促进企业长久发展，突出精细化管理应用价值
为促进企业长久发展，需要企业自身具备较强综合实力，通过对精细化管理模式实施，既可以突出精细化管理应用价值，又对企业经济发展产生积极影响。那么在实施过程中，首先，需企业结合自身发展实情及未来发展目标分析，制定完善管理计划与实施方案，其中包括企业各项工作内容，需要各部门及人员积极参与，在参与过程中探究精细化管理特点与优势，要确保管理计划与实施方案符合企业发展要求，有助于调动人员积极性与参与性，提升企业内部协作能力。其次，在各项工作开展过程中，不单单需要相应负责人员重视管理，而且还需要其他部门相互监督，因为精细化管理就是注重各项工作发展细节，只有通过对各项工作细节处理，才能提升企业整体管理效率[3]。在其他部门监管的情况下，使管理人员能够从不同角度对各项工作开展情况分析，提前分析出管理工作影响因素，并制定相应解决策略，避免影响工作质量的同时，还确保各项工作能够完美地衔接，以此不断提升管理工作效率，避免对企业经济效益提升产生不利影响。
（二）明确管理内容，完善精细化管理流程
考虑到现代化社会快速发展情况，会使各企业发展面临众多因素影响，极易因企业及人员忽视对各项工作管理，使企业发展地位受到影响。对此，需要企业自身提高重视度，企业管理层工作人员要发挥自身引导作用，为基层工作人员思想、观念正确疏导，改变工作人员以往工作习惯，反而要求人员具备创新意识与能力。企业需定期组织开展精细化管理培训活动，目的是为企业工作人员提供学习条件，也是人员接触与学习精细化管理重要方式之一，通过人员自主参与与学习，可以掌握相关内容。除此之外，还要探究与分析其他国家精细化管理发展情况，再考虑企业自身发展情况，确保精细化管理能够发挥出自身作用，对企业整体发展提供有利条件[4]。 精细化管理模式实施，是遵循“上级制定、下级实施”原则，其中，企业领导层是“金字塔”的顶端，要求领导人员能够意识到自身职责与影响性，要以企业可持续发展角度对管理决策制定，然后再按照级别高低实施，最终由基层全面实施。并且，在各项工作环节开展过程中，都需要重视管理决策实施效果，一方面，考虑到管理决策的完整性，不能在制定与实施过程中就完全满足企业各项工作开展要求，还需要在实施过程中各部门及工作人员详细探究，并记录相应实施效果与不足，及时地按照级别进行上报，针对不足问题需要逐级给出相应解决措施，最终由企业领导层进行最终决策制定;另一方面，能够在各项工作环节中实施精细化管理，对各项工作管理质量提出较高要求，选择科学化的管理方法，构建专业化的管理组织，使精细化管理流程逐级完善，贯彻落实到各项工作环节中，满足企业创新发展要求。
（三）提高企业经济效益，增强企业综合实力
提升企业经济效益、促进企业长久发展，精细化管理模式实施是其重要措施之一，能够对企业整体发展全面分析，通过对各项工作开展实时管理，减少各项问题发生频率。并且，精细化管理应用受到信息化技术支持，注重精细化管理系统建立与开发，构建符合企业内部发展要求管理系统，实现对企业各项工作实施管理发展目标，为管理工作人员减轻工作压力，只需要在日常工作环节中，依照工作流程规范性实施，在管理系统內实施，基于此条件下，对各项工作进展、管理效率、工作质量等实时分析与监管，才能真正对企业经济效益提升、企业稳定发展等产生影响[5]。并且，企业管理工作人员只需要在网络系统中发布相关指令，系统就会对各项信息数据及时地传输，使各部门及工作人员均可接受到相关指令，并需要在网络系统上及时地回复，减少不必要的工作环节，确保管理决策及工作指令都可准确地发布到各项工作环节中，避免因信息传输不及时或不传输等因素影响管理工作质量，促进企业管理工作精细化、信息化发展，还为精细化管理实施提供有利条件。
结语：
以企业长久发展角度分析，因各项因素影响，增加企业整体管理难度，再加上企业之间竞争力增大，需要各部门之间相互协作与配合，增强企业内部凝聚力，不断提升企业经济效益。通过对精细化管理模式实施，能够提升企业经济效益的同时，促进企业长久发展。分析企业发展目标及管理工作特点，为突出精细化管理应用价值，还需有完善实施策略及方案，明确精细化管理内容，完善精细化管理流程，在实施过程中严控工作人员规范性，真正对企业经济效益提升产生积极影响，不断增强企业综合实力，使企业内部结构稳定性增强，从而稳定企业市场发展地位。
参考文献：
[1]王秀霞.试论财务管理在提高企业经济效益中的作用[J].探索科学，2019（1）：229+232.
