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【摘要】人力资源管理作为现代企业管理重要组成部分，在企业的发展中发挥了不可忽略的作用，因此本文对如何加强人力资源管理提高企业经济效益展开了研究。
【关键词】人力资源 管理 经济效益
一、人力资源管理的概念
刘英（2013年）在自己的學术论文中指出，人力资源管理就是对人力这一资源进行价值的创造，通过开发人力资源的价值为企业带来巨大的经济效益。鲁红霞（2013年）指出，人力资源管理就是企业加强自身的发展情况，对自己的员工进行不断的培训，以充分利用每个员工的才能，从而为企业作出更大的贡献。综上所述，人力资源管理就是以人为核心展开管理工作，通过招聘，培训，激励考核等管理技术最大限度的对人力资源进行潜力的开发。
二、人力资源管理对企业经济效益的影响分析
（一）影响企业经济效益的因素
一个企业的经济效益受到众多的因素影响，现在我们结合人力资源管理的相关理论，对以下四个影响因素进行分析，它们分别是人力资源成本，市场导向，企业的学习能力和业务流程的优化。
第一，人力资源的成本就是为人力资源所付出的费用，它是构成企业成本的重要成本，人力资源成本的高低直接影响了企业的经济效益。因为人力资源成本越高，那么构成企业的成本就越高，企业的经济效益就会下降。相反，人力资源的成本越低，构成企业的成本就越低，企业的经济效益就提高。而人力资源成本的构成主要由获得成本（包括招聘费用以及机会成本等等），使用成本（主要包括员工的工资及一系列的福利费用）以及流动成本（主要是由于员工流失而花费的成本）三部分构成。
第二，市场的导向是提高企业市场竞争力的重要途径。企业要想提高自己的市场竞争力，就要明确市场的导向，这就需要借助于人力资源战略管理来完成。通过人力资源战略化的管理，明确市场的需求变化，并实时调整企业的自身的业务流程，从而提高企业的经济效益。
第三，企业的学习能力是提高企业经济效益的重要保障。企业学习能力的提高，不但可以通过自己的不断学习开发出一些适合企业发展的知识和技能，而且员工自身素质的提高，有利于员工工作岗位的创新和改革，最大程度的发挥员工的岗位潜力，进而提高企业的竞争优势，从而提高企业的经济效益。此外，较高的学习能力还能优化企业的内部业务流程，这样不但可以提高业务处理的工作效率，还能降低业务流程的成本，从而提高企业的经济效益。
第四，业务流程优化是提高工作效率的重要保障。因为业务流程的优化，首先业务流程的优化可以保证企业的合理的时间和地点，恰当的产品价格。其次，业务流程的优化可以缩短产品的生产周期，提高工作的效率，降低企业的成本，从而提高企业的经济效益。最后，业务流程的优化可以及时应对客户的各种需求，从而提高客户的满意度。
（二）人力资源管理对企业经济效益的作用机理分析
人力资源管理作为企业管理的一个重要职能，在一定程度上影响了企业经济效益目标的完成。因为无论是市场的导向，还是企业的学习能力以及业务流程的优化都离不开人力资源管理的分析，并根据分析提出具有针对性的管理策略。同时，在企业不同的发展阶段，与之相对应的人力资源管理活动也需要及时作出调整，以适应企业自身的发展。因此，企业的发展离不开人，这就需要人力资源管理必须建立一支与企业目标相一致的员工队伍，让员工的行为与企业的经济效益相结合，从而实现企业长期发展的战略目标。
三、人力资源管理提高企业经济效益时出现的问题
（一）脱离企业的发展目标
目前许多企业的人力资源在进行招聘的时候，没有处于企业发展目标的角度上，就盲目的开展了人才的招聘和选拔工作，导致企业人力资源的配置和规划不合理，不能很好的和企业的发展目标相匹配，造成资源的浪费。
（二）人力资源管理机制欠缺
人力资源管理机制欠缺主要体现在管理机制缺乏有效性，绝大多数的企业都设置了人力资源这一部门，但是却很少的企业人力资源发挥了其真正的作用。目前的人力资源机制缺乏灵活性，缺乏交流机制，而且人员岗位的设置及职业规划比较混乱，导致人力资源不能很好的发挥其作用。此外，缺乏有效的绩效考核和激励机制，导致员工的工作积极性较低，甚至导致人才流失的现象，这都是由于人力资源管理机制欠缺造成的。
