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摘要：建筑工程项目管理是建筑工程施工管理中的重要组成部分，加强建筑工程项目施工管理对于提高建筑工程整体质量水平具有重要的意义。本文主要分析了建筑工程项目管理的重要意义和目前我国建筑工程项目管理的现状以及提高项目管理水平的新思路和新方法。
关键词：建筑项目；工程管理；路径；方法
中图分类号：TL372+.2文献标识码： A
引言
建筑工程的管理是—个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、材料、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。由于建筑企业自身的逐步改制和私营建筑企业的大量出现，使得以往所制定的许多内部管理机制大大被削弱，建筑市场竞争从良性走向恶性，造成建筑管理混乱，工程事故不断和质量问题严重等情况，造成了建筑工程中存在相当多的管理问题。
一、建筑工程项目管理的主要内容和特点
建筑工程项目管理的目的内容是研究如何在高质高效地实现项目目标的基础上，对项目进行有效的组织计划和协调控制等，从而使其更好地适应内外部环境。同时组织进行高效率的工作，使各生产要素之间优化组合并合理地配置，在确保生产均衡性的基础上，合理地应用现代化的管理技术及手段等来实现项目目标以及企业的综合效益。项目管理的主要目的是实现质量、进度及成本而进行的一项全方位、全过程的计划组织和控制协调，其对象是项目工程。由于项目具有一次性，因此项目管理需要应用系统工程的理念和方法来进行管理，因而具有科学性、全面性和程序性。
二、加强建筑项目工程管理的意义
1、有利于提高建筑企业的管理水平以及促使企业获取最大化的利益
建筑企业和普通企业一样，其最终目的仍然是获取利润的最大化。而获取利润最大化的方式之一就是提高企业整体的管理水平。建筑项目工程管理主要通过采取相应的管理措施，不断改变落后的的管理方式，不断更新企业管理方法，从而实现对于企业各个部分的协调和控制，从而有助于提高企业整体的管理水平，促进企业的快速发展，使得企业可以获取最大化的利润。
2、有利于提高建筑项目工程的质量和可靠性
建筑项目工程管理明确了建筑企业的责任，缩短了产品开发的时间，降低了项目管理的成本，有利于提高项目工程的质量和可靠性。
3、有利于深化建筑企业管理体制改革
项目工程管理为项目建设提供了质量保证，它能够实现建筑企业各要素的最佳组合，有利于调动工作人员的积极性和卞动性，能够完善建筑企业的管理体制，有利于深化建筑企业体制的改革。
三、建筑项目工程管理的现状分析
1、思想上的重视不够
一些建设单位对项目工程管理缺乏全面的认识和了解，没有将项目工程管理的各项工作落到实处。有些地方的管理工作不规范，难以取得相应的管理效果，有些建设单位甚至完全忽视项目工程管理，认为项目工程管理没有什么实际意义。
2、对于工程项目管理的相关制度不完善
当下，还没有出台确切的有关工程项目管理的法律，公司对于项目管理的规定也没有统一的标准，这也就导致了建筑企业对于自身的职责与权力了解不全面，从而使其对自身的责任感大大降低，削弱了他们进行工程项目管理的积极性，削减了他们参与工程管理各项工作的热情，从而使得工程管理与企业管理脱节，使得企业的发展陷入瓶颈。但也有一部分企业积极开展项目工程管理工作，但是由于没有具体的管理标准做依照，没有相关的法律来引导，从而使得企业的项目管理工作开展缓慢，对企业整体的管理水平造成了很大的掣肘。
3、全管理问题
随着工程建设规模的不断扩大，建筑施工安全生产方面的事故呈上升的趋势。在建筑工程施工过程中，多是露天的高空作业，因此安全管理问题不容忽视，尤其一些危险性较大的工种，每年事故发生率非常高。主要是施工人员的安全意识差，存有侥幸心理：工人在脚手架上作业不戴安全帽、穿拖鞋以及不佩戴安全带，违反安全操作规程；其次是施工人员素质低，建筑业是吸纳农村劳动力的产业，这些农民工普遍未经过基本培训和教育，缺乏安全防护意识和安全知识。
