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摘 要：随着我国经济体制的深化改革和党的十八大的召开，从“全面建设小康社会”迈向“全面建成小康社会”的步伐，建筑业的发展关系到我们“国计民生”的问题，建筑工程的质量管理也越来越受到人民的重视，在基础设施发展过程中起着重要地作用。其中，路桥施工项目质量管理成了众所周知的热门话题。分析有关路桥施工项目质量管理在发展中面临的挑战和存在的问题，对如何提高路桥施工项目质量管理进一步深入的探讨，作出科学性的对策，从而促进我国质量管理的逢勃发展。
关键词：路桥施工 质量管理 问题 对策
中图分类号：U415.12 文献标识码：A 文章编号：1007-3973（2013）011-153-02
1 引言
为适应市场经济发展的需要，大多数施工企业将现代质量管理理论与实际相结合展开一系列质量管理活动。这些企业按照标准的要求，建立了企业的质量管理体系，与整个企业的施工过程相联系，对各个层次管理环环相扣，贯穿了整个企业的管理环节。在整个管理体系运行的过程中，为了满足市场的供求关系，工程质量对企业开始进行质量策划和控制，并且加以改进。因此，在质量管理领域，其获取了超前的成绩，从而提高了市场的竞争力和企业盈利能力，加强企业内部管理制度。但是，依我国现代的经济体制来看，目前还是处于未成熟阶段，存在着运行周期相对较短，在质量管理上还有众多问题有待提高，需要我们进行深入探讨和分析，才能有效认清问题以及问题的根源，采取相应的措施来积极推动我国建筑业的质量管理的发展，扩大规模，进一步完善我国建筑工程质量建设的管理水平。可是，路桥施工环境相当的复杂，影响质量的因素还是千头万绪。因此，本文主要针对路桥施工项目的质量管理的重要性、分析在实施过程中存在的质量管理问题以及提出相关的对策等方面作出深入的探讨和分析，以此来提高路桥施工项目质量管理，加强施工质量管理意识。
2 全面质量管理的重要性
在建筑施工项目中，全面质量管理有着重要地位。全面质量管理是为了企业提供质量管理整个管理体系，召集企业全体职工进行研究质量管理的过程，综合运用现代科学和管理技术的成果，为客户的需求进行系统性管理。它不仅仅是贯彻质量管理理论，还与实际相结合的科学方法体系。总的来说，主要是依据质量管理理论和先进的管理方法，为了达到更好的效果和经济利益，以质量保证作为主要特征的质量检验和质量控制，以客户需求为中心，明确客户的需求，运用合适的方法建立一个可持续发展和执行的管理体系，有利于质量管理系统的有效进行，运用思维和实际情况相结合制定令客户需求满意的管理体系，使质量管理人员全身心投入到质量管理体系中去，促进整个企业的发展。在建筑施工项目中，运用全面质量管理体系有着举足轻重的作用，路桥施工质量关系到交通安全与人身安全，某些施工企业往往在质量管理方面欠缺系统的质量管理模式，往往存在着某些安全隐患问题，不仅仅造成路桥坍塌，还会造成国家财产上的经济损失，甚至危及到公民的生命。因此，实施全面质量管理在路桥施工项目中的重要性是显而易见的，更是相关工作人员和行业专家不容忽视的重要问题。
3 路桥施工项目质量管理存在的问题
3.1 团队建设与协作问题
根据系统的调查发现，目前的路桥施工项目中的质量管理体系缺乏团队协作共同管理意识。建立合适的团队机制，是解决成员之间产生矛盾的桥梁，同时也是管理层与施工人员之间的沟通渠道，这样可以利用人际间的沟通来提高工作效率，渲染工作氛围，只要团队间关系和谐，在同种工作环境条件下相互管理和监督，团队之间凝聚成整体的力量，填对意识不断加强，减少了管理者身心的压力，能够使本职工作更能突出效率性，使大家心怀喜悦全身心投入到事业中去，让员工意识到个人在团队中是不可缺少的一份子，以团队、企业的利益出发，共同努力完成目标，实现自身的社会价值。
3.2 信息在传递过程中出现偏差
