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中图分类号：TV7 文献标识码：B 文章编号：1009-914X（2014）42-0341-01
安全文化是安全科学发展之本，是实施安全生产和安全生存的基础灵魂，即是提供全社会发展动力的基础产业，也是现代人赖以生存的重要基础，更是影响企业兴衰的第一因素。现结合水电站安全文化建设的实践，试做如下探讨。
一、以整章建制为立足点，强化安全文化的责任体系。
安全文化首先是制度文化，加强制度建设，就是要构建不折不扣的执行力文化。把改防事故作为安全生产工作的着眼点和落脚点，正确处理安全与生产，安全与发展，安全与效益的关系，有效的提升企业的安全生产水平。
1、建立建全三级安全网络；电站在与总厂签订安全生产责任书的基础上，将总厂下达的各项安全指导进行分层量化到到各班组，班组到电站，个人到班组，层层签订安全生产责任书；同时根据各自岗位和工作，明确各自应负的安全责任和奖罚的实体内容，确定各自在安全生产中的责任、权利和义务，建立起严格的三级安全管理网络，有效地防止形式主义，管理疏漏，有章不循，有禁不止等现象的发生，形成了横向道边，纵向到底，层层责任，不留死角的安全管理责任体系。
2、坚决履行“两票三制”。“两票三制”是生产运行的重要制度，能否有效贯彻执行，直接关乎着电站的安危，电站在贯彻“两票三制”中要根据需要不断的探索和改革、完善和修改“两票三制”，特别是设备更新改造要及时的进行修改，创定新的操作规程和规定。对压力容器，起重等特种设备建立起完善的特种设备台账？，规定了定期检查，？检验制度。各班组负责人应着力把好工作票的签收，签发关，严格按工作票的安全措施进行现场安全布置，严格按照电站制定的“操作步骤”，按顺序进行操作，杜绝习惯性违章的发生。
3、强化安全检查和设备巡视制度：安全检查就是要把安全监督管理工作重点转移，电站特别重视安全生产检查，采用定时检查与平时检查相结合，重点检查与全面检查相结合的方式，横向到边，纵向到底，不留死角，要求安全检查的人员对安全生产进行检查时，要做到“心到，眼到，手到，口到”，用心查，用眼看，用手摸，用嘴问，不放过任何事故隐患的蛛丝马迹，除日常巡视检查和安监人员常到现场检查外，电站要定期或不定期组织安全大检查，查事故隐患和设备缺陷，班组成员在巡视设备时，全方位的巡视检查（即电气人员在巡视电气设备时，必须连机械设备一并检查，机械人员巡视时，一并巡视电气设备。）这样就为机组安全运行增加了一道保险，同时还应加强隐患排查和缺陷消除工作。
4、严明考核，奖罚分明；电站在抓安全管理要敢于“严”字守头，在“硬”字上下功夫，出硬招，发重拳，严抓严管，尤其是要严格执行“安全管理一票否决”，和连带追究制度，要从打击习惯性违章开始，坚持“四不放过”原则，做到严格监督，严格检查，严格考核，无论谁违反了管理规定，都要很批评，很处罚，绝不姑息迁就，同时，杜绝“领导高高在上，基层员工高枕无忧规章制度来之高阁”的三高现象，将安全责任落实到全站工作的各个方面，使全站员工形成人人管安全，人人保安全的意识。
5、狠抓领导干部作风建设，提高安全作风的执行力，必须抓领导干部作风建设，站领导班子坚持根据地质的安全稳定运行视为全体员工“最高核心的利益”，并身体力行，以自己的模范行为和人格力量，同员工们同甘共苦，并肩作战，电站凡有重大操作，站领导或分管生产的站领导，专职部必须到现场，坚持现场办公力度。同年的防汛期间，电站领导班子成员坚持24小时轮班制，严守防汛调度的第一线，即当指挥员，又当战斗员。
二、坚持以人文关怀为落脚点，倡导以人为本的安全文化理念。
如果说严格执行规章制度是从技术和管理的手段实现“要我安全”的话，那么坚持一人为本，强化人文关系，推行人性化管理，培育“珍惜生命，心系安全”的理念，营造安全氛围，就能使广大员工从主观能动性上解决“我要安全”的问题，从而使安全管理的层次得到提升，电站可通过各种手段，积极营造安全氛围，努力从更深的文化层次来激发员工心系安全的本能意识，提高安全生产水平，实现安全的长期稳定。
1、以情感为纽带，构建文明和谐的新型关系，小电站要推行情感管理，站领导要与员工建立起一种“伙伴式”关系。遇职工生病住院，站领导要抽出时间到医院看望，每逢重大节气，站党政工要经常开展为特困员工，劳模，等送温暖活动，给予力所能及的支援和帮助，真心实意为员工排忧解难。站领导用自己对安全生产的承诺，确保自己倡导的安全信念和价值观通过言传身教传递到每一个员工的心里，从而形成良好的安全人文氛围，对员工的安全，观念，意识，行为，态度的形成产生，从无形到有形的影响力。