（三）工作者的素质偏低
由于企业对人力资源的不重视，导致人力资源的工作人员素质都比较偏低，经验也比较欠缺，这就导致人力资源管理工作不能很好的开展。因为人力资源管理工作需要高素质的人才，只有目光长远，综合素质强的人员才能做好人力资源工作。
四、人力资源管理对企业经济效益的优化途径
（一）提高人力资源与企业经济效益的匹配度
人力资源管理工作的展开，要紧紧围绕提高企业经济效益这一目标。把人力资源管理工作应用到企业的战略发展中区，实时制定适合企业发展的人力资源管理策略，从而提高企业的竞争优势。
（二）健全人力资源管理机制
健全企业的考核和激励机制，通过建立完善的绩效考核和薪酬体系制度，使员工全身心的投入到工作中去。可以进行员工福利等级的划分，针对不同层次的员工进行激励，不但可以提高员工的工作积极性，还能挖掘员工的工作潜力，进而提高员工的工作效率和企业贡献率。此外，企业考核和激励机制的健全，还有利于加强对员工的监督，从而规范员工的行为，提升员工的自我约束力，引导企业健康的发展。
（三）建立人力资源管理系统
人力资源管理系统的建立，不但是人力资源工作者综合素质提升的表现，也是现代企业发展的必然需求。人力资源管理系统的建立可以把员工有关的信息都储存到一个数据库中，如招聘信息，培训信息，绩效考核信息等。人力资源管理系统的建立可以对资源进行有效的资源配置，从而提高企业的经济效益。
参考文献
[1]刘英.国有企业中人力资源管理对企业经济效益的影响[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2013，03：3.
[2]鲁红霞.人力资源管理对企业经济效益的影响和作用[J].经营管理者，2013，28：94.
[3]徐守超，沈涛.对企业经济效益和人力资源管理的关系探讨[J].企业改革与管理，2015，12：108.
[4]杨述萍.人力资源管理对企业经济效益的影响分析[J].四川水泥，2015，10：58.
【关键词】人力资源 管理 经济效益
一、人力资源管理的概念
刘英（2013年）在自己的學术论文中指出，人力资源管理就是对人力这一资源进行价值的创造，通过开发人力资源的价值为企业带来巨大的经济效益。鲁红霞（2013年）指出，人力资源管理就是企业加强自身的发展情况，对自己的员工进行不断的培训，以充分利用每个员工的才能，从而为企业作出更大的贡献。综上所述，人力资源管理就是以人为核心展开管理工作，通过招聘，培训，激励考核等管理技术最大限度的对人力资源进行潜力的开发。
二、人力资源管理对企业经济效益的影响分析
（一）影响企业经济效益的因素
一个企业的经济效益受到众多的因素影响，现在我们结合人力资源管理的相关理论，对以下四个影响因素进行分析，它们分别是人力资源成本，市场导向，企业的学习能力和业务流程的优化。
第一，人力资源的成本就是为人力资源所付出的费用，它是构成企业成本的重要成本，人力资源成本的高低直接影响了企业的经济效益。因为人力资源成本越高，那么构成企业的成本就越高，企业的经济效益就会下降。相反，人力资源的成本越低，构成企业的成本就越低，企业的经济效益就提高。而人力资源成本的构成主要由获得成本（包括招聘费用以及机会成本等等），使用成本（主要包括员工的工资及一系列的福利费用）以及流动成本（主要是由于员工流失而花费的成本）三部分构成。
第二，市场的导向是提高企业市场竞争力的重要途径。企业要想提高自己的市场竞争力，就要明确市场的导向，这就需要借助于人力资源战略管理来完成。通过人力资源战略化的管理，明确市场的需求变化，并实时调整企业的自身的业务流程，从而提高企业的经济效益。
