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【摘要】随着社会的发展以及医院竞争的不断增补，现代医院的很多只要形式都是在负债经营。不但投资融资方面大大增加了医院的医院的财务风险。所以，要在经营方面要避免一定的风险，只有在建立了这样一个精神上后才能有效的对风险方面机制才能防范使医院方面正常的运行发展。
【关键词】医院；融资经营；风险；防范机制
在目前的经济社会条件下，医院的发展呈现出多元化发展的模式：公立医院，民营医院。医院生存的压力不断增加，因此解决医院发展资金的需求日益突出，如何解决医院资金的缺口成了迫在眉睫的问题，同时，对于医院的发展，国家财政拨款按照比例进行拨入，并且目前差额拨入的比例越来越小，因此，在财政部补助不足的情况下，运用融资进行设备的购入，实现资本的扩张成为了现代医院经营的主要手段。
医院的负债不断增加，医院内部的资本结构发生了变化，医院承担偿还本金以及利息的压力，这样风险就因此而产生。融资风险是财务风险的一种，它是指因融入资金而产生的丧失偿债能力的可能性和影响收益的可能性，是债务引起资本比率变化带来的风险[1]。本文将从形成原因及防范措施来分析医院融资的财务风险。
1、风险形成的常见原因
1.1融资经营常见的内因为：（1）负债的规模：负债的规模主要是指所负债的总额的大小或负债在资金总额的所占的比重；债的比例越大，所在银行等利息费用上就承担越多，医院的不景气导致收益过低，对还的能力减小，破产倒闭的可能性增加；（2）负债的利息率：在相同的负债规模下，利息率随着时间长短来增加，医院承担的利息利息越高，医院负担的利息支出越高，医院所面临的风险也越大；同时利率的变化也增加了医院融资的风险，由于利率的提高，超出了医院的财政预算，也大大加大了医院的融资风险；（3）负债的期限结构：负债的期限结构是指企业所使用的长短期借款的相对比重。再者安排的不合理就是想想负债的结构也有所不同。
1.2融资风险的外因分析：（1）经营风险。经营风险简介行为表现是税息利率不稳定，也存在于医院办理各种贷款等的利率和还款方式的选择本身的固定风险。但是这样的经营模式风险又和筹资风险不相同，但也会与筹资风险有相对的概念也是会影响。从两个方面分析，一是医院方面全部股本融资时，经营风险的总风险就体现与医院的全部风险，也均摊与医院股份的股东。二是医院已筹资和负债融资时，财务方面管理收益性不稳定有很大的空间，股东手中的股份凭收益概率来获取。这样一来所承担的风险远远高于经营风险。从不好的角度看，医院方面没有选择好经营模式没有妥善安排，营业额度的例如按完全不能支付偿还利息，股东所有的收益为0，与此同时还要支付股本的利息，负债的利息越来越多，造成医院无能力偿还而导致破产。（2）金融市场。金融市场是资金融通的场所。医院负债经营要受金融市场的影响，如负债利息率的高低就取决于取得借款时金融市场的资金供求情况，而且金融市场的波动，如利率、汇率的变动，都会导致医院的筹资风险。当医院主要采取短期贷款方式融资时，如遇到金融紧缩，短期借款利率大幅度上升，就会引起利息费用剧增，利润下降，更有甚者，一些医院由于无法支付高涨的利息费用而破产清算[2]。
2、医院融资风险的防范
2.1医院融资风险预警机制
医院的融资风险是医院在发展过程中日积月累形成的，因此对于医院的融资要有完善合理的预防机制，这就要求对医院的营业方面后续的发展也有一个选择性的和合理选择的预算，在经营上面不紧是对医院的工作人员有一个提高良好的素质问题还要有较好的风险意识的认识，投资回报率低，亏损，自有资金低于40%等等指标出现问题时，这些问题的出现预示着危机和风险的来临，所以应引起高度重视并针对实时情况及时调整筹资结构，采取有效的措施力争做到控制、分散和降低风险。
2.2利率波动的对策
利率方面这不紧主要的影响医院经营的风险上有过大的波动，所以不及时处理利率存在的情况那样起伏不定一定会给医院的融资带来没有必要的一些损失。现实中，操作利率是总的是固定的，主管上看医院被接受的也是被动的。从这个方面可以看出，在利率变动不定的时候要提前分析变动的趋势，提前做好后期的安排。在利率由高下滑到低时，要减少融资；在固定和必须融入的资金时，应该尽可能的转换订约浮动利率和短期融资合同来减少流失资金。在利率在低水平或者是由地转向高的时期时，首要考虑是中长期和固定利率资金，同样是减少资金的稳定性。在利率处于低水平或由低向高变化时，应多考虑使用中长期、固定利率资金，来降低风险和损失。
总结
在一个新的高速发展的时代上，有效、合理、控制才能使医院方面的资金方面有一个好的保障，也是对所有员工一个好的安心方式。所以说医院与经济方面也是密切的关系，与融资份不开但在这个程度上也有必须承担的风险。每个医院的工作人员和职守的股东也是要重视经营融资的方面，较好的选择方式来操作，使医院在负债的风险上获得经营的收益，再者也是把医院的风险降到了最低从而使医院融集的资金发挥最大作用，最终实现医院的发展目标。