[2]黄婷.强化财务管理对提高扩张期企业经济效益的作用[J].中国乡镇企业会计，2017（8）：11+13.
[3]杨晓飞.如何实行精细化管理提高煤炭企业经济效益[J].现代经济信息，2017（07）：140+140.
[4]郭晋君.优化企业成本管理，提高企业经济效益[J].金融经济：下半月，2017（7）：199-200.
[5]郑军.细化成本管理提升企业经济效益的思路[J].管理观察，2019，717（10）：177-179.
关键词：精细化管理;企业经济效益;促进作用
企业经济效益，是由企业生产总值与生产成本所组成，两者之间关系密切，对企业长久发展有直接性影响，也是企业发展主要核心目标之一，引起企业及工作人员重视。那么考虑到企业长久发展，最重要基础前提就是企业自身具备较强实力与能力，在经营与管理过程中，对管理模式创新，重视精细化管理应用，既可以确保各项工作质量，又能对企业经济水平提升产生积极影响，以企业经济效益为根本，满足企业长久发展要求。
一、精细化管理对企业稳定发展产生的积极影响
在各企业内部发展过程中，会涉及到大量工作内容，为确保各项工作质量，企业会设置相应管理部门，由专业化工作人员所组成，各部门及工作人员都有非常明确的工作内容，只需要在日常工作中做好本职工作，可确保各项工作效率与质量。以此为基础，各部门及工作人员日常相互沟通与协作，针对“交叉”工作内容详细探究，并制定相应管理模式，有利于促进企业各项工作全面发展。
考虑到企业之间竞争力，为确保企业经济效益、发展前景等，还需重视对各项工作管理质量与工作效率提升，以企业自身发展情况及要求全面分析，重视精细化管理模式实施。从精细化管理模式应用角度分析，能够明确实施目标，创新符合企业发展管理模式，为企业效益提升产生积极影响，促进企业稳定发展。同时，为避免各项因素对精细化管理实施效果产生不利影响，还需企业具备专业化管理人员，在各部门及工作小组组建前期，就会考虑到精细化管理实施具体要求，对工作人员提出更高要求，使企业每位工作人员都具备专业化管理能力、较强责任意识，结合自身工作内容完善工作流程，规范性实施，确保工作质量。基于精细化管理实施背景下，企业还可以积累大量管理经验，经过对管理经验总结，创新精细化管理发展模式，拓展管理及发展渠道，有助于促进企业长久发展。
为突出精细化管理对企业经济效益提升重要性，还需考虑到精细化管理模式实施影响因素，探究企業自身内部发展情况及管理工作质量，不断地调整与完善管理制度，规划实施策略，提升企业管理工作质量，严控各项工作成本费用，避免影响企业经济效益[1]。对此，我们主要从以下几点进行分析：
第一，以企业创新发展为前提，要求企业重视内容管理的同时，还需要时刻掌握市场发展形式及同行业发展情况，重新规划管理方案，选择符合企业发展要求及特点的管理模式，才能对各项工作管理产生积极影响，也使管理模式发挥出自身价值。因为企业发展规模及发展目标不同，对管理模式要求也不同，需要详细分析企业内部发展情况，通过对企业各项工作进行精细化管理，确保整体工作效率与质量。
第二，关于精细化管理实施策略制定，明确应用核心及发展目标，始终都围绕着企业发展为管理核心，引进大量专业化管理人员，一方面，是对各项管理工作明确分配，构建专业化管理部门，提升管理工作质量;另一方面，能够对精细化管理制度与体系制定，可对各项工作开展及工作人员进行约束性管理，逐渐提高管理人员责任意识，使人员充分意识到自身职责，避免员工出现懈怠工作情绪[2]。与此同时，在精细化管理制度与体系实施过程中，还能够及时发现各项工作问题，详细探究引发问题具体因素，然后有针对性地采取科学措施合理解决，从而确保各项工作顺利开展与实施。
第三，选择精细化管理模式，不单单是使企业管理模式发生变化，而且还会对提升企业经济效益产生积极影响，专业化管理人员对完善管理制度实施，使企业自身重视管理工作与经济效益之间关系，能够从传统化管理理念与发展概念上注重各项工作管理，真正地做到“精细、精准”管理，使精细化管理真正为企业发展产生积极影响，增强企业发展稳定性，促进企业长久发展。
二、精细化管理对提高企业经济效益的促进作用
（一）促进企业长久发展，突出精细化管理应用价值
