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大多数计算机维修管理系统(CMMS)没有起到管理系统应有的作用,或者实施以后限制了管理的能力.另一个重要的事实是:如果实施时间少于二年,大约有50%的CMMS实施是注定要失败的.笔者采用Peter Senge的观点,把学习组织(Learning Organisations)作为新方法来实施和使用CMMS.探讨如何成功地把这个方法应用于Rio de Janeiro天然气化工厂,保证全面使用CMMS.