2、以活动为载体，架通交流沟通的桥梁；针对电站地处山沟，员工业余生活单调，一是电站通过开展一些有益体育活动（篮球，羽毛球，兵兵球，棋牌）来增强员工之间的沟通，增进交流，促进团结。二是通过开展学习《安全生产法》《安全生产规定》和知识竞赛活动，切实把“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针落实到处。三十通过开展劳动竞赛和练兵比武，举办座谈会“安全在我心中”演讲赛，安全知识抢答赛，用安全文化理念激励员工，调动员工积极性，创造性，有针对性的开展“我为安全生产献良策合理化建议”活动，营造健康向上的企业安全文化氛围，增强员工立足本职，献身水利的责任意识。
3、落实文化管理，立足工作实际，培育安全理念：？ 进入电站生活区，“把安全带上岗，幸福带回家”，“安全生产重在预防，遇事莫慌遵守规章”，进入主厂房“安全生产，以人为本”等极具人文关怀的提示性标语，营造良好的安全文化氛围，安全文化的源泉在班组，班组是孕育安全文化的细胞，班组成员在实际工作中的成功经验，失败教训，亲身感悟，点滴体会是形成班组安全文化的教材和源泉，因此：电站通过开展，召开月度安全生产座谈会，安全评估，安全征文，安全演讲，危险点辨识、排查，事故原因分析等，让全站员工真正懂得发生事故对己，对家庭，对企业，对国家都是一种伤害的体现，不断由浅入深，形成电站的安全文化理念。
三、以人才强企为着眼点创建学习型企业。
创建学习型企业，不仅可以提高全体员工的态度素质，而且可以提高团队的凝聚力，激发团队成员创新力，最终实现“我要安全”这一终极目标。
1、以创建学习型企业为平台；提高员工安全技能，培养一专多能的复合型人才，电站可通过多种学习方式，对员工不断进行安全理论知识、岗位、安全技能培训，使员工系统的思考能力，事故判断能力，学习能力，创新的能力得到提高，不断改正作业过程中的不安全，不规范，不正确的操作方法，不断增强员工自我保护意识能力，彻底杜绝习惯性违章，把“四不伤害”的原则落实到实处。
2、搭建员工成才平台；帮助职工实现自我价位，知识改革命运，学习造就成才，电站可通过开展争先创优，许先选优，岗位练兵，技术比武等创建活动，激发员工的创造活力和潜能，激励员工不断超越自我，最终成为电站创新发展的骨干财富。
总之，电站的安全文化建设，要根据总厂的安全生产管理要求，结合自身的设备现状，运行方式，员工素质等来结合，创定一套安全可靠的安全生产管理体系，使电站的安全管理现状迈步向前推进。
安全文化是安全科学发展之本，是实施安全生产和安全生存的基础灵魂，即是提供全社会发展动力的基础产业，也是现代人赖以生存的重要基础，更是影响企业兴衰的第一因素。现结合水电站安全文化建设的实践，试做如下探讨。
一、以整章建制为立足点，强化安全文化的责任体系。
安全文化首先是制度文化，加强制度建设，就是要构建不折不扣的执行力文化。把改防事故作为安全生产工作的着眼点和落脚点，正确处理安全与生产，安全与发展，安全与效益的关系，有效的提升企业的安全生产水平。
1、建立建全三级安全网络；电站在与总厂签订安全生产责任书的基础上，将总厂下达的各项安全指导进行分层量化到到各班组，班组到电站，个人到班组，层层签订安全生产责任书；同时根据各自岗位和工作，明确各自应负的安全责任和奖罚的实体内容，确定各自在安全生产中的责任、权利和义务，建立起严格的三级安全管理网络，有效地防止形式主义，管理疏漏，有章不循，有禁不止等现象的发生，形成了横向道边，纵向到底，层层责任，不留死角的安全管理责任体系。
2、坚决履行“两票三制”。“两票三制”是生产运行的重要制度，能否有效贯彻执行，直接关乎着电站的安危，电站在贯彻“两票三制”中要根据需要不断的探索和改革、完善和修改“两票三制”，特别是设备更新改造要及时的进行修改，创定新的操作规程和规定。对压力容器，起重等特种设备建立起完善的特种设备台账？，规定了定期检查，？检验制度。各班组负责人应着力把好工作票的签收，签发关，严格按工作票的安全措施进行现场安全布置，严格按照电站制定的“操作步骤”，按顺序进行操作，杜绝习惯性违章的发生。
3、强化安全检查和设备巡视制度：安全检查就是要把安全监督管理工作重点转移，电站特别重视安全生产检查，采用定时检查与平时检查相结合，重点检查与全面检查相结合的方式，横向到边，纵向到底，不留死角，要求安全检查的人员对安全生产进行检查时，要做到“心到，眼到，手到，口到”，用心查，用眼看，用手摸，用嘴问，不放过任何事故隐患的蛛丝马迹，除日常巡视检查和安监人员常到现场检查外，电站要定期或不定期组织安全大检查，查事故隐患和设备缺陷，班组成员在巡视设备时，全方位的巡视检查（即电气人员在巡视电气设备时，必须连机械设备一并检查，机械人员巡视时，一并巡视电气设备。）这样就为机组安全运行增加了一道保险，同时还应加强隐患排查和缺陷消除工作。