在路桥项目实施过程中，需要对有效信息进行纵向和横向的传递和沟通，例如：横向：上级管理部门对质量要求和进度有何指示，对目前质量问题有何见解、对当时施工状况预算合同方案等等。纵向：因个人的理解偏差、在信息传递的同时失去了真实性，存在很多的偏差，导致人理解错误问题。
3.3 执行效率问题
人们在公平的世界里，当劳动取得了优异的成绩后，我们不仅会关注自己的报酬的相对成果，而且要适当的关心自己劳动所获得的价值和相对报酬。所以，通过比较来分析自己报酬上是否合理，劳动程度和工作效率是否成正比，这些因素都会影响到工作效率的积极性。在人情关系和党派矛盾间存在很多纠纷，绩效管理工作制留在表面形式罢了，就是因为这样，降低了组织管理方面共同协作和管理效果，引导到项目部每天设定的计划目标和进度。
3.4 工程质量管理与进度、效益的辨证关系施工单位存在问题
大多数施工企业认为要搞好工程质量，就会降低企业的工程进度，增加企业的成本，减少了企业的经济利益。实际上，质量管理工作不是个体，但也以独立形式存在，与工程进度相辅相成，同时在经济利益方面不冲突，他们之间是互相制约、共同发展的矛盾结合体。当然，企业家可能只看到物质的表面或者只是对某一方面比较了解，而非深入研究，在实施上缺乏科学性。只要提高工程质量，所谓的返工和周期将会充分利用，在成本控制与施工进度方面也逐步提升了，同时降低了人力和物力以及财力，经济效益也呈现上升趋势。
4 提高路桥施工项目质量管理的措施
4.1 建立一系列完善的施工质量保证体系
在企业内部指定内部质量管理和监督制度，如果施工人员未按照设计单位的图纸正常施工，施工的外形尺寸不符合设计要求；在监管下使用不符合项目的原材料和外购器件的；未进行工序交接检查的工程和未经驻地工程师签证的隐蔽工程，这些都可实行否定权。同时还制订企业工法，保证合同有效。合同规范一般都规定了对原材料、半成品和竣工工程的技术要求和质量标准。 4.2 建立和完善覆盖整个工程进度的控制网络系统
企业关系相当复杂，不管是上层领导还是下层阶级成员，都必须树立强烈的工期意识，领导起领先作用。在工程项目的筹备阶段，必须要建立工程进度的控制网络系统，并且加以完善。按照建设单位的竣工时间，合理安排时间，一般采用倒计时计划安排，以便于正常进行工作效率。通过对进度图纸的分析，将时间分期划分，抓住项目的关键，根据工作进度和人员离职情况预测在某一时间范围内达成指标，完成整个项目。
4.3 建立适应项目法施工特点的运行机制
主要针对工程队和承包作业队的管理和推行项目承包，加强项目核算。项目部把整个任务的完成工期和总质量、安全和效益方面，交给下级工程管理团队，使双方关系从行政管理的上下级关系转化为甲乙方的经济合同关系。同时，项目部控制着个项目的经费，在投入和产出方面实行了管理和服务，监督和核算，减少不必要的损耗，提高了经济效益。
4.4 加强科技管理，推动技术进步
充分发挥科技人员的作用，坚持面向施工生产、科学决策，使质量管理有效进行，在路桥施工项目中，解决施工质量管理方面的难题，达成整个项目的目标。在施工技术中实行“科技人员负责制”，充分发挥高级技术人员的作用，有组织、分层次地开展技术攻关。同时，科技人员应当发挥自己的智慧为社会做贡献，将精力投入质量管理，有效推动技术的进步。
5 结束语
路桥施工管理内容比较广泛，质量管理问题日趋严峻，在项目质量管理探索和转变中，它直接影响整个路面的质量和安全，在路桥实施中一旦出现问题就会存在某些隐患，影响路桥的使用或寿命和使用安全。总之，及时发现路桥存在的问题，根据实际情况、结合科学理论知识对相关问题进行解决，加强施工全面管理至关重要。
参考文献：
[1] 王占成，王军.关于路桥施工若干问题的研究[J].科技信息，2009（7）.
[2] 郑树荣.路桥施工项目质量管理问题分析与对策研究[J].公路与汽运，2003（6）.
[3] 许收之，颜陈红.浅谈路桥项目施工管理[J].城市建设理论研究（电子版），2011（23）.