四、加强建筑项目工程管理的路径和方法
1.加强质量管理
施工质量是建筑工程的根本，也是建筑工程施工的目标。因此，在建筑工程施工管理过程中，管理人员必须提高对质量管理的重视，并有效分析影响施工质量的因素，从而针对不同影响因素实施不同的管理措施。如，对工程材料的管理，需要派专人负责运输与管理。在采购过程中，选择信用度较高的厂商，并对采购的工程材料质量进行科学检测，以便保证工程材料的质量。同时，负责人对工程材料出入库也需要进行详细的登记，这不仅为工程质量提供保证，同时也是为工程成本控制提供条件;对于机械设备，也需要有专人进行操作，并合理安排机械设备的运作时间，定期对机械设备进行维修养护，一旦发现问题，必须及时处理，以避免机械设备故障的不良影响扩大，影响建筑工程施工质量;另外，施工人员是保证施工质量的主体，需要工程管理人员加强对他们的技术培训工作，使其树立质量第一的施工观念，从而积极参与到质量管理工作中，以便降低出现质量问题的概率，提高质量管理的效率。
2. 建立和完善新的管理模式
建筑企业的生产经营过程具有阶段性、流动性、季节性和生产能力负荷的不均衡性，要求管理模式必須符合建设产品的特点。我国的工程项目管理应该借鉴国外科学的、成功的管理模式，结合我国建筑企业的实际情况，对现有的工程项目管理模式进行调整。调整后的管理模式应当具有以下特点：
2.1 施工管理与施工作业职能分离，责任到人分工明确，确保每个员工都能遵守企业的施工项目管理条例；
2.2 建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点和科学合理的组织体系；
3.3 建立科学务实的项目计划手段和严谨有效的项目控制手段，提高建筑工程项目施工管理效率。
3、加强法律建设以及提高部门执行能力
为了保证政府监督工作的有效性和权威性,应该提高监督队伍的整体素质。因此,加强建筑工程质量监督机构的质量管理的学习,从而使得监督队伍的业务素质得以提高。另外,质量监督手段也要不断进行完善,增加检测设备,使得监督工作具有较大科技的含量,实现监督工作的现代化。从建设市场的整体来看,市场运行的规则不够完善。执法不严,违法不究的现象常常会出现。工程质量受到危害在很大程度上都是由于建设市场的混乱所造成的。 因此,政府必须建立健全的运行规则,保证这些规则能够真正落实。要以法律法规为依据,对建设单位和建立单位质量行为的监督进行加强。在建设单位质量监督方面,对执行工程建设程序的监督进行重点加强。尤其是施工图设计文件审查、质量监督手续办理、施工许可证办理和竣工验收四项程序的监督。
4、提高项目管理人员的素质
从业人员的素质对加强建筑项目工程管理水平的影响是直接的。我国工程项目管理人员的培养起步比较晚，培养方式落后。所以，为了提高项目工程管理人员的素质，有必要引进国外先进的人才培养经验，重视与国外进行交流与研讨，加强对国外先进经验的学习，在高校设置相应的人才培养点，开设相关的课程，提高项目工程管理人员的理论水平和业务素质。同时，还要加强对项目工程管理人员的培训，提高他们的综合素质，使他们在工作实践中出色的完成任务。此外，还要规范资质认定工作，切实提高管理人员的管理水平和业务素质。
结束语
综上所述，我国建筑工程项目管理水平目前和国外相比，还处于比较低的发展阶段。我们应该不断吸取国外先进的项目管理技术和方法，针对我国建筑工程的实际情况，不断改进和完善技术手段，从而逐步提高我国建筑工程项目管理的水平。
参考文献
[1]张蕊莲.论建筑项目工程管理及建筑企业管理[J].山西建筑,2012,36:
[2]张广森.建筑施工项目工程管理中信息技术应用分析与探讨[J]门窗,2013,04