4、严明考核，奖罚分明；电站在抓安全管理要敢于“严”字守头，在“硬”字上下功夫，出硬招，发重拳，严抓严管，尤其是要严格执行“安全管理一票否决”，和连带追究制度，要从打击习惯性违章开始，坚持“四不放过”原则，做到严格监督，严格检查，严格考核，无论谁违反了管理规定，都要很批评，很处罚，绝不姑息迁就，同时，杜绝“领导高高在上，基层员工高枕无忧规章制度来之高阁”的三高现象，将安全责任落实到全站工作的各个方面，使全站员工形成人人管安全，人人保安全的意识。
5、狠抓领导干部作风建设，提高安全作风的执行力，必须抓领导干部作风建设，站领导班子坚持根据地质的安全稳定运行视为全体员工“最高核心的利益”，并身体力行，以自己的模范行为和人格力量，同员工们同甘共苦，并肩作战，电站凡有重大操作，站领导或分管生产的站领导，专职部必须到现场，坚持现场办公力度。同年的防汛期间，电站领导班子成员坚持24小时轮班制，严守防汛调度的第一线，即当指挥员，又当战斗员。
二、坚持以人文关怀为落脚点，倡导以人为本的安全文化理念。
如果说严格执行规章制度是从技术和管理的手段实现“要我安全”的话，那么坚持一人为本，强化人文关系，推行人性化管理，培育“珍惜生命，心系安全”的理念，营造安全氛围，就能使广大员工从主观能动性上解决“我要安全”的问题，从而使安全管理的层次得到提升，电站可通过各种手段，积极营造安全氛围，努力从更深的文化层次来激发员工心系安全的本能意识，提高安全生产水平，实现安全的长期稳定。
1、以情感为纽带，构建文明和谐的新型关系，小电站要推行情感管理，站领导要与员工建立起一种“伙伴式”关系。遇职工生病住院，站领导要抽出时间到医院看望，每逢重大节气，站党政工要经常开展为特困员工，劳模，等送温暖活动，给予力所能及的支援和帮助，真心实意为员工排忧解难。站领导用自己对安全生产的承诺，确保自己倡导的安全信念和价值观通过言传身教传递到每一个员工的心里，从而形成良好的安全人文氛围，对员工的安全，观念，意识，行为，态度的形成产生，从无形到有形的影响力。
2、以活动为载体，架通交流沟通的桥梁；针对电站地处山沟，员工业余生活单调，一是电站通过开展一些有益体育活动（篮球，羽毛球，兵兵球，棋牌）来增强员工之间的沟通，增进交流，促进团结。二是通过开展学习《安全生产法》《安全生产规定》和知识竞赛活动，切实把“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针落实到处。三十通过开展劳动竞赛和练兵比武，举办座谈会“安全在我心中”演讲赛，安全知识抢答赛，用安全文化理念激励员工，调动员工积极性，创造性，有针对性的开展“我为安全生产献良策合理化建议”活动，营造健康向上的企业安全文化氛围，增强员工立足本职，献身水利的责任意识。
3、落实文化管理，立足工作实际，培育安全理念：？ 进入电站生活区，“把安全带上岗，幸福带回家”，“安全生产重在预防，遇事莫慌遵守规章”，进入主厂房“安全生产，以人为本”等极具人文关怀的提示性标语，营造良好的安全文化氛围，安全文化的源泉在班组，班组是孕育安全文化的细胞，班组成员在实际工作中的成功经验，失败教训，亲身感悟，点滴体会是形成班组安全文化的教材和源泉，因此：电站通过开展，召开月度安全生产座谈会，安全评估，安全征文，安全演讲，危险点辨识、排查，事故原因分析等，让全站员工真正懂得发生事故对己，对家庭，对企业，对国家都是一种伤害的体现，不断由浅入深，形成电站的安全文化理念。
三、以人才强企为着眼点创建学习型企业。
创建学习型企业，不仅可以提高全体员工的态度素质，而且可以提高团队的凝聚力，激发团队成员创新力，最终实现“我要安全”这一终极目标。
1、以创建学习型企业为平台；提高员工安全技能，培养一专多能的复合型人才，电站可通过多种学习方式，对员工不断进行安全理论知识、岗位、安全技能培训，使员工系统的思考能力，事故判断能力，学习能力，创新的能力得到提高，不断改正作业过程中的不安全，不规范，不正确的操作方法，不断增强员工自我保护意识能力，彻底杜绝习惯性违章，把“四不伤害”的原则落实到实处。
2、搭建员工成才平台；帮助职工实现自我价位，知识改革命运，学习造就成才，电站可通过开展争先创优，许先选优，岗位练兵，技术比武等创建活动，激发员工的创造活力和潜能，激励员工不断超越自我，最终成为电站创新发展的骨干财富。
总之，电站的安全文化建设，要根据总厂的安全生产管理要求，结合自身的设备现状，运行方式，员工素质等来结合，创定一套安全可靠的安全生产管理体系，使电站的安全管理现状迈步向前推进。