[4] 蒲国勇.浅谈路桥施工管理中存在问题与解决措施[J].中国科技博览，2009（31）.
[5] 杨思民，林红霞.路桥工程施工项目管理实用手册[M].北京：人民交通出版社，2005.
关键词：路桥施工 质量管理 问题 对策
中图分类号：U415.12 文献标识码：A 文章编号：1007-3973（2013）011-153-02
1 引言
为适应市场经济发展的需要，大多数施工企业将现代质量管理理论与实际相结合展开一系列质量管理活动。这些企业按照标准的要求，建立了企业的质量管理体系，与整个企业的施工过程相联系，对各个层次管理环环相扣，贯穿了整个企业的管理环节。在整个管理体系运行的过程中，为了满足市场的供求关系，工程质量对企业开始进行质量策划和控制，并且加以改进。因此，在质量管理领域，其获取了超前的成绩，从而提高了市场的竞争力和企业盈利能力，加强企业内部管理制度。但是，依我国现代的经济体制来看，目前还是处于未成熟阶段，存在着运行周期相对较短，在质量管理上还有众多问题有待提高，需要我们进行深入探讨和分析，才能有效认清问题以及问题的根源，采取相应的措施来积极推动我国建筑业的质量管理的发展，扩大规模，进一步完善我国建筑工程质量建设的管理水平。可是，路桥施工环境相当的复杂，影响质量的因素还是千头万绪。因此，本文主要针对路桥施工项目的质量管理的重要性、分析在实施过程中存在的质量管理问题以及提出相关的对策等方面作出深入的探讨和分析，以此来提高路桥施工项目质量管理，加强施工质量管理意识。
2 全面质量管理的重要性
在建筑施工项目中，全面质量管理有着重要地位。全面质量管理是为了企业提供质量管理整个管理体系，召集企业全体职工进行研究质量管理的过程，综合运用现代科学和管理技术的成果，为客户的需求进行系统性管理。它不仅仅是贯彻质量管理理论，还与实际相结合的科学方法体系。总的来说，主要是依据质量管理理论和先进的管理方法，为了达到更好的效果和经济利益，以质量保证作为主要特征的质量检验和质量控制，以客户需求为中心，明确客户的需求，运用合适的方法建立一个可持续发展和执行的管理体系，有利于质量管理系统的有效进行，运用思维和实际情况相结合制定令客户需求满意的管理体系，使质量管理人员全身心投入到质量管理体系中去，促进整个企业的发展。在建筑施工项目中，运用全面质量管理体系有着举足轻重的作用，路桥施工质量关系到交通安全与人身安全，某些施工企业往往在质量管理方面欠缺系统的质量管理模式，往往存在着某些安全隐患问题，不仅仅造成路桥坍塌，还会造成国家财产上的经济损失，甚至危及到公民的生命。因此，实施全面质量管理在路桥施工项目中的重要性是显而易见的，更是相关工作人员和行业专家不容忽视的重要问题。
3 路桥施工项目质量管理存在的问题
3.1 团队建设与协作问题
根据系统的调查发现，目前的路桥施工项目中的质量管理体系缺乏团队协作共同管理意识。建立合适的团队机制，是解决成员之间产生矛盾的桥梁，同时也是管理层与施工人员之间的沟通渠道，这样可以利用人际间的沟通来提高工作效率，渲染工作氛围，只要团队间关系和谐，在同种工作环境条件下相互管理和监督，团队之间凝聚成整体的力量，填对意识不断加强，减少了管理者身心的压力，能够使本职工作更能突出效率性，使大家心怀喜悦全身心投入到事业中去，让员工意识到个人在团队中是不可缺少的一份子，以团队、企业的利益出发，共同努力完成目标，实现自身的社会价值。
3.2 信息在传递过程中出现偏差
在路桥项目实施过程中，需要对有效信息进行纵向和横向的传递和沟通，例如：横向：上级管理部门对质量要求和进度有何指示，对目前质量问题有何见解、对当时施工状况预算合同方案等等。纵向：因个人的理解偏差、在信息传递的同时失去了真实性，存在很多的偏差，导致人理解错误问题。
3.3 执行效率问题