[3]苏红燕.对建筑项目工程质量的管理浅谈[J].价值工程,2013,10
[4]田立叶.现代建筑项目工程管理经验浅谈[J].四川建材,2012,01
关键词：建筑项目；工程管理；路径；方法
中图分类号：TL372+.2文献标识码： A
引言
建筑工程的管理是—个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、材料、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。由于建筑企业自身的逐步改制和私营建筑企业的大量出现，使得以往所制定的许多内部管理机制大大被削弱，建筑市场竞争从良性走向恶性，造成建筑管理混乱，工程事故不断和质量问题严重等情况，造成了建筑工程中存在相当多的管理问题。
一、建筑工程项目管理的主要内容和特点
建筑工程项目管理的目的内容是研究如何在高质高效地实现项目目标的基础上，对项目进行有效的组织计划和协调控制等，从而使其更好地适应内外部环境。同时组织进行高效率的工作，使各生产要素之间优化组合并合理地配置，在确保生产均衡性的基础上，合理地应用现代化的管理技术及手段等来实现项目目标以及企业的综合效益。项目管理的主要目的是实现质量、进度及成本而进行的一项全方位、全过程的计划组织和控制协调，其对象是项目工程。由于项目具有一次性，因此项目管理需要应用系统工程的理念和方法来进行管理，因而具有科学性、全面性和程序性。
二、加强建筑项目工程管理的意义
1、有利于提高建筑企业的管理水平以及促使企业获取最大化的利益
建筑企业和普通企业一样，其最终目的仍然是获取利润的最大化。而获取利润最大化的方式之一就是提高企业整体的管理水平。建筑项目工程管理主要通过采取相应的管理措施，不断改变落后的的管理方式，不断更新企业管理方法，从而实现对于企业各个部分的协调和控制，从而有助于提高企业整体的管理水平，促进企业的快速发展，使得企业可以获取最大化的利润。
2、有利于提高建筑项目工程的质量和可靠性
建筑项目工程管理明确了建筑企业的责任，缩短了产品开发的时间，降低了项目管理的成本，有利于提高项目工程的质量和可靠性。
3、有利于深化建筑企业管理体制改革
项目工程管理为项目建设提供了质量保证，它能够实现建筑企业各要素的最佳组合，有利于调动工作人员的积极性和卞动性，能够完善建筑企业的管理体制，有利于深化建筑企业体制的改革。
三、建筑项目工程管理的现状分析
1、思想上的重视不够
一些建设单位对项目工程管理缺乏全面的认识和了解，没有将项目工程管理的各项工作落到实处。有些地方的管理工作不规范，难以取得相应的管理效果，有些建设单位甚至完全忽视项目工程管理，认为项目工程管理没有什么实际意义。
2、对于工程项目管理的相关制度不完善
当下，还没有出台确切的有关工程项目管理的法律，公司对于项目管理的规定也没有统一的标准，这也就导致了建筑企业对于自身的职责与权力了解不全面，从而使其对自身的责任感大大降低，削弱了他们进行工程项目管理的积极性，削减了他们参与工程管理各项工作的热情，从而使得工程管理与企业管理脱节，使得企业的发展陷入瓶颈。但也有一部分企业积极开展项目工程管理工作，但是由于没有具体的管理标准做依照，没有相关的法律来引导，从而使得企业的项目管理工作开展缓慢，对企业整体的管理水平造成了很大的掣肘。
3、全管理问题
随着工程建设规模的不断扩大，建筑施工安全生产方面的事故呈上升的趋势。在建筑工程施工过程中，多是露天的高空作业，因此安全管理问题不容忽视，尤其一些危险性较大的工种，每年事故发生率非常高。主要是施工人员的安全意识差，存有侥幸心理：工人在脚手架上作业不戴安全帽、穿拖鞋以及不佩戴安全带，违反安全操作规程；其次是施工人员素质低，建筑业是吸纳农村劳动力的产业，这些农民工普遍未经过基本培训和教育，缺乏安全防护意识和安全知识。