参考文献
[1]王磊.地方财政性投资管理存在问题及对策[J].当代经济，2008，（11）
[2]孟庆蕊.强化乡镇财政资金管理的现实思考[J].现代商业，2010，（08）
【关键词】医院；融资经营；风险；防范机制
在目前的经济社会条件下，医院的发展呈现出多元化发展的模式：公立医院，民营医院。医院生存的压力不断增加，因此解决医院发展资金的需求日益突出，如何解决医院资金的缺口成了迫在眉睫的问题，同时，对于医院的发展，国家财政拨款按照比例进行拨入，并且目前差额拨入的比例越来越小，因此，在财政部补助不足的情况下，运用融资进行设备的购入，实现资本的扩张成为了现代医院经营的主要手段。
医院的负债不断增加，医院内部的资本结构发生了变化，医院承担偿还本金以及利息的压力，这样风险就因此而产生。融资风险是财务风险的一种，它是指因融入资金而产生的丧失偿债能力的可能性和影响收益的可能性，是债务引起资本比率变化带来的风险[1]。本文将从形成原因及防范措施来分析医院融资的财务风险。
1、风险形成的常见原因
1.1融资经营常见的内因为：（1）负债的规模：负债的规模主要是指所负债的总额的大小或负债在资金总额的所占的比重；债的比例越大，所在银行等利息费用上就承担越多，医院的不景气导致收益过低，对还的能力减小，破产倒闭的可能性增加；（2）负债的利息率：在相同的负债规模下，利息率随着时间长短来增加，医院承担的利息利息越高，医院负担的利息支出越高，医院所面临的风险也越大；同时利率的变化也增加了医院融资的风险，由于利率的提高，超出了医院的财政预算，也大大加大了医院的融资风险；（3）负债的期限结构：负债的期限结构是指企业所使用的长短期借款的相对比重。再者安排的不合理就是想想负债的结构也有所不同。
1.2融资风险的外因分析：（1）经营风险。经营风险简介行为表现是税息利率不稳定，也存在于医院办理各种贷款等的利率和还款方式的选择本身的固定风险。但是这样的经营模式风险又和筹资风险不相同，但也会与筹资风险有相对的概念也是会影响。从两个方面分析，一是医院方面全部股本融资时，经营风险的总风险就体现与医院的全部风险，也均摊与医院股份的股东。二是医院已筹资和负债融资时，财务方面管理收益性不稳定有很大的空间，股东手中的股份凭收益概率来获取。这样一来所承担的风险远远高于经营风险。从不好的角度看，医院方面没有选择好经营模式没有妥善安排，营业额度的例如按完全不能支付偿还利息，股东所有的收益为0，与此同时还要支付股本的利息，负债的利息越来越多，造成医院无能力偿还而导致破产。（2）金融市场。金融市场是资金融通的场所。医院负债经营要受金融市场的影响，如负债利息率的高低就取决于取得借款时金融市场的资金供求情况，而且金融市场的波动，如利率、汇率的变动，都会导致医院的筹资风险。当医院主要采取短期贷款方式融资时，如遇到金融紧缩，短期借款利率大幅度上升，就会引起利息费用剧增，利润下降，更有甚者，一些医院由于无法支付高涨的利息费用而破产清算[2]。
2、医院融资风险的防范
2.1医院融资风险预警机制
医院的融资风险是医院在发展过程中日积月累形成的，因此对于医院的融资要有完善合理的预防机制，这就要求对医院的营业方面后续的发展也有一个选择性的和合理选择的预算，在经营上面不紧是对医院的工作人员有一个提高良好的素质问题还要有较好的风险意识的认识，投资回报率低，亏损，自有资金低于40%等等指标出现问题时，这些问题的出现预示着危机和风险的来临，所以应引起高度重视并针对实时情况及时调整筹资结构，采取有效的措施力争做到控制、分散和降低风险。
2.2利率波动的对策
利率方面这不紧主要的影响医院经营的风险上有过大的波动，所以不及时处理利率存在的情况那样起伏不定一定会给医院的融资带来没有必要的一些损失。现实中，操作利率是总的是固定的，主管上看医院被接受的也是被动的。从这个方面可以看出，在利率变动不定的时候要提前分析变动的趋势，提前做好后期的安排。在利率由高下滑到低时，要减少融资；在固定和必须融入的资金时，应该尽可能的转换订约浮动利率和短期融资合同来减少流失资金。在利率在低水平或者是由地转向高的时期时，首要考虑是中长期和固定利率资金，同样是减少资金的稳定性。在利率处于低水平或由低向高变化时，应多考虑使用中长期、固定利率资金，来降低风险和损失。
总结
在一个新的高速发展的时代上，有效、合理、控制才能使医院方面的资金方面有一个好的保障，也是对所有员工一个好的安心方式。所以说医院与经济方面也是密切的关系，与融资份不开但在这个程度上也有必须承担的风险。每个医院的工作人员和职守的股东也是要重视经营融资的方面，较好的选择方式来操作，使医院在负债的风险上获得经营的收益，再者也是把医院的风险降到了最低从而使医院融集的资金发挥最大作用，最终实现医院的发展目标。
参考文献
[1]王磊.地方财政性投资管理存在问题及对策[J].当代经济，2008，（11）
[2]孟庆蕊.强化乡镇财政资金管理的现实思考[J].现代商业，2010，（08）