人们在公平的世界里，当劳动取得了优异的成绩后，我们不仅会关注自己的报酬的相对成果，而且要适当的关心自己劳动所获得的价值和相对报酬。所以，通过比较来分析自己报酬上是否合理，劳动程度和工作效率是否成正比，这些因素都会影响到工作效率的积极性。在人情关系和党派矛盾间存在很多纠纷，绩效管理工作制留在表面形式罢了，就是因为这样，降低了组织管理方面共同协作和管理效果，引导到项目部每天设定的计划目标和进度。
3.4 工程质量管理与进度、效益的辨证关系施工单位存在问题
大多数施工企业认为要搞好工程质量，就会降低企业的工程进度，增加企业的成本，减少了企业的经济利益。实际上，质量管理工作不是个体，但也以独立形式存在，与工程进度相辅相成，同时在经济利益方面不冲突，他们之间是互相制约、共同发展的矛盾结合体。当然，企业家可能只看到物质的表面或者只是对某一方面比较了解，而非深入研究，在实施上缺乏科学性。只要提高工程质量，所谓的返工和周期将会充分利用，在成本控制与施工进度方面也逐步提升了，同时降低了人力和物力以及财力，经济效益也呈现上升趋势。
4 提高路桥施工项目质量管理的措施
4.1 建立一系列完善的施工质量保证体系
在企业内部指定内部质量管理和监督制度，如果施工人员未按照设计单位的图纸正常施工，施工的外形尺寸不符合设计要求；在监管下使用不符合项目的原材料和外购器件的；未进行工序交接检查的工程和未经驻地工程师签证的隐蔽工程，这些都可实行否定权。同时还制订企业工法，保证合同有效。合同规范一般都规定了对原材料、半成品和竣工工程的技术要求和质量标准。 4.2 建立和完善覆盖整个工程进度的控制网络系统
企业关系相当复杂，不管是上层领导还是下层阶级成员，都必须树立强烈的工期意识，领导起领先作用。在工程项目的筹备阶段，必须要建立工程进度的控制网络系统，并且加以完善。按照建设单位的竣工时间，合理安排时间，一般采用倒计时计划安排，以便于正常进行工作效率。通过对进度图纸的分析，将时间分期划分，抓住项目的关键，根据工作进度和人员离职情况预测在某一时间范围内达成指标，完成整个项目。
4.3 建立适应项目法施工特点的运行机制
主要针对工程队和承包作业队的管理和推行项目承包，加强项目核算。项目部把整个任务的完成工期和总质量、安全和效益方面，交给下级工程管理团队，使双方关系从行政管理的上下级关系转化为甲乙方的经济合同关系。同时，项目部控制着个项目的经费，在投入和产出方面实行了管理和服务，监督和核算，减少不必要的损耗，提高了经济效益。
4.4 加强科技管理，推动技术进步
充分发挥科技人员的作用，坚持面向施工生产、科学决策，使质量管理有效进行，在路桥施工项目中，解决施工质量管理方面的难题，达成整个项目的目标。在施工技术中实行“科技人员负责制”，充分发挥高级技术人员的作用，有组织、分层次地开展技术攻关。同时，科技人员应当发挥自己的智慧为社会做贡献，将精力投入质量管理，有效推动技术的进步。
5 结束语
路桥施工管理内容比较广泛，质量管理问题日趋严峻，在项目质量管理探索和转变中，它直接影响整个路面的质量和安全，在路桥实施中一旦出现问题就会存在某些隐患，影响路桥的使用或寿命和使用安全。总之，及时发现路桥存在的问题，根据实际情况、结合科学理论知识对相关问题进行解决，加强施工全面管理至关重要。
参考文献：
[1] 王占成，王军.关于路桥施工若干问题的研究[J].科技信息，2009（7）.
[2] 郑树荣.路桥施工项目质量管理问题分析与对策研究[J].公路与汽运，2003（6）.
[3] 许收之，颜陈红.浅谈路桥项目施工管理[J].城市建设理论研究（电子版），2011（23）.
[4] 蒲国勇.浅谈路桥施工管理中存在问题与解决措施[J].中国科技博览，2009（31）.
[5] 杨思民，林红霞.路桥工程施工项目管理实用手册[M].北京：人民交通出版社，2005.