四、加强建筑项目工程管理的路径和方法
1.加强质量管理
施工质量是建筑工程的根本，也是建筑工程施工的目标。因此，在建筑工程施工管理过程中，管理人员必须提高对质量管理的重视，并有效分析影响施工质量的因素，从而针对不同影响因素实施不同的管理措施。如，对工程材料的管理，需要派专人负责运输与管理。在采购过程中，选择信用度较高的厂商，并对采购的工程材料质量进行科学检测，以便保证工程材料的质量。同时，负责人对工程材料出入库也需要进行详细的登记，这不仅为工程质量提供保证，同时也是为工程成本控制提供条件;对于机械设备，也需要有专人进行操作，并合理安排机械设备的运作时间，定期对机械设备进行维修养护，一旦发现问题，必须及时处理，以避免机械设备故障的不良影响扩大，影响建筑工程施工质量;另外，施工人员是保证施工质量的主体，需要工程管理人员加强对他们的技术培训工作，使其树立质量第一的施工观念，从而积极参与到质量管理工作中，以便降低出现质量问题的概率，提高质量管理的效率。
2. 建立和完善新的管理模式
建筑企业的生产经营过程具有阶段性、流动性、季节性和生产能力负荷的不均衡性，要求管理模式必須符合建设产品的特点。我国的工程项目管理应该借鉴国外科学的、成功的管理模式，结合我国建筑企业的实际情况，对现有的工程项目管理模式进行调整。调整后的管理模式应当具有以下特点：
2.1 施工管理与施工作业职能分离，责任到人分工明确，确保每个员工都能遵守企业的施工项目管理条例；
2.2 建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点和科学合理的组织体系；
3.3 建立科学务实的项目计划手段和严谨有效的项目控制手段，提高建筑工程项目施工管理效率。
3、加强法律建设以及提高部门执行能力
为了保证政府监督工作的有效性和权威性,应该提高监督队伍的整体素质。因此,加强建筑工程质量监督机构的质量管理的学习,从而使得监督队伍的业务素质得以提高。另外,质量监督手段也要不断进行完善,增加检测设备,使得监督工作具有较大科技的含量,实现监督工作的现代化。从建设市场的整体来看,市场运行的规则不够完善。执法不严,违法不究的现象常常会出现。工程质量受到危害在很大程度上都是由于建设市场的混乱所造成的。 因此,政府必须建立健全的运行规则,保证这些规则能够真正落实。要以法律法规为依据,对建设单位和建立单位质量行为的监督进行加强。在建设单位质量监督方面,对执行工程建设程序的监督进行重点加强。尤其是施工图设计文件审查、质量监督手续办理、施工许可证办理和竣工验收四项程序的监督。
4、提高项目管理人员的素质
从业人员的素质对加强建筑项目工程管理水平的影响是直接的。我国工程项目管理人员的培养起步比较晚，培养方式落后。所以，为了提高项目工程管理人员的素质，有必要引进国外先进的人才培养经验，重视与国外进行交流与研讨，加强对国外先进经验的学习，在高校设置相应的人才培养点，开设相关的课程，提高项目工程管理人员的理论水平和业务素质。同时，还要加强对项目工程管理人员的培训，提高他们的综合素质，使他们在工作实践中出色的完成任务。此外，还要规范资质认定工作，切实提高管理人员的管理水平和业务素质。
结束语
综上所述，我国建筑工程项目管理水平目前和国外相比，还处于比较低的发展阶段。我们应该不断吸取国外先进的项目管理技术和方法，针对我国建筑工程的实际情况，不断改进和完善技术手段，从而逐步提高我国建筑工程项目管理的水平。
参考文献
[1]张蕊莲.论建筑项目工程管理及建筑企业管理[J].山西建筑,2012,36:
[2]张广森.建筑施工项目工程管理中信息技术应用分析与探讨[J]门窗,2013,04
[3]苏红燕.对建筑项目工程质量的管理浅谈[J].价值工程,2013,10
[4]田立叶.现代建筑项目工程管理经验浅谈[J].四川建材,2012,01