第三，企业的学习能力是提高企业经济效益的重要保障。企业学习能力的提高，不但可以通过自己的不断学习开发出一些适合企业发展的知识和技能，而且员工自身素质的提高，有利于员工工作岗位的创新和改革，最大程度的发挥员工的岗位潜力，进而提高企业的竞争优势，从而提高企业的经济效益。此外，较高的学习能力还能优化企业的内部业务流程，这样不但可以提高业务处理的工作效率，还能降低业务流程的成本，从而提高企业的经济效益。
第四，业务流程优化是提高工作效率的重要保障。因为业务流程的优化，首先业务流程的优化可以保证企业的合理的时间和地点，恰当的产品价格。其次，业务流程的优化可以缩短产品的生产周期，提高工作的效率，降低企业的成本，从而提高企业的经济效益。最后，业务流程的优化可以及时应对客户的各种需求，从而提高客户的满意度。
（二）人力资源管理对企业经济效益的作用机理分析
人力资源管理作为企业管理的一个重要职能，在一定程度上影响了企业经济效益目标的完成。因为无论是市场的导向，还是企业的学习能力以及业务流程的优化都离不开人力资源管理的分析，并根据分析提出具有针对性的管理策略。同时，在企业不同的发展阶段，与之相对应的人力资源管理活动也需要及时作出调整，以适应企业自身的发展。因此，企业的发展离不开人，这就需要人力资源管理必须建立一支与企业目标相一致的员工队伍，让员工的行为与企业的经济效益相结合，从而实现企业长期发展的战略目标。
三、人力资源管理提高企业经济效益时出现的问题
（一）脱离企业的发展目标
目前许多企业的人力资源在进行招聘的时候，没有处于企业发展目标的角度上，就盲目的开展了人才的招聘和选拔工作，导致企业人力资源的配置和规划不合理，不能很好的和企业的发展目标相匹配，造成资源的浪费。
（二）人力资源管理机制欠缺
人力资源管理机制欠缺主要体现在管理机制缺乏有效性，绝大多数的企业都设置了人力资源这一部门，但是却很少的企业人力资源发挥了其真正的作用。目前的人力资源机制缺乏灵活性，缺乏交流机制，而且人员岗位的设置及职业规划比较混乱，导致人力资源不能很好的发挥其作用。此外，缺乏有效的绩效考核和激励机制，导致员工的工作积极性较低，甚至导致人才流失的现象，这都是由于人力资源管理机制欠缺造成的。
（三）工作者的素质偏低
由于企业对人力资源的不重视，导致人力资源的工作人员素质都比较偏低，经验也比较欠缺，这就导致人力资源管理工作不能很好的开展。因为人力资源管理工作需要高素质的人才，只有目光长远，综合素质强的人员才能做好人力资源工作。
四、人力资源管理对企业经济效益的优化途径
（一）提高人力资源与企业经济效益的匹配度
人力资源管理工作的展开，要紧紧围绕提高企业经济效益这一目标。把人力资源管理工作应用到企业的战略发展中区，实时制定适合企业发展的人力资源管理策略，从而提高企业的竞争优势。
（二）健全人力资源管理机制
健全企业的考核和激励机制，通过建立完善的绩效考核和薪酬体系制度，使员工全身心的投入到工作中去。可以进行员工福利等级的划分，针对不同层次的员工进行激励，不但可以提高员工的工作积极性，还能挖掘员工的工作潜力，进而提高员工的工作效率和企业贡献率。此外，企业考核和激励机制的健全，还有利于加强对员工的监督，从而规范员工的行为，提升员工的自我约束力，引导企业健康的发展。
（三）建立人力资源管理系统
人力资源管理系统的建立，不但是人力资源工作者综合素质提升的表现，也是现代企业发展的必然需求。人力资源管理系统的建立可以把员工有关的信息都储存到一个数据库中，如招聘信息，培训信息，绩效考核信息等。人力资源管理系统的建立可以对资源进行有效的资源配置，从而提高企业的经济效益。
参考文献
[1]刘英.国有企业中人力资源管理对企业经济效益的影响[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2013，03：3.
[2]鲁红霞.人力资源管理对企业经济效益的影响和作用[J].经营管理者，2013，28：94.
[3]徐守超，沈涛.对企业经济效益和人力资源管理的关系探讨[J].企业改革与管理，2015，12：108.
[4]杨述萍.人力资源管理对企业经济效益的影响分析[J].四川水泥，2015，10：58.