为促进企业长久发展，需要企业自身具备较强综合实力，通过对精细化管理模式实施，既可以突出精细化管理应用价值，又对企业经济发展产生积极影响。那么在实施过程中，首先，需企业结合自身发展实情及未来发展目标分析，制定完善管理计划与实施方案，其中包括企业各项工作内容，需要各部门及人员积极参与，在参与过程中探究精细化管理特点与优势，要确保管理计划与实施方案符合企业发展要求，有助于调动人员积极性与参与性，提升企业内部协作能力。其次，在各项工作开展过程中，不单单需要相应负责人员重视管理，而且还需要其他部门相互监督，因为精细化管理就是注重各项工作发展细节，只有通过对各项工作细节处理，才能提升企业整体管理效率[3]。在其他部门监管的情况下，使管理人员能够从不同角度对各项工作开展情况分析，提前分析出管理工作影响因素，并制定相应解决策略，避免影响工作质量的同时，还确保各项工作能够完美地衔接，以此不断提升管理工作效率，避免对企业经济效益提升产生不利影响。
（二）明确管理内容，完善精细化管理流程
考虑到现代化社会快速发展情况，会使各企业发展面临众多因素影响，极易因企业及人员忽视对各项工作管理，使企业发展地位受到影响。对此，需要企业自身提高重视度，企业管理层工作人员要发挥自身引导作用，为基层工作人员思想、观念正确疏导，改变工作人员以往工作习惯，反而要求人员具备创新意识与能力。企业需定期组织开展精细化管理培训活动，目的是为企业工作人员提供学习条件，也是人员接触与学习精细化管理重要方式之一，通过人员自主参与与学习，可以掌握相关内容。除此之外，还要探究与分析其他国家精细化管理发展情况，再考虑企业自身发展情况，确保精细化管理能够发挥出自身作用，对企业整体发展提供有利条件[4]。 精细化管理模式实施，是遵循“上级制定、下级实施”原则，其中，企业领导层是“金字塔”的顶端，要求领导人员能够意识到自身职责与影响性，要以企业可持续发展角度对管理决策制定，然后再按照级别高低实施，最终由基层全面实施。并且，在各项工作环节开展过程中，都需要重视管理决策实施效果，一方面，考虑到管理决策的完整性，不能在制定与实施过程中就完全满足企业各项工作开展要求，还需要在实施过程中各部门及工作人员详细探究，并记录相应实施效果与不足，及时地按照级别进行上报，针对不足问题需要逐级给出相应解决措施，最终由企业领导层进行最终决策制定;另一方面，能够在各项工作环节中实施精细化管理，对各项工作管理质量提出较高要求，选择科学化的管理方法，构建专业化的管理组织，使精细化管理流程逐级完善，贯彻落实到各项工作环节中，满足企业创新发展要求。
（三）提高企业经济效益，增强企业综合实力
提升企业经济效益、促进企业长久发展，精细化管理模式实施是其重要措施之一，能够对企业整体发展全面分析，通过对各项工作开展实时管理，减少各项问题发生频率。并且，精细化管理应用受到信息化技术支持，注重精细化管理系统建立与开发，构建符合企业内部发展要求管理系统，实现对企业各项工作实施管理发展目标，为管理工作人员减轻工作压力，只需要在日常工作环节中，依照工作流程规范性实施，在管理系统內实施，基于此条件下，对各项工作进展、管理效率、工作质量等实时分析与监管，才能真正对企业经济效益提升、企业稳定发展等产生影响[5]。并且，企业管理工作人员只需要在网络系统中发布相关指令，系统就会对各项信息数据及时地传输，使各部门及工作人员均可接受到相关指令，并需要在网络系统上及时地回复，减少不必要的工作环节，确保管理决策及工作指令都可准确地发布到各项工作环节中，避免因信息传输不及时或不传输等因素影响管理工作质量，促进企业管理工作精细化、信息化发展，还为精细化管理实施提供有利条件。
结语：
以企业长久发展角度分析，因各项因素影响，增加企业整体管理难度，再加上企业之间竞争力增大，需要各部门之间相互协作与配合，增强企业内部凝聚力，不断提升企业经济效益。通过对精细化管理模式实施，能够提升企业经济效益的同时，促进企业长久发展。分析企业发展目标及管理工作特点，为突出精细化管理应用价值，还需有完善实施策略及方案，明确精细化管理内容，完善精细化管理流程，在实施过程中严控工作人员规范性，真正对企业经济效益提升产生积极影响，不断增强企业综合实力，使企业内部结构稳定性增强，从而稳定企业市场发展地位。
参考文献：
[1]王秀霞.试论财务管理在提高企业经济效益中的作用[J].探索科学，2019（1）：229+232.
[2]黄婷.强化财务管理对提高扩张期企业经济效益的作用[J].中国乡镇企业会计，2017（8）：11+13.
[3]杨晓飞.如何实行精细化管理提高煤炭企业经济效益[J].现代经济信息，2017（07）：140+140.
[4]郭晋君.优化企业成本管理，提高企业经济效益[J].金融经济：下半月，2017（7）：199-200.
[5]郑军.细化成本管理提升企业经济效益的思路[J].管理观察，2019，717（10